譚淑媛 王濤

摘要：隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，也為電力行業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)。電力企業(yè)想要保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力就必須加大對(duì)人力資源管理的重視，企業(yè)中最寶貴的財(cái)富就是人力資源，員工的素質(zhì)的高低與文化素養(yǎng)決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，是企業(yè)中不可或缺的一部分。本文主要探討的是電力企業(yè)人力資源管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，并在此基礎(chǔ)上提出改善電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;問(wèn)題策略

1當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

1.1缺乏有效的員工激勵(lì)機(jī)制

電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，需要運(yùn)用一個(gè)全新的思維方式幫助企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下找到先機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)的運(yùn)用可以幫助在大數(shù)據(jù)背景時(shí)代下找到事物發(fā)展的趨勢(shì)和預(yù)測(cè)事物發(fā)展的結(jié)果，為電力行業(yè)公司的下一步發(fā)展贏得先機(jī)。在互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的時(shí)代，有一些高效的管理辦法被運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各個(gè)方面，在面對(duì)以往落后的傳統(tǒng)人力資源管理辦法已經(jīng)不能夠滿足當(dāng)前電力行業(yè)對(duì)人才發(fā)展的需求，逐漸改變了原來(lái)傳統(tǒng)的人力資源市場(chǎng)。在電力企業(yè)中任然存在一些落后的管理觀念，制約電力企業(yè)的發(fā)展。另外，企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制也不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，員工在生產(chǎn)過(guò)程中積極性受到打擊，表現(xiàn)不出在重要崗位上的差異。

1.2企業(yè)崗位設(shè)置不合理，人員素質(zhì)不能滿足要求

企業(yè)為人才施展才能提供了平臺(tái)，人才才能的不斷發(fā)展支撐了企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。在一些企業(yè)中，一般是負(fù)責(zé)企業(yè)人才招聘的關(guān)鍵，只有發(fā)揮出人力資源管理的作用，幫助企業(yè)尋找到相關(guān)需要的人才，才能為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前一些電力企業(yè)并沒(méi)有從傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念中走出來(lái)，仍然停留在傳統(tǒng)觀念的管理中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視人力資源管理工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)一些崗位設(shè)置不夠合理，不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。另外，當(dāng)前的企業(yè)中的人員素質(zhì)也是參差不齊，進(jìn)入企業(yè)并不是依靠自身能力或者技術(shù)，導(dǎo)致公司企業(yè)的人員素質(zhì)偏低，缺乏專業(yè)的知識(shí)技能，不能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

2提高電力企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

2.1拓寬員工招聘范圍，完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前在電力行業(yè)中，員工的招聘范圍比較狹窄，主要是由一些電力專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生補(bǔ)充或者是由企業(yè)內(nèi)部職工子女接替，在面對(duì)這種狀況下電力行業(yè)招聘的人才招聘是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展。所以電力企業(yè)在面對(duì)這種招聘人才的狀況下應(yīng)該通過(guò)更加公開(kāi)和寬廣的方式招聘員工，拓寬員工的招聘范圍，對(duì)于能夠幫助企業(yè)發(fā)展和需要的人才應(yīng)該積極的吸引到公司中，為企業(yè)引進(jìn)優(yōu)秀人才。另外，也需要不斷完善企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)有效的獎(jiǎng)罰措施激發(fā)和引導(dǎo)組織成員的積極性。企業(yè)能否積極的向前不斷發(fā)展壯大，有效的人力資源管理是關(guān)鍵，一個(gè)企業(yè)擁有完善和高效的激勵(lì)機(jī)制不僅能夠幫助員工提高工作效率還能夠提高公司的凝聚力，從而不斷提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2合理設(shè)置崗位結(jié)構(gòu)，建立有效評(píng)估機(jī)制

電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中設(shè)置合理的崗位結(jié)構(gòu)能夠幫助企業(yè)解決發(fā)展不平衡問(wèn)題，避免出現(xiàn)一些崗位人員冗員或者緊缺現(xiàn)象，而且合理的崗位結(jié)構(gòu)能夠解決電力行業(yè)中職能交叉造成的辦事效率低下的現(xiàn)象。當(dāng)前的電力企業(yè)人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)也需要改變傳統(tǒng)的管理方法，采取符合當(dāng)前時(shí)代潮流發(fā)展方向的辦法，更好地吸引有用人才到電力企業(yè)中。建立有效的評(píng)估機(jī)制能夠幫助企業(yè)人力資源管理過(guò)程中提供重要的參考依據(jù)，另外有效的評(píng)估也能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)層及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，及時(shí)采取有效的解決辦法，防范于未然。

2.3電力企業(yè)做好人力資源規(guī)劃

為了解決目前電力企業(yè)人力資源管理工作中出現(xiàn)的這些問(wèn)題，首先應(yīng)該要建立合理的、科學(xué)的、規(guī)范的人力資源計(jì)劃，只有這樣，才能夠縱觀企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)現(xiàn)有人力資源，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展條件，進(jìn)行人力資源配置。要以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，縱觀全局，做好組織規(guī)劃、人員規(guī)劃、制度規(guī)劃、資金規(guī)劃、戰(zhàn)略規(guī)劃等工作，以引進(jìn)需要為基本原則，按照科學(xué)的流程，處理好穩(wěn)定性與流動(dòng)性的關(guān)系，淘汰不合格的人員，選擇優(yōu)秀的人才，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.4加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)

使人力資源增值為了保證電力企業(yè)人力資源中招聘的人員具有高效的工作能力，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)。許多企業(yè)都十分重視人力資源部門，會(huì)在人力資源中進(jìn)行員工培訓(xùn)，進(jìn)而提高員工的知識(shí)水平及專業(yè)素質(zhì)，并且還不斷鍛煉員工的創(chuàng)新精神和能力，不斷吸引更多的人才加入到企業(yè)中。眾所周知，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的投資工作，短時(shí)間內(nèi)不容易看出成效，因此企業(yè)要管理好培訓(xùn)工作，首先要加強(qiáng)對(duì)員工的基礎(chǔ)訓(xùn)練，主要是培訓(xùn)需求分析;其次要對(duì)培訓(xùn)制定好相應(yīng)的規(guī)劃，并能夠不斷地進(jìn)行培訓(xùn)組織完善與實(shí)施;最后還要對(duì)整個(gè)培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而確保培訓(xùn)的效果和收益。

2.5建立有效的績(jī)效管理系統(tǒng)

為了能夠解決電力企業(yè)中存在的問(wèn)題，應(yīng)該要根據(jù)不同電力企業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn)，建立比較完善的、有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，主要是為了在進(jìn)行企業(yè)決策時(shí)提供有效的參考數(shù)據(jù)，進(jìn)而能夠確定員工的工資薪酬，為員工在職位升遷、評(píng)價(jià)員工潛能等事項(xiàng)中提供依據(jù);制定出比較周全的計(jì)劃，進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)，幫助員工認(rèn)清各自在企業(yè)中的位置和目標(biāo)，促進(jìn)員工更加努力地進(jìn)行工作;還應(yīng)該進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的績(jī)效溝通，通過(guò)有效的績(jī)效溝通，能夠使上層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解企業(yè)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而找到解決措施，加強(qiáng)管理，減少問(wèn)題出現(xiàn)的幾率，提高員工的工作滿意度，提高員工的工作積極性;還應(yīng)該要建立有效的績(jī)效反饋機(jī)制，通過(guò)考核和評(píng)價(jià)，及時(shí)進(jìn)行工作反饋，并對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，加強(qiáng)人力資源的管理工作。2.6建立全面的薪酬管理體系

為了加強(qiáng)電力企業(yè)中人力資源管理工作，應(yīng)該改變傳統(tǒng)的一元化薪酬政策，可以根據(jù)員工的能力和業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)多元化薪酬政策，建立全面的薪酬管理體系。這樣建立起來(lái)的體系對(duì)外具有一定的競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性，能夠有效進(jìn)行薪酬分配，并激勵(lì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的應(yīng)用，使之能夠明白能者多勞的道理，進(jìn)而在工作中能夠更加積極。同時(shí)在薪酬管理體系中可以有效地結(jié)合精神薪酬和物質(zhì)薪酬，這樣不僅能為員工提供必要的物質(zhì)保障，同時(shí)還能滿足員工的精神需求，使員工在工作中有成長(zhǎng)和發(fā)展的空間。

2.7發(fā)揮工會(huì)平衡勞動(dòng)關(guān)系

保障勞動(dòng)者權(quán)益工會(huì)作為勞動(dòng)者的重要代表，應(yīng)該要發(fā)揮為勞動(dòng)者謀利益的作用，保證勞動(dòng)者勞動(dòng)權(quán)利、民主權(quán)利等各項(xiàng)合法權(quán)益。因此工會(huì)要堅(jiān)持進(jìn)行民主化、群體化改革，要堅(jiān)決把維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益作為出發(fā)點(diǎn)，不僅要代表企業(yè)員工與企業(yè)進(jìn)行相關(guān)合同的簽署和談判協(xié)商，同時(shí)還應(yīng)該在合同簽署之前做好相關(guān)事項(xiàng)的準(zhǔn)備工作，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，進(jìn)而起草相關(guān)合同;在談判協(xié)商過(guò)程中，工會(huì)要在堅(jiān)持基本原則的前提下，與企業(yè)保持良好的合作關(guān)系，滿足員工和企業(yè)雙方的要求。在合同履行的過(guò)程中，工會(huì)要做好監(jiān)督工作，保證企業(yè)在合法的情況下聘用員工，使員工的利益得到保障。

3結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)企業(yè)，它不僅能夠影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也影響到我國(guó)在國(guó)際上的地位。電力企業(yè)的快速發(fā)展能夠提高我國(guó)的綜合國(guó)力。電力企業(yè)中的人力資源管理能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，因此應(yīng)該十分重視電力企業(yè)中的人力資源管理工作，進(jìn)而確保企業(yè)吸引更多的人才，促使我國(guó)人力資源管理逐步完善和發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]高培毅.電力企業(yè)人力資源管理及其戰(zhàn)略選擇研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2017，1.

[2]賈志欣.加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2019，3.

[3]林杰.論電力企業(yè)人力資源系統(tǒng)化管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018，7.