摘要：現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟的發(fā)展對事業(yè)單位產(chǎn)生了一定的影響，尤其是日益激烈的市場競爭環(huán)境，使事業(yè)單位在發(fā)展過程中面臨嚴峻挑戰(zhàn)。因此，加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理，既能夠有效改善這一局面，還能夠促進事業(yè)單位的良好發(fā)展。

關鍵詞：新形勢：事業(yè)單位：經(jīng)濟管理

一、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作開展的重要性

由于事業(yè)單位本身就屬于政府部門范疇，因此事業(yè)單位自身所做出的行為也在一定程度上代表政府的意思，現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟的發(fā)展也促使人們生活水平以及生活質(zhì)量的不斷提高，但是隨之而來的卻是人們對政府的公信力產(chǎn)生了一定的質(zhì)疑，在這種情況下，政府部門的相關工作將無法順利開展。出現(xiàn)這種情況的主要原因在于，相關事業(yè)單位的經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)相應的問題，他們沒有做到將單位內(nèi)部的財務狀況公開化及透明化，而且也缺乏完善的經(jīng)濟管理制度體系。

在事業(yè)單位中開展有效的經(jīng)濟管理，能夠促進事業(yè)單位經(jīng)濟活動的順利進行，同時還能夠讓事業(yè)單位的財務狀況更加透明化，進而促使政府公信力的有效提升。另外，當前事業(yè)單位加強自身的經(jīng)濟管理，并對相關管理模式進行科學合理的改革，能夠在極大程度上改善經(jīng)濟管理問題造成的不良局面，更能夠有效解決經(jīng)濟管理工作中產(chǎn)生的問題，使得事業(yè)單位能夠在新形勢下得到更好的發(fā)展。

除此之外，事業(yè)單位作為國家政府的代言人，對廣大人民群眾的各種生活需求都予以相應的支持，但在財務上卻對國家政府依賴過度，這樣不僅會對事業(yè)單位的正常發(fā)展產(chǎn)生不良的影響，還會增加國家財政的工作負擔，影響我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，而且我國公民對于這一情況也產(chǎn)生了極大的不滿，使得社會和諧穩(wěn)定受到不良影響。而事業(yè)單位對自身的經(jīng)濟管理工作進行合理的改進，既能夠提高其自身的經(jīng)濟管理水平，也能夠促進自身經(jīng)濟效益的提升，增加相應的經(jīng)濟收入，進而使國家財政工作的負擔有所減輕，也使得我國的民生問題得到較大的緩解。

二、加強事業(yè)單位經(jīng)濟管理的有效途徑

（一）轉變經(jīng)濟管理觀念，提高經(jīng)濟管理人員的業(yè)務能力

相關事業(yè)單位若想對以往經(jīng)濟管理中的問題進行有效的解決，就要先摒棄自身的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理思想觀念以及相應的管理模式，樹立新的經(jīng)濟管理思想觀念，同時還要根據(jù)當下的經(jīng)濟管理條例要求，對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式及方法進行合理的改革與創(chuàng)新，并結合事業(yè)單位的運行情況與發(fā)展方向，制定出科學的經(jīng)濟管理方案，讓相關管理人員將其落到實處，而經(jīng)濟管理的最終效果則是由管理人員自身的業(yè)務能力所決定，因此，若想加強事業(yè)單位自身的經(jīng)濟管理，還要重視管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)及能力。

基于此，事業(yè)單位可以借助對經(jīng)濟管理改革這一機會開放招聘，向社會廣招專業(yè)的經(jīng)濟管理人才，并嚴格把控人才招聘的過程，對于有豐富的經(jīng)濟管理工作經(jīng)驗的人才可以優(yōu)先考慮選擇，事業(yè)單位還要設定相關的考核環(huán)節(jié)，根據(jù)經(jīng)濟管理的具體工作情況設計考核內(nèi)容，以此篩選出專業(yè)能力較高的人才，以此提高事業(yè)單位經(jīng)濟管理的水平。

除此之外，事業(yè)單位還需要組織管理人員進修，或者開設專業(yè)的教育培訓課程，教授管理人員一些專業(yè)的經(jīng)濟管理知識以及管理技能，促進管理人員自身經(jīng)濟管理能力的有效提升，提高其自身的專業(yè)性，使其在經(jīng)濟管理過程中能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，并采用合理的方法解決，加強事業(yè)單位的經(jīng)濟管理力度及效果。

（二）加強事業(yè)單位的財務預算管理

對于事業(yè)單位而言，其自身與企業(yè)在財務預算方面有著極大的區(qū)別，企業(yè)在開展財務預算工作時，需要考慮其自身具體的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及發(fā)展方向，還有企業(yè)職工的T資待遇等，這些都會對使財務預算T‘作過程變得更加復雜：事業(yè)單位自身的財務預算管理工作與企業(yè)相比較為簡單，主要包括日常工作活動以及同定資產(chǎn)這兩個方面的經(jīng)費支出。基于此，事業(yè)單位若想提高財務預算管理的工作成效，就需要在日常的工作運行成本方面，加強資金預算控制，在保證事業(yè)單位工作活動能夠正常運行的基礎上，在最大程度上減少費用支出，以此降低活動成本。事業(yè)單位通過有效的財務預算管理，能夠讓經(jīng)濟管理人員全面掌握單位自身的具體經(jīng)濟狀況，也會讓透明化的財務預算報表更加清晰明了，有效提高了政府的透明度，同時也極大地促進了政府公信力的提升，增加人民的信任。

三、總結

綜上所述，傳統(tǒng)的事業(yè)單位經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不適應現(xiàn)代經(jīng)濟市場的發(fā)展需求，因此，加強事業(yè)單位的經(jīng)濟管理勢在必行。事業(yè)單位若想提高經(jīng)濟管理的有效性，就要根據(jù)當前社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢及自身的發(fā)展方向，制定工科學合理的經(jīng)濟管理措施，同時還要對經(jīng)濟管理模式進行相應的創(chuàng)新，來推動事業(yè)單位經(jīng)濟管理的進步。

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作者簡介：

韓旭敏，甘肅省白龍江林業(yè)管理局，甘肅蘭州。