孫曼

【摘要】：財務管理是保證企業(yè)正常運行的前提和基礎，企業(yè)所有生產(chǎn)運營相關活動均離不開財務的支持，而財務內(nèi)部控制是財務管理的重要部分，也是幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保障。想要確保合理發(fā)揮企業(yè)會計財務管理的功能，就必須采取有效的會計財務管理內(nèi)部控制，以此來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文簡單分析了當前我國企業(yè)會計財務管理中內(nèi)部控制存在的問題，提出了加強內(nèi)部控制的有效措施供參考。

【關鍵詞】：企業(yè)財務管理;內(nèi)部控制;企業(yè)經(jīng)營管理

引言：

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制愈發(fā)完善。在此背景下，企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須注重自身的會計財務管理工作，利用現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理方式，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。在不斷的實踐和探索中，我國企業(yè)會計財務管理工作取得了一定的進步，但仍存在部分問題，這些問題若得不到解決，則影響企業(yè)的有效管理，長此以往，對企業(yè)的經(jīng)濟效益提高危害很大。因此企業(yè)在發(fā)展歷程中必須重視其財務管理中存在的問題，采取針對性的措施，來優(yōu)化企業(yè)會計財務管理及內(nèi)部控制。

一、當前我國企業(yè)會計財務管理中內(nèi)部控制存在的問題

1.企業(yè)會計財務管理人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)運營中會計財務管理涉及的內(nèi)容十分廣泛，這就要求相關的會計財務管理人員具備良好的綜合素質(zhì)以及反應能力，以認真嚴謹?shù)膽B(tài)度開展工作，以確保企業(yè)會計財務工作的有序進行。當前我國大多數(shù)企業(yè)的財務會計管理人員綜合能力較弱，無論是專業(yè)技能還是思想觀念，都存在一定的不足，在舊的思想理念影響下，會計財務管理從業(yè)人員已無法滿足當代社會的發(fā)展需求。由于會計財務管理涉及到的內(nèi)容很多，許多財務管理人員工作量較大，在強大的壓力面前，喪失了進取精神和創(chuàng)新能力，工作態(tài)度出現(xiàn)一定偏差，也不再思考學習方式，對國家經(jīng)濟政策的理解能力不夠。所以說，從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，是當前企業(yè)會計財務管理工作存在的主要問題。

2.缺乏完善的企業(yè)會計財務管理制度

目前我國企業(yè)會計財務管理已取得一定進展，但是在內(nèi)部控制制度方面卻缺乏有效的機制，這也導致企業(yè)會計財務工作存在滯后性。由于缺乏建立內(nèi)部控制制度的經(jīng)驗，許多企業(yè)在財務內(nèi)部控制管理中無法形成完整的體系，制度建設上仍在不斷摸索。同時，面對已有的內(nèi)部控制制度，企業(yè)在執(zhí)行方面也受到諸多因素影響，由于缺乏監(jiān)督體系，內(nèi)部控制制度對員工的約束力不夠，這也直接造成內(nèi)部控制制度執(zhí)行不足。

3.企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制認知不足

如果說人員素質(zhì)較低和缺乏內(nèi)部控制制度是企業(yè)會計財務管理問題的表現(xiàn)，那企業(yè)缺乏對財務管理內(nèi)部控制的認知則是問題的根源。部分中小型企業(yè)在企業(yè)起步階段，由于缺乏人力物力，導致在會計財務管理崗位設置上出現(xiàn)問題，再加上認知上的偏差，導致會計財務管理工作效率低下。同時，絕大多數(shù)企業(yè)并未意識到企業(yè)財務內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的指導作用，企業(yè)會計財務工作很難發(fā)揮實際作用。

二、個性化教學應用在小學高年級作文教學中的策略

1.提高企業(yè)會計財務管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)財務管理內(nèi)部控制工作的效果與員工素質(zhì)高低相關，通過在職培訓可以有效的提高員工的綜合素質(zhì)，幫助員工掌握行業(yè)最新發(fā)展趨勢。在對員工進行在職培訓時，企業(yè)管理者需要重視員工的專業(yè)知識水平及職業(yè)道德素養(yǎng)提升，以此形成完善的人才保障機制。此外企業(yè)還應構建公平，公正，良性競爭的工作環(huán)境，在員工取得進步時給予充分的鼓勵，爭取培養(yǎng)勤于工作、精通業(yè)務的優(yōu)秀員工。在以人為本的思想觀念引導下，企業(yè)會計財務內(nèi)部控制工作必然能發(fā)揮應有的效應。

2.完善的企業(yè)會計財務管理制度

企業(yè)財務部門崗位輪換制度是保障企業(yè)財務管理工作有序進行的重要制度。企業(yè)管理者需要充分關注經(jīng)濟發(fā)展動態(tài)，對企業(yè)財務部門內(nèi)各崗位職責權限進行適時調(diào)整，讓企業(yè)財務管理工作與企業(yè)發(fā)展相結合。輪換制度能夠有效的避免傳統(tǒng)工作模式下出現(xiàn)的弄虛作假現(xiàn)象，在崗位變動過程中，員工能夠掌握各領域的職業(yè)綜合素養(yǎng)，對各工作的職責理解更加深刻，以便順利開展企業(yè)會計財務管理工作。此外，企業(yè)還應重視內(nèi)部控制的監(jiān)督機制，對企業(yè)各項財務管理活動，進行全方位監(jiān)督，以規(guī)范工作的科學性。監(jiān)督結果需要及時反饋，從完善評價考核的角度激發(fā)員工的工作熱情，進而達到企業(yè)會計財務管理制度內(nèi)部控制的目的。

3.扭轉(zhuǎn)企業(yè)管理者對企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制認知

市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)管理人員應當與時俱進，正確認知企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制的重要性，充分關注內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營活動管理中的指導作用。在企業(yè)的生產(chǎn)與運行中，企業(yè)管理者應當深刻認知，企業(yè)職工內(nèi)部控制意識對企業(yè)會計財務管理工作的影響，并且以身作則，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)認知觀念，在企業(yè)形成良好的內(nèi)部控制意識氛圍。此外，在國家相關部門法律法規(guī)的范圍內(nèi)，企業(yè)管理人員應當有效行使自身權利，促進企業(yè)財務管理工作科學發(fā)展。這是提高企業(yè)核心競爭力的必然要求，也是確保市場競爭獲取優(yōu)勢的必然選擇。

三、總結

總而言之，加強企業(yè)會計財務管理中內(nèi)部控制，是企業(yè)發(fā)展的必然需求。企業(yè)管理者必須深刻認識到當前企業(yè)會計財務管理工作中存在的問題，扭轉(zhuǎn)自身觀念，在企業(yè)營造良好的企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制氛圍，進而提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，在完善的管理制度影響下，真正發(fā)揮企業(yè)會計財務管理內(nèi)部控制的作用，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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