李華明

摘要：經(jīng)濟(jì)在進(jìn)步，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制逐漸改善和發(fā)展，目標(biāo)管理在諸多企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中起到重要作用，設(shè)置經(jīng)濟(jì)師的職位，也成為諸多企業(yè)的實(shí)際需求。經(jīng)濟(jì)師需要具備極強(qiáng)的職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng)，要履行好作為經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。而本文對(duì)目標(biāo)管理的主要特點(diǎn)以及方法展開(kāi)分析，并闡述經(jīng)濟(jì)師工作的特點(diǎn)以及作用，分析在目標(biāo)管理中經(jīng)濟(jì)師如何將自己的職責(zé)履行好，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;目標(biāo)管理;履行工作職責(zé)

目標(biāo)管理是在企業(yè)管理中，以管理的實(shí)際效果作為依據(jù)，將目標(biāo)作為導(dǎo)向，將人力資源作為中心，進(jìn)行科學(xué)的管理。這樣可以促進(jìn)個(gè)人以及企業(yè)取得更加理想的成績(jī)，企業(yè)可以將目標(biāo)管理視為一種計(jì)劃手段，讓員工可以在目標(biāo)管理的模式下，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的迅速提升，從而促進(jìn)企業(yè)效益的提升，而在目標(biāo)管理中，經(jīng)濟(jì)師是非常重要的崗位，需要對(duì)做好自己的分析工作，幫助企業(yè)開(kāi)展正確的經(jīng)營(yíng)管理。

一、目標(biāo)管理的特征與方法

（一）特點(diǎn)

企業(yè)的管理層與下屬員工，上下級(jí)之問(wèn)，從自身的需求出發(fā)，設(shè)置好個(gè)人的工作目標(biāo)，然后借助自我管理的機(jī)制，將自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，讓每個(gè)員工可以更加積極和主動(dòng)地投入到實(shí)際工作中。

企業(yè)可以結(jié)合每個(gè)員工的奮斗目標(biāo)，進(jìn)行整合和升華，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。制定出一個(gè)共同的工作目標(biāo)，讓目標(biāo)管理更加有效地落實(shí)。

結(jié)合員工的崗位責(zé)任以及個(gè)人目標(biāo)實(shí)際狀況，可以對(duì)員工的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后對(duì)員工開(kāi)展必要的激勵(lì)措施。促進(jìn)員工更加積極和主動(dòng)地參與到實(shí)際工作中。

（二）方法

首先是確定目標(biāo)。要結(jié)合企業(yè)本身的行業(yè)環(huán)境以及內(nèi)部情況，科學(xué)設(shè)置一個(gè)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，然后對(duì)整體目標(biāo)展開(kāi)合理地分解，制定出各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的子目標(biāo)，每個(gè)子目標(biāo)之問(wèn)要進(jìn)行充分的銜接以及整合，形成一個(gè)完整的目標(biāo)體系。

其次是目標(biāo)實(shí)施。在確定好在總體目標(biāo)的情況下，分析每個(gè)子目標(biāo)的實(shí)際需求。然后結(jié)合員工的崗位，給予員工適當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)力。建立自我管理的機(jī)制，讓員工可以更好地發(fā)揮出自身積極性，從而開(kāi)展有效的自我管理，促進(jìn)每個(gè)子目標(biāo)的完成。

再次是成果的評(píng)價(jià)。對(duì)每個(gè)子目標(biāo)實(shí)際的完成情況展開(kāi)分析，然后評(píng)價(jià)每個(gè)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)，總結(jié)出在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中，從事目標(biāo)管理的各類問(wèn)題，從而改進(jìn)實(shí)際管理中的問(wèn)題，促進(jìn)日后進(jìn)行更加科學(xué)管理，讓每個(gè)員工以及企業(yè)可以取得更加優(yōu)秀的成績(jī)，從而讓目標(biāo)管理的整體得到提升，為企業(yè)效益的進(jìn)步打下基礎(chǔ)。

二、經(jīng)濟(jì)師的作用和特點(diǎn)

（一）經(jīng)濟(jì)師的作用

在企業(yè)中經(jīng)濟(jì)師主要是起到一個(gè)設(shè)計(jì)統(tǒng)領(lǐng)的重要作用，經(jīng)濟(jì)師可以幫助企業(yè)更好地從事各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，最主要的是進(jìn)行各類活動(dòng)的規(guī)劃和分析，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。在企業(yè)中經(jīng)濟(jì)師是高級(jí)管理人，需要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排進(jìn)行直接和徹底的落實(shí)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，對(duì)組織活動(dòng)開(kāi)展適當(dāng)?shù)囊?guī)劃，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策。在企業(yè)目標(biāo)管理中，經(jīng)濟(jì)師需要積極參與，盡到自身的職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。在企業(yè)中經(jīng)濟(jì)師的作用是不可或缺的，主要是借助各類專業(yè)性分析以及評(píng)估，幫助企業(yè)制定計(jì)劃，更加科學(xué)合理地運(yùn)行。而經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)內(nèi)管理人員，要對(duì)企業(yè)運(yùn)作有一個(gè)時(shí)刻的把握。因此經(jīng)濟(jì)師要不斷完善自身的專業(yè)素質(zhì)以及技能，學(xué)習(xí)國(guó)家的各類政策信息，發(fā)揮出自身在目標(biāo)管理中的實(shí)際作用。

（二）經(jīng)濟(jì)師的特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)師可以說(shuō)是企業(yè)高管與基層員工的橋梁，經(jīng)常會(huì)與高管人員溝通，只有經(jīng)濟(jì)師才會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分的配合，對(duì)雙方的意見(jiàn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木C合，從而取得更加合理的決策效果。在經(jīng)濟(jì)師的工作中，積極幫助企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)成本以及提升效益，所以經(jīng)濟(jì)師要具備良好的整體觀，不能在一些小事上過(guò)于糾結(jié)影響了整體規(guī)劃的執(zhí)行。同時(shí)經(jīng)濟(jì)師是管理人員，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的各類決策要展開(kāi)全方位的分析，對(duì)企業(yè)未來(lái)的形勢(shì)也要有一定的掌握。但是在目標(biāo)管理中，很多的制度落實(shí)會(huì)遇到一些困難，導(dǎo)致一些決策也是無(wú)法良好地執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)師的特點(diǎn)以及智能，意味著在管理層的高度上，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行把關(guān)，避免各類的風(fēng)險(xiǎn)。因此經(jīng)濟(jì)師還要具備非常超前的思想和意識(shí)。

三、經(jīng)濟(jì)師如何在目標(biāo)管理中履行工作職責(zé)

（一）供應(yīng)系統(tǒng)的完善

企業(yè)保持生產(chǎn)穩(wěn)定需要有原料以及設(shè)備及時(shí)的供應(yīng)與支持，經(jīng)濟(jì)師需要分析以往供應(yīng)系統(tǒng)，并進(jìn)行完善和改進(jìn)。借助目標(biāo)管理的模式，對(duì)以往的供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行補(bǔ)充。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，要對(duì)原料以及設(shè)備制定出足夠高的標(biāo)準(zhǔn)，從而促進(jìn)產(chǎn)品指數(shù)的提升。從現(xiàn)階段市場(chǎng)的情況上看，企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)總是會(huì)有一定的缺陷，經(jīng)濟(jì)師就要利用不斷深入的考察，根據(jù)目標(biāo)管理，建立更加符合市場(chǎng)形勢(shì)的供應(yīng)系統(tǒng)，讓企業(yè)的供應(yīng)部門更加高效地運(yùn)行。供應(yīng)系統(tǒng)直接決定著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在企業(yè)需要不斷健全自身的供應(yīng)系統(tǒng)，為生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行打下基礎(chǔ)，也是幫助企業(yè)保持供應(yīng)鏈的完善。

（二）生產(chǎn)系統(tǒng)的健全

為了促進(jìn)企業(yè)效益的提升，最關(guān)鍵的是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)展開(kāi)進(jìn)一步的完善，經(jīng)濟(jì)師需要為生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置完善的目標(biāo)體系，讓企業(yè)目標(biāo)管理可以得到更加科學(xué)地執(zhí)行。員工要保持合理地分工，對(duì)企業(yè)資源開(kāi)展優(yōu)化配置。經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)員工的分配以及資源配置要親自指導(dǎo)，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求以及情況，進(jìn)行科學(xué)地判斷。對(duì)于企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)狀態(tài)，企業(yè)也要做好自己的掌握，要設(shè)置出符合企業(yè)實(shí)際需求的管理方案。另外是引入先進(jìn)的管理體系，對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)展開(kāi)更加充分的管理，促進(jìn)管理模式的更新和順利實(shí)施。生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)中最重要的部分，經(jīng)濟(jì)師在幫助企業(yè)完善生產(chǎn)系統(tǒng)的時(shí)候，要注意結(jié)合先進(jìn)的理論以及管理體系，幫助企業(yè)完成對(duì)生產(chǎn)目標(biāo)的分解以及分配，經(jīng)濟(jì)師要為領(lǐng)導(dǎo)提供可行性的方案，對(duì)于企業(yè)在生產(chǎn)方面的不足和優(yōu)勢(shì)，要有基本的掌握，然后做出合理的規(guī)劃和安排.、

（三）服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建

企業(yè)不斷發(fā)展以及擴(kuò)張的過(guò)程，就是尋求利益最大化。企業(yè)的利潤(rùn)是在產(chǎn)品銷售以及服務(wù)中產(chǎn)生的，所以服務(wù)系統(tǒng)也是關(guān)系到企業(yè)效益的重要部分。經(jīng)濟(jì)師需要幫助企業(yè)建立更加完善有效的銷售系統(tǒng)，這對(duì)企業(yè)效益的積累以及擴(kuò)張有著決定性的作用。經(jīng)濟(jì)師需要幫助企業(yè)的銷售部門與服務(wù)部門之問(wèn)展開(kāi)更加充分地配合，發(fā)揮出兩個(gè)部門之問(wèn)的合作效應(yīng)。對(duì)于產(chǎn)品銷售中的一些問(wèn)題，經(jīng)濟(jì)師要積極與會(huì)計(jì)之問(wèn)進(jìn)行交流和溝通，要探討出合理的措施和方案。在目標(biāo)管理的實(shí)際開(kāi)展中，銷售結(jié)構(gòu)以及數(shù)量都是非常關(guān)鍵的，這個(gè)時(shí)候會(huì)計(jì)師要為經(jīng)濟(jì)師提供報(bào)價(jià)等重要的數(shù)據(jù)，讓經(jīng)濟(jì)師可以更好地進(jìn)行考量以及分析。并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及市場(chǎng)形勢(shì)，構(gòu)建出合理的方案，讓領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行選擇。在銷售方面，如何選擇銷售的渠道。促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品的順利銷售，占據(jù)更多的市場(chǎng)，幫助企業(yè)在市場(chǎng)上取得優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的銷售額，經(jīng)濟(jì)師需要結(jié)合目標(biāo)管理，將目標(biāo)充分細(xì)化，讓銷售目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，幫助企業(yè)取得效益。

四、總結(jié)

總之，經(jīng)濟(jì)師在現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際管理中，是非常重要的崗位，需要對(duì)自身職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，然后為企業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)以及銷售進(jìn)行更加合理的規(guī)劃，在企業(yè)中經(jīng)濟(jì)師是上下溝通的重要渠道，也是重要管理人員，需要積極更新知識(shí)體系，促進(jìn)自身專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)的提升，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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