尚賢敏

摘要：在新形勢(shì)下，事業(yè)單位發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)和運(yùn)營(yíng)危機(jī)。出納工作作為財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，很多事業(yè)單位沒(méi)有意識(shí)到出納工作重要性，這樣對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展十分不利的，本文在此基礎(chǔ)上就出納工作在財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)問(wèn)題做了一定研究，從而更好促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展。

關(guān)鍵詞：出納工作;財(cái)務(wù)管理;作用

1.背景：

出納工作作為財(cái)務(wù)管理中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅要負(fù)責(zé)支出賬單的核對(duì)工作，同時(shí)還要負(fù)責(zé)一些賬單的支出和收尾工作。尤其在新時(shí)期，為了近一步促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位健康發(fā)展，我國(guó)出臺(tái)一系列的改革方案，旨在幫助事業(yè)單位更好適應(yīng)新時(shí)期地發(fā)展，使得事業(yè)單位更好適應(yīng)新時(shí)期面臨的困難。同時(shí)我國(guó)事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中面臨著國(guó)內(nèi)外嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，事業(yè)單位發(fā)展面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)沖擊，使得事業(yè)單位發(fā)展不穩(wěn)定。出納工作主要是對(duì)事業(yè)單位支出進(jìn)行核對(duì)，這就需要業(yè)務(wù)人員要具有嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，只有這樣才能更好開(kāi)展這項(xiàng)工作。

2.新時(shí)期背景下事業(yè)單位稅出納工作開(kāi)展存在地問(wèn)題

2.1不重視出納工作

大多數(shù)事業(yè)單位管理過(guò)程中，出納崗位是屬于事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理部門(mén)下面的一個(gè)部門(mén)。主要在工作過(guò)程中負(fù)責(zé)各類(lèi)工作的結(jié)算工作以及復(fù)雜事業(yè)單位支出和收入的記錄工作。這就導(dǎo)致很多事業(yè)單位沒(méi)有重視這個(gè)工作，認(rèn)為這是很簡(jiǎn)單的工作，在工作過(guò)程中不需要承當(dāng)太多責(zé)任，也沒(méi)有在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中發(fā)揮太大作用。但是出納工作是財(cái)務(wù)管理過(guò)程中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它的工作效率直接影響會(huì)計(jì)工作，二者是相互協(xié)調(diào)的，只有保障出納工作的效果，才能夠更好保障財(cái)務(wù)管理工作正常開(kāi)展。

2.2沒(méi)有區(qū)分會(huì)計(jì)和出納工作的區(qū)別

很多事業(yè)單位工作沒(méi)有正確區(qū)分出納工作和財(cái)務(wù)管理工作的區(qū)別，認(rèn)為出納工作不重要，只是會(huì)計(jì)管理中的一個(gè)小環(huán)節(jié)，大多數(shù)事業(yè)單位在安排具體工作過(guò)程中沒(méi)有將二者進(jìn)行有效劃分，很多工作細(xì)分不明確，導(dǎo)致很多工作存在著重合部分。古語(yǔ)有云：千里之堤潰于蟻穴，如果事業(yè)單位在平時(shí)管理過(guò)程中如果明確各個(gè)崗位具體職責(zé)，不但會(huì)影響事業(yè)單位工作效率，而且不利于提高員工工作積極性。很多領(lǐng)導(dǎo)本身沒(méi)有意識(shí)到出納工作和財(cái)務(wù)工作區(qū)別，片面認(rèn)為出納工作是會(huì)計(jì)工作子集，在安排工作過(guò)程中也沒(méi)有做出明顯區(qū)分，隨心所欲進(jìn)行工作安排。因此導(dǎo)致了很多事業(yè)單位出納工作在工作強(qiáng)度不高，業(yè)務(wù)量小，工作質(zhì)量差，長(zhǎng)時(shí)間使得工作人員工作失去積極性，降低了自己工作主動(dòng)性，從而使得工作過(guò)程中存在著紕漏，甚至有的出納員還會(huì)與之相勾結(jié)，利用自己的職責(zé)做假賬來(lái)謀取非法利益。

2.3人力資源管理問(wèn)題

人力資源管理作為事業(yè)單位開(kāi)展出納工作的重要環(huán)節(jié)之一，對(duì)于優(yōu)化單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及提高單位自身的工作效率至關(guān)重要。但是在新時(shí)期背景下，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理制度存在著很大的問(wèn)題，尤其是在新舊管理模式下，很多人仍然堅(jiān)持著陳舊的思想，這對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展是十分不利的，只有不斷接受新的管理理念，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。在新時(shí)期背景下，很多事業(yè)單位在制定人力資源管理策略過(guò)程中，由于各種因素的干擾使得事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)了偏差，這樣不僅無(wú)法提高事業(yè)單位應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的影響，反而不利于事業(yè)單位地發(fā)展。很多事業(yè)單位不重視出納工作，使得出納工作過(guò)程存在著很多問(wèn)題，一方面出納工作效率不高、業(yè)務(wù)量小、工作質(zhì)量差。另外一方面，出納工作人員工作積極性不高，工作主動(dòng)性差。這樣對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展是十分不利的，因此需要對(duì)于人力資源進(jìn)行改革，從而更好提高出納人員工作積極性。

3.新時(shí)期背景下，提高財(cái)務(wù)管理的出納工作的幾點(diǎn)對(duì)策

3.1要重視出納工作

首先事業(yè)單位要重視出納工作重要性，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要意識(shí)到出納工作對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位發(fā)展地重要性。另外要深刻區(qū)別會(huì)計(jì)管理工作和出納工作的內(nèi)容和性質(zhì)，在工作部署方面要明確各自職責(zé)和業(yè)務(wù)，使得二者能夠相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)展。另外，要積極肯定出納人員工作成果，并且在工作中要相信出納人員，并且要給予出納員一定權(quán)利。出納員要注意現(xiàn)金和票據(jù)保管，對(duì)于所有票據(jù)和支出收入一定要做好詳細(xì)記錄，現(xiàn)金的保存必須經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)同意后，才能進(jìn)入現(xiàn)金庫(kù)進(jìn)行確認(rèn)，其他人員不得插手出納工作。從而增強(qiáng)出納人員工作積極性，使得出納人員能夠發(fā)揮自身價(jià)值，在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值基礎(chǔ)上也促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

3.2 強(qiáng)化人力資源制度的構(gòu)建

新時(shí)期背景下，各個(gè)事業(yè)單位都要面臨著艱難的情況，尤其是外界環(huán)境不穩(wěn)定因素。同時(shí)我國(guó)正在處在深化改革關(guān)鍵階段，如何更好做好出納工作也是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的重要舉措。尤其如何更好調(diào)整行政部門(mén)結(jié)構(gòu)，更好地提高辦事效率，減少辦事手續(xù)都是改革重要舉措。另外新時(shí)期背景下對(duì)人力資源管理的要求更加嚴(yán)格，需要將事業(yè)單位的各種資源有機(jī)整合起來(lái)，以最小的人力成本、管理成本來(lái)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在建立人力資源管理的過(guò)程中可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)。第一人力資源制度的構(gòu)建要求要明確各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和分工，精簡(jiǎn)部門(mén)結(jié)構(gòu)，切實(shí)發(fā)揮每一個(gè)部門(mén)最大的作用。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)員工的過(guò)程考核以及績(jī)效考核，根據(jù)不同部門(mén)的責(zé)任分工制定更加有針對(duì)性的目標(biāo)考核，量化各種考核指標(biāo)，在制定考核制度的過(guò)程中要做到對(duì)于各個(gè)部門(mén)考核的公正公平，切實(shí)維護(hù)每一個(gè)員工的利益，最大公平公正。第二，要將制度切實(shí)推行下去，很多單位的人力資源制度僅僅停留在紙面，并沒(méi)有真正被執(zhí)行下去，因此需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)將各項(xiàng)任務(wù)貫徹執(zhí)行下去，提高制度執(zhí)行的高效性。第三為了更好將相關(guān)制度落實(shí)到實(shí)際的項(xiàng)目過(guò)程中，根據(jù)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣不僅能夠最大程度調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，在激發(fā)員工的同時(shí)還能夠有效提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益。事業(yè)單位需要表彰那些模范員工，通過(guò)對(duì)于他們優(yōu)秀事跡的宣傳來(lái)號(hào)召全體工作人員向他們學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮這些標(biāo)兵的模范帶頭作用，給予他們一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)完善的獎(jiǎng)懲制度能夠更好促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)久發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所示，在新時(shí)期背景下，在開(kāi)展出納工作工作過(guò)程中也需要掌握一定的方法和手段，充分肯定出納工作重要性和給予出納員一定的權(quán)利，從而更好促進(jìn)事業(yè)單位健康有序地發(fā)展。

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