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摘要：在土木工程建筑施工中將所有管理工作都落實(shí)好，這不但有利于協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工資源，提升施工資源使用率，還可以有效地預(yù)防發(fā)生安全問(wèn)題，特別是項(xiàng)目管理的應(yīng)用能夠更好的提升施工管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)土木工程建筑施工工作順利展開。但由于影響土木工程建筑施工的因素眾多，致使在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的時(shí)候避免不了出現(xiàn)一些問(wèn)題。本文將探究一下目前項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用所具有的問(wèn)題以及相應(yīng)的應(yīng)用策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;土木工程;建筑施工;施工管理;應(yīng)用策略

1項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中應(yīng)用的主要作用

在土木工程建筑施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理是一項(xiàng)至關(guān)重要的管理工作，在展開土木工程建筑施工活動(dòng)的時(shí)候，這個(gè)施工的流程是比較多的，并且許多工作環(huán)節(jié)里面會(huì)因?yàn)槠鋬?nèi)部所具有的特點(diǎn)，會(huì)被多方面的因素所干擾到。加強(qiáng)對(duì)土木工程建筑施工的項(xiàng)目管理，首先能夠很好地管理和控制工程投資和工程施工質(zhì)量，其次就是把施工過(guò)程中所存在的難點(diǎn)問(wèn)題和重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效地解決，還能夠?qū)κ┕り?duì)伍展開有效的管理工作，推動(dòng)建筑單位管理隊(duì)伍的發(fā)展。

2項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工應(yīng)用中所存在的問(wèn)題

項(xiàng)目管理指的是通過(guò)應(yīng)用專業(yè)的方式、技術(shù)、能力以及知識(shí)理論，在資源狀況一定的時(shí)候，使得項(xiàng)目更好的滿足需求，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，由此可見把項(xiàng)目管理應(yīng)用到土木工程建筑施工里面是在能夠保障施工質(zhì)量的前提上，保證建筑工程各項(xiàng)效益都能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。但是由于受到土木工程各種因素的影響，致使項(xiàng)目管理在建筑施工中的應(yīng)用存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下這幾個(gè)方面：

2.1資金利用不合理

近些年來(lái)，我國(guó)的建筑行業(yè)不斷在快速發(fā)展中，也有許多建筑單位不斷地參與進(jìn)土木工程項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)里面來(lái)，使得土木工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。有些建筑單位為了能夠在競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)里面提高自身的奪標(biāo)幾率，在進(jìn)行報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)的時(shí)候，往往都是盡量的降低報(bào)價(jià)，這種操作方式盡管后面競(jìng)標(biāo)成功，但也會(huì)因?yàn)閮r(jià)格太低而使得工程收益大大減少，為了更好地保障建筑單位的工程收益，可能會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問(wèn)題。出現(xiàn)這種情況歸根結(jié)底還是因?yàn)榻ㄖ挝辉谫Y金利用這當(dāng)面不合理，導(dǎo)致投資和收益之間存在比較大的落差。這種情況不單單會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程的資金緊張，并且還會(huì)因?yàn)樵谧钕葲](méi)有進(jìn)行合理詳細(xì)分析成本利潤(rùn)這方面，致使投資利潤(rùn)大大降低。

2.2施工質(zhì)量管理不到位

土木工程建筑施工的質(zhì)量管理涉及到的范圍是很多方面的，并不單單是指工程方面的質(zhì)量問(wèn)題，其中還涉及了施工技術(shù)、施工安全以及施工規(guī)范等問(wèn)題。盡管說(shuō)有關(guān)的部門明確規(guī)定了一定要進(jìn)行規(guī)范操作，但是在具體的施工活動(dòng)里面，施工工作人員都會(huì)忽略這些有關(guān)的問(wèn)題，再加上項(xiàng)目管理人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決這些問(wèn)題，往往都是睜一只眼閉一只眼的。這也就使得有關(guān)的規(guī)章制度成了擺設(shè)，接著經(jīng)常出現(xiàn)工程施工質(zhì)量問(wèn)題以及安全問(wèn)題，致使建筑公司要面臨著龐大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3對(duì)施工進(jìn)度的控制力度不夠

在進(jìn)行土木工程建筑施工的時(shí)候，要想更好的控制施工成本，就要合理控制一下施工進(jìn)度，但是在實(shí)際的施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象。首先是因?yàn)轫?xiàng)目管理人員沒(méi)有掌握好施工的內(nèi)容以及難易程度，沒(méi)有及時(shí)安排和監(jiān)督施工人員到位上班，另外就是沒(méi)有充分考慮到各種可能影響工期的因素，以至于沒(méi)有在施工之前設(shè)計(jì)與之相關(guān)的預(yù)防手段，制定相應(yīng)的解決方案，當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)因素的時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)應(yīng)對(duì)，導(dǎo)致施工工期延誤，這也就加大了施工成本支出費(fèi)用。

3在土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用策略

3.1加大對(duì)資金運(yùn)用的監(jiān)督力度

業(yè)主依據(jù)土木工程施工所簽訂的合同，在施工的不同階段分批支付施工單位項(xiàng)目資金，這是建筑施工能夠順利進(jìn)行的一項(xiàng)保障。為了更加科學(xué)合理的運(yùn)用項(xiàng)目資金，施工單位加大對(duì)資金運(yùn)用的監(jiān)督力度。首先，要杜絕在進(jìn)行施工的過(guò)程中出現(xiàn)挪用建筑資金的行為，在進(jìn)行土木工程建筑施工里面，出現(xiàn)這種行為，不單單會(huì)影響到施工工作的順利進(jìn)行，并且挪用建筑資金是違規(guī)的，甚至還會(huì)涉及到法律這方面，所以施工單位一定要充分意識(shí)到這點(diǎn)，要認(rèn)真依據(jù)合同內(nèi)容以及土木工程施工的實(shí)際情況，把資金應(yīng)用到實(shí)際的施工里面去;其次就是要嚴(yán)格落實(shí)好每一筆的建筑資金，為建筑施工的順利進(jìn)行提供資金支持;最后就是要加大對(duì)建筑資金運(yùn)用的控制力度，定期深入到財(cái)務(wù)部門掌握項(xiàng)目資金的使用狀況。

3.2注重施工質(zhì)量

項(xiàng)目管理人員必須要具備比較高的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平能力，還要熟悉有關(guān)的法律法規(guī)，因此建筑單位要結(jié)合施工單位的實(shí)施情況，采取相應(yīng)的措施，提高管理人員的工作素養(yǎng)以及專業(yè)水平能力，促進(jìn)管理工作認(rèn)真落實(shí)。除此之外，為了更好地監(jiān)督和管理施工設(shè)計(jì)以及施工進(jìn)度，企業(yè)還可以建立施工質(zhì)量管理隊(duì)伍，來(lái)監(jiān)督施工人員有沒(méi)有按照有關(guān)設(shè)計(jì)來(lái)展開施工活動(dòng)，了解清楚施工情況、施工流程以及有關(guān)的處理有沒(méi)有達(dá)到規(guī)范化等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并指出施工過(guò)程中所具有的問(wèn)題，督促施工人員的處理過(guò)程，保證施工方案在實(shí)施施工時(shí)候的可實(shí)施性。由于在土木工程建筑施工的時(shí)候，為了提高工作人員的工作素養(yǎng)，防止出現(xiàn)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)而導(dǎo)致對(duì)接不暢的情況，一定要對(duì)工作人員進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。

3.3嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

施工進(jìn)度屬于項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)工作內(nèi)容，為了確保施工進(jìn)度能夠在原本的施工計(jì)劃中順利進(jìn)行，施工單位一定要加大對(duì)施工進(jìn)度的控制力度。首先要充分考慮到各種會(huì)給施工進(jìn)度帶來(lái)影響的因素，采取具有針對(duì)性的預(yù)防手段，比如說(shuō)有些施工環(huán)節(jié)因?yàn)槭艿教鞖獾挠绊憶](méi)有辦法正常工作，這時(shí)候就可以適當(dāng)?shù)匕才拍切┎粫?huì)被天氣所影響到的工種施工，從而確保施工進(jìn)度;其次要合理安排交叉施工，在不同的工種之間相互不受影響的情況下，提高施工的效率。除此之外，施工單位還要根據(jù)施工進(jìn)度的計(jì)劃，制定有關(guān)的應(yīng)急措施，防止出現(xiàn)突發(fā)狀況，導(dǎo)致施工工作無(wú)法順利開展。

總結(jié)

土木工程建筑施工里面，項(xiàng)目管理是施工工作順利完成的一項(xiàng)保障，其實(shí)際意義是卜分重大的。落實(shí)好土木工程建筑施工項(xiàng)目管理，不單單能夠有效地控制施工的進(jìn)度，還能夠保障施工質(zhì)量以及施工安全，對(duì)資金運(yùn)用進(jìn)行有效地監(jiān)督控制。

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