孫曼

【摘要】：財(cái)務(wù)管理是保證企業(yè)正常運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)，企業(yè)所有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相關(guān)活動(dòng)均離不開財(cái)務(wù)的支持，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理的重要部分，也是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。想要確保合理發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的功能，就必須采取有效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文簡(jiǎn)單分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制存在的問題，提出了加強(qiáng)內(nèi)部控制的有效措施供參考。

【關(guān)鍵詞】：企業(yè)財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

引言：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制愈發(fā)完善。在此背景下，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須注重自身的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，利用現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。在不斷的實(shí)踐和探索中，我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的進(jìn)步，但仍存在部分問題，這些問題若得不到解決，則影響企業(yè)的有效管理，長(zhǎng)此以往，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高危害很大。因此企業(yè)在發(fā)展歷程中必須重視其財(cái)務(wù)管理中存在的問題，采取針對(duì)性的措施，來優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制。

一、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制存在的問題

1.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理涉及的內(nèi)容十分廣泛，這就要求相關(guān)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員具備良好的綜合素質(zhì)以及反應(yīng)能力，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度開展工作，以確保企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作的有序進(jìn)行。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員綜合能力較弱，無論是專業(yè)技能還是思想觀念，都存在一定的不足，在舊的思想理念影響下，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員已無法滿足當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展需求。由于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理涉及到的內(nèi)容很多，許多財(cái)務(wù)管理人員工作量較大，在強(qiáng)大的壓力面前，喪失了進(jìn)取精神和創(chuàng)新能力，工作態(tài)度出現(xiàn)一定偏差，也不再思考學(xué)習(xí)方式，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策的理解能力不夠。所以說，從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高，是當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作存在的主要問題。

2.缺乏完善的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度

目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理已取得一定進(jìn)展，但是在內(nèi)部控制制度方面卻缺乏有效的機(jī)制，這也導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作存在滯后性。由于缺乏建立內(nèi)部控制制度的經(jīng)驗(yàn)，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理中無法形成完整的體系，制度建設(shè)上仍在不斷摸索。同時(shí)，面對(duì)已有的內(nèi)部控制制度，企業(yè)在執(zhí)行方面也受到諸多因素影響，由于缺乏監(jiān)督體系，內(nèi)部控制制度對(duì)員工的約束力不夠，這也直接造成內(nèi)部控制制度執(zhí)行不足。

3.企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制認(rèn)知不足

如果說人員素質(zhì)較低和缺乏內(nèi)部控制制度是企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問題的表現(xiàn)，那企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的認(rèn)知?jiǎng)t是問題的根源。部分中小型企業(yè)在企業(yè)起步階段，由于缺乏人力物力，導(dǎo)致在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置上出現(xiàn)問題，再加上認(rèn)知上的偏差，導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作效率低下。同時(shí)，絕大多數(shù)企業(yè)并未意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)發(fā)展中的指導(dǎo)作用，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作很難發(fā)揮實(shí)際作用。

二、個(gè)性化教學(xué)應(yīng)用在小學(xué)高年級(jí)作文教學(xué)中的策略

1.提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的效果與員工素質(zhì)高低相關(guān)，通過在職培訓(xùn)可以有效的提高員工的綜合素質(zhì)，幫助員工掌握行業(yè)最新發(fā)展趨勢(shì)。在對(duì)員工進(jìn)行在職培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)管理者需要重視員工的專業(yè)知識(shí)水平及職業(yè)道德素養(yǎng)提升，以此形成完善的人才保障機(jī)制。此外企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建公平，公正，良性競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，在員工取得進(jìn)步時(shí)給予充分的鼓勵(lì)，爭(zhēng)取培養(yǎng)勤于工作、精通業(yè)務(wù)的優(yōu)秀員工。在以人為本的思想觀念引導(dǎo)下，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作必然能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。

2.完善的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)部門崗位輪換制度是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行的重要制度。企業(yè)管理者需要充分關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)各崗位職責(zé)權(quán)限進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。輪換制度能夠有效的避免傳統(tǒng)工作模式下出現(xiàn)的弄虛作假現(xiàn)象，在崗位變動(dòng)過程中，員工能夠掌握各領(lǐng)域的職業(yè)綜合素養(yǎng)，對(duì)各工作的職責(zé)理解更加深刻，以便順利開展企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作。此外，企業(yè)還應(yīng)重視內(nèi)部控制的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，進(jìn)行全方位監(jiān)督，以規(guī)范工作的科學(xué)性。監(jiān)督結(jié)果需要及時(shí)反饋，從完善評(píng)價(jià)考核的角度激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)部控制的目的。

3.扭轉(zhuǎn)企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制認(rèn)知

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，正確認(rèn)知企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，充分關(guān)注內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理中的指導(dǎo)作用。在企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)行中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)知，企業(yè)職工內(nèi)部控制意識(shí)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的影響，并且以身作則，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)認(rèn)知觀念，在企業(yè)形成良好的內(nèi)部控制意識(shí)氛圍。此外，在國(guó)家相關(guān)部門法律法規(guī)的范圍內(nèi)，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)有效行使自身權(quán)利，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)發(fā)展。這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求，也是確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲取優(yōu)勢(shì)的必然選擇。

三、總結(jié)

總而言之，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制，是企業(yè)發(fā)展的必然需求。企業(yè)管理者必須深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，扭轉(zhuǎn)自身觀念，在企業(yè)營(yíng)造良好的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制氛圍，進(jìn)而提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，在完善的管理制度影響下，真正發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的作用，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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