何文婷　劉可

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為中小型企業(yè)的發(fā)展提供了新的發(fā)展機(jī)遇，從現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)形勢來看，中小型企業(yè)儼然已經(jīng)成了關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的重要組成部分，其自身的發(fā)展規(guī)模也在逐漸增大。但從眾多中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中還存在很多不足，嚴(yán)重制約中小型企業(yè)的發(fā)展與壯大。要想進(jìn)一步促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，提升國民經(jīng)濟(jì)整體水平，就必須對當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并且找出相應(yīng)的解決對策，全面推進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，為我國總體經(jīng)濟(jì)水平的提升保駕護(hù)航。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;問題;對策

在我國市場經(jīng)濟(jì)體系逐漸完善的基礎(chǔ)上，各個(gè)企業(yè)的發(fā)展也面臨多種挑戰(zhàn)，尤其是對于中小型企業(yè)來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。當(dāng)前的市場大環(huán)境給予了中小型企業(yè)更大的發(fā)展空問，部分中小型企業(yè)在此種背景下崛起，有效帶動(dòng)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但一些中小型企業(yè)在發(fā)展中還面臨著多種問題，在管理方面的問題尤為明顯，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力不足是制約企業(yè)發(fā)展的重要問題。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的問題所帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題也較為突出，這也要求中小型企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，需要加大對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題分析

（一）財(cái)務(wù)決算中的問題

中小型企業(yè)與大型企業(yè)之問除了在發(fā)展規(guī)模上存在差異之外，在管理水平和業(yè)務(wù)能力上的差異也較為明顯，這些內(nèi)容也是造成企業(yè)發(fā)展規(guī)模不同的主要原因。大型企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏高，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)，能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，保障財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與可靠性。而中小型企業(yè)的財(cái)會(huì)人員專業(yè)水平參差不齊，很難保障各類財(cái)務(wù)管理一廠-作的有效開展，同時(shí)由于領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏重視，也會(huì)對財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性造成直接影響。在開展預(yù)決算工作時(shí)，由于缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支持，很難保障預(yù)決算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（二）缺乏有效的監(jiān)理機(jī)制作為支持

企業(yè)發(fā)展中，審計(jì)部門的主要作用是對各個(gè)部門職能的完成狀況進(jìn)行監(jiān)督與管理。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理T-作的主要作用是對各類財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行審計(jì)，使其數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得到保障。在中小型企業(yè)中，由于審計(jì)人員缺乏一定的責(zé)任感，將審計(jì)工作作為形式工作來開展，這必定會(huì)限制審計(jì)部門職能作用的有效發(fā)揮。另外，由于審計(jì)制度內(nèi)容模糊不清，無法發(fā)揮應(yīng)有的約束作用，也是導(dǎo)致監(jiān)理工作無法有效開展的主要原因。

（三）缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作時(shí)，由于相關(guān)工作人員缺乏對財(cái)務(wù)管理工作的正確認(rèn)識(shí)，在實(shí)際工作中很容易出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，這必定會(huì)為企業(yè)發(fā)展帶來多種風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生不僅會(huì)為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失，還容易限制企業(yè)的發(fā)展規(guī)模。部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)工作時(shí)，過于注重短期效益，致使產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)隱患，威脅企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

二、提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的幾點(diǎn)對策

（一）完善財(cái)務(wù)管理制度

管理制度的落實(shí)是保障各類管理活動(dòng)規(guī)范開展的重要工作內(nèi)容，要想推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，就必須對相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善與創(chuàng)新，這一理念也適用于中小企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作。中小型企業(yè)在對財(cái)會(huì)制度進(jìn)行完善時(shí)，需要充分考慮到企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，鑒于中小型企業(yè)中的絕大部分均存在資金支出量較大的問題，同時(shí)由于預(yù)決算工作不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)產(chǎn)生收支不平衡的現(xiàn)象。針對此類發(fā)展?fàn)顩r，在制度完善時(shí)，要將成本觀念進(jìn)行有效落實(shí)。這也要求在制度中明確規(guī)范財(cái)務(wù)信息的記錄和總結(jié)規(guī)范，從根本上提升財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性與可靠性，有效避免上述問題的發(fā)生。同時(shí)也要求相應(yīng)管理人員不斷提升自身的責(zé)任感，明確自身的職能范圍，對于職責(zé)之內(nèi)的任務(wù)能夠定期完成。對于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，資金的動(dòng)向進(jìn)行有效監(jiān)督，保障企業(yè)發(fā)展資金的合理使用。

（二）提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)素質(zhì)

為了確保財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)水平，中小企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員招聘時(shí)，需要明確設(shè)立聘用門檻，優(yōu)先選用持有會(huì)計(jì)證書和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員。另外，對于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考慮，確保其具備正確的價(jià)值觀念和責(zé)任感，在工作中能夠投入全部熱情。同時(shí)，在上崗之前進(jìn)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且通過考核之后才能正式上崗，確保其在短時(shí)問內(nèi)適應(yīng)崗位環(huán)境，快速投入工作狀態(tài)，保障各類管理工作的規(guī)范開展。為了保障財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，還可以設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過績效考核的方式激發(fā)員工的工作積極性。

（三）建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

中小型企業(yè)為在日漸激烈的市場競爭中穩(wěn)定自身位置，必須有效規(guī)避存在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的多種缺陷。從多個(gè)方面著手開展企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，這不僅作為一個(gè)有效的手段科學(xué)管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，也可最大限度保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)或者可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)日常經(jīng)營與管理中，通過對上述風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)判，是控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的重要前提。這對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的順利開展有重要作用。因此，中小企業(yè)必須借助相應(yīng)的措施與手段，科學(xué)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。充分融合自身發(fā)展現(xiàn)狀與實(shí)際需求，將更為良好的環(huán)境提供給企業(yè)用于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展管理工作。

三、結(jié)語

綜上所述，不難發(fā)現(xiàn)制約中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模的重要因素是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的一些問題。要想改善中小企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展問題，就必須對財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容加以完善，綜合分析管理工作中的不足之處，找尋合理的解決辦法。通過完善管理制度，提升管理人員素質(zhì)和建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，來提升中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，為中小型企業(yè)的發(fā)展與壯大提供良好的條件。

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