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        加強(qiáng)油田社區(qū)基層文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

        2019-09-10 07:22:44陳雁
        大東方 2019年6期
        關(guān)鍵詞:文化建設(shè)思考基層

        陳雁

        摘 要:油田社區(qū)文化建設(shè)是加強(qiáng)油田社區(qū)工作和隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力,提升隊(duì)伍素質(zhì)的有力措施,是加強(qiáng)油田社區(qū)隊(duì)伍管理,塑造社區(qū)干部員工良好形象的重要手段,它對推動油田社區(qū)業(yè)務(wù)工作也具有積極的促進(jìn)作用。

        關(guān)鍵詞:油田社區(qū);基層;文化建設(shè);思考

        一、加強(qiáng)基層油田社區(qū)文化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)意義

        (一)加強(qiáng)油田社區(qū)文化建設(shè)是增進(jìn)基層員工職業(yè)認(rèn)同感的有效途徑。油田社區(qū)文化是一個非常寬廣的概念,它既是油田社區(qū)人在長期實(shí)踐中,不斷積累和創(chuàng)造而形成的一種精神產(chǎn)物,又是近幾年來油田社區(qū)歷史的積淀和思想的結(jié)晶。具體地說,它既包括物業(yè)、保安統(tǒng)一標(biāo)識、“五小”工程、油田社區(qū)禮儀、社區(qū)工作方式、社區(qū)公共關(guān)系等具有物質(zhì)實(shí)體、制度規(guī)范、行為表現(xiàn)的顯性文化,也涵蓋了思維方式、審美情趣、價值觀念、核心教育等心理層面的隱性文化。 ?(二)加強(qiáng)油田社區(qū)文化建設(shè)是強(qiáng)化基層隊(duì)伍管理的重要手段。文化是前人通過比較和選擇,認(rèn)為是合理并被普遍接受而傳承下來的物質(zhì)精神遺產(chǎn)。油田社區(qū)文化的形成和確立,意味著社區(qū)價值觀和行為規(guī)范的被認(rèn)可和被遵從,這也意味著企業(yè)秩序的形成和社區(qū)精神的鑄就。只要油田社區(qū)文化在起作用,那么由油田社區(qū)文化所確立的企業(yè)團(tuán)隊(duì)秩序就會被維持下去,社區(qū)精神就會被弘揚(yáng)光大。將油田社區(qū)文化全面引入隊(duì)伍管理之中,用更為生動、形象的表現(xiàn)形式把各項(xiàng)規(guī)章制度等硬性的規(guī)定要求鮮活化、通俗化,使基層員工在頭腦中形成約束自己行為的“紅線”,從內(nèi)心深處逐漸形成一整套潛移默化、自覺遵守的規(guī)范,把紀(jì)律自覺內(nèi)化成日常行為準(zhǔn)則和基本生活方式,真正做到見賢思齊、逢欲而止,從而確保油田社區(qū)隊(duì)伍良性健康發(fā)展。油田社區(qū)文化是員工之間聯(lián)動的媒介,如果他們能夠共享文化,那么就能夠更好地進(jìn)行溝通,消除隔閡,促成合作。

        (三)加強(qiáng)油田社區(qū)文化建設(shè)是提升基層社區(qū)隊(duì)伍良好形象的積極舉措。充分發(fā)揮油田社區(qū)文化吐故納新和繼承與發(fā)展的職能,通過在企業(yè)團(tuán)隊(duì)形成尊重人、理解人、信任人、關(guān)心人的和諧氛圍,達(dá)到鼓勵員工多干事、支持員工干成事、教育員工不出事,為油田社區(qū)事業(yè)發(fā)展而努力拼搏的目的,從而提升油田社區(qū)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。同時,也能夠通過油田社區(qū)文藝作品的正面宣傳,拓寬油田社區(qū)宣傳工作視角,較好的展示油田社區(qū)員工良好的精神狀態(tài)和工作風(fēng)貌,塑造新時期社區(qū)良好形象,促進(jìn)居民和員工的溝通了解,推動和諧的社區(qū)關(guān)系建設(shè)。

        二、當(dāng)前基層社區(qū)文化建設(shè)面臨的問題和困難

        (一)缺乏文化精神傳承。近年來,基層油田社區(qū)工作壓力越來越大,許多基層員工特別是年輕員工主觀上降低職業(yè)價值,僅僅把從業(yè)作為一種謀生的手段,成功的感悟體驗(yàn)甚少;平庸感被強(qiáng)化,感覺苦海無邊,盼望早日換崗;工作沒有激情,缺乏創(chuàng)造欲望,僅僅滿足于完成任務(wù)。而當(dāng)前油田社區(qū)文化大環(huán)境又缺乏針對性較強(qiáng)的精神傳承,雖然上級也在不斷總結(jié)和提煉油田社區(qū)靈魂的精髓,但社區(qū)的核心價值觀還不夠通俗、形象、具體和深入人心,難以使基層社區(qū)員工產(chǎn)生共鳴。

        (二)缺乏文化專業(yè)人才。加強(qiáng)油田社區(qū)文化建設(shè),需要一大批專業(yè)的人才,這其中既包括需要把握油田社區(qū)文化建設(shè)方向、做好建設(shè)規(guī)劃和組織管理的人才,也包括開展各項(xiàng)文化活動時所需要的文藝專業(yè)骨干。但放眼基層,此類人才甚是匱乏。加之油田社區(qū)工作的辛苦,導(dǎo)致在招工時,難以吸引高水平的文化人才加入,而隊(duì)伍內(nèi)部的挖潛能力又十分有限,僅靠極個別尖子人物的單打獨(dú)斗很難形成油田社區(qū)文化蓬勃發(fā)展的整體氛圍。

        (三)缺乏專門文化平臺。加強(qiáng)油田社區(qū)文化建設(shè),需要搭建平臺,積極引導(dǎo),乘勢而為,通過各類平臺的牽引,促進(jìn)油田社區(qū)文化的大發(fā)展、大繁榮。但基層社區(qū)受自身?xiàng)l件限制,屬于自己的平臺比較少也比較單一,借助社會資源搭建的平臺又往往會因人事變動、經(jīng)費(fèi)匱乏等因素制約而無果而終,現(xiàn)有的文化平臺遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代社區(qū)對文化的需求。

        (四)缺乏時間經(jīng)費(fèi)保障?;鶎由鐓^(qū)往往易受工作任務(wù)繁重、人力嚴(yán)重不足的拖累而放松、放棄社區(qū)文化建設(shè),存在巧婦難為無米之炊的現(xiàn)象;而各項(xiàng)檢查評比活動使基層員工窮于應(yīng)付、忙不勝忙。長此以往,導(dǎo)致社區(qū)員工對自己的文化活動也產(chǎn)生逆反抵觸情緒,難有閑心去參加各類文化活動。

        三、加強(qiáng)基層社區(qū)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

        (一)長遠(yuǎn)規(guī)劃油田社區(qū)塑造工程是重中之重?;鶎由鐓^(qū)要把文化建設(shè)作為油田社區(qū)隊(duì)伍一項(xiàng)系統(tǒng)工程統(tǒng)籌規(guī)劃,重視油田社區(qū)文化建設(shè)的系統(tǒng)性和長遠(yuǎn)性,細(xì)化油田社區(qū)文化建設(shè)可操作的具體要求。要采取喜聞樂見的形式,從龐雜的核心價值觀中精選更易被基層員工所接受的內(nèi)容,從微理念入手,通過遞進(jìn)式教育模式層層提高,真正實(shí)現(xiàn)員工的核心價值觀坐標(biāo)、航標(biāo)、目標(biāo)的三大意義。此外,基層油田社區(qū)要認(rèn)真梳理企業(yè)團(tuán)隊(duì)的歷史沿革,盤點(diǎn)精神領(lǐng)袖的光榮事跡,從長遠(yuǎn)性、時代性、特色性和號召性出發(fā),總結(jié)提煉屬于每個企業(yè)團(tuán)隊(duì)自已的靈魂。

        (二)大力組建油田社區(qū)文化專業(yè)隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急。人才是油田社區(qū)文化發(fā)展和進(jìn)步的關(guān)鍵因素,要確?;鶎佑吞锷鐓^(qū)文化建設(shè)科學(xué)、全面、可持續(xù)地發(fā)展,必須依靠專業(yè)的文化人才資源來支撐,并通過專業(yè)人員的引領(lǐng)、帶動作用,促進(jìn)整個油田社區(qū)隊(duì)伍文化的大發(fā)展、大繁榮。

        (三)搭建基層社區(qū)文化建設(shè)平臺是發(fā)展之本。油田社區(qū)文化建設(shè)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容,需要通過豐富多彩的載體形式呈現(xiàn)出來。因此,文化建設(shè)平臺的搭建顯得尤為重要?;鶎由鐓^(qū)要結(jié)合自身的優(yōu)勢和特點(diǎn),綜合考慮長遠(yuǎn)性、可操作性和員工參與度等因素,充分利用油田社區(qū)信息化建設(shè)資源,同步發(fā)展網(wǎng)絡(luò)平臺和實(shí)體平臺,做精做強(qiáng)雙平臺建設(shè),特別是要高度重視各大平臺建設(shè)的后期跟進(jìn),對平臺運(yùn)行過程中存在的偏差要及時予以調(diào)整,切忌出現(xiàn)“跟風(fēng)、雜濫、爛尾”等現(xiàn)象的發(fā)生。

        (四)建立健全文化建設(shè)長效機(jī)制是終極目標(biāo)。加強(qiáng)油田社區(qū)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不可能在短期內(nèi)奏效。因此,必須持之以恒,時變時新。上級要加強(qiáng)調(diào)研指導(dǎo),為基層社區(qū)文化建設(shè)指明大的方向;要加大扶持力度,加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通聯(lián)系,積極爭取各方支持,通過下發(fā)綱領(lǐng)性聯(lián)合文件的形式,確保專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)到位,為基層社區(qū)文化建設(shè)提供保障;要加強(qiáng)考核,設(shè)置硬性指標(biāo),對社區(qū)文化建設(shè)不重視、不到位的基層單位進(jìn)行問責(zé)。

        參考文獻(xiàn)

        [1]王佑銘;關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)融入黨建工作理念的思考[J];瀘天化科技;2014年第04期

        [2]張丹;油田企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策探討[J];企業(yè)改革與管理;2014年第08期

        (作者單位:中石化中原石油勘探局有限公司基地社區(qū)服務(wù)中心)

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