徐干沖

摘要：建筑工程管理是一項復雜、繁瑣的工作，貫穿于整個建筑工程生產(chǎn)活動中，并且所涉及到大量的信息資源，這些信息資源也是建筑工程管理的基礎(chǔ)?；诖耍ㄖ袠I(yè)為了保證建筑工程管理的有效性，逐漸將項目管理理念應(yīng)用到其中，提升建筑工程管理的有效性和規(guī)范性，保證工程施工處于最佳的狀態(tài)。但是，項目管理理念在建筑工程管理整合運用的過程中，通過利用現(xiàn)代化管理理念，管理方式、管理手段等方面的運用，提升建筑工程管理的水平，實現(xiàn)了建筑工程的綜合效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；項目管理理念；整合

一、工程項目管理的涵義、目的和任務(wù)

工程項目管理的概念是指從事工程項目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。它在管理過程中需要業(yè)主支付一定的費用，工程項目管理企業(yè)在管理過程中要按照一定的程序，在一定的時間內(nèi)完成，并且有符合質(zhì)量要求的建筑物或構(gòu)筑物出來。工程項目管理的涵義是：從項目有投資意向開始到項目完成投入運行，通過對項目進行可行性研究策劃和項目全過程實時動態(tài)控制，以使項目的費用目標、進度目標、質(zhì)量目標和安全目標得以實現(xiàn)。工程項目管理的目的就是在保證質(zhì)量能夠達到合同要求的前提下，盡量縮短工期，降低工程造價，最后實現(xiàn)提高投資效益。工程項目管理的主要任務(wù)是在項目實施階段做到安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。其中最重要的任務(wù)是安全管理，成本控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理是項目管理的最主要的內(nèi)容。它運用的手段是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)所有的工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

二、建筑工程管理中項目管理理念的整合運用

（一）建筑工程管理中“一調(diào)”環(huán)節(jié)的應(yīng)用

1、承包方與開發(fā)商的協(xié)調(diào)

工程建筑項目管理人員，應(yīng)結(jié)合建筑工程的實際施工需要，實行相應(yīng)的施工條件解析。一般來說，出于自身利益考慮，承包方與開發(fā)商均希望工程建筑的結(jié)構(gòu)調(diào)整過程，是按照自身的利益實行。但在實際實踐過程中，通常會出現(xiàn)利益不均衡，或者責任不均衡的問題，此時，就需要項目管理者發(fā)揮中間協(xié)調(diào)的作用，做好工程建筑項目實施的合理性調(diào)節(jié)。

2、承包方與工程管理部門之間的協(xié)調(diào)承包方與工程管理部門的協(xié)調(diào)，主要是對建筑施工過程中，施工管理條件把握層面的分析，由此，項目管理人員進行兩者協(xié)調(diào)時，應(yīng)注重結(jié)合工程施工的相關(guān)性文件，使雙方在工程質(zhì)量控制、管理文件方面等方面保持協(xié)調(diào)，做好承包方工程管理部門之間的合理性協(xié)調(diào)。

（二）建筑工程管理中“二管”環(huán)節(jié)的應(yīng)用

1、建筑工程施工合同管理

建筑工程施工合同是建設(shè)單位和施工方為完成商定的施工工程項目，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議，合同是保障施工雙方利益的重要性依據(jù)，也是建立完整的建筑工程管理體制的重要條件。由此，項目管理人員進行合同管理時，首先要確定施工合同雙方的利益是否均衡；其次，對建筑工程中合同管理制度的實施具體情況進行實際解讀；最后，建筑工程合同應(yīng)用中的變更信息綜合性監(jiān)管，這是建筑工程中項目合同管理的主要實踐要素。

2、建筑工程施工信息管理

建筑工程施工信息管理，也是建筑工程管理中的一部分，將建筑項目施工的信息管理歸納為：項目決策階段的信息分析和項目實踐階段的信息分析。項目決策階段的信息分析，一般與建筑工程項目管理的“一調(diào)”相互連接。即以項目建設(shè)各個方面的條件，實行相應(yīng)的施工條件的調(diào)整過程。而建筑工程施工階段的信息管理，就是要把握建筑項目施工中的各項動態(tài)信息條件，始終與建筑項目施工的基本需求相互對應(yīng)，避免出現(xiàn)建筑施工項目結(jié)構(gòu)，與其整體數(shù)據(jù)相互偏離的情況發(fā)生。

（三）建筑工程管理中“三控制”環(huán)節(jié)的應(yīng)用

建筑工程管理中“三控制”環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代項目管理理念在實際實施中，最常見的3方面，但在實際施工分析時，也不能忽視其實踐的要點，才能實現(xiàn)資源科學運用的目的。

1、成本調(diào)控過程

成本控制，是建筑工程管理的基礎(chǔ)性條件，在實際實踐過程中，應(yīng)首先從建筑項目初期設(shè)計階段，就樹立成本最小化的目標，實現(xiàn)建筑施工項目的合理性調(diào)控；其次，建筑工程項目管理過程中的成本控制，也要注重在項目實施過程中，逐步尋求建筑項目成本節(jié)約的調(diào)控策略，如選擇質(zhì)量好，價格低廉的水泥；運用較為廉價的物質(zhì)替代昂貴的施工材料等方法，都是成本控制在實際中應(yīng)用的體現(xiàn)。如V建筑工程是城市民用建筑施工工程，項目管理人員，為了實現(xiàn)V建筑施工過程中成本最低。在V建筑工程施工前期，項目管理人員做出了本次工程施工的成本應(yīng)用變動空間為130～150萬元之間，則進行V建筑工程成本規(guī)劃時，就按照這一標準進行成本管理。

2、質(zhì)量調(diào)控過程

質(zhì)量調(diào)控過程也是建筑工程管理中項目管理理念運用的體現(xiàn)。一般來說，建筑項目管理的質(zhì)量控制過程，貫穿于項目實施的總體結(jié)構(gòu)。前期項目質(zhì)量管理，是對項目施工圖、施工條件等方面進行整合，施工過程中的質(zhì)量控制，是從施工材料質(zhì)量、技術(shù)施工質(zhì)量方面的調(diào)控；而項目施工后期質(zhì)量控制，是對建筑施工中的相關(guān)記錄數(shù)據(jù)信息的準確性進行核對。由此，項目管理人員進行質(zhì)量調(diào)控時，需要結(jié)合實際情況，實行相應(yīng)的經(jīng)濟資源規(guī)劃調(diào)節(jié)，全面把握質(zhì)量調(diào)控條件，才能實現(xiàn)項目管理理念綜合調(diào)控。

3、施工進度調(diào)控過程

建筑工程項目施工進度的調(diào)控過程，也是現(xiàn)代建筑工程實踐過程中，項目管理的主要構(gòu)成方面。以T建筑項目為例，對項目管理中的進度控制條件進行分析，T工程項目在實際施工過程中，項目管理人員結(jié)合本次T工程施工項目書，初步制訂了T工程項目實施進度計劃；在T工程施工時，項目管理人員，又進一步細化了T工程項目進度管理計劃的具體內(nèi)容，將項目主體施工部分的施工時間把握為總體時間2/3，剩余輔助部分為2/3。此外，T工程在實踐過程中，也結(jié)合項目質(zhì)量審查的相關(guān)性標準，實現(xiàn)T工程進度管理，工程施工質(zhì)量監(jiān)管同步推進。

三、結(jié)語：

綜上所述，建筑工程管理中項目管理理念的整合運用實踐，是當代建筑工程建筑質(zhì)量施工管理的理論基礎(chǔ)，對現(xiàn)代建筑工程施工管理具有指導性作用。在此基礎(chǔ)上，為了充分發(fā)揮項目管理理念在建筑工程實踐中的優(yōu)勢，就要著重把握承包方與開發(fā)商的協(xié)調(diào)、承包方與工程管理部門之間的協(xié)調(diào)、建筑工程施工合同管理、建筑工程施工信息管理、成本調(diào)控過程、質(zhì)量調(diào)控過程及施工進度調(diào)控過程的實踐要點。因此，對于建筑工程管理中項目管理理念的整合運用分析，將為現(xiàn)代建筑工程實踐管理提供借鑒。

參考文獻：

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作者身份證號：362329199010270316