郭沛林

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，企業(yè)擁有越來越深入的市場(chǎng)化程度，在這個(gè)環(huán)境之下給企業(yè)的管理水平帶來了更高的要求。企業(yè)需要進(jìn)行精細(xì)化管理，才能夠在我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革當(dāng)中給企業(yè)的發(fā)展指明方向。所以基于精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)管理的重要作用，本文主要研究如何在企業(yè)當(dāng)中提升精細(xì)化管理，希望能給我國的企業(yè)在開展精細(xì)化管理工作當(dāng)中提供一定的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;精細(xì)化;作用

一、精細(xì)化管理的含義

精細(xì)化管理能夠有效地幫助企業(yè)提升自身的管理能力，提高工作效率，從企業(yè)的部門劃分來說，可以將精細(xì)化管理劃分為九個(gè)領(lǐng)域，通過精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資源溝通，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采購管理等等各個(gè)方面工作的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。在精細(xì)化管理理念剛出現(xiàn)的時(shí)候，主要是利用專業(yè)性的知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范員工的工作。伴隨著時(shí)代不斷的發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很多企業(yè)對(duì)國家經(jīng)濟(jì)有著重大的貢獻(xiàn)作用，而在復(fù)雜的企業(yè)管理當(dāng)中，如何將員工的工作和他們的崗位技能有效的結(jié)合起來，是新時(shí)期企業(yè)面臨的重大難題。顯而易見，傳統(tǒng)型的管理模式已經(jīng)不能夠滿足市場(chǎng)提出的更高要求，而科學(xué)化管理和精細(xì)化管理逐步受到了管理者的重視，并且在企業(yè)管理模式當(dāng)中逐步引用，從而使得企業(yè)的員工有了規(guī)范化的工作流程，保障企業(yè)的工作效率得到有效提升，提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)化全球發(fā)展以來，各個(gè)國家的企業(yè)有著更加密切的聯(lián)系，而在這個(gè)環(huán)境之下，我國的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)也發(fā)生了轉(zhuǎn)型。由于在我國市場(chǎng)當(dāng)中企業(yè)數(shù)量較大，企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中的主要力量，給我國的經(jīng)濟(jì)帶來了促進(jìn)作用，由于企業(yè)之間面臨著越來越激烈的競(jìng)爭(zhēng)以及科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中逐漸出現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)。在這個(gè)環(huán)境之下，企業(yè)如何快速的發(fā)展自身的優(yōu)勢(shì)，把握市場(chǎng)提供的機(jī)遇，是管理者需要重視的主要問題。在企業(yè)管理過程當(dāng)中，最重要也是最基礎(chǔ)的就是企業(yè)決策，他是管理者根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)而制定出的，企業(yè)運(yùn)行策略主要依賴于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。而且很多企業(yè)在技術(shù)不斷發(fā)展，您的情況之下紛紛面臨著產(chǎn)業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型，所以在這個(gè)過程當(dāng)中企業(yè)的管理模式對(duì)企業(yè)的影響有著決定性的作用，所以不管是企業(yè)的發(fā)展還是技術(shù)的發(fā)展，都需要有精細(xì)化的管理模式來給企業(yè)打造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，因此在企業(yè)管理活動(dòng)運(yùn)行當(dāng)中，精細(xì)化管理模式是保障企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來源[1]。

三、企業(yè)管理中精細(xì)化管理的作用

（一）能夠幫助企業(yè)有效的控制成本

企業(yè)的主要發(fā)展目標(biāo)之一就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，而幫助利潤(rùn)提高的有效途徑就是控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)的成本主要包含了管理成本，運(yùn)營成本以及內(nèi)部控制成本等等，由于企業(yè)的成本過多，并且在物資采購和供應(yīng)鏈當(dāng)中過于復(fù)雜。而且企業(yè)對(duì)市場(chǎng)管理和內(nèi)部控制管理并沒有提高足夠的重視，所以很多企業(yè)在內(nèi)部管理方面不夠精細(xì)，過于放任員工，使得很多員工的工作潛力和工作積極性都沒有被有效地發(fā)揮出來，導(dǎo)致企業(yè)的工作效率減少，提高了企業(yè)的各種成本，也不利于企業(yè)產(chǎn)品的拓展。而且采取精細(xì)化的管理模式，就可以幫助企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)人力物力都能夠充分的發(fā)揮他們的價(jià)值和作用，不僅僅能夠幫助企業(yè)有效地減少在商品運(yùn)輸以及采購過程當(dāng)中的浪費(fèi)情況，同時(shí)還能夠有效的減少企業(yè)的總成本，使企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)最大化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）能夠有效的提升企業(yè)的人力資源管理水平

西安的人力資源管理主要是基于人才的管理，在經(jīng)歷市場(chǎng)不斷改革的過程當(dāng)中，很多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步從產(chǎn)品服務(wù)轉(zhuǎn)移到人才競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中。而采用精細(xì)化的管理模式，可以讓員工的工作在一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的范圍之內(nèi)進(jìn)行有效地提高員工的工作效率，充分的發(fā)揮員工的才能，同時(shí)利用精細(xì)化的管理還可以幫助企業(yè)吸引外界更加優(yōu)秀的員工，使內(nèi)部員工能夠時(shí)刻保持激情去工作，提高他們對(duì)企業(yè)的歸屬感和信任程度。同時(shí)利用精細(xì)化的管理還能夠幫助企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)和諧穩(wěn)定的工作氛圍，使每個(gè)員工都能在優(yōu)秀的企業(yè)文化當(dāng)中發(fā)揮自己的潛能，提高自身的工作績(jī)效。不僅如此，還能夠給企業(yè)員工建立起長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，幫助員工有更加明確的發(fā)展目標(biāo)，激勵(lì)他們給企業(yè)的發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)。

（三）有利于推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新

企業(yè)要想進(jìn)行精細(xì)化管理不能急于求成，因?yàn)樗且粋€(gè)十分長(zhǎng)遠(yuǎn)的任務(wù)，并且十分復(fù)雜，而精細(xì)化管理在企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中，需要將每一個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到位。精細(xì)化管理相對(duì)于傳統(tǒng)型的企業(yè)管理方式來說，有效地突破了企業(yè)的束縛，能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在這個(gè)管理模式之下，員工的工作任務(wù)和工作激情都能夠被充分地激發(fā)出來，幫助企業(yè)合理的配置內(nèi)部資源，擴(kuò)大企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的占有額。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化的管理模式，可以有效地減少各個(gè)部門之間重復(fù)工作的現(xiàn)象，讓每個(gè)部門都有自身的發(fā)展任務(wù)，將工作落實(shí)到每個(gè)員工身上，這樣可以有效的避免了各個(gè)部門之間相互推脫的現(xiàn)象，提升了員工的工作積極性。其次，利用精細(xì)化的管理還可以幫助企業(yè)提高安全生產(chǎn)的質(zhì)量，在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程當(dāng)中加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力，同時(shí)也可以完善企業(yè)的管理體系時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量能夠在安全的環(huán)境之下進(jìn)行，保障每個(gè)部門工作的細(xì)致化，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展[2]。

四、提高企業(yè)精細(xì)化管理的主要措施

根據(jù)上文的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理在企業(yè)的管理過程當(dāng)中十分重要，并且有著各方面的積極作用，所以為了幫助企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，可以從以下幾個(gè)方面幫助企業(yè)提升自身的精細(xì)化管理模式。

（一）強(qiáng)化企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，就是要有一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，他們不僅要有專業(yè)的管理知識(shí)，同時(shí)還要有較強(qiáng)的實(shí)踐能力，能夠給企業(yè)的管理提供科學(xué)化的信息。所以企業(yè)的管理者在加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過程當(dāng)中，要將以人為本的管理理念落實(shí)到位，制定出符合企業(yè)發(fā)展的管理制度，充分體現(xiàn)科學(xué)化精細(xì)化的管理特點(diǎn)。同時(shí)為了更好地打造出管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，企業(yè)不僅要從人才市場(chǎng)當(dāng)中吸引人才，最重要的是在人才的在校教育當(dāng)中要提高他們的個(gè)人素質(zhì)。所以企業(yè)可以加強(qiáng)校企之間的合作，學(xué)校注重學(xué)生的知識(shí)培訓(xùn)，企業(yè)可以給學(xué)校的學(xué)生提供實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，這樣可以實(shí)現(xiàn)雙方互贏，同時(shí)也能夠保障高素質(zhì)管理人才的產(chǎn)生。不僅如此，還要強(qiáng)化管理人員之間的交流與合作，使工作人員的工作能夠在企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)進(jìn)行，保障團(tuán)隊(duì)之間的默契和溝通，打造一個(gè)具有凝聚力的管理團(tuán)隊(duì)。

（二）推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新

企業(yè)進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新是保障企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，而進(jìn)行精細(xì)化管理就是在企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新，尊重員工的個(gè)性，以及企業(yè)內(nèi)部工作氛圍的建設(shè)，其次也可以是在員工的技術(shù)和實(shí)踐方面的創(chuàng)新，同時(shí)也包含了企業(yè)在管理手段上面的創(chuàng)新。只有將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與科學(xué)化的管理理念相結(jié)合，才能夠保障企業(yè)在創(chuàng)新型的管理模式當(dāng)中有效地推動(dòng)員工的知識(shí)和技術(shù)的不斷發(fā)展。所以企業(yè)在制定各個(gè)崗位的工作內(nèi)容的時(shí)候，就需要細(xì)化每個(gè)崗位的工作職責(zé)，才能夠保障每個(gè)員工都有自身的工作業(yè)務(wù)，在做好他們工作的同時(shí)，也能夠在工作創(chuàng)新方面投入更多的精力。

（三）制定嚴(yán)格的績(jī)效激勵(lì)制度

進(jìn)行精細(xì)化管理的另一個(gè)有效的途徑就是企業(yè)內(nèi)部制定寫一個(gè)嚴(yán)格的績(jī)效激勵(lì)制度，這也是提高企業(yè)員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。因?yàn)樾匠晔菦Q定員工工作積極性的主要因素，也是員工日常工作的重要基礎(chǔ)，所以只有企業(yè)認(rèn)識(shí)到薪酬的重要性，才能夠利用薪酬制度來調(diào)節(jié)員工的工作積極性。而利用精細(xì)化管理就可以幫助企業(yè)有效地調(diào)節(jié)內(nèi)部的績(jī)效激勵(lì)制度，讓企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效激勵(lì)制度最大程度的促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性。首先就是要制定統(tǒng)一的原則，比如以工作績(jī)效為原則，對(duì)一些績(jī)效成果比較突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，尤其是一些核心員工可以利用升職加薪的福利來幫助員工提高工作積極性。其次是一些工作出現(xiàn)失誤或者是工作不積極的員工，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕德毣蛘呤切鲁钡臏p少，這樣也可以有效地提高員工的競(jìng)爭(zhēng)力，保障他們能夠充分的發(fā)揮自身的工作潛能。

（四）建立完善的管理制度

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中的一個(gè)有力主體，企業(yè)的發(fā)展也關(guān)系到了我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，所以要想幫助企業(yè)更好的進(jìn)行精細(xì)化管理，就需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的交流與合作。因此企業(yè)需要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境當(dāng)中明確自身的發(fā)展地位和發(fā)展趨勢(shì)，制定明確的發(fā)展計(jì)劃和系統(tǒng)性準(zhǔn)確性的管理方案，幫助企業(yè)在自身發(fā)展以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的過程當(dāng)中，有一個(gè)完善的市場(chǎng)管理機(jī)制。其次就是在企業(yè)這個(gè)管理機(jī)制之內(nèi)，應(yīng)該有一個(gè)明確并且符合社會(huì)發(fā)展的核心價(jià)值觀，加強(qiáng)內(nèi)部員工的凝聚力，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，幫助企業(yè)更進(jìn)一步的拓寬經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

五、結(jié)語

隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，給企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，一個(gè)攜帶來了許多挑戰(zhàn)，對(duì)于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來說，最重要的就是企業(yè)的市場(chǎng)份額的占有程度，因此這些最終都?xì)w結(jié)到企業(yè)管理模式的競(jìng)爭(zhēng)上。所以企業(yè)要突破傳統(tǒng)型的管理模式，實(shí)行更加精細(xì)化的管理手段，幫助企業(yè)的管理質(zhì)量和水平更進(jìn)一步發(fā)展，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平和創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)習(xí)也能夠在一個(gè)健康穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行精細(xì)化管理的創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

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[3]陳文亮.企業(yè)管理中精細(xì)化管理的重要性與作用[J].企業(yè)改革與管理，2016（23）