董偉魯

【摘? 要】本文首先闡述了企業(yè)進行人力資源管理的重要意義，接著分析了企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)狀及面臨的主要問題，最后對經(jīng)濟師的重要作用進行了探討。希望能夠為相關(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理;經(jīng)濟師;重要作用

引言

隨著新時代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理逐漸顯得尤為重要。通過上述對該方面內(nèi)容的研究分析可了解到：人力資源管理好壞對事業(yè)單位發(fā)展而言十分重要。因經(jīng)濟師在人力資源管理中所發(fā)揮的積極作用不言而喻。因此，面對人力資源管理存在的問題，必須通過經(jīng)濟師在人力資源管理中的合理應用，才能實現(xiàn)人力資源管理效率提升，才能不免管理不良問題出現(xiàn)。

1 企業(yè)進行人力資源管理的重要意義

首先，人力資源管理作為一個重要的企業(yè)部門，它能夠有效的為企業(yè)招聘各種技能型、專業(yè)型人才，為企業(yè)發(fā)展不斷地注入動力。其次，各管理人員之間的相互溝通與配合，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部的人力資源進行一定的管理和整合，以達到促進企業(yè)發(fā)展的企圖。然后，在管理的過程中，也能夠有效地協(xié)調(diào)員工個人與企業(yè)之間的利益關(guān)系，依照企業(yè)的盈利狀況來對員工的待遇進行合理的調(diào)整與調(diào)配。最后，通過對人力資源管理還得夠有效地提升員工工作的熱情和工作的效能，使企業(yè)的盈利空間不斷擴大，盈利范圍不斷的拓展。

2 企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)狀及面臨的主要問題

2.1 人力資源長期規(guī)劃不合理

企業(yè)人力資源管理作為一個周期性長、系統(tǒng)性強、綜合性高的工作，只有進行長期的合理的規(guī)劃，才能夠保證管理工作的順利展開和進行。就目前來說，在我國，絕大部分的企業(yè)在對經(jīng)濟師人力資源進行管理時所采用的方法和手段都比較簡略和單調(diào)，也沒有系統(tǒng)整體的制定比較長遠的籌備和謀劃，同時企業(yè)自身也沒有一個完整的制度來對人力資源進行一定的約束管理。

2.2 教育培訓落后于實際

就目前來說，我國有絕大部分企業(yè)在進行人力資源管理方面的工作時，對一些管理職工的教育指導和培養(yǎng)訓練工作比較怠慢，使他們不能將理論管理知識與實踐工作進行有效的調(diào)和，同時在技術(shù)創(chuàng)新方面也缺乏一定的專業(yè)素養(yǎng)。雖然企業(yè)招聘的員工在文化素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)方面都有較好的顯露，但是他們的綜合素質(zhì)和綜合性理論知識卻勉勉強強，尤其是在對當代的科學技術(shù)和信息化技術(shù)的運用上，他們無法根據(jù)各種大數(shù)據(jù)來對當前的形勢進行具體有效的分析與重組，而企業(yè)又無法根據(jù)他們的實際情況來對其進行一定的培訓，這對企業(yè)培養(yǎng)和利用優(yōu)秀人才非常不利，且可能無法滿足當代企業(yè)發(fā)展的條件。

3 經(jīng)濟師的重要作用

3.1 經(jīng)濟師可以幫助企業(yè)儲備人才

企業(yè)要想長遠發(fā)展，首先要有完善的的管理機制。而經(jīng)濟師的工作除了提高人力資源管理水平還有為企業(yè)儲備人才的重要作用。首先經(jīng)濟師能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展要求，定期對企業(yè)工作人員進行專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓和指導，尤其對專業(yè)素養(yǎng)較低的職工進行著重培養(yǎng)，在提高企業(yè)員工質(zhì)量的同時，不僅企業(yè)全面發(fā)展;其次經(jīng)濟師可以通過開展各種活動，加強與其他企業(yè)的共同和交流，鼓勵每位員工參與進去，汲取他人優(yōu)秀的經(jīng)驗，提高自身的素質(zhì)和水平，拓寬企業(yè)發(fā)展的道路，培養(yǎng)新型應用人才;最后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，合理進行戰(zhàn)略布局，加強人才儲備，避免優(yōu)秀員工流失、人才缺失等問題。

3.2 完善企業(yè)機制

完善的機制作為保證企業(yè)一切管理活動有序進行的基礎(chǔ)，尤其是人力資源管理。因此，企業(yè)必須在結(jié)合自身發(fā)展情況下，為人力資源管理制定完善的管理機制。對于一名合格的經(jīng)濟師而言，經(jīng)濟師除了需要具備有效評估企業(yè)人力資源的管理能力，為企業(yè)今后發(fā)展指引正確方向，總之，只有完善人力資源管理方面的機制，才能全面推動人力資源管理目標實現(xiàn)。

3.3 經(jīng)濟師促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

經(jīng)濟的飛速增長帶動著企業(yè)的不斷改革和創(chuàng)新，經(jīng)濟師在進行時要嚴格按照國家制定的標準進行改革。其中，在黨的十六屆三中全會提出的“以人為本”觀點便是經(jīng)濟師在改革中要重點注意的。以人為本的科學發(fā)展觀是指要在企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，保障員工的身心健康，改善和提高員工的工作環(huán)境，切實做到關(guān)心員工的工作和生活。與時俱進要求經(jīng)濟師在建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)過程中，要充分考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展目標，并且根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化和社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行合理調(diào)整企業(yè)的人力資源管理策略，經(jīng)濟師要根據(jù)市場需求和發(fā)展，設(shè)置靈活的、科學的崗位制度，確保每位員工發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，使得每位企業(yè)員工都為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

3.4 提高了人力資源的管理水平

作為經(jīng)濟師，一定要具備較高的專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，才能為企業(yè)未來發(fā)展的傾向和企業(yè)人才的培養(yǎng)提供針對性和指導性的建議。一般來說，企業(yè)經(jīng)濟師大多都具有非常強的分析能力與料理能力，他們能夠根據(jù)企業(yè)的用人狀況來對人力資源管理的制度進行不斷的修復與完善，為企業(yè)發(fā)展招攬更多更優(yōu)秀的人才，為企業(yè)注入新的動力。其次，企業(yè)經(jīng)濟師還能夠?qū)⒆陨淼墓芾砝砟钆c用人實踐進行有效的融合，全面的保證企業(yè)在人力資源管理方面的能力和水平達到更高的層次。最后企業(yè)經(jīng)濟師還能充分發(fā)揮自身的指導性地位，盡最大可能的保證那些職工的工作熱情和工作效率，讓他們彼此之間能夠相互學習、溝通交流、分享經(jīng)驗，為企業(yè)未來的發(fā)展發(fā)揮自身的能力。

結(jié)束語

在時代的不斷發(fā)展和進步下，社會更加需要綜合性人才，經(jīng)濟師在企業(yè)中的地位越來越高。在企業(yè)的人力資源管理方面，經(jīng)濟師充分發(fā)揮了自身的綜合性和創(chuàng)新性優(yōu)勢。經(jīng)濟師為企業(yè)進行人力資源管理體制的建設(shè)和企業(yè)人才的儲備起到了關(guān)鍵的作用，這才使得企業(yè)能夠進行可持續(xù)發(fā)展，從而促進社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。

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（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司菏澤供電公司）