摘要：能源是經濟發(fā)展中非常重要的部分，并且隨著社會的不斷進步，人們對于能源的需求量也越來越高。太陽能作為一種清潔且能源儲備量相當龐大的能源而備受人們的關注。本文將針對光伏發(fā)電企業(yè)成本控制中的不足及其改進措施展開研究與討論。

關鍵詞：光伏發(fā)電：成本控制：不足與改進措施

一、光伏發(fā)電企業(yè)成本控制的意義

建設光伏項目需要有大量的資金投入，而提升企業(yè)自身成本管理質量能在較大程度上提升企業(yè)綜合質量，保證企業(yè)可以更好更平穩(wěn)的發(fā)展。提升光伏項目成本控制質量有以下兩個方面的優(yōu)勢。

第一，保證企業(yè)可以更加合理地對資源進行分配。光伏電站在建設過程中需要有大量的資金與資源的投入，而企業(yè)在進行成本控制的過程中會大量的收集項目成本數據，從而保證企業(yè)領導層可以根據更加準確的數據對企業(yè)發(fā)展過程中的資金進行合理分配，在最大程度上保證企業(yè)資源與資金利用率的最大化。

第二，提高企業(yè)成本管理水平。提升企業(yè)成本管理可以從以下兩個方面提升企業(yè)的管理水平。一是在企業(yè)成本管理過程中可以輔助企業(yè)領導層通過對成本管理數據的分析，找出企業(yè)發(fā)展過程中的不足，并采取一定措施，從而提升企業(yè)的管理水平。二是企業(yè)可以通過對企業(yè)成本的預算對企業(yè)發(fā)展過程中各個部門的活動進行控制，從而達到提升企業(yè)管理水平的目的。

二、光伏發(fā)電企業(yè)成本控制中的不足

（一）光伏電站項目成本控制不到位

光伏電站項目在建造的過程中成本控制不到位主要有以下三個方面的原因。第一，開工前準備工作不到位。我國對于企業(yè)發(fā)展過程中的政策在不斷地變化，增強企業(yè)對其了解程度能在較大程度提升企業(yè)成本控制質量。第二，政策執(zhí)行力不足，導致企業(yè)所制定的制度無法在實踐過程中得到有效的使用，從而影響企業(yè)成本控制質量。第三，施工質量不高。企業(yè)施工質量不高會給企業(yè)項目造成較多的隱患，導致企業(yè)在后期維修費用，重建費用等有較大幅度變動，從而影響企業(yè)成本管理質量。

（二）風險分析不到位

光伏電站項目的實施需要大量的資金支持。企業(yè)風險管理質量不高，對自身資金情況，償還債務能力等方面情況了解不清晰，造成企業(yè)在發(fā)展過程中容易出現入不敷出的情況，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

（三）采購成本控制不到位

光伏電站項目在建設過程中需要有大量的設備及原材料的采購，而采購人員在進行采購的過程中沒有與供應商之間進行更好的溝通，從而無法以更加優(yōu)惠的價格獲取設備與原材料。以及在設備與原材料的運輸過程中，較為容易因為運輸不當的原因造成設備破損或者由于監(jiān)管不當的原因造成運輸過程中的資本流失。

（四）成本管理與控制不到位

光伏發(fā)電企業(yè)成本管理與控制不到位基本包含以下幾個方面的內容。第一，企業(yè)成本預算管理不到位。企業(yè)進行成本管理與控制是保證企業(yè)資金管理控制質量的重要手段。企業(yè)預算管理不到位會在較大程度影響企業(yè)成本控制質量。第二，成本管理落實不到位。企業(yè)成本管理落實的質量在較大程度上決定企業(yè)成本管理的質量。而企業(yè)成本管理落實不到位最為主要的原因是企業(yè)監(jiān)督與反饋制度的不完善，難以保證企業(yè)對成本管理制度實施情況的實時監(jiān)控與判斷。

（五）人力成本管理不到位

光伏發(fā)電企業(yè)在運作過程中造成人力成本管理不到位主要原因是沒有實現人力資源利用率的最大化。第一，管理人員沒對企業(yè)職工進行合理的任務分配，造成人力資源的浪費。第二，管理人員將專業(yè)技術較為高超的技術人才分配至普通崗位，造成人力資源的浪費。

三、提升光伏發(fā)電企業(yè)成本管理質量措施

（一）加強光伏電站項目成本控制

加強光伏電站項目成本控制主要是從以下三個方面人手。第一，嚴控項目開工條件。隨著國內政策的不斷變化，光伏發(fā)電項目的建設要求也在不斷地變化。企業(yè)只有加強自身對于外界的了解程度，篩選開工的必要條件，并嚴格地對這些條件進行把控，保證企業(yè)可以更好地對成本進行控制。第二，強調計劃執(zhí)行效率。企業(yè)在項目實施之前需要制定相對完善的執(zhí)行計劃，并嚴格的按照計劃施工，若是在計劃執(zhí)行過程中出現問題，也需要及時地對計劃進行更改，且對更改后的計劃嚴格執(zhí)行。提升計劃執(zhí)行效率能在較大程度上提升企業(yè)施工效率，從而達到成本嚴格把控的目的。第三，提升施工質量。提升施工質量能保證企業(yè)在建造完成后可以盡快投入到使用中，并能在短時間獲取收益。施工質量的提升能在較大程度上提升電站建造質量從而降低電站項目大面積返工的可能性，在較大程度上保證資金控制水平。

（二）提高企業(yè)風險分析能力

提升企業(yè)風險分析能力主要是提升企業(yè)對于自身不足以及企業(yè)風險分析的能力，可從以下幾個方面人手。第一，完善企業(yè)財務信息化管理水平，確?？梢缘玫礁訙蚀_、全面的數據。第二，建立市場分析體制，實時監(jiān)控企業(yè)可能遭遇的風險，并及時的制定應對策略，從而提升風險抵御能力。第三，企業(yè)領導層需要及時對企業(yè)財務數據進行分析，找出不足，并采取相應措施降低不足帶給企業(yè)發(fā)展的影響，從而提升企業(yè)自身綜合實力，提高企業(yè)對風險的抵御能力。

（三）提升企業(yè)采購成本控制質量

光伏電站建設項目在實踐過程中需要有大量的設備與原材料的采購，采用合適的手段能在較大的程度上降低企業(yè)成本消耗，從而提升企業(yè)采購成本控制質量。提升企業(yè)采購成本控制質量可從以下兩個方面人手。第一，通過招標談判等方式降低采購成本。這種方式在使用的過程中有兩個優(yōu)勢，一個是可以幫助企業(yè)在發(fā)展過程中利用最少的資金獲取設備與原材料從而達到控制成本的目的。另一個是利用這種方式也能在一定程度剔除不符合電站建設需求的供應商，降低光伏電站由于原材料與設備質量不過關造成的資金流失，從而在一定程度上保證企業(yè)成本控制水平。

（四）提升企業(yè)成本管理與控制質量

提升企業(yè)項目成本管理與控制質量可從以下幾個方面人手。提升企業(yè)預算質量從以下兩個方面人手。第一，建立網上財務數據庫，提升光伏電站建設過程中各個部門財務數據的提交質量，而企業(yè)財務管理人員也可以對數據進行及時管理。而企業(yè)財務人員可以通過對以往較為詳細的財務數據做出更加符合實際的預算結果。第二，加強企業(yè)對于光伏電站建設過程中隱性成本的預算，保證企業(yè)預算結果的全面性。提升企業(yè)成本管理制度落實質量可以從以下三個方面人手。第一，建立獎勵措施，鼓勵企業(yè)職員積極的配合企業(yè)財務人員財務數據收集工作，盡可能保證企業(yè)財務人員財務數據收集質量。第二，完善監(jiān)管制度，盡可能保證企業(yè)的資金落實在實處，減少企業(yè)發(fā)展過程中不必要的成本流失。第三，建立網上財務信息公布與反饋平臺，財務管理人員在財務數據整理后及時地將財務數據進行公布，而財務數據提供者可在發(fā)現數據錯誤的時候進行反饋。

（五）提升企業(yè)人力資源管理質量

提升企業(yè)人力資源管理質量是提升企業(yè)成本管理的重要手段。企業(yè)選取合適的人進入合適的崗位可以在較大程度上降低企業(yè)由于人才使用不當而造成的經濟損失，提升企業(yè)成本管理質量。提升企業(yè)人力資源管理質量可以從兩個方面人手。第一，合理的分配不同職員工作任務，盡可能地保證沒有職員在工作時間處于無工作狀態(tài)，從而在較大程度上提升人力資源利用率，減少企業(yè)人力資源的浪費，從而減少企業(yè)不必要資金的流失。第二，對企業(yè)專業(yè)性技術人才進行專業(yè)性的檢驗，將不同專業(yè)級別的人才進行合理的安置。優(yōu)秀熟練且符合職業(yè)需求的職員在相應工作崗位工作時，能在相同時間內，完成更多工作。提升工作效率，保證企業(yè)資源利用率的最大化，從而實現優(yōu)化企業(yè)成本管理的目的。

四、結束語

隨著資源問題日益明顯，我國對新能源的開發(fā)重視程度升高，并且積極鼓勵新能源企業(yè)發(fā)展。光伏發(fā)電是我國新能源發(fā)展中的重點，而提升光伏發(fā)電企業(yè)成本管理水平是提升企業(yè)整體質量的重要手段。我國光伏發(fā)電企業(yè)成本管理過程中仍存在較為明顯的不足，需要人們不斷地進行探索與完善，以保證企業(yè)能夠更好更平穩(wěn)的發(fā)展。

參考文獻：

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作者簡介：

王春連，協(xié)鑫新能源控股有限公司，江蘇蘇州。