摘要：隨著全球經濟的迅猛發(fā)展，各企業(yè)的管理理念也不斷更新，有越來越多的企業(yè)管理者對全面預算管理工作日益重視，同時這部分管理者也充分意識到成本控制、管理理念的更新以及加強預算控制管理、加強預算管理編制制度的完善才是全面預算管理的核心問題。就此，本文對上述四點進行詳細闡述，僅供對該措施有需求者進行參考。

關鍵詞：房地產公司;全面預算;改進措施

受當前社會現(xiàn)狀的影響，房地產公司的全面發(fā)展備受世人矚目。而關于房地產公司的財務管理工作長期以來同樣被大多數(shù)人所關注，人們對如何高效合理的控制房地產公司財務收支情況做了無數(shù)次的探索。全面預算管理對其的發(fā)展有著顯著作用。房地產公司進行全面預算管理可以有效規(guī)避風險，這對公司全面可持續(xù)性發(fā)展起到至關重要的作用。

一、房地產公司全面預算工作中存在的問題

（一）對產品成本形成缺乏足夠認知

所謂全面預算，就是指把未來某段時間的工作規(guī)劃利用數(shù)字表格的形式表現(xiàn)出來。企業(yè)的全面預算包括兩大方面，即業(yè)務預算與財務預算。其中，業(yè)務預算包括產品成本形成中技術因素的占比。有相當一部分管理者對關于成本形成的技術因素成本缺乏足夠認知，不認為技術因素會影響到成本的支出。同時，房地產公司還存在這樣的問題，管預算的不負責技術，同時負責技術的又不管預算。這種局面造成了技術成本的增長。而且在公司預算管理方面還存在著管理責任不明確，公司員工對預算管理工作缺乏主人翁態(tài)度。最后是在管理中對集中控制與分散控制沒有明確規(guī)定歸屬關系。

（二）管理理念不及時更新無法與社會接軌

在房地產公司全面預算管理中，相關管理者管理理念比較傳統(tǒng)，思維方式比較落后，這導致了全面預算管理的理念無法與社會接軌，嚴重阻礙了房地產公司的良性發(fā)展。由于管理者對于公司全面預算管理理念的缺失，容易使公司產生資金缺口，從而限制了公司的投資理財以及順利發(fā)展，同時對相關職能項目也無法有效參與。這造成了公司的惡性循環(huán)，由于相關管理者工作技能的欠缺，最終嚴重影響了公司的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）對預算控制管理不夠完善導致資金流失

全面預算囊括了公司財務收支、融資、投資等幾乎所有與經濟相關的財務活動。但由于管理者管理理念不能夠及時更新，不能夠對上述幾種情況從宏觀與微觀上進行調控，對財務收支方面沒有制作精細化的相關表格，使公司缺乏對財務收支的對比依舊，從而無法真正掌控公司財務的非增值情況。同時在融資與投資方面缺乏認知，從而導致管理者對預算控制管理不夠完善，因此而產生了資金嚴重流失的后果。

（四）對預算管理編制不夠重視使內部管理出現(xiàn)漏洞

在房地產公司全面預算管理過程中，管理者往往缺乏對預算管理編制的重視，進而導致管理結果出現(xiàn)漏洞。在管理過程中，由于管理者缺乏對全面預算的編制、執(zhí)行、激勵、控制以及考評等各個環(huán)節(jié)的管理力度，從而導致各個財務主體的治理得不到合理的管控。在這種情況之下，管理者又急于求成從，盲目的追求發(fā)展，從而導致本可避免的財務損失以及經營風險的發(fā)生。

二、房地產公司全面預算工作改進措施

（一）加強相關人員對成本形成的認知力度

在公司全面預算管理過程中，管理者應加強對成本形成的認知度，這樣才可以在風險來臨時對風險有足夠的認知，從而可以及時有效規(guī)避風險的發(fā)展。而在產品成本形成階段，其中最具風險因素的就是技術因素，但由于這不會對預算成本產生直接影響，并且這種預算并不在財務管理者的掌控范圍內，從而導致管理者將其忽略。因此，房地產公司相關責任人要從源頭抓起，讓財務管理人員與技術管理人員進行相關交流，堅決杜絕管理成本的人不管技術，而負責技術的人又不負責成本的行為發(fā)生。而且，需要注意的是，在預算管理過程中，還應對成本控制等方面的工作落實到人頭，避免出現(xiàn)財務管理只是財務管理者的問題，要使人人都在各自的工作崗位上進行合理的節(jié)約開支。這樣才能真正將全面預算管理工作落到實處，使人人都具有主人翁意識，使公司員工在相關管理者的引導之下，做到事無巨細的配合管理財務收支情況，進而達到讓房地產公司可以長足發(fā)展的目的。

（二）及時更新管理理念強化計劃導向

人們常說，觀念決定思想而思想又決定行動，有什么樣的思想相應的就會產生什么樣意識，進而支配相對應的行為。在房地產全面預算管理工作中，這句話同樣適用。作為基層管理者，財務管理人員一定要具有較強的職業(yè)專項技能，當今社會經濟發(fā)展迅猛，經濟大潮席卷到世界的每一個角落，管理理念也在進行著時時更新。而財務管理又是一個公司興衰的關鍵，因此，財務管理者應該結合自身工作狀況，對自身關于全面預算管理的能力進行及時更新，從而使公司的發(fā)展更具計劃導向性。比如，在公司的經營、融資甚至是投資方面，相關財務管理人員對此均應做到精細化管控，比如其預算的編制、執(zhí)行、預算控制以及預算考核等方面的狀態(tài)，并從中進行合理調控。這樣不僅可以分析調控實際財務活動與預算中的差異，還可以剔除公司經濟行為中的非增值因素，從而使公司可以更好地趨利避害，做到提前規(guī)避風險，并且還可以通過對預算管理的發(fā)生前預算，發(fā)生中控制，以及發(fā)生后評估，從而確保各項經濟事宜的順利發(fā)展，對公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有重大意義。

（三）加強預算控制的管理有效規(guī)避財務風險

為了確保房地產公司良性可持續(xù)性發(fā)展，管理者可以在全面預算管理中對公司的各個職能部門及其成員的相關責任以及具體義務做到精細化規(guī)范。這其中包括公司全面預算的編制、執(zhí)行、激勵、控制以及考評等各個環(huán)節(jié)的精細化管理，還包括對全面預算管理發(fā)生前的收支預算，發(fā)生過程中的收支預算以及發(fā)生后的收支預算，而且還可以對各個財務主體的管理進行合理管控，同時對財務收支發(fā)生行為也是一種有效的激勵以及約束。管理者在加大對外部市場風險意識的同時，還可以有效構建完善企業(yè)內部管理機制。在公司各項經濟收支得到有效規(guī)劃的情況之下，才會避免由于盲目發(fā)展而產生不必要的經濟損失，進而將公司的全面預算管理落到實處，以促進公司全面有序的發(fā)展，進而為社會創(chuàng)造出其應有的價值。

（四）加強預算管理編制制度的完善提升組織能力

在房地產公司全面預算管理中，全面預算管理工作具有相當重要的現(xiàn)實意義，是一個龐大的系統(tǒng)工程，通過對全面預算制度的制定，可以使公司所有領導以及公司全體員工都可以朝著一個整體的戰(zhàn)略方向發(fā)展。在管理過程中，管理者應制訂以目標利潤為基本核心的公司詳細預算管理表格，同時也應將預算作為各項事務以及經濟收支的根據(jù)，進而達到公司各部門與各環(huán)節(jié)之間的充分交流，并且要積極消除各部門之間有可能會產生的各種矛盾。同時，在加強預算管理編制制定完善的同時，也應構建相應的組織機構，輔助財務管理者對公司的收支狀況進行管理，這其中包括對整個公司員工在財務概念上的精細化管理，并且不定期地組織關于全面預算管理方面的考核，以此評定出優(yōu)秀員工，并對這樣的員工進行物質與精神雙層次的獎勵，以此來鼓勵員工的參與熱情，真正做到人人為我我為人人。只有這樣從加強預算管理與加強人力管理兩方面去抓，才能確保公司的收支狀況最大的平衡化，用相對較少的支出獲取相對較大的收入。

三、結語

綜上所述，在房地產公司經營發(fā)展過程中，全面預算管理是公司發(fā)展的重要組成部分，它直接關系到企業(yè)的興衰，具有一定的歷史價值與社會價值。在管理過程中，縮減實際成本是管理的基本手段，而提升相關管理者的管理理念，更新其認知觀念，以及制定完善的相應機制，組建合理的組織隊伍也是公司全面預算管理的必要方針，從而實現(xiàn)房地產公司更為長遠的發(fā)展和不斷地進步，同時也實現(xiàn)整個行業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：

唐文艷，廣州市嘉華花都置業(yè)有限公司，廣東江門。