摘要：近年來，我國的經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，各個企業(yè)之間的競爭力也逐年的增加。要想在當前的市場當中占據(jù)不可缺少的地位，人才是必不可少的，所以，對于企業(yè)來說，要想能夠得到長遠的發(fā)展首先需要做好人力資源管理工作。當前，我國的信息技術基本已經(jīng)完善，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，如果企業(yè)仍然采用之前的人力資源管理模式，就無法在大數(shù)據(jù)時代獲得足夠的優(yōu)勢，從而占據(jù)市場。

關鍵詞：人力資源;以人為本;策略

隨著網(wǎng)絡的不斷發(fā)展，各種互聯(lián)網(wǎng)技術逐漸深入到人們生活當中的方方面面，極大地影響著人們的生活，而由于信息化技術以及數(shù)字化的不斷進步，當前社會已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代。企業(yè)也需要根據(jù)時代的發(fā)展而適當?shù)恼{節(jié)人力資源工作，提高人力資源工作的效率。一般來說，企業(yè)舒適的工作環(huán)境離不開人力資源工作，而員工工作的積極性和工作環(huán)境息息相關，因此提高人力資源管理水平對于企業(yè)的長遠發(fā)展有著至關重要的作用。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理工作的影響

（一）人力資源管理中的大數(shù)據(jù)解讀

一個新的時代必將帶來新的變動，大數(shù)據(jù)時代自然也不例外。首先，大數(shù)據(jù)時代將會對一些產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)生重大的影響，其次會影響企業(yè)在管理方面的變革。我們所說的大數(shù)據(jù)時代指的是利用相關算法對海量數(shù)據(jù)的處理與分析、存儲，從海量的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)價值，服務與生活與生產(chǎn)。當前，我們可以在餐飲、電信、金融、娛樂、體育等等方面都能夠感受到大數(shù)據(jù)帶來的影響。而對于人力資源管理來說，它能夠將一些“人”以及一些“事”的數(shù)據(jù)信息整理以及歸納處理，較為清楚的呈現(xiàn)出人力資源的各種信息。

（二）大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理工作的影響

現(xiàn)在的社會是信息化的社會，在進行企業(yè)的管理時也要利用信息技術精簡工作量?，F(xiàn)在的人力資源管理面臨著巨大的變革，大數(shù)據(jù)時代給人力資源管理帶來了一些機遇和挑戰(zhàn)，人力資源管理人員要抓住這次的機遇，為企業(yè)的發(fā)展提供新的方向。在企業(yè)的發(fā)展當中，如果能夠做好人力資源管理工作，不僅進為企業(yè)各個職位提供優(yōu)秀人才，還能夠在一定程度上增加工作人員對于工作的熱情，讓企業(yè)得到更長久的發(fā)展。如果在人力資源管理當中利用大數(shù)據(jù)進行保存以及整理各個企業(yè)崗位的變動情況和員工在企業(yè)的發(fā)展歷程，能夠在一定程度上幫助企業(yè)員工找到最適合的位置，對員工和企業(yè)的發(fā)展都有著促進作用。這些數(shù)據(jù)信息較為科學和直觀反映出員工的能力，能夠減少人力資源工作當中出現(xiàn)的失誤。大數(shù)據(jù)時代的出現(xiàn)帶來的不只有機遇，還有挑戰(zhàn)。眾所周知，網(wǎng)絡時代信息是透明化的，對于企業(yè)的一些數(shù)據(jù)來說，有一些是屬于機密文件，是不能夠被對手所得知的，因此，這些文件的安全必須有一定的保障。所以，在大數(shù)據(jù)的時代當中，既要將人力管理工作與網(wǎng)絡信息技術緊密相連，又要加強對一些機密數(shù)據(jù)的保存，防止機密數(shù)據(jù)的泄漏。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理不足

（一）人力資源管理思想落后

在現(xiàn)在的市場當中，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種趨向，如果不能夠跟隨大數(shù)據(jù)的趨向，將其應用于企業(yè)的人力資源管理工作，最終企業(yè)將走向滅亡。而一些企業(yè)在進行人力資源管理時仍使用著一種落后的思想，不能夠利用信息化數(shù)據(jù)對企業(yè)員工的信息進行歸納整理，不能夠反映出員工在企業(yè)工作當中的進步。傳統(tǒng)的人力資源管理當中存在這較多的問題，而如果能夠將大數(shù)據(jù)引入人力資源管理當中，將很好地解決這些問題。首先，企業(yè)在進行招聘人才數(shù)量的時候依據(jù)的主要是離職的人數(shù)，而不是總結出往年的離職人數(shù)，根據(jù)離職人數(shù)提前招聘員工，然后進行培訓。如果是根據(jù)離職人數(shù)進行招聘，那么企業(yè)就會有一段時間是缺少員工的狀態(tài)，這將極大的影響企業(yè)的進步與發(fā)展。倘若企業(yè)使用大數(shù)據(jù)對往年的離職人數(shù)進行歸納和整理，能夠較為清楚地了解到每年企業(yè)員工離職的人數(shù)，事前做好安排，減少不必要的損失。其次，在傳統(tǒng)的人力資源管理當中，企業(yè)普遍存在忽視員工的現(xiàn)象，不能夠較好地掌握員工在企業(yè)的工作當中是否得到成長以及是否能夠為企業(yè)帶來更高的價值。在培訓員工的過程當中，僅僅是做一些普遍性的培訓工作，而沒有一定的針對性，這會使得員工沒有自己的有特色，在工作當中可有可無，逐漸降低他們對工作的熱情，變得懈怠。

（二）人力資源管理體系落后

而一些企業(yè)受到傳統(tǒng)思想的影響，仍采用原來的管理體制，使得在進行人力資源管理時不能夠極好的適應大數(shù)據(jù)的發(fā)展，被時代所拋棄。當前，企業(yè)在進行人力資源管理工作室的體制主要存在以下問題：首先，企業(yè)在對人才招聘時不能夠根據(jù)客觀的數(shù)據(jù)以及根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展需要進人才招攬：其次，企業(yè)沒有對員工進行適當?shù)姆治?，沒有記錄每一個員工在企業(yè)當中的成長，不能夠及時的獲得員工的工作狀況，自然也不能夠隨時得到該員工的工作經(jīng)驗以及工作反思：最后，傳統(tǒng)的人力資源管理體系缺少分析企業(yè)環(huán)境的內容，不能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內部競爭以及外部壓力去開設一些新的企業(yè)崗位，這就很難提高企業(yè)員工的專業(yè)水平。

（三）人力資源管理模式更新難度大

人力資源管理工作在時代的發(fā)展當中變得越來越有局限性，如果不能夠打破這種局限性，在人力資源管理工作當中融入時代特色，將會變得越來越狹隘，最終被時代所淘汰。就傳統(tǒng)的人力資源管理來說，老板是將它作為一種招聘資源，求找符合企業(yè)崗位的人才，而求職者是將它作為找工作的一種資源，在失業(yè)時，利用人力資源管理找到符合自己心儀的工作。所以，要想打破人們對人力資源管理的固有認識，改變資源管理的模式，是具有非常大的難度的一件工作。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理優(yōu)化方法

（一）更新人力資源管理思想

只有與時代息息相關，才不會被時代所拋棄，企業(yè)的發(fā)展也是這樣。企業(yè)在進行人力資源管理的過程當中，要緊緊跟隨著時代發(fā)展的腳步，利用信息技術發(fā)展帶來的便利，改善企業(yè)人力資源管理當中存在的弊端，在人力資源管理當中加入信息數(shù)據(jù)管理的相關內容，優(yōu)化人力資源管理體系。首先，在大數(shù)據(jù)時代到來之際，企業(yè)人力資源的管理者應該及時嗅到市場的變化，及時做好人力資源管理模式的改革，讓人力資源管理工作中加入信息技術，從而變得更加的簡便有序。其次，一個企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)當中每一位員工的努力，如果在大數(shù)據(jù)時代當中，僅僅是領導者領會到大數(shù)據(jù)帶來的機遇，而企業(yè)的員工不能有所感觸，企業(yè)的發(fā)展注定還將是無法精進的。只有企業(yè)上下一條心，圍著一個共同的目標前進，才能夠發(fā)揮出企業(yè)所擁有的最大的潛能。

（二）建立大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理體系

由于社會發(fā)展的越來越快，企業(yè)所面對的內部環(huán)境以及企業(yè)的外部環(huán)境都出現(xiàn)了一定的變化。在這個時候，企業(yè)的虧盈取決于企業(yè)能否根據(jù)這種變化及時調整人力資源管理模式。企業(yè)人力資源管理要創(chuàng)新，就要從下面幾個方面進行：首先，企業(yè)要開始正視員工的培訓以及聘任，在進行人才招聘時要根據(jù)人才自己的發(fā)展規(guī)劃核心企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是否相符，如果不符合，那么這位員工注定在企業(yè)當中不能夠長久的生存下去。其次，一個優(yōu)秀的人力資源管理體系應該具備最基本的每一位員工的信息，包括有每年員工的出勤情況、工作的完成情況，確保能夠及時了解員工在工作當中的基本信息。

四、結束語

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)各個方面都受到了沖擊，如果企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時代中得到更好的發(fā)展，就要抓住大數(shù)據(jù)帶來的優(yōu)勢，根據(jù)本企業(yè)發(fā)展的特點，適當調整企業(yè)當中的人力資源管理工作，為企業(yè)良好的工作氛圍打下基礎。企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)信息資源，糾正傳統(tǒng)人力資源管理模式當中存在的問題，讓企業(yè)更加適應于市場的需求，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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作者簡介：

陳發(fā)云，宜昌市金峽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，湖北宜昌。