摘要：財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中所面臨的最為重要的風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)時代，現(xiàn)代國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，如何規(guī)避和防控財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點(diǎn)。隨著，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，國有企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中不可避免地會遇到各種類型的財務(wù)風(fēng)險，只有通過提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制和構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系，才能有效防控風(fēng)險。本文基于財務(wù)風(fēng)險視角下重點(diǎn)分析國有企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，結(jié)合國有企業(yè)財務(wù)工作管理現(xiàn)狀，提出改革創(chuàng)新策略，以期為國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控體系的建立提出建議。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)：財務(wù)風(fēng)險：風(fēng)險防控機(jī)制：管理模式：優(yōu)化

隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中如何通過構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)管理體系來有效防控財務(wù)風(fēng)險，成為現(xiàn)代國有企業(yè)財務(wù)管理工作的重心?，F(xiàn)階段，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力加大，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正朝著以追求質(zhì)量和穩(wěn)定的方向轉(zhuǎn)變。

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，對推動我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮重要作用。國企改革不斷向縱深推進(jìn)，計劃經(jīng)濟(jì)模式下傳統(tǒng)的國有企業(yè)財務(wù)管理模式以不能滿足市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，為此，須對其結(jié)構(gòu)和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，才能夠提升國有企業(yè)的核心競爭力。

一、現(xiàn)階段國有企業(yè)財務(wù)管理模式及運(yùn)行現(xiàn)狀分析

（一）國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)流動性不強(qiáng)

現(xiàn)階段，國有企業(yè)的融資模式和渠道主要借助債務(wù)融資，通過債務(wù)融資能夠促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需求得到滿足，以此推動國有企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略得以逐一落實(shí)和貫徹。而在進(jìn)行債務(wù)融資后，企業(yè)需要保證擁有足夠的資產(chǎn)和現(xiàn)金能夠償還即將到期的債務(wù)和利息，才能保證國有企業(yè)在合乎法律的條件下完成融資。但是，如果遇到市場經(jīng)濟(jì)疲軟、企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況不良，加之國有企業(yè)自身的資金流動性較弱，沒有基本的變現(xiàn)能力，缺乏投資項(xiàng)目。這樣就會導(dǎo)致，國有企業(yè)到融資到償還日期時，不能夠及時進(jìn)行債務(wù)償還，延長企業(yè)經(jīng)濟(jì)周轉(zhuǎn)時期，加重企業(yè)的潛在財務(wù)危機(jī)，促使國有企業(yè)陷入自身的債務(wù)危機(jī)、官司風(fēng)波，最終會出現(xiàn)惡性循環(huán)影響國有企業(yè)的正常經(jīng)營管理秩序。

（二）企業(yè)對外的經(jīng)濟(jì)投資失敗

國有企業(yè)作為建設(shè)有中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的力量之源，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是為了獲得大量的經(jīng)濟(jì)利益，基于這樣的發(fā)展理念，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及財務(wù)管理人員就需要不斷利用當(dāng)前的資金對其他項(xiàng)目進(jìn)行投資，以獲取更多的利潤回報。但是，這樣的投資具有相當(dāng)大的風(fēng)險，尤其在于對外的經(jīng)濟(jì)投資中。對外投資的手段多樣，但主要以有價證券投資和銀聯(lián)投資為主，一旦投資成功便會獲得大量利益，但是這類投資具有風(fēng)險性極高的特點(diǎn)。因此，一旦企業(yè)管理者以及領(lǐng)導(dǎo)者沒有對投資對象以及投資計劃進(jìn)行嚴(yán)密分析和了解，就進(jìn)行盲目投資或者產(chǎn)生投資決策失誤，就會導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)樵撏顿Y計劃而產(chǎn)生大量的經(jīng)濟(jì)損失。與預(yù)期的收益計劃和支出預(yù)算的結(jié)果有著大大的出入，令企業(yè)一時沒有正常、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，擾亂了正常的收支模式，最終促使企業(yè)卷入財務(wù)危機(jī)，對于企業(yè)競爭力有著大大的削減作用。

二、國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的從事因素分析

（一）國有企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)因

大部分國有企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題都是處于企業(yè)正常運(yùn)作之中的，而企業(yè)內(nèi)部管理人員作為企業(yè)財務(wù)的管理者和指導(dǎo)者，也沒能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題。這說明企業(yè)財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險意識較為淡薄，而在企業(yè)的具體項(xiàng)目銷售時，由于企業(yè)管理人員沒有設(shè)想到未來的財務(wù)風(fēng)險危機(jī)，對銷售對象實(shí)行賒銷等銷售方式，雖然提高銷量，但是時間一長就容易出現(xiàn)資金收不回來的現(xiàn)象，導(dǎo)致潛在的財務(wù)風(fēng)險逐漸變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。企業(yè)管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)者的投資戰(zhàn)略錯誤，也會導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行投資等經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略設(shè)計時，沒有進(jìn)行縝密的思考，也沒有對企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析，帶有主觀臆斷就進(jìn)行投資，促使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大大提高。

（二）市場外部因素

隨著我國改革開放的不斷深入，我國逐漸融人于全球化的經(jīng)濟(jì)浪潮之中，而受此影響，我國對于經(jīng)濟(jì)方面的相關(guān)政策、制度、法律都進(jìn)行了不同程度的調(diào)整，以此更好地推動我國整體的發(fā)展態(tài)勢。而基于這樣的發(fā)展模式，我國國有企業(yè)卻面臨著大量的外來挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)于當(dāng)前的競爭環(huán)境，加之我國部分國有企業(yè)管理制度混亂，更是加重企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，而種種原因影響下，就會導(dǎo)致國有企業(yè)財務(wù)運(yùn)行狀況不佳，間接造成財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建和管理模式的改革創(chuàng)新策略

（一）提高國有企業(yè)財務(wù)管理工作的能效

隨著我國的飛速發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)形勢每年都在發(fā)生變化，而國有企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，更是應(yīng)該積極對經(jīng)濟(jì)形勢的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。應(yīng)該積極對當(dāng)前的市場進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以此來推動下一步企業(yè)戰(zhàn)略的設(shè)計，減少企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的正確性以及實(shí)效性。此外，還需加強(qiáng)國有企業(yè)財務(wù)工作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)與實(shí)踐能力，提高財務(wù)工作的質(zhì)量和效率。

（二）提升企業(yè)財務(wù)工作者的風(fēng)險防范意識

國有企業(yè)在全球化浪潮之中，面對著來自各處的挑戰(zhàn)，只有具備良好的財務(wù)風(fēng)險意識才能夠完善企業(yè)自身的財務(wù)管理模式。企業(yè)應(yīng)該慎重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資，對每一次投資都保持小心謹(jǐn)慎的態(tài)度。此外，還要對未來的財務(wù)風(fēng)險有一定的準(zhǔn)備，保持企業(yè)的資金流動鏈良好，具備一定的抗風(fēng)險能力，并且還要定期對企業(yè)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識，使其在日常的工作中都能夠注意，提高工作安全性以及效率。

（三）構(gòu)建完善的國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控體系

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，國有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)完善的財務(wù)風(fēng)險防控體系，結(jié)合實(shí)際制定監(jiān)督制度，保障國有企業(yè)財務(wù)管理工作的健康運(yùn)行。借鑒現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)制定運(yùn)行管理監(jiān)督機(jī)制，提高國有企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警防控能力，使財務(wù)運(yùn)行狀況更加透明化。同時，引入第三方機(jī)構(gòu)開展財務(wù)審計工作，對財務(wù)工作進(jìn)行有效監(jiān)督，提升國有企業(yè)財務(wù)管理工作的滿意度，幫助國有企業(yè)樹立良好的公眾形象，在一定程度上幫助企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，擴(kuò)展融資渠道，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)工作和資金的良性循環(huán)。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著國有企業(yè)改革不斷向縱深推進(jìn)，企業(yè)的財務(wù)管理模式也在不斷革新。國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中不可避免地會遇到各類財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)不斷提升風(fēng)險防控意識，通過完善財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)管理體系，來保障國有企業(yè)財務(wù)體系的健康運(yùn)行，提升國有企業(yè)的市場綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫偉娜.基于財務(wù)風(fēng)險視角的集團(tuán)公司財務(wù)管理模式優(yōu)化研究[J].財會學(xué)習(xí)，2018（30）：39+41.

[2]牛建芳.基于財務(wù)管理視角的集團(tuán)公司稅收籌劃研究：以山東A工程公司為例[J].會計之友，2015（22）.

作者簡介：

熊虎，山西長治經(jīng)坊莊子河煤業(yè)有限公司，山西長治。