劉念

摘要：企業(yè)在發(fā)展時(shí)，管理工作是不可或缺的，而政工管理作為眾多管理工作的其中之一部分，加強(qiáng)對(duì)其的管理力度并提高管理效果則有很大的必要性。然而當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行政工管理工作時(shí)，依舊還是有很多問題存在，故而為了解決這些問題，本文則通過對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要分析的基礎(chǔ)上，然后進(jìn)一步探討了如何創(chuàng)新政工管理方式的建議。

關(guān)鍵詞：政工管理;不足;創(chuàng)新對(duì)策

引言：

基于新形勢(shì)的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷性是眾所周知的，因此企業(yè)為了能使自身更具優(yōu)勢(shì)，那么對(duì)于政工管理這一項(xiàng)工作，企業(yè)就不能對(duì)其進(jìn)行忽略。同時(shí)，當(dāng)該項(xiàng)工作有問題出現(xiàn)時(shí)，也要及時(shí)的進(jìn)行解決，以此保證其的正常和高效的開展。另一方面，傳統(tǒng)的政工管理模式已經(jīng)嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展，因此為了對(duì)此進(jìn)行解決，在創(chuàng)新其的管理方式方面也要投入更多的精力。

一、現(xiàn)階段企業(yè)政工管理的不足

（一）缺乏重視

在現(xiàn)階段中，我國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展時(shí)已步入一個(gè)全新的時(shí)期，在該時(shí)期中，如何使自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力能夠得以提高以及實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)則成了企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，因此對(duì)于政工管理這一方面，往往得不到應(yīng)有的重視。而這具體表現(xiàn)在如下方面：一是沒有重視政治思想工作，二是無法正確認(rèn)識(shí)政工管理給企業(yè)帶來的效益，三是未能正確給政工部門定位[1]。基于此，對(duì)于企業(yè)存在的政工部門，因?yàn)樗麄兊牡匚环浅５停栽诠ぷ鞯倪^程中，很難能夠認(rèn)真的做好分內(nèi)的工作，進(jìn)而若想發(fā)揮政工工作的作用就會(huì)存在一定的阻礙。

（二）思想陳舊

在開展政工管理工作的過程中，大多數(shù)企業(yè)采用的管理方式依舊是傳統(tǒng)陳舊的為主。另一方面，很多企業(yè)因?yàn)榧惫植辉敢鉃檎すぷ鞲冻鼍?，因此即使要改變企業(yè)自身的政工管理效率，也只是直接套用其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，而不從自身實(shí)際出發(fā)，這樣一來，政工工作就很難能夠和企業(yè)發(fā)展的要求相適應(yīng)。故而企業(yè)如果不對(duì)陳舊的政工工作思想進(jìn)行改變，而是一昧的沿用落后的思想，那么基于新形勢(shì)下，企業(yè)就很容易被社會(huì)淘汰。

（三）人才緊缺

在很多企業(yè)中，因?yàn)樨?fù)責(zé)政工管理工作的人員多數(shù)都不是專業(yè)的，所以在新形勢(shì)下，他們就很難能夠有專業(yè)知識(shí)去研究政工工作的理念、內(nèi)容、業(yè)務(wù)等?；诖耍嚓P(guān)工作人員在開展具體的工作時(shí)，在內(nèi)容上就很難有實(shí)質(zhì)性的東西，更多的則是形式化。另一方面，由于企業(yè)對(duì)政工工作重視度不高、待遇較差，因此在招聘工作人員時(shí)，也很難能夠招聘到專業(yè)的人才。如此一來，企業(yè)政工工作隊(duì)伍的整體水平就會(huì)相當(dāng)堪憂。

（四）機(jī)制缺失

在進(jìn)行政工管理工作時(shí)，相關(guān)機(jī)制缺失也是亟待解決的一大問題之一。基于此，工作人員在進(jìn)行工作時(shí)，在缺乏體制依據(jù)的情況下，效率就很難達(dá)到理想目標(biāo)。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展而言，這帶來的不利影響也是非常大的。另一方面，即使企業(yè)高層知道政工管理機(jī)制缺失，但是因?yàn)閷?duì)這一領(lǐng)域的重視度不高，故而也不會(huì)及時(shí)進(jìn)行完善，即使已經(jīng)完善，也不會(huì)加強(qiáng)對(duì)其的執(zhí)行和落實(shí)。

二、創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式的建議

（一）強(qiáng)化政工管理的認(rèn)識(shí)

對(duì)于政工管理的內(nèi)容、理念、知識(shí)、作用和價(jià)值等方面，為了讓企業(yè)的所有員工都能對(duì)其有充分的了解，在宣傳工作方面予以重視是有很大的必要性的。而為了能夠達(dá)到理想的宣傳效果，則可以通過如下手段來進(jìn)行：一是利用企業(yè)宣傳欄來進(jìn)行宣傳，二是利用講座的方式來進(jìn)行宣傳等。

（二）對(duì)人本主義進(jìn)行貫徹，使工作形式得以創(chuàng)新

對(duì)于政工工作的形式，為了能夠更好的對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，如下兩點(diǎn)則應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注：第一點(diǎn)，對(duì)于基層員工和黨、政、企業(yè)的戰(zhàn)略方針，要保證他們之間不能有差異性存在，而在對(duì)政工工作進(jìn)行開展的過程中，這也是需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。同時(shí)，在對(duì)思政工作進(jìn)行開展時(shí)，對(duì)于員工的訴求要予以充分地考慮和滿足，并且對(duì)于員工的思想情況，政工人員要實(shí)時(shí)關(guān)注。第二，身為一名政工人員，對(duì)于先進(jìn)的思想則要認(rèn)真的進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且對(duì)于自身的工作職責(zé)和內(nèi)容也要全面的了解，這樣在實(shí)現(xiàn)政工工作的改革和創(chuàng)新的目標(biāo)時(shí)，才能更科學(xué)合理和有針對(duì)性[2]。

（三）建設(shè)人才隊(duì)伍

首先，要重視企業(yè)所有人員政治素養(yǎng)的提高，并且要保證他們的三觀是正確的。其次，對(duì)于企業(yè)員工以往的工作思維，不能一直一層不變，而要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這樣基于新形勢(shì)背景下，才能適應(yīng)先進(jìn)的思想潮流。同時(shí)，企業(yè)員工還應(yīng)樹立危機(jī)意識(shí)，要居安思危，不斷的對(duì)企業(yè)的政工管理工作進(jìn)行改進(jìn)，這樣才能充分發(fā)揮政工工作的作用，以此使企業(yè)能夠形成良好的優(yōu)勢(shì)，這樣就能更好地面對(duì)新形勢(shì)下殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。最后，對(duì)于政工部門的人員，要定期為他們進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以此使他們能夠清楚的認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)和工作內(nèi)容，并且要使他們的工作水平能夠達(dá)到一定的層次。

（四）對(duì)政工管理機(jī)制予以健全

對(duì)于政工管理相關(guān)的規(guī)章制度，企業(yè)要做好相關(guān)的建立和完善的工作，這樣在開展政工工作時(shí)，才能有制度可循，并且還能充分發(fā)揮監(jiān)督的作用。而在建立健全政工管理制度時(shí)，企業(yè)一定要對(duì)自身的實(shí)際情況予以充分的考慮，這樣制度的可行性和科學(xué)性才能得到有效的保證。另外，在完善相關(guān)的制度后，為了使其的作用能夠得到充分的發(fā)揮，企業(yè)的政工部門也要加強(qiáng)對(duì)其的落實(shí)，這樣就能有效的避免出現(xiàn)制度形式化的情況。同時(shí)，對(duì)于相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)也要重視對(duì)其的完善，并且根據(jù)政工工作人員的工作情況，要做到賞罰分明，這樣他們?cè)诰唧w進(jìn)行工作時(shí)，不僅能夠提升自身的約束力，以此努力認(rèn)真的工作，而且基于此，他們?cè)诠ぷ鞯姆e極性和創(chuàng)新意識(shí)這兩個(gè)方面，就能得到有效的激發(fā)，進(jìn)而在開展政工管理工作時(shí)，效率就會(huì)更能令人滿意。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開政工工作的保障，所以在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，若想能夠更好的生存，那么對(duì)于該項(xiàng)工作就要予以重視，否則在無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的情況下勢(shì)必會(huì)走上倒閉的道路。簡(jiǎn)而言之，基于新形勢(shì)下，對(duì)于政工管理工作，企業(yè)要投入更多的精力來提高其的質(zhì)量和效率，并且要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能為企業(yè)帶來更好的發(fā)展前景。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃禹， 陳柏惠. 新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新方法研究[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2018（36）：115-115.

[2]路慶軍. 新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新路徑的研究[J]. 東方企業(yè)文化， 2018（S1）：116.