喬玉葉

摘 要：隨著企業(yè)項(xiàng)目投資規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展中的作用越來(lái)越突顯。而作為經(jīng)濟(jì)師負(fù)擔(dān)著節(jié)約項(xiàng)目成本，為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的重要責(zé)任，但事實(shí)是目前許多大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師存在嚴(yán)重的缺位情況。本文就經(jīng)濟(jì)師產(chǎn)生的背景及作用、目前的狀況及其原因，如何才能真正成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的得力助手做了一定的探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)師；得力助手

從經(jīng)濟(jì)師從事的工作崗位來(lái)看，經(jīng)濟(jì)師的工作既需要較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，同時(shí)也需要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的精神理念，只有具備了這兩點(diǎn)，才能保證經(jīng)濟(jì)師工作富有成效。結(jié)合經(jīng)濟(jì)師的現(xiàn)實(shí)工作，科學(xué)精神理念對(duì)經(jīng)濟(jì)師工作有著重要影響，是保證經(jīng)濟(jì)師工作取得實(shí)效的關(guān)鍵?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)在經(jīng)濟(jì)師工作中，充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)精神理念對(duì)經(jīng)濟(jì)師的作用，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)師的工作需要，使科學(xué)精神理念能夠在實(shí)際工作中得到具體體現(xiàn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)師工作不斷向前發(fā)展，保證經(jīng)濟(jì)師工作取得積極效果。近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)取得了輝煌的成就，經(jīng)濟(jì)師負(fù)擔(dān)著節(jié)約項(xiàng)目成本，為企業(yè)開(kāi)源節(jié)流的重要責(zé)任，但目前許多大中型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師并沒(méi)有能夠真正成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。筆者根據(jù)多年在施工企業(yè)擔(dān)任經(jīng)濟(jì)師的經(jīng)驗(yàn)，就此發(fā)表一下淺見(jiàn)：

一、企業(yè)設(shè)置經(jīng)濟(jì)師的背景及作用

科學(xué)精神理念是經(jīng)濟(jì)師工作的重要精神支柱，對(duì)經(jīng)濟(jì)師的實(shí)際工作產(chǎn)生了重要影響，只有更好地把握經(jīng)濟(jì)師工作原則，并更多的體現(xiàn)科學(xué)精神理念，才能使經(jīng)濟(jì)師在工作水平和工作成效上有較大提高。由此可見(jiàn)，在經(jīng)濟(jì)師工作更多的體現(xiàn)科學(xué)精神理念是十分必要的。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)該在企業(yè)中有較重要的地位和作用，并應(yīng)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的重要成員，起到切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和有效地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用；二是經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與計(jì)劃管理的總負(fù)責(zé)人，起到參與決策與組織實(shí)施的作用；三是經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)總體管理模式的主要設(shè)計(jì)者。起到組織，協(xié)調(diào)和平衡的作用；四是經(jīng)濟(jì)師應(yīng)是精通管理的專(zhuān)家，起到廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的助手和參謀的作用。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)師的現(xiàn)狀及原因分析

（一）現(xiàn)狀。事實(shí)上目前在許多大、中型企業(yè)中，存在著經(jīng)濟(jì)師嚴(yán)重缺位或虛設(shè)的現(xiàn)象。有的企業(yè)正、副經(jīng)濟(jì)師均未設(shè)；有的企業(yè)只設(shè)副經(jīng)濟(jì)師，經(jīng)濟(jì)師缺位；有的企業(yè)設(shè)了經(jīng)濟(jì)師，但不做經(jīng)濟(jì)師的工作，被派去抓施工生產(chǎn)等其它工作。目前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師大多數(shù)只是一種擺設(shè)，甚至于是為了企業(yè)資質(zhì)的需要而設(shè)。

（二）產(chǎn)生以上情況的原因。一是經(jīng)濟(jì)師一般作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，只擁有咨詢(xún)和建議的權(quán)力，其意見(jiàn)通常不具有強(qiáng)制性，其在企業(yè)中又很難具有實(shí)質(zhì)性的地位（特別是在當(dāng)前的中國(guó)交通施工企業(yè)內(nèi)）。二是許多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分意識(shí)到經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著什么樣的重要作用。當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)管理已由施工項(xiàng)目管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)隊(duì)式管理，從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，逐步形成以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營(yíng)理念。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最重要的途徑有兩條就是“開(kāi)源”和“節(jié)流”。所謂“開(kāi)源”主要是指項(xiàng)目工程價(jià)款的結(jié)算；“節(jié)流”主要是指項(xiàng)目工程成本的控制。經(jīng)濟(jì)師在這兩方面中都起著不可替代的作用。三是許多施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)師只是應(yīng)付申報(bào)資質(zhì)的需要。究其原因，主要資質(zhì)審查部門(mén)對(duì)施工企業(yè)申報(bào)資料中的有設(shè)經(jīng)濟(jì)師的要求，但只是要求其符合已經(jīng)取得中級(jí)職稱(chēng)的年限即可，而對(duì)其是否真的具備擔(dān)任經(jīng)濟(jì)師的能力一般沒(méi)有考核。

三、如何真正成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)得力助手的探索

（1）一切從企業(yè)出發(fā)，加強(qiáng)自身職業(yè)道德建設(shè)，常抓不懈。一是把職業(yè)道德建設(shè)放到突出地位。要自覺(jué)堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，一手抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)，一手抓職業(yè)道德建設(shè)，良好的職業(yè)道德是管理好企業(yè)的根基。二是把企業(yè)的利益始終放在第一位，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，這是對(duì)每一位員工的基本要求，對(duì)管理者來(lái)說(shuō)更是重要的職業(yè)道德規(guī)范。搞好職業(yè)道德領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。古人云：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。因此，要自覺(jué)端正工作作風(fēng)，模范地遵守職業(yè)道德規(guī)范，做到講政治、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)，當(dāng)好人民公仆，做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，盡職盡責(zé)，竭誠(chéng)為企業(yè)服務(wù)，為職工謀利，為國(guó)家多做貢獻(xiàn)。

（2）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己理論水平，有良好的管理思路?，F(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)更新日新月異的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)師要自己經(jīng)常更新知識(shí)，不斷提高以下五種能力：一是計(jì)劃能力。制定的計(jì)劃必須圍繞成本和效益這個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)應(yīng)突出事前、事中控制而不是事后分析，如：生產(chǎn)計(jì)劃的制定和調(diào)整、工程直接成本的控制、分包控制、工程價(jià)款結(jié)算控制、投標(biāo)管理等。二是統(tǒng)計(jì)能力。統(tǒng)計(jì)應(yīng)側(cè)重于項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果的全面統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)核算，在保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)的基礎(chǔ)上，要充分考慮“統(tǒng)計(jì)工作量與計(jì)量支付的統(tǒng)一，成本歸集與統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值的統(tǒng)一”的因素。三是預(yù)算能力。目地是能夠?yàn)闇?zhǔn)確、高效的統(tǒng)計(jì)企業(yè)成本和效益提供預(yù)控和核算的數(shù)據(jù)。四是定額能力。經(jīng)濟(jì)師應(yīng)根據(jù)本項(xiàng)目施工組織特點(diǎn)，制定定額管理實(shí)施細(xì)則，明確定額管理的重點(diǎn)，對(duì)定額管理進(jìn)行監(jiān)控。五是合同管理能力。合同管理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是經(jīng)濟(jì)師應(yīng)重點(diǎn)控制的業(yè)務(wù)之一。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目與業(yè)主之間的建筑承包合同管理、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)承包合同管理、分包合同管理及其他合同管理等。

（3）勇于實(shí)踐，不斷提高企業(yè)管理水平，用效益贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視。經(jīng)濟(jì)師是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，要充分意識(shí)到企業(yè)項(xiàng)目管理是未來(lái)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)之一，在開(kāi)展工作時(shí)要站在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的高度上，綜合考慮其他方面的因素，把自身的業(yè)務(wù)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，這樣才能真正提高企業(yè)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。因此經(jīng)濟(jì)師必須要進(jìn)一步細(xì)化項(xiàng)目管理，制定切實(shí)可行的方案，統(tǒng)籌規(guī)劃好每一個(gè)過(guò)程。現(xiàn)代項(xiàng)目管理過(guò)程分為啟動(dòng)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、控制過(guò)程、結(jié)束過(guò)程等五個(gè)過(guò)程。經(jīng)濟(jì)師要不斷提高企業(yè)的管理水平，必須深入引入現(xiàn)代項(xiàng)目管理，用科學(xué)的方法提高企業(yè)的管理水平。經(jīng)濟(jì)師只有全過(guò)程關(guān)注每一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)程序，才能做真正做好“開(kāi)源節(jié)流”。當(dāng)然，也不是要求經(jīng)濟(jì)師必須事必躬親，只要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵人員就行。

筆者相信隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)更加意識(shí)到經(jīng)濟(jì)師在幫助自己的企業(yè)在“開(kāi)源節(jié)流”的過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用；同時(shí)經(jīng)濟(jì)師們通過(guò)自己不懈的努力，用業(yè)績(jī)贏得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的尊重，“有為才有位”，只有具備良好職業(yè)道德和管理水準(zhǔn)的人才，才能真正成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不可缺少的得力助手。

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