摘要：在全球經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)面臨著更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)效益最大化，是企業(yè)發(fā)展生存的最終目的，虧損以及低盈利都很難讓企業(yè)在全國(guó)大環(huán)境下具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致慢慢衰敗。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是影響經(jīng)濟(jì)效益的重要因素之一。若一個(gè)企業(yè)做不好經(jīng)濟(jì)管理，則該企業(yè)很難做到效益最大化。但目前我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在很多嚴(yán)峻的問(wèn)題。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)不適合并阻礙當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展，“在發(fā)展中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展”儼然成了當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。為適應(yīng)大環(huán)境變化，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新已經(jīng)是大勢(shì)所趨。

關(guān)鍵詞：企業(yè)現(xiàn)狀：經(jīng)濟(jì)管理：創(chuàng)新：研究

改革開(kāi)放至今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)始終處于一個(gè)飛速發(fā)展的階段，其進(jìn)步之快，步伐之大已令世人矚目。如今，我國(guó)已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)極度落后的第三世界國(guó)家成了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，如此之快的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)的壓力與沖擊可想而知。企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有舉足輕重的作用，但企業(yè)在如此沖擊力的影響下穩(wěn)步發(fā)展，可謂困難重重。時(shí)代的飛速進(jìn)步，信息技術(shù)的快速發(fā)展，市場(chǎng)形式的變化，讓傳統(tǒng)的企業(yè)理念無(wú)法適應(yīng)再現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。落后企業(yè)，經(jīng)濟(jì)效益自然就差，發(fā)展空間小，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中將再無(wú)立足之地。改變管理思想，革新經(jīng)濟(jì)管理理念，真正找到一條符合企業(yè)發(fā)展模式的經(jīng)濟(jì)管理體制，才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重中之重。

一、經(jīng)濟(jì)管理的革新對(duì)于企業(yè)的重要意義

我國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的發(fā)展與升級(jí)，對(duì)企業(yè)的影響是巨大的。新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，更加傾向于人才精英化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制、信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用。傳統(tǒng)企業(yè)以勞動(dòng)力及效率低下的設(shè)備為主，效率低意味著生產(chǎn)力低，生產(chǎn)力低意味著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低，競(jìng)爭(zhēng)力低的企業(yè)就很難在新市場(chǎng)體制下得以生存。傳統(tǒng)企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。經(jīng)濟(jì)管理涵蓋在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)方面，如成本管理、糾偏措施、輔助升級(jí)轉(zhuǎn)型等等。成本管理是企業(yè)效益最大化的重要措施，最優(yōu)的成本管理方案能使企業(yè)極大地節(jié)省資源。在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤及新問(wèn)題，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的糾偏手段采取有效措施能降低企業(yè)損失。在新市場(chǎng)、新經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，很多企業(yè)都面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向，經(jīng)濟(jì)管理能很好地輔助企業(yè)向良性過(guò)度。因此經(jīng)濟(jì)管理的革新對(duì)于企業(yè)有著重要的意義。

二、我國(guó)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）觀念陳舊

因循守舊是我國(guó)很多企業(yè)的通病。因風(fēng)險(xiǎn)大、投資高等因素的制約，很多企業(yè)不敢大刀闊斧地對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革。殊不知，環(huán)境與市場(chǎng)均產(chǎn)生了變化，陳舊的管理觀念如何推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理制度不完善

很多企業(yè)認(rèn)為“生產(chǎn)”和“銷(xiāo)售”才是企業(yè)的生存之道，對(duì)于企業(yè)疏于管理，導(dǎo)致工作狀態(tài)混亂，沒(méi)有責(zé)任心，工作效率低下。

（三）經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)素養(yǎng)較差

專門(mén)從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員之前大部分為會(huì)計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的人員，工作內(nèi)容與工作職能與以前相比大相徑庭。為節(jié)約人員成本，會(huì)計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行著交叉作業(yè)，形成了既合并義獨(dú)立的特殊情況。這樣的現(xiàn)象同時(shí)導(dǎo)致了兩個(gè)部門(mén)的工作效率低下，工作熱情不高等問(wèn)題。企業(yè)也并沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方面的人才進(jìn)行專業(yè)培養(yǎng)，重視程度的不高也導(dǎo)致了企業(yè)的活力不足。

（四）戰(zhàn)略性的規(guī)劃策略不全面

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，不能只看到眼前的利益，而應(yīng)該做出長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)規(guī)劃應(yīng)該包括近期目標(biāo)、一年目標(biāo)、三年目標(biāo)甚至五年目標(biāo)，為企業(yè)做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃指引企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）強(qiáng)化管理人員的創(chuàng)新意識(shí)

企業(yè)管理人員是為制訂企業(yè)發(fā)展策略，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心。想要改變企業(yè)的陳舊管理理念，管理人員首當(dāng)其沖。充分接觸新環(huán)境，了解新經(jīng)濟(jì)，分析新市場(chǎng)是強(qiáng)化管理人員創(chuàng)新意識(shí)的基礎(chǔ)，只有分析出明確的利弊得失，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值之后，才能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確定發(fā)展方向，規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（二）制訂完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起到重要的作用。明確人員工作職能，企業(yè)責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，清晰公司運(yùn)行制度、獎(jiǎng)懲制度落到實(shí)處等等，都有利于企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。合理制度的制定，是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)必備條件。它能有效地提高工作效率，增加員工的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)員工工作積極性。

（三）重視人才培養(yǎng)，強(qiáng)化員工素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)為經(jīng)濟(jì)管理人員提供培訓(xùn)的平臺(tái)，培養(yǎng)公司自己的管理人才。很多企業(yè)人員流動(dòng)較大，員工沒(méi)有歸屬感，崗位變動(dòng)頻繁，這些都不利于企業(yè)發(fā)展。職位長(zhǎng)時(shí)間處于工作交接、空崗等狀態(tài)，使得企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)培養(yǎng)自己歸屬感強(qiáng)的管理人才，才是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提。職能素養(yǎng)的提升可以提高員工的工作效率，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，開(kāi)闊思路，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（四）借鑒同行的先進(jìn)思想

企業(yè)發(fā)展不能墨守成規(guī)，通過(guò)借鑒同行的優(yōu)秀思路來(lái)拓寬企業(yè)的前進(jìn)道路不失為一種優(yōu)秀的做法。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新首要目的就是利益最大化。利潤(rùn)的不斷提升也在證明企業(yè)的生存能力的提升。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，很多同行會(huì)在不同的方向走出自己的路。這些優(yōu)秀的方案、策略完全可以進(jìn)行借鑒與參考，適合企業(yè)發(fā)展的精華部分，可以考慮定期試用，通過(guò)一定時(shí)間的參考來(lái)判斷該策略是否適合自己企業(yè)的發(fā)展思路。同樣，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的支路也是很好地開(kāi)拓方向。通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)管理，制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展策略的方式，吸引更多的社會(huì)資源，使得企業(yè)發(fā)展方向更加多元化、優(yōu)質(zhì)化，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)是組成社會(huì)的一部分，企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)模式息息相關(guān)的。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從未停滯，市場(chǎng)環(huán)境早已改變，全球經(jīng)濟(jì)一體化使得國(guó)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)資源造成來(lái)強(qiáng)大的沖擊，再想用陳舊的經(jīng)濟(jì)管理模式來(lái)融入現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，既不能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，反而會(huì)讓企業(yè)陷入險(xiǎn)境。精英人才的聘用，高新設(shè)備的引進(jìn)，信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用，高速推進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，也讓企業(yè)不得不考慮自身的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略。緊跟時(shí)代步伐，敢于創(chuàng)新、拓展思路，提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬企業(yè)發(fā)展方向，制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)機(jī)遇遠(yuǎn)大于風(fēng)險(xiǎn)，正視市場(chǎng)新環(huán)境，積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔莉培.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究[J].新經(jīng)濟(jì)，2016（3）：96.

[2]李寧.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2016（1）：184-149.

[3]柴源源.探討后金融危機(jī)時(shí)代對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的促進(jìn)[J].中國(guó)市場(chǎng)，2017（36）：145-146.

作者簡(jiǎn)介：

林予華，西山煤電股份有限公司鎮(zhèn)城底礦，山西太原。