王浩宇

【摘要】隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，產(chǎn)品在實(shí)際生產(chǎn)過程中呈現(xiàn)出生命周期較短的現(xiàn)象，因而當(dāng)代廠商為了穩(wěn)固自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，必須以完善項(xiàng)目流程的方式提高產(chǎn)品質(zhì)量，并追逐產(chǎn)品設(shè)計(jì)的個(gè)性化特征，繼而由此達(dá)到良好的產(chǎn)品生產(chǎn)效果，并就此滿足當(dāng)代社會(huì)發(fā)展需求。本文從當(dāng)前供應(yīng)商質(zhì)量管理項(xiàng)目流程分析入手，并詳細(xì)闡述了供應(yīng)商質(zhì)量管理項(xiàng)目流程的改善措施及應(yīng)用，旨在其能推動(dòng)當(dāng)前產(chǎn)品品質(zhì)的進(jìn)一步提升。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)商;質(zhì)量管理;流程

引言

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，部分供應(yīng)商在質(zhì)量管理流程實(shí)施的過程中仍然存在著某些不可忽視的問題，因而在此背景下，要求當(dāng)代供應(yīng)商在快速發(fā)展的過程中應(yīng)提高對(duì)此問題的重視程度，且應(yīng)注重將新型流程技術(shù)引入到質(zhì)量管理中，提升整體質(zhì)量管理水平，達(dá)到最佳的質(zhì)量管理狀態(tài)。以下就是對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理項(xiàng)目流程改善與應(yīng)用的詳細(xì)闡述，望其能為當(dāng)前廠商的健康穩(wěn)定發(fā)展提供有利的文字參考，并帶動(dòng)其不斷完善自身管理手段。

1當(dāng)前供應(yīng)商質(zhì)量管理項(xiàng)目流程

1.1評(píng)鑒新供應(yīng)商

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，供應(yīng)商在評(píng)鑒環(huán)節(jié)開展過程中將質(zhì)量視為主要影響因素。同時(shí)，在供應(yīng)商選擇的過程中始終秉承著潛在供應(yīng)商選擇原則，并采取相應(yīng)措施對(duì)供應(yīng)商能力及供貨產(chǎn)能等方面展開相應(yīng)的評(píng)估行為，且對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行整合，繼而基于評(píng)估結(jié)果分析的基礎(chǔ)上確保潛在供應(yīng)商具備零部件供應(yīng)能力，最終由此滿足企業(yè)采購(gòu)條件。此外，在評(píng)鑒新供應(yīng)商的過程中要求評(píng)鑒人員必須依據(jù)供應(yīng)商質(zhì)量管理辦法開展評(píng)鑒行為，且應(yīng)以數(shù)據(jù)調(diào)查等方式全面掌控到原物料特性，同時(shí)結(jié)合需求單位研發(fā)部門所提供的數(shù)據(jù)及信息選擇適宜的新供應(yīng)商，達(dá)到最佳的供應(yīng)商選擇狀態(tài)。另外，在供應(yīng)商評(píng)鑒的過程中由SQE、RD開展稽核行為也是至關(guān)重要的，因而應(yīng)提高對(duì)其的重視程度。

1.2質(zhì)量系統(tǒng)稽核

質(zhì)量系統(tǒng)稽核也是當(dāng)前供應(yīng)商質(zhì)量管理項(xiàng)目的主要流程之一，其在實(shí)施的過程中要求相關(guān)工作人員應(yīng)基于IS09000質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上開展相應(yīng)的質(zhì)量系統(tǒng)稽核行為。并在品質(zhì)核查過程中將核查項(xiàng)目劃分為客戶服務(wù)、設(shè)計(jì)管控、檢驗(yàn)與測(cè)試及儀器校驗(yàn)等十二個(gè)部分，繼而以此來確保質(zhì)量核查結(jié)果的精準(zhǔn)性，達(dá)到最佳的質(zhì)量核查狀態(tài)。其次，在制程品質(zhì)核查過程中要求相關(guān)工作人員在實(shí)際工作開展過程中應(yīng)對(duì)系統(tǒng)文件的落實(shí)情況展開監(jiān)督行為，最終由此保障生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)工作的有序開展。此外，制程品質(zhì)核查中也要求廠商在質(zhì)量管理工作開展的過程中應(yīng)確保作業(yè)員持有崗位考核認(rèn)證，并定期安排其參加專業(yè)的培訓(xùn)項(xiàng)目，提高其整體就業(yè)能力。

2供應(yīng)商質(zhì)量管理項(xiàng)目流程的改善措施及應(yīng)用

2.1加強(qiáng)材料風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估環(huán)節(jié)

在供應(yīng)商質(zhì)量管理項(xiàng)目開展的過程中加強(qiáng)材料風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)估是非常必要的，對(duì)于此，首先要求廠商在發(fā)展的過程中應(yīng)提高對(duì)材料風(fēng)險(xiǎn)因素的重視程度，并對(duì)材料風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估環(huán)節(jié)的重要性展開大力宣傳，且保障供應(yīng)交料品保符合具體的采購(gòu)需求，最終以此達(dá)到高品質(zhì)生產(chǎn)目的。其次，在材料風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估環(huán)節(jié)開展的過程中應(yīng)注重評(píng)定廠商產(chǎn)能處在良好的狀態(tài)，以此來為高品質(zhì)生產(chǎn)行為的展開提供有利的基礎(chǔ)條件。再次，在材料風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估環(huán)節(jié)開展過程中亦應(yīng)利用BOM搜索材料的基本信息。如，料號(hào)、品名、規(guī)格等等，從而在信息全面掌控的基礎(chǔ)上展開較為精準(zhǔn)性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估行為，避免低品質(zhì)商品的產(chǎn)出。

2.2完善供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)分環(huán)節(jié)

在供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)分環(huán)節(jié)開展過程中為了確保評(píng)分環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)性應(yīng)將SQE設(shè)定為主導(dǎo)地位，繼而根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格、外觀標(biāo)準(zhǔn)文件、零件清單的管理、制造操作說明書等內(nèi)容展開評(píng)分。同時(shí)，此作業(yè)應(yīng)基于SR、ER、PR三個(gè)階段的基礎(chǔ)上來完成，以便在此基礎(chǔ)上可全面掌控到供應(yīng)商在各階段的實(shí)際準(zhǔn)備狀況，并在其出現(xiàn)相應(yīng)故障問題時(shí)可對(duì)問題展開行之有效的處理。此外，自我評(píng)估也是品質(zhì)評(píng)分的重要環(huán)節(jié)，即其要求供應(yīng)商在接收到SQE評(píng)估信息后應(yīng)從文件準(zhǔn)備情況等幾個(gè)方面入手來展開自我評(píng)估行為，并細(xì)致化分析自身項(xiàng)目開展過程中凸顯出的問題，以此來達(dá)到問題改善的目的。另外，在應(yīng)對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估問題時(shí)要求相關(guān)工作人員應(yīng)充分運(yùn)用評(píng)分公式，即：品質(zhì)成績(jī)（X）=（實(shí)際得分/應(yīng)得總分）*100，繼而來保障評(píng)分結(jié)果的精準(zhǔn)性。

2.3引進(jìn)先進(jìn)流程技術(shù)

就當(dāng)前的現(xiàn)狀來看，傳統(tǒng)流程技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)無法滿足供應(yīng)商發(fā)展需求，因而在此背景下，供應(yīng)商在實(shí)施質(zhì)量管理環(huán)節(jié)的過程中應(yīng)注重對(duì)新流程技術(shù)的引進(jìn)，繼而由此發(fā)揮先進(jìn)流程技術(shù)的材料風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估功能，同時(shí)改善產(chǎn)品質(zhì)量問題，并在試產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料應(yīng)用過程中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到最佳的產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)。此外，新流程技術(shù)在應(yīng)用的過程中亦凸顯出適用范圍較廣的優(yōu)勢(shì)，繼而由此實(shí)現(xiàn)了對(duì)所有材料的質(zhì)量管控，避免不合格材料融入到實(shí)際生產(chǎn)中。另外，由于新流程技術(shù)是基于SQE為主導(dǎo)完成的質(zhì)量管控環(huán)節(jié)，因而風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組在實(shí)際工作開展過程中應(yīng)提高對(duì)新流程技術(shù)的重視程度，并充分考慮到廠商制程能力及產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平等因素的影響，達(dá)到最佳的產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)，且由此提升供應(yīng)商整體質(zhì)量管理水平。

3結(jié)束語

綜上可知，當(dāng)前供應(yīng)商在開展質(zhì)量管理工作的過程中仍然存在著某些不可忽視的問題，從而影響到了產(chǎn)品整體生產(chǎn)質(zhì)量，因而在此背景下，當(dāng)代供應(yīng)商為了提高自身實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力應(yīng)對(duì)此問題展開行之有效的處理。且從引進(jìn)先進(jìn)流程技術(shù)、完善供應(yīng)商品質(zhì)評(píng)分環(huán)節(jié)、加強(qiáng)材料風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估環(huán)節(jié)等途徑入手來緩解傳統(tǒng)質(zhì)量管理模式下凸顯出的相應(yīng)問題，達(dá)到最佳的質(zhì)量管理狀態(tài)，同時(shí)避免不合格材料的應(yīng)用影響到供應(yīng)商整體信譽(yù)及產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。

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