摘要：近年來，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來越快，各個(gè)企業(yè)之間的競爭力也逐年的增加。要想在當(dāng)前的市場當(dāng)中占據(jù)不可缺少的地位，人才是必不可少的，所以，對于企業(yè)來說，要想能夠得到長遠(yuǎn)的發(fā)展首先需要做好人力資源管理工作。當(dāng)前，我國的信息技術(shù)基本已經(jīng)完善，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，如果企業(yè)仍然采用之前的人力資源管理模式，就無法在大數(shù)據(jù)時(shí)代獲得足夠的優(yōu)勢，從而占據(jù)市場。

關(guān)鍵詞：人力資源;以人為本;策略

隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展，各種互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)逐漸深入到人們生活當(dāng)中的方方面面，極大地影響著人們的生活，而由于信息化技術(shù)以及數(shù)字化的不斷進(jìn)步，當(dāng)前社會已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。企業(yè)也需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展而適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)人力資源工作，提高人力資源工作的效率。一般來說，企業(yè)舒適的工作環(huán)境離不開人力資源工作，而員工工作的積極性和工作環(huán)境息息相關(guān)，因此提高人力資源管理水平對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

一、大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理工作的影響

（一）人力資源管理中的大數(shù)據(jù)解讀

一個(gè)新的時(shí)代必將帶來新的變動，大數(shù)據(jù)時(shí)代自然也不例外。首先，大數(shù)據(jù)時(shí)代將會對一些產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)生重大的影響，其次會影響企業(yè)在管理方面的變革。我們所說的大數(shù)據(jù)時(shí)代指的是利用相關(guān)算法對海量數(shù)據(jù)的處理與分析、存儲，從海量的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)價(jià)值，服務(wù)與生活與生產(chǎn)。當(dāng)前，我們可以在餐飲、電信、金融、娛樂、體育等等方面都能夠感受到大數(shù)據(jù)帶來的影響。而對于人力資源管理來說，它能夠?qū)⒁恍叭恕币约耙恍笆隆钡臄?shù)據(jù)信息整理以及歸納處理，較為清楚的呈現(xiàn)出人力資源的各種信息。

（二）大數(shù)據(jù)對企業(yè)人力資源管理工作的影響

現(xiàn)在的社會是信息化的社會，在進(jìn)行企業(yè)的管理時(shí)也要利用信息技術(shù)精簡工作量。現(xiàn)在的人力資源管理面臨著巨大的變革，大數(shù)據(jù)時(shí)代給人力資源管理帶來了一些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，人力資源管理人員要抓住這次的機(jī)遇，為企業(yè)的發(fā)展提供新的方向。在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，如果能夠做好人力資源管理工作，不僅進(jìn)為企業(yè)各個(gè)職位提供優(yōu)秀人才，還能夠在一定程度上增加工作人員對于工作的熱情，讓企業(yè)得到更長久的發(fā)展。如果在人力資源管理當(dāng)中利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行保存以及整理各個(gè)企業(yè)崗位的變動情況和員工在企業(yè)的發(fā)展歷程，能夠在一定程度上幫助企業(yè)員工找到最適合的位置，對員工和企業(yè)的發(fā)展都有著促進(jìn)作用。這些數(shù)據(jù)信息較為科學(xué)和直觀反映出員工的能力，能夠減少人力資源工作當(dāng)中出現(xiàn)的失誤。大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn)帶來的不只有機(jī)遇，還有挑戰(zhàn)。眾所周知，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代信息是透明化的，對于企業(yè)的一些數(shù)據(jù)來說，有一些是屬于機(jī)密文件，是不能夠被對手所得知的，因此，這些文件的安全必須有一定的保障。所以，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代當(dāng)中，既要將人力管理工作與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)緊密相連，又要加強(qiáng)對一些機(jī)密數(shù)據(jù)的保存，防止機(jī)密數(shù)據(jù)的泄漏。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理不足

（一）人力資源管理思想落后

在現(xiàn)在的市場當(dāng)中，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種趨向，如果不能夠跟隨大數(shù)據(jù)的趨向，將其應(yīng)用于企業(yè)的人力資源管理工作，最終企業(yè)將走向滅亡。而一些企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)仍使用著一種落后的思想，不能夠利用信息化數(shù)據(jù)對企業(yè)員工的信息進(jìn)行歸納整理，不能夠反映出員工在企業(yè)工作當(dāng)中的進(jìn)步。傳統(tǒng)的人力資源管理當(dāng)中存在這較多的問題，而如果能夠?qū)⒋髷?shù)據(jù)引入人力資源管理當(dāng)中，將很好地解決這些問題。首先，企業(yè)在進(jìn)行招聘人才數(shù)量的時(shí)候依據(jù)的主要是離職的人數(shù)，而不是總結(jié)出往年的離職人數(shù)，根據(jù)離職人數(shù)提前招聘員工，然后進(jìn)行培訓(xùn)。如果是根據(jù)離職人數(shù)進(jìn)行招聘，那么企業(yè)就會有一段時(shí)間是缺少員工的狀態(tài)，這將極大的影響企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。倘若企業(yè)使用大數(shù)據(jù)對往年的離職人數(shù)進(jìn)行歸納和整理，能夠較為清楚地了解到每年企業(yè)員工離職的人數(shù)，事前做好安排，減少不必要的損失。其次，在傳統(tǒng)的人力資源管理當(dāng)中，企業(yè)普遍存在忽視員工的現(xiàn)象，不能夠較好地掌握員工在企業(yè)的工作當(dāng)中是否得到成長以及是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更高的價(jià)值。在培訓(xùn)員工的過程當(dāng)中，僅僅是做一些普遍性的培訓(xùn)工作，而沒有一定的針對性，這會使得員工沒有自己的有特色，在工作當(dāng)中可有可無，逐漸降低他們對工作的熱情，變得懈怠。

（二）人力資源管理體系落后

而一些企業(yè)受到傳統(tǒng)思想的影響，仍采用原來的管理體制，使得在進(jìn)行人力資源管理時(shí)不能夠極好的適應(yīng)大數(shù)據(jù)的發(fā)展，被時(shí)代所拋棄。當(dāng)前，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理工作室的體制主要存在以下問題：首先，企業(yè)在對人才招聘時(shí)不能夠根據(jù)客觀的數(shù)據(jù)以及根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需要進(jìn)人才招攬：其次，企業(yè)沒有對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆治?，沒有記錄每一個(gè)員工在企業(yè)當(dāng)中的成長，不能夠及時(shí)的獲得員工的工作狀況，自然也不能夠隨時(shí)得到該員工的工作經(jīng)驗(yàn)以及工作反思：最后，傳統(tǒng)的人力資源管理體系缺少分析企業(yè)環(huán)境的內(nèi)容，不能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部競爭以及外部壓力去開設(shè)一些新的企業(yè)崗位，這就很難提高企業(yè)員工的專業(yè)水平。

（三）人力資源管理模式更新難度大

人力資源管理工作在時(shí)代的發(fā)展當(dāng)中變得越來越有局限性，如果不能夠打破這種局限性，在人力資源管理工作當(dāng)中融入時(shí)代特色，將會變得越來越狹隘，最終被時(shí)代所淘汰。就傳統(tǒng)的人力資源管理來說，老板是將它作為一種招聘資源，求找符合企業(yè)崗位的人才，而求職者是將它作為找工作的一種資源，在失業(yè)時(shí)，利用人力資源管理找到符合自己心儀的工作。所以，要想打破人們對人力資源管理的固有認(rèn)識，改變資源管理的模式，是具有非常大的難度的一件工作。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理優(yōu)化方法

（一）更新人力資源管理思想

只有與時(shí)代息息相關(guān)，才不會被時(shí)代所拋棄，企業(yè)的發(fā)展也是這樣。企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程當(dāng)中，要緊緊跟隨著時(shí)代發(fā)展的腳步，利用信息技術(shù)發(fā)展帶來的便利，改善企業(yè)人力資源管理當(dāng)中存在的弊端，在人力資源管理當(dāng)中加入信息數(shù)據(jù)管理的相關(guān)內(nèi)容，優(yōu)化人力資源管理體系。首先，在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來之際，企業(yè)人力資源的管理者應(yīng)該及時(shí)嗅到市場的變化，及時(shí)做好人力資源管理模式的改革，讓人力資源管理工作中加入信息技術(shù)，從而變得更加的簡便有序。其次，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)當(dāng)中每一位員工的努力，如果在大數(shù)據(jù)時(shí)代當(dāng)中，僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)會到大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇，而企業(yè)的員工不能有所感觸，企業(yè)的發(fā)展注定還將是無法精進(jìn)的。只有企業(yè)上下一條心，圍著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)，才能夠發(fā)揮出企業(yè)所擁有的最大的潛能。

（二）建立大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理體系

由于社會發(fā)展的越來越快，企業(yè)所面對的內(nèi)部環(huán)境以及企業(yè)的外部環(huán)境都出現(xiàn)了一定的變化。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的虧盈取決于企業(yè)能否根據(jù)這種變化及時(shí)調(diào)整人力資源管理模式。企業(yè)人力資源管理要?jiǎng)?chuàng)新，就要從下面幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，企業(yè)要開始正視員工的培訓(xùn)以及聘任，在進(jìn)行人才招聘時(shí)要根據(jù)人才自己的發(fā)展規(guī)劃核心企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃是否相符，如果不符合，那么這位員工注定在企業(yè)當(dāng)中不能夠長久的生存下去。其次，一個(gè)優(yōu)秀的人力資源管理體系應(yīng)該具備最基本的每一位員工的信息，包括有每年員工的出勤情況、工作的完成情況，確保能夠及時(shí)了解員工在工作當(dāng)中的基本信息。

四、結(jié)束語

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，企業(yè)各個(gè)方面都受到了沖擊，如果企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時(shí)代中得到更好的發(fā)展，就要抓住大數(shù)據(jù)帶來的優(yōu)勢，根據(jù)本企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)當(dāng)中的人力資源管理工作，為企業(yè)良好的工作氛圍打下基礎(chǔ)。企業(yè)要利用大數(shù)據(jù)信息資源，糾正傳統(tǒng)人力資源管理模式當(dāng)中存在的問題，讓企業(yè)更加適應(yīng)于市場的需求，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

陳發(fā)云，宜昌市金峽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，湖北宜昌。