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        論高中生視域下新形勢企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

        2019-09-10 08:55:47魯冰
        商訊·公司金融 2019年4期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略新形勢

        魯冰

        摘要:在21世紀(jì),我國社會經(jīng)濟正在飛速發(fā)展,市場經(jīng)濟也在不斷進步,在這種情況下,企業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)作為大的公司,要想持續(xù)不斷的發(fā)展就要跟隨時代潮流進行企業(yè)創(chuàng)新,在保證質(zhì)量的情況下提高生產(chǎn)效率,企業(yè)還要進行經(jīng)濟管理,經(jīng)濟管理是企業(yè)能夠長遠發(fā)展的前提。通過我們高中生的調(diào)查研究,我國目前的企業(yè)經(jīng)濟管理體系不夠完善,需要企業(yè)管理者的進一步改變,本文主要站在高中生的角度思考新形勢下改善經(jīng)濟管理的策略和方法。

        關(guān)鍵詞:新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

        一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理中的弊端與缺陷

        (一)企業(yè)經(jīng)濟管理理念不先進

        在新形勢下,企業(yè)從注重經(jīng)營管理逐漸向經(jīng)濟管理靠攏,企業(yè)管理者也開始學(xué)習(xí)經(jīng)濟管理的方法,但是由于剛學(xué)習(xí)的經(jīng)濟管理方法只是傳統(tǒng)模式下的教學(xué),沒有與時俱進,并不能很好地適應(yīng)新時代的發(fā)展,管理理念并沒有及時的轉(zhuǎn)變,無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟全球化讓企業(yè)面臨的市場壓力更大,如果企業(yè)不能感受到危機的來臨,不及時進行有效的經(jīng)濟體制改革,就不能在市場上占有一席之地。在危機來臨時,企業(yè)大多部分關(guān)注的是如何提高經(jīng)濟效益,不會去理會經(jīng)濟管理。一個企業(yè)如果缺乏管理機制,企業(yè)的基本運作都不會有保障,更不用說有效的發(fā)展了,所以企業(yè)經(jīng)濟管理水平的落后阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

        (二)企業(yè)內(nèi)部管理與控制程度不夠

        企業(yè)在日常的經(jīng)濟管理中,大多數(shù)沒有建立明確的管理機構(gòu),上級跟下級的溝通情況并不是很好,企業(yè)的內(nèi)部員-也不能達到團結(jié)一致,這會讓企業(yè)的政策無法準(zhǔn)確地傳達到每一位員工,員工也就無法落實企業(yè)的政策,阻止了企業(yè)的進一步發(fā)展。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因有兩種:一種是企業(yè)的經(jīng)濟管理者的個人能力很強,但是缺乏專業(yè)的管理能力,不能正確地進行經(jīng)濟管理改革,所以企業(yè)的內(nèi)部管理比較混亂。另一種是企業(yè)的管理政策沒有真正得到落實。有時候企業(yè)真的組織專業(yè)人員對企業(yè)的經(jīng)濟政策進行改革,但是企業(yè)的管控力度不夠,這些改革策略只是走走形式,并沒有被實際應(yīng)用到管理過程中,也不會對企業(yè)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。

        (三)缺乏健全的管理制度

        一個企業(yè)的經(jīng)濟管理,沒有我們高中生想象的那么簡單,它需要很多方面的知識,比如企業(yè)的財務(wù)管理,機構(gòu)管理等。企業(yè)需要對運行的每一個程序進行規(guī)定,每一項任務(wù)都需要對應(yīng)的管理策略,這樣才能保證企業(yè)的順利運行。但是在企業(yè)實際的發(fā)展過程中,并沒有解決以下問題。第一,缺乏完善的管理制度。管理制度是對企業(yè)的工作流程進行規(guī)范,如果制度不完善的話,會導(dǎo)致企業(yè)的運行成本過高或者是嚴(yán)重的資源浪費。第二,管理制度不結(jié)合實際。時代在變化,任何策略的制定都要結(jié)合實際,脫離了實際的管理制度即使再完善也沒用,它無法適用于企業(yè)目前的發(fā)展,甚至有可能阻礙企業(yè)的進步。第三,管理制度的落實不到位。企業(yè)建立了完善的管理政策,但是并沒有做好落實工作,企業(yè)對于政策落實的監(jiān)管力度不夠,并不能安全發(fā)揮其管理制度的效果,再加上管理人員缺乏責(zé)任感,制度也不會進行有效的改進,無法讓企業(yè)更好的發(fā)展。

        二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析

        (一)企業(yè)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

        企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與時代的發(fā)展密切相關(guān),社會不斷進步的同時,企業(yè)也面臨著機遇和挑戰(zhàn)。要想抓住機遇,應(yīng)對挑戰(zhàn),就需要進行政策創(chuàng)新。在政策創(chuàng)新中,管理理念的創(chuàng)新占據(jù)了重要地位,企業(yè)要實施管理理念創(chuàng)新的第一步就應(yīng)該提升員工的經(jīng)濟管理理念,讓員工樹立科學(xué)的管理理念,企業(yè)也要大力的進行宣傳,鼓勵員一廠-不斷進行創(chuàng)新。第一,不能根據(jù)老舊的管理理念實施企業(yè)管理,傳統(tǒng)的管理理念過分注重經(jīng)濟效益,而忽視了企業(yè)長遠發(fā)展的目標(biāo),新時代下的企業(yè)應(yīng)該樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念,建立科學(xué)的發(fā)展觀念,基于企業(yè)能夠長遠發(fā)展的基礎(chǔ)上,讓企業(yè)提高自己的經(jīng)濟效益。第二,讓企業(yè)經(jīng)濟效益跟經(jīng)濟管理同步發(fā)展,建立完善的經(jīng)濟管理機制,在保證經(jīng)濟管理的正常運行下,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第三,制定完善的經(jīng)濟管理方案,讓企業(yè)樹立好危機意識,加強企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行力度。將危機意識深深地刻入每一位員工的腦海里,讓員工時刻注重發(fā)展過程中的每一個細(xì)節(jié),將每一件小事都能做到最好,企業(yè)也要時刻關(guān)注發(fā)展的動向,一旦有新的情況發(fā)生,企業(yè)要立即采取應(yīng)對措施,保持與時代發(fā)展的一致性,保證管理理念的科學(xué)性,使企業(yè)經(jīng)濟在市場上能夠平穩(wěn)健康的發(fā)展,擴大其影響力。

        (二)企業(yè)內(nèi)部管理控制上的創(chuàng)新

        除了要落實管理政策之外,企業(yè)的內(nèi)部控制也是十分重要的。想要企業(yè)進一步發(fā)展,企業(yè)就要進行管理政策的創(chuàng)新,而企業(yè)的內(nèi)控力度是實施管理政策的關(guān)鍵。完美落實企業(yè)管理政策可以從以下兩方面進行。第一,加強企業(yè)的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理是一個企業(yè)能否健康發(fā)展的重要因素,財務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)的運營狀況,對企業(yè)進行管理,提高財務(wù)部門的準(zhǔn)確性,加大財務(wù)部門的管控力度,得出完整的財務(wù)報告。財務(wù)部門也要根據(jù)市場經(jīng)濟的運行趨勢對經(jīng)濟的未來走向進行預(yù)判,建立防控未來經(jīng)濟風(fēng)險的財務(wù)計劃,對企業(yè)的整體水平進行預(yù)算,規(guī)劃企業(yè)的未來發(fā)展。第二,加強企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)控。結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況,對企業(yè)的未來發(fā)展進行評估,改變企業(yè)的發(fā)展方向來使企業(yè)適應(yīng)新時代的發(fā)展。企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督能力能夠保證各項政策的落實,即使企業(yè)進行政策創(chuàng)新,企業(yè)也能保障自己方案的準(zhǔn)確落實,尤其是財務(wù)管理方面,它可以保證資金的合理利用,將企業(yè)的資源最優(yōu)化,為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

        (三)企業(yè)經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新

        要想企業(yè)實行可持續(xù)發(fā)展,緊跟發(fā)展的潮流,企業(yè)就要進行管理政策的創(chuàng)新。管理制度的創(chuàng)新可以有效解決企業(yè)發(fā)展的各個問題,使企業(yè)更好更快的適應(yīng)社會的發(fā)展,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了讓企業(yè)達到更好的經(jīng)濟效益,企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展的實際狀況,在根據(jù)新時代的經(jīng)濟背景,對管理制度從根源上進行創(chuàng)新。企業(yè)可以從以下四個方面進行創(chuàng)新。第一,人員選取制度的創(chuàng)新。一個企業(yè)的正常運行離不開各個員工的努力,人員的選拔也是至關(guān)重要的。如果企業(yè)只是注重員工帶來的經(jīng)濟效益,不去考慮員工的真實感受,就會使員工失去努力工作的動力。所以企業(yè)要讓員工參與到企業(yè)建設(shè)中來,讓員工參與決策的制定,體現(xiàn)員工的價值,提高企業(yè)的內(nèi)部凝聚力,讓企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和諧統(tǒng)一。第二,管理方式的創(chuàng)新。時代的改變會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方向有所改變,企業(yè)要進行管理方式的改變,制定符合企業(yè)目前發(fā)展的經(jīng)濟管理方式,對企業(yè)的未來發(fā)展做出規(guī)劃。第三,組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),以前的企業(yè)實施重大決策時都是由上向下一級級的傳遞,底層員工只知道自己要干什么,卻不知道公司的整體決策是什么。組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新保證了企業(yè)區(qū)域化,使企業(yè)可以更加靈活的運行。第四,管理制度的創(chuàng)新。保證企業(yè)的總規(guī)章制度不變的情況下,結(jié)合環(huán)境的變化,制定新的管理制度。企業(yè)管理制度的創(chuàng)新并不是企業(yè)管理人員的心血來潮,而是為了更好地適應(yīng)未來經(jīng)濟的發(fā)展,管理制度的創(chuàng)新可以激發(fā)員工的積極性,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,讓企業(yè)擁有更開闊的市場前景。

        三、結(jié)論

        根據(jù)以上內(nèi)容,企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新,尤其是在經(jīng)濟全球化的背景下,如果企業(yè)不與時俱進,就被淪為經(jīng)濟發(fā)展的落后產(chǎn)業(yè)被淘汰,企業(yè)要加強內(nèi)部管理力度,完善管理制度,實行經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新。我們高中生也要了解企業(yè)的實際運行狀況,學(xué)習(xí)掌握企業(yè)管理的核心思想,了解新時代經(jīng)濟的發(fā)展動向,為以后企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一分力量,讓企業(yè)進一步發(fā)展,讓我國經(jīng)濟也進一步發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]程未.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿(mào)2012 (7):136 -137.

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        [3]梁梁.基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐[J].財會學(xué)習(xí),2017,( 19):203.

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