韓樂

摘要：眾所周知，在鐵路運輸工作開展的過程中，鐵路運輸調(diào)度指揮體系在其中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，對鐵路運輸調(diào)度指揮體系進行優(yōu)化，能夠推動當前指揮體系問題的解決。同時，鐵路運輸在當前的社會發(fā)展中有積極作用，要對鐵路運輸過程中的一些安全隱患進行避免，加強風險管理，保持系統(tǒng)的穩(wěn)定性，提升整體物流服務水平。所以，結(jié)合鐵路運輸?shù)娜粘讨笓]狀況，對各級管理人員進行分級管理統(tǒng)一指揮。針對鐵路運輸過程中所出現(xiàn)的一些生產(chǎn)問題進行分析，能夠提出優(yōu)化策略，建立信息系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強統(tǒng)一指揮，進行安全管理性的提升。

關(guān)鍵詞：鐵路運輸;調(diào)度指揮;策略探討;優(yōu)化效果

引言：

鐵路運輸調(diào)度在鐵路運輸組織和生產(chǎn)的過程中是非常關(guān)鍵的部分，要進行集中統(tǒng)一的指揮，達到運輸目的，對運輸資源進行合理的配置，所以，了解當前鐵路運輸調(diào)度指揮的現(xiàn)狀分析，影響因素從信息化水平、調(diào)度人員素質(zhì)、工作強度等方面進行了解，提出優(yōu)化策略，提升其安全性，降低風險的出現(xiàn)，加強相關(guān)規(guī)章制度的管理，提高管理效果，對一些應急事件進行緊急處置;制定調(diào)整方案，減少對社會的影響。再者對調(diào)度人員進行培訓，制定培訓細化提高其整體的管理素質(zhì)，結(jié)合調(diào)度工作的特點，來進行實作技能培訓，建立實訓基地，發(fā)揮其優(yōu)勢。

一、鐵路運輸調(diào)度指揮現(xiàn)狀分析

在當前的鐵路運輸過程中，要發(fā)揮調(diào)度指揮工作的積極作用，同時，調(diào)度是鐵路安全中必不可缺少的部分，能夠有效的降低風險的發(fā)生，滿足人們對交通運輸安全的需求。比如，在當前的鐵路運輸中，由于線路較長、人流量較大、運行頻率較高，受到一些外界因素的影響會導致列車在運行過程中發(fā)生一些“不正?！鼻闆r降低其運行的效率，造成一系列事故。所以，對一些鐵路線路進行調(diào)整，縮短運輸?shù)臅r間，降低游客的周轉(zhuǎn)次數(shù)，具體措施改革在當前的鐵路系統(tǒng)調(diào)度和指揮中發(fā)揮了一定的作用。

二、鐵路運輸調(diào)度指揮的影響因素

在進行鐵路運輸調(diào)度指揮的過程中，要分析其影響因素，首先，受到信息化水平的制約。建立信息化指揮系統(tǒng)，能夠有效提高其操作性，對調(diào)度命令進行有效的傳達，提高執(zhí)行效率，同時，對整個列車運行程序、調(diào)動系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)進行整合，分析運輸信息，作出準確的判斷。其次，調(diào)動人員素質(zhì)不高，影響鐵路運輸調(diào)度指揮的具體工作，部分人員的應急處理能力較低，所具備的工作經(jīng)驗較少，在進行鐵路線路調(diào)度的過程中出現(xiàn)問題。最后，調(diào)動員的工作強度偏大，在進行大量列車運行，沒有對具體進行工作進行組織施工，較大的工作強度會影響他們的工作質(zhì)量，造成鐵路運輸效率和安全的降低。

三、優(yōu)化鐵路運輸調(diào)度指揮體系的策略探討

（一）促進信息系統(tǒng)的建設

在當前的鐵路運輸調(diào)動指揮體系建設的過程中，能夠發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，推動運輸組織的創(chuàng)新，相關(guān)領(lǐng)導要重視信息建設，安排專業(yè)的小組對列車管理方法進行創(chuàng)新，加強系統(tǒng)功能的研究，能夠投入相關(guān)的財力和物力、人力，結(jié)合崗位需求，對各個崗位的工作流程進行完善，明確信息系統(tǒng)的具體使用規(guī)范，采取相應的保證措施。

（二）促進安全管理措施的應用

首先，明確管理職責。鐵路運輸局要進行鐵路調(diào)度，安排專業(yè)的管理部門進行管理職責的明確，針對調(diào)度管理過程中存在的問題進行權(quán)責，明確到個人，加強相關(guān)專業(yè)管理培訓，促進調(diào)動作業(yè)安全性的提升。

其次，加強技術(shù)規(guī)章管理。在進行設備運行的過程中，要對運輸組織變化情況進行及時的記錄調(diào)整上報，根據(jù)相關(guān)規(guī)章路來完善調(diào)度管理工作的具體要求，按照規(guī)定來進行整治。

再者，強化管理手段，加強應急處置。在進行實際問題解決的過程中，要落實運輸局的相關(guān)安全管理要求，剖析安全管理問題，制定整改措施，強化風險的管理控制，其次，對一些應急處置進行加強，能夠在日常進行有效的演練，在應急事件發(fā)生時，及時啟動調(diào)整方案來對安全風險進行阻斷，減少對運輸?shù)挠绊憽?/p>

（三）加強對鐵路調(diào)度人員培訓

在進行調(diào)度人員培訓的過程中，要制定培訓計劃，提高其管理素質(zhì)，促進技術(shù)水平的提升，同時，針對鐵路局調(diào)動人員數(shù)量較多的現(xiàn)狀，要采用針對性的培訓提高實踐能力。比如，針對于列車調(diào)度、機車調(diào)度、供電調(diào)度等進行不同的技能培訓。其次，完善日常培訓制度，要結(jié)合具體的崗位來對培訓內(nèi)容進行優(yōu)化，采用多種考試形式，調(diào)動調(diào)動員的學習積極性，熟練利用規(guī)章制度來提高解決問題的能力。再者，建立實訓基地，利用實訓基地來進行實景式培訓，提高其系統(tǒng)培訓能力，發(fā)揮培訓基地優(yōu)勢。

結(jié)束語：

綜上所述，在鐵路運輸過程中，要對調(diào)度指揮體系進行構(gòu)建，提出優(yōu)化策略，解決實際發(fā)生的問題。首先，要加強安全管理，明確職責，對相關(guān)規(guī)章制度進行完善，優(yōu)化管理手段，建立預警機制，對風險進行防控，實現(xiàn)閉環(huán)管理，對于緊急事件進行處理能夠降低企業(yè)所造成的傷害。其次，實施精細化的運輸組織，優(yōu)化鐵路運輸方案，對調(diào)度管理系統(tǒng)功能進行發(fā)揮。最后，對人員進行培訓，加強對相關(guān)制度的學習，采用多種方式建立實訓基地來提升其專業(yè)技能和管理素養(yǎng)一樣，促進鐵路運輸調(diào)度指揮體系的完善，推動各項工作平穩(wěn)有序的發(fā)展。

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