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        供應(yīng)商質(zhì)量管理項(xiàng)目流程研究

        2019-09-10 07:22:44王浩宇
        理論與創(chuàng)新 2019年7期
        關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理供應(yīng)商流程

        王浩宇

        【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,產(chǎn)品在實(shí)際生產(chǎn)過程中呈現(xiàn)出生命周期較短的現(xiàn)象,因而當(dāng)代廠商為了穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位,必須以完善項(xiàng)目流程的方式提高產(chǎn)品質(zhì)量,并追逐產(chǎn)品設(shè)計(jì)的個(gè)性化特征,繼而由此達(dá)到良好的產(chǎn)品生產(chǎn)效果,并就此滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展需求。本文從當(dāng)前供應(yīng)商質(zhì)量管理項(xiàng)目流程分析入手,并詳細(xì)闡述了供應(yīng)商質(zhì)量管理項(xiàng)目流程的改善措施及應(yīng)用,旨在其能推動(dòng)當(dāng)前產(chǎn)品品質(zhì)的進(jìn)一步提升。

        【關(guān)鍵詞】供應(yīng)商;質(zhì)量管理;流程

        引言

        就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看,部分供應(yīng)商在質(zhì)量管理流程實(shí)施的過程中仍然存在著某些不可忽視的問題,因而在此背景下,要求當(dāng)代供應(yīng)商在快速發(fā)展的過程中應(yīng)提高對(duì)此問題的重視程度,且應(yīng)注重將新型流程技術(shù)引入到質(zhì)量管理中,提升整體質(zhì)量管理水平,達(dá)到最佳的質(zhì)量管理狀態(tài)。以下就是對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理項(xiàng)目流程改善與應(yīng)用的詳細(xì)闡述,望其能為當(dāng)前廠商的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有利的文字參考,并帶動(dòng)其不斷完善自身管理手段。

        1當(dāng)前供應(yīng)商質(zhì)量管理項(xiàng)目流程

        1.1評(píng)鑒新供應(yīng)商

        就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看,供應(yīng)商在評(píng)鑒環(huán)節(jié)開展過程中將質(zhì)量視為主要影響因素。同時(shí),在供應(yīng)商選擇的過程中始終秉承著潛在供應(yīng)商選擇原則,并采取相應(yīng)措施對(duì)供應(yīng)商能力及供貨產(chǎn)能等方面展開相應(yīng)的評(píng)估行為,且對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行整合,繼而基于評(píng)估結(jié)果分析的基礎(chǔ)上確保潛在供應(yīng)商具備零部件供應(yīng)能力,最終由此滿足企業(yè)采購(gòu)條件。此外,在評(píng)鑒新供應(yīng)商的過程中要求評(píng)鑒人員必須依據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法開展評(píng)鑒行為,且應(yīng)以數(shù)據(jù)調(diào)查等方式全面掌控到原物料特性,同時(shí)結(jié)合需求單位研發(fā)部門所提供的數(shù)據(jù)及信息選擇適宜的新供應(yīng)商,達(dá)到最佳的供應(yīng)商選擇狀態(tài)。另外,在供應(yīng)商評(píng)鑒的過程中由SQE、RD開展稽核行為也是至關(guān)重要的,因而應(yīng)提高對(duì)其的重視程度。

        1.2質(zhì)量系統(tǒng)稽核

        質(zhì)量系統(tǒng)稽核也是當(dāng)前供應(yīng)商質(zhì)量管理項(xiàng)目的主要流程之一,其在實(shí)施的過程中要求相關(guān)工作人員應(yīng)基于IS09000質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的質(zhì)量系統(tǒng)稽核行為。并在品質(zhì)核查過程中將核查項(xiàng)目劃分為客戶服務(wù)、設(shè)計(jì)管控、檢驗(yàn)與測(cè)試及儀器校驗(yàn)等十二個(gè)部分,繼而以此來確保質(zhì)量核查結(jié)果的精準(zhǔn)性,達(dá)到最佳的質(zhì)量核查狀態(tài)。其次,在制程品質(zhì)核查過程中要求相關(guān)工作人員在實(shí)際工作開展過程中應(yīng)對(duì)系統(tǒng)文件的落實(shí)情況展開監(jiān)督行為,最終由此保障生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)工作的有序開展。此外,制程品質(zhì)核查中也要求廠商在質(zhì)量管理工作開展的過程中應(yīng)確保作業(yè)員持有崗位考核認(rèn)證,并定期安排其參加專業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目,提高其整體就業(yè)能力。

        2供應(yīng)商質(zhì)量管理項(xiàng)目流程的改善措施及應(yīng)用

        2.1加強(qiáng)材料風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估環(huán)節(jié)

        在供應(yīng)商質(zhì)量管理項(xiàng)目開展的過程中加強(qiáng)材料風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)估是非常必要的,對(duì)于此,首先要求廠商在發(fā)展的過程中應(yīng)提高對(duì)材料風(fēng)險(xiǎn)因素的重視程度,并對(duì)材料風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)的重要性展開大力宣傳,且保障供應(yīng)交料品保符合具體的采購(gòu)需求,最終以此達(dá)到高品質(zhì)生產(chǎn)目的。其次,在材料風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估環(huán)節(jié)開展的過程中應(yīng)注重評(píng)定廠商產(chǎn)能處在良好的狀態(tài),以此來為高品質(zhì)生產(chǎn)行為的展開提供有利的基礎(chǔ)條件。再次,在材料風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估環(huán)節(jié)開展過程中亦應(yīng)利用BOM搜索材料的基本信息。如,料號(hào)、品名、規(guī)格等等,從而在信息全面掌控的基礎(chǔ)上展開較為精準(zhǔn)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估行為,避免低品質(zhì)商品的產(chǎn)出。

        2.2完善供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)分環(huán)節(jié)

        在供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)分環(huán)節(jié)開展過程中為了確保評(píng)分環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)性應(yīng)將SQE設(shè)定為主導(dǎo)地位,繼而根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格、外觀標(biāo)準(zhǔn)文件、零件清單的管理、制造操作說明書等內(nèi)容展開評(píng)分。同時(shí),此作業(yè)應(yīng)基于SR、ER、PR三個(gè)階段的基礎(chǔ)上來完成,以便在此基礎(chǔ)上可全面掌控到供應(yīng)商在各階段的實(shí)際準(zhǔn)備狀況,并在其出現(xiàn)相應(yīng)故障問題時(shí)可對(duì)問題展開行之有效的處理。此外,自我評(píng)估也是品質(zhì)評(píng)分的重要環(huán)節(jié),即其要求供應(yīng)商在接收到SQE評(píng)估信息后應(yīng)從文件準(zhǔn)備情況等幾個(gè)方面入手來展開自我評(píng)估行為,并細(xì)致化分析自身項(xiàng)目開展過程中凸顯出的問題,以此來達(dá)到問題改善的目的。另外,在應(yīng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問題時(shí)要求相關(guān)工作人員應(yīng)充分運(yùn)用評(píng)分公式,即:品質(zhì)成績(jī)(X)=(實(shí)際得分/應(yīng)得總分)*100,繼而來保障評(píng)分結(jié)果的精準(zhǔn)性。

        2.3引進(jìn)先進(jìn)流程技術(shù)

        就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看,傳統(tǒng)流程技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)無法滿足供應(yīng)商發(fā)展需求,因而在此背景下,供應(yīng)商在實(shí)施質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的過程中應(yīng)注重對(duì)新流程技術(shù)的引進(jìn),繼而由此發(fā)揮先進(jìn)流程技術(shù)的材料風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估功能,同時(shí)改善產(chǎn)品質(zhì)量問題,并在試產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料應(yīng)用過程中潛藏的風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到最佳的產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)。此外,新流程技術(shù)在應(yīng)用的過程中亦凸顯出適用范圍較廣的優(yōu)勢(shì),繼而由此實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有材料的質(zhì)量管控,避免不合格材料融入到實(shí)際生產(chǎn)中。另外,由于新流程技術(shù)是基于SQE為主導(dǎo)完成的質(zhì)量管控環(huán)節(jié),因而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組在實(shí)際工作開展過程中應(yīng)提高對(duì)新流程技術(shù)的重視程度,并充分考慮到廠商制程能力及產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平等因素的影響,達(dá)到最佳的產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài),且由此提升供應(yīng)商整體質(zhì)量管理水平。

        3結(jié)束語

        綜上可知,當(dāng)前供應(yīng)商在開展質(zhì)量管理工作的過程中仍然存在著某些不可忽視的問題,從而影響到了產(chǎn)品整體生產(chǎn)質(zhì)量,因而在此背景下,當(dāng)代供應(yīng)商為了提高自身實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力應(yīng)對(duì)此問題展開行之有效的處理。且從引進(jìn)先進(jìn)流程技術(shù)、完善供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)分環(huán)節(jié)、加強(qiáng)材料風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估環(huán)節(jié)等途徑入手來緩解傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式下凸顯出的相應(yīng)問題,達(dá)到最佳的質(zhì)量管理狀態(tài),同時(shí)避免不合格材料的應(yīng)用影響到供應(yīng)商整體信譽(yù)及產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn)

        [1]楊晨薇.六西格瑪質(zhì)量管理體系在提高供應(yīng)商管理質(zhì)量方面的研究[J].石油石化物資采購(gòu),2015,12(02):6-12.

        [2]季曉芬.基于跨組織學(xué)習(xí)視角的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理[J].經(jīng)營(yíng)與管理,2014,11(02):121-124.

        [3]朱超博.基于解釋結(jié)構(gòu)模型的供應(yīng)鏈質(zhì)量形成影響因素研究[J].科技管理研究,2012,15(07):93-98.

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