摘要：追隨社會發(fā)展的腳步和企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，我國企業(yè)的規(guī)模越來越大，同時也提高的市場競爭力，與此同時人類面臨的生活壓力和行業(yè)壓力越大，特別是年輕人，為了提高自身的生存質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)加大對人力資源的管理，踐行以人為核心的管理理念，積極發(fā)揮現(xiàn)代管理企業(yè)的優(yōu)勢是當(dāng)前關(guān)注的重點話題，但是在實際實行過程中，人本管理仍存在很多問題。本文將針對我國目前的企業(yè)發(fā)展形勢，對人本管理中存在的管理問題提出有效的管理措施，其目的是促使人本管理理念能更好地融入企業(yè)管理中，并發(fā)揮出更有價值的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；人本管理；現(xiàn)代管理理念

管理存在于任何領(lǐng)域中，比如：教育、企業(yè)、醫(yī)院等，要想將各領(lǐng)域發(fā)展的更加完善，離不開管理的約束。一個企業(yè)的成功具體靠人力管理、財務(wù)管理和物資管理等，而這三種管理中最容易忽略人力資源管理。隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)的地位越來越重，要想推動企業(yè)跟隨時代進步的步伐，企業(yè)就必須不但更新管理理念，懂得創(chuàng)新的重要性，高度重視人在企業(yè)中的重要性，發(fā)展以人為本的企業(yè)理念，為企業(yè)人員創(chuàng)造良好待遇和環(huán)境，才能更好的滿足客戶的人性化需求，推動企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

一、企業(yè)管理在實際運行中存在的不足

1.1 人本管理認知不足。于企業(yè)，面對競爭力極大的市場，很多企業(yè)為了能謀取更大利益，在企業(yè)活動中以盈利為目的，希望投入最小成本，獲取最大利益，在此管理中不斷壓榨企業(yè)人員，忽視人在企業(yè)中的價值，最終導(dǎo)致大批精英人才流失，不能為客戶提供更舒心、更滿意的人性化服務(wù)，其主要原因是對人本管理理念認識不足，片面追求經(jīng)濟效益[1]。于員工本身，由于很多員工受傳統(tǒng)觀念的束縛，外加自身文化水平低，法律意識淡薄，對自身的勞動權(quán)利了解不全面，面對企業(yè)不合理的處理，很多員工表現(xiàn)為不爭取、不抗議、不堅持，自認吃虧等，員工的此類問題，也是造成企業(yè)未采取人本管理的原因之一。

1.2 不完整的人本管理體系。很多企業(yè)運行中，高層管理者更加重視生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，往往忽略其他方面的管理，如人力資源，部分企業(yè)在人力資源方面的管理投入少，主要是為了控制成本，減少精力的付出，最終導(dǎo)致人才流失，無能之人充數(shù)。企業(yè)建立管理體系時，任命的管理人員一般兼任數(shù)職，導(dǎo)致管理者的精力不足，慢慢地把工作重心轉(zhuǎn)向生產(chǎn)，沒有高效的管理，工作人員懶散，怠慢，行為素質(zhì)低下，最后導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

1.3 不科學(xué)的管理方式。不斷前進的社會水平和激烈的市場競爭，企業(yè)要想在此局面中立足，有效、科學(xué)的管理措施非常重要。即使有很多企業(yè)一直在轉(zhuǎn)型和改變，但仍然沒有完全脫離傳統(tǒng)的管理方法，缺乏人才的培訓(xùn)，企業(yè)一旦出現(xiàn)問題，不徹查更遠，只是一昧的指責(zé)員工，上下級嚴格區(qū)分，對員工進行嚴厲責(zé)罰和壓榨，而針對有貢獻的員工也沒有得到相應(yīng)的報酬和獎賞，這種缺乏激勵制度的管理方式很難提高員工的積極性和責(zé)任心，更不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[2]。

二、企業(yè)管理中實行人本管理理念的策略

（一）增強人本管理理念

人本管理其實就是重視人的價值，以人為本，新時期開放以后，用人制度的確立，使得人的地位大大提高，企業(yè)員工不再是生產(chǎn)機器，也不是老板的奴隸，而是自由個體，一個有靈魂、有思想、有主見的獨立體，企業(yè)要想創(chuàng)造更多價值，維護企業(yè)在市場中的形象，就要高度重視人本管理理念，改善員工的生存質(zhì)量和生活環(huán)境，讓員工得到應(yīng)用的尊重和價值[3]。優(yōu)化和改造員工的工作環(huán)境，給予員工享受各種優(yōu)惠政策和福利，在同等薪資外，還能感受企業(yè)給予的獎勵和福利，才能保證員工發(fā)揮自身最大價值為企業(yè)發(fā)展盡心盡力，創(chuàng)造出客戶滿足的產(chǎn)品，因此，重視人的價值，多關(guān)心和體諒員工的老板才能使企業(yè)發(fā)展的更長久[4]。

（二）健全和建立人本管理制度

企業(yè)應(yīng)該與員工共同創(chuàng)建企業(yè)文化，統(tǒng)一員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，將企業(yè)當(dāng)做家去對待，才能激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)謀取更多利益，另外健全和完善管理制度，加工對人力資源管理制度的完善，設(shè)立物質(zhì)和精神激勵，將員工的收入和企業(yè)的收入緊緊聯(lián)系在一起，建立有誘惑力的激勵機制，將員工的利益欲望發(fā)揮至最大，才能更貼心的為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟利潤做貢獻，設(shè)置等價值的報酬嗎，以多勞多得，少勞少得的分配方式來提高員工的生產(chǎn)積極性，針對加工人員提供加班補助，對企業(yè)有突出貢獻的人給予賞金和晉職，并以此為榜樣，鼓勵所有員工大膽創(chuàng)新，發(fā)揮創(chuàng)新潛能[5]。

（三）加強人本管理人才的培訓(xùn)

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要不斷創(chuàng)新，注入新鮮血液，設(shè)置管理崗位要保證管理人的水平與崗位相對應(yīng)，另外人本管理缺乏經(jīng)驗，企業(yè)應(yīng)加強對管理者的培訓(xùn)，適當(dāng)?shù)慕o員工休假，并資助管理者向其他優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)和交流，不斷吸取和借鑒人本管理的成功經(jīng)驗，并在企業(yè)內(nèi)部定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的自身素質(zhì)，合理為員工劃分崗位，保證各水平人才發(fā)揮各自最大價值，才能促進企業(yè)發(fā)展的更加國際化和規(guī)范化。

參考文獻：

[1]張丹.人本管理思想在現(xiàn)代工商企業(yè)管理中的應(yīng)用研究[J].商場現(xiàn)代化，2019，889（04）：92-93.

[2]屈依一，楊立男.人本管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].中國管理信息化，2018，21（6）：94-95.

[3]張婷.關(guān)于人本管理理念在企業(yè)管理中應(yīng)用的幾點探討[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019（3）：148.

[4]俞桂琴.現(xiàn)代企業(yè)人本管理理念引領(lǐng)下德育管理文化建設(shè)的實踐——以揚州旅游商貿(mào)學(xué)校為例[J].教育現(xiàn)代化，2017，4（31）：251-252.

[5]李久敏.人本管理理論在企業(yè)管理中的運用方式分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2017（9）：33-34.

作者簡介：李莉舒，女，1988年8月，漢，海南三亞，本科 ，單位：中國政法大學(xué)，研究方向：企業(yè)管理，郵編572000