摘要：目前信息技術的應用越來越廣泛，加強信息化建設也是當前事業(yè)單位發(fā)展的重點，信息技術有助于事業(yè)單位提高自身工作效率，簡化工作程序，解放人力。事業(yè)單位的財務管理是促進事業(yè)單位發(fā)展的關鍵因素，財務管理信息化是提高其管理水平的重要因素，大多數(shù)事業(yè)單位都意識到了信息技術對于財務管理的重要性，同時也得到了一定的成效，但是仍舊有少數(shù)事業(yè)單位的財務信息化建設存在問題，事業(yè)單位需要加大對財務信息化的研究力度，加快財務管理信息化建設。

關鍵詞：事業(yè)單位：財務管理：信息化建設

一、事業(yè)單位財務管理信息化的作用

事業(yè)單位財務管理信息化對于事業(yè)單位的發(fā)展有極大的促進作用，具體表現(xiàn)為以下幾點。

第一，有利于保證信息的時效性，按照以往的財務管理方式，一般都是在業(yè)務開始之后，才能得到相關的財務信息，具有一定的延遲性。但是財務管理信息化區(qū)別與之前的管理模式，財務信息的獲取時間提前，通過財務管理信息系統(tǒng)將各類信息整合錄入系統(tǒng)，使得事業(yè)單位內部信息與外部信息能夠有效連接。而且事業(yè)單位的各個部門也能夠通過信息系統(tǒng)加強溝通聯(lián)系，隨時更新信息。

第二，達到信息共享的目的，消除事業(yè)單位信息孤島的現(xiàn)象。事業(yè)單位內部的各個部門能夠借助信息平臺，分享交流信息，平臺系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)信息可以為管理者提供準確可靠的決策信息。

第三，節(jié)省成本，便于財政部門監(jiān)督資金的使用，財務信息化建設將財務管理從事后核算模式轉為事前預算模式，提高了財務部門的工作效率，減少了財務部門的人力資源成本以及事業(yè)單位的經營成本。通過財務管理信息化建設，為財政部門對事業(yè)單位的監(jiān)督工作提供了便利途徑，財政部門可以借助信息系統(tǒng)對單位的財務信息進行監(jiān)管，確保每一筆款項的使用都能夠為人民創(chuàng)造更大的價值。

二、事業(yè)單位財務管理信息化建設中存在的問題

（一）事業(yè)單位對財務管理信息化建設的認識不足

目前信息技術迅速發(fā)展，已經被廣泛運用到各個行業(yè)，然而有少數(shù)事業(yè)單位領導對于財務管理信息化建設的認識還不夠充分，對于單位內部的財務管理信息化建設只是重宣傳，輕落實。事業(yè)單位的管理者認為財務管理信息化只是將原先記錄在紙張之上的財務數(shù)據(jù)轉變到計算機上，財務部門的工作人員對于財務管理信息化建設也缺乏正確認識，而且對于信息技術的使用不熟悉，不愿意嘗試新技術，仍舊堅持使用傳統(tǒng)的財務管理方式，使得財務管理信息化建設受到阻礙。

（二）事業(yè)單位財務管理人員的信息技術水平欠缺

事業(yè)單位在進行財務管理信息化建設過程中，專業(yè)的工作人員是關鍵因素之一，但是根據(jù)目前事業(yè)單位財務部門的人員配置現(xiàn)狀顯示，大部分財務人員都是一些年齡較大的員工，對于信息技術并不熟悉，汁算機基本操作也不能完全熟練掌握，財務管理人員的信息化水平不高，對于財務管理信息化建設有一定程度的不利影響。進行財務信息化管理不僅需要財務人員具有過硬的專業(yè)背景，還需要財務人員要能夠了解一定的計算機技術，少數(shù)的事業(yè)單位對于財務人員的計算機操作能力沒有過多要求，使得財務人員也不注重自身信息水平的提升，影響財務信息化管理。

（三）事業(yè)單位財務管理信息化制度建設尚未完善

事業(yè)單位的財務管理信息化制度不完善，事業(yè)單位對財務信息的審核處理有一定的難度，財務管理過程中也有一定的漏洞。事業(yè)單位在建立財務管理信息化制度時，有時會借鑒其他事業(yè)單位，但是與自身實際情況不相符，事業(yè)單位領導對于相應制度的制定缺乏充分考量。缺少制度的支持，使得財務人員的工作缺少約束，財務工作的完成程度以及效率都不能得到有效保證。

（四）事業(yè)單位財務管理信息化建設缺乏有效監(jiān)督

盡管事業(yè)單位的財務管理會隨著信息技術的發(fā)展而不斷進步，財務管理依托于網(wǎng)絡平臺，所有工作都通過計算機來進行，但是信息系統(tǒng)仍舊會有一定的漏洞，為財務管理帶來一定的風險。事業(yè)單位的財務管理信息化建設并沒有過多的重視這一問題，對于風險問題缺乏有效的監(jiān)督機制，使得財務管理風險不能得到及時控制，無法有效解決，減少對事業(yè)單位財務管理帶來的影響。

三、事業(yè)單位財務管理信息化建設策略

（一）正確認識財務管理信息化建設

事業(yè)單位的領導以及所有職工都需要從本質上正確認識財務管理信息化建設，樹立財務管理信息化觀念。事業(yè)單位的領導要意識到財務管理信息化建設對于事業(yè)單位發(fā)展的重要性，在單位內部加大對財務管理信息化建設的宣傳力度，提高財務管理人員以及其他員工的財務信息化管理意識，保證財政資金的正常使用以及利用率，提高財務管理水平以及事業(yè)單位的自身實力。事業(yè)單位要將財務管理作為單位發(fā)展的重點內容，對于財務管理信息化建設的相關人員以及部門展開教育培訓，加深其對財務管理信息化建設的理解。

（二）提升財務管理人員的信息化水平以及綜合素養(yǎng)

為了能夠使財務管理信息化發(fā)揮真正作用，事業(yè)單位需要對財務人員的能力進行一定的評估，同時針對財務人員工作中遇到的問題展開專業(yè)培訓，提升財務人員的綜合能力。除提高財務人員的專業(yè)能力之外，還需要提高財務人員的信息技術能力，事業(yè)單位要對財務管理人員的信息技術操作能力進行針對性培養(yǎng)，定期考核財務人員的學習成果，并建立一定的獎勵機制，以此來提高財務人員學習的積極性。在招聘財務人員時，需要對新人職財務人員的能力進行考察，為其樹立正確的財務管理意識，進一步提升其信息技術操作能力。財務人員不僅要有足夠專業(yè)的知識來支持財務工作，還需要有較高的職業(yè)素養(yǎng)、端正工作態(tài)度以及責任意識，要加大對財務人員綜合素質的考評。事業(yè)單位需要加大對人才隊伍的建設力度，為事業(yè)單位的發(fā)展夯實基礎。

（三）健全事業(yè)單位財務管理信息化建設制度

事業(yè)單位要加快財務管理信息化建設，提升財務人員處理財務信息的正確程度，那么就需要根據(jù)事業(yè)單位內的財務信息化程度來制定相關的制度，保證財務管理信息化能夠順利進行。利用信息技術進行的財務管理，為財務人員的工作提供了極大的便利，但是同樣需要有可靠制度的支持，去約束財務管理人員的行為，保證財務管理工作的合理性。通過完善的財務信息化管理制度可以有效解決財務管理過程中出現(xiàn)的問題。建立完善的管理制度的前提條件是必須要聯(lián)系事業(yè)單位的實際發(fā)展狀況，保證管理制度對財務信息的處理有規(guī)范作用。事業(yè)單位要根據(jù)財務部門的管理現(xiàn)狀對制度進行完善，并且要與單位內的其他管理制度相融合，避免出現(xiàn)矛盾。

（四）強化對事業(yè)單位財務管理信息化建設的監(jiān)督

在財務管理信息化建設過程中，監(jiān)督機制也是不可或缺的，對財務信息管理進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中的問題，降低財務風險。財務管理部門要對單位內項目資金的使用明細進行核查，保證資金正常使用。另外，財務部門還需要安排專人或團隊來進行監(jiān)督管理，對財務人員操作信息系統(tǒng)的具體過程展開有效監(jiān)督，保證財務人員操作正常。不僅需要監(jiān)督財務人員的工作，對于財務管理信息系統(tǒng)也要展開監(jiān)督，安排專業(yè)人才對網(wǎng)絡進行監(jiān)督，定期的檢查系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性，修復其中的漏洞，保證系統(tǒng)中財務信息數(shù)據(jù)的安全性。強化對事業(yè)單位財務管理信息化的監(jiān)督，可以提高財務管理水平，加快財務管理信息化的建設。

四、結束語

事業(yè)單位借助信息技術大潮流，積極改變自身的財務管理模式，加快財務管理信息化建設，通過加強對財務管理信息化建設的認識、提高財務人員的綜合素質、完善財務管理信息化制度以及加強對財務管理信息化的監(jiān)督，以上舉措可以幫助事業(yè)單位有效改進目前財務管理信息化建設的困境，為事業(yè)單位財務管理信息化建設提供一個明確的方向，同時不斷提升事業(yè)單位財務管理水平，減少財務人員的工作量。事業(yè)單位需要及時發(fā)現(xiàn)財務管理信息化建設中的問題，聯(lián)系實際制定合理的措施進行解決。

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作者簡介：

易繼承，四川省水利水電勘測設計研究院，四川成都。