黃婷

摘要：電力企業(yè)是國家的壟斷行業(yè)，雖然對企業(yè)的管理進(jìn)行了創(chuàng)新和改革，但是與當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)相比，在進(jìn)行人力資源管理方面依然存在著很多不足之處。這對于電力企業(yè)未來的良好發(fā)展而言產(chǎn)生了嚴(yán)重的制約作用。為此，作為一名電力企業(yè)管理人員來講，我們有必要結(jié)合自身工作實(shí)際，以電力企業(yè)人力資源管理工作實(shí)際為研究對象，通過對現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理問題的分析，逐步探究其具體的完善對策。以此來為電力企業(yè)未來人力資源的有效管理提供更多的意見和建議。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;人力資源管理;國有企業(yè)

電力企業(yè)的人才資源管理和社會(huì)各界的用電需求息息相關(guān)，所以電力企業(yè)需要切實(shí)的克服當(dāng)前人力資源管理中的問題，并根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)的特點(diǎn)制定出針對性的措施。

1電力企業(yè)人力資源管理工作的重要性

目前市場經(jīng)濟(jì)對人才的需求越來越大，人才是決定企業(yè)競爭勝負(fù)的關(guān)鍵，而如何管理好這些人力資源是當(dāng)前急需解決的問題。在我國電力企業(yè)中，企業(yè)發(fā)展逐漸從國有產(chǎn)業(yè)變成市場產(chǎn)業(yè)，也逐漸引進(jìn)了市場競爭機(jī)制。想要在激烈的競爭環(huán)境中謀求生存和發(fā)展，就要加強(qiáng)企業(yè)的管理，使企業(yè)更具有競爭力，這就導(dǎo)致了電力企業(yè)有許多急需解決的問題，最重要的就是人力資源的管理。具體來說就是企業(yè)必須能夠在整體上把握電力企業(yè)人力資源的數(shù)量，組成和分配。在電力企業(yè)制度不斷改革的過程中，電力企業(yè)不僅需要了解自身的發(fā)展情況，同時(shí)為了避免人才流失同時(shí)管理好這些人才，還要建立更加健全，完善的管理機(jī)制，使整個(gè)企業(yè)更加具有凝聚力，同時(shí)提高電力企業(yè)的市場競爭力，使電力企業(yè)有更好的發(fā)展。從人力資源管理角度來說的話，電力企業(yè)和其他企業(yè)有許多不同之處。這些不同主要體現(xiàn)在電力企業(yè)自身運(yùn)行的高度安全性指標(biāo)和人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜上。電力企業(yè)自身的人力資源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，不同部門員工的工作性質(zhì)、時(shí)間和考核標(biāo)準(zhǔn)都有所不同，同時(shí)在電力企業(yè)自身發(fā)展的各個(gè)階段對人力資源結(jié)構(gòu)又有不同的要求。因此在電力企業(yè)的運(yùn)營過程中，因時(shí)、因地的人力資源管理活動(dòng)關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程。所以說人力資源管理是電力企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

2當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理面臨的問題

2.1與企業(yè)發(fā)展新形勢不相適應(yīng)

在過去電力企業(yè)的發(fā)展過程中，因受到國家政策的保護(hù)，其競爭對手很少，幾乎沒有什么市場經(jīng)營的壓力。但近些年，市場化政策的不斷深入，越來越多的電力企業(yè)出現(xiàn)，而用電戶面對電力供應(yīng)的選擇也更加豐富，電力企業(yè)也轉(zhuǎn)變工作方法和經(jīng)營策略，從而得到了快速的發(fā)展。但電力企業(yè)的人力資源管理仍采用傳統(tǒng)的管理方式，明顯落后企業(yè)快速發(fā)展的步伐。在人力資源的管理方面，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行必要的人力資源規(guī)劃，缺乏全局性的人力資源管理，人力資源結(jié)構(gòu)也不盡科學(xué)和合理，這些，都與企業(yè)發(fā)展的新形勢不相適應(yīng)，難免會(huì)拖延電力企業(yè)發(fā)展。

2.2人力資源激勵(lì)機(jī)制有待完善

人力資源激勵(lì)機(jī)制的不完善，也是電力企業(yè)人力資源管理面臨的一個(gè)問題，具體體現(xiàn)在：一是績效激勵(lì)形式單一。現(xiàn)在的電力企業(yè)的的績效激勵(lì)方法中，有的仍沿用傳統(tǒng)的精神層面的激勵(lì)，如頒證書等形式，沒有將獎(jiǎng)金、工資待遇等與員工績效相結(jié)合，這樣就很難將員工工作積極性調(diào)動(dòng)起來，也無法發(fā)揮員工的創(chuàng)新精神和工作潛能。二是對人力資源評估的長效機(jī)制缺失。因?yàn)闆]有很好的評估人力資源的機(jī)制和辦法，也導(dǎo)致在人力資源的長期規(guī)劃上，更多的是流于形式和內(nèi)容，沒有實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配置，領(lǐng)導(dǎo)層也無法清楚和了解企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)與現(xiàn)狀，容易導(dǎo)致人力資源管理上的浪費(fèi)，也影響到人力資源對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。三是晉升機(jī)制不夠靈活。在電力企業(yè)的管理中，因?yàn)楦偁帣C(jī)制的相對缺乏，管理崗位仍然沿用能上不能下的的模式，而部分員工因?yàn)槟挲g或者其他因素的限制，過早的看到了自已的“天花板”，在工作中出現(xiàn)得過且過的心態(tài)，而這樣的工作狀態(tài)在管理崗位的出現(xiàn)，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展影響更大。

2.3企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)規(guī)劃不一致

這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是在企業(yè)發(fā)展的過程中，忽略了員工的重要貢獻(xiàn)。過多的注重于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，沒有很好的將企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃分階段的與員工職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，二者相互促進(jìn)，共同提高。二是員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一致。有的電力企業(yè)在發(fā)展中重視員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，但僅限于員工個(gè)體自我的定位，這樣就易導(dǎo)致員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)、不一致等問題的出現(xiàn)，有的甚至?xí)霈F(xiàn)相互沖突，這樣就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展的雙贏目標(biāo)

3加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源管理的有效對策

3.1優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)和資源配置

針對目前電力企業(yè)專業(yè)性人才匱乏的問題，電力企業(yè)可以通過加大專業(yè)性人才引進(jìn)力度來實(shí)現(xiàn)，擇優(yōu)錄取，人才的引進(jìn)可以采用多渠道、多層次、多形式的方式來不斷的引進(jìn)專業(yè)性的高素質(zhì)人才，如網(wǎng)絡(luò)平臺、電視、報(bào)紙等。在用人方面，電力企業(yè)需要遵循公平、公正、公開的用人原則，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行競爭上崗，擇優(yōu)分配崗位，根據(jù)人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)來合理的分配崗位，企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)施競爭制度，關(guān)鍵崗位能者居之，通過引進(jìn)、培養(yǎng)和競爭來優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

3.2建立完善的人才培養(yǎng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性的主要手段，能夠充分的發(fā)揮出人員的潛力，這為企業(yè)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，所以為了讓人員能夠長時(shí)間的對工作保持一個(gè)較高的熱情，就需要企業(yè)不斷的對人員進(jìn)行激勵(lì)，因此企業(yè)需要建立起一個(gè)完善的激勵(lì)機(jī)制，在此基礎(chǔ)上再建立起人才培養(yǎng)機(jī)制，電力企業(yè)需要加大人力資源投資力度，通過科學(xué)的培訓(xùn)不斷的提高人員的綜合能力，通過激勵(lì)機(jī)制不斷的激發(fā)人員的工作積極性，從而確保企業(yè)能夠健康和諧的發(fā)展。

3.3完善企業(yè)業(yè)績考核

在電力企業(yè)中完善企業(yè)業(yè)績考核是客觀公正的反映出當(dāng)前人員的工作情況，能夠切實(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營中所暴露出的問題，根據(jù)問題制定出針對性的措施來不斷的調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，以確保企業(yè)能夠高速的發(fā)展。對于業(yè)績考核，首先需要科學(xué)的選擇出合理的考核指標(biāo)，考核指標(biāo)需要細(xì)化，所有指標(biāo)盡可能的進(jìn)行量化，以確保整個(gè)考核工作的科學(xué)性，在建立起完善的業(yè)績考核機(jī)制基礎(chǔ)上還需要建立起配套的反饋機(jī)制，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通過反饋機(jī)制來掌握企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，能夠有利于企業(yè)管理者的決策制定和實(shí)施，員工過反饋機(jī)制找尋工作問題，能夠有利于提高工作的質(zhì)量和效率。

4結(jié)束語

電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)企業(yè)，電力企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量和運(yùn)行效率會(huì)對社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和穩(wěn)定產(chǎn)生廣泛而深遠(yuǎn)的影響。不僅能夠影響到我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也影響到我國在國際上的地位。電力企業(yè)的快速發(fā)展能夠提高我國的綜合國力。電力企業(yè)中的人力資源管理能夠有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，促使我國人力資源管理逐步完善和發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此對這一問題的分析具有鮮明的現(xiàn)實(shí)意義。本文從強(qiáng)化電力企業(yè)人力資源管理工作的重要性、電力企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題、強(qiáng)化電力企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的對策三個(gè)方面對這一問題進(jìn)行簡要分析，以期為我國電力企業(yè)人力資源管理水平提升提供支持和借鑒

參考文獻(xiàn)

[2]呂興，方璇.淺談電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決辦法[J].辦公室業(yè)務(wù)，2017，11.

[2]鄭琳.電力企業(yè)人力資源管理存在的問題與解決對策[J].技術(shù)與市場，2018，12.

[3]黃瑩瑩.基于電力高職人才的電力企業(yè)人力資源開發(fā)研究[D].華僑大學(xué)，2016，12.