孫元疆

摘要：激勵是指持續(xù)激發(fā)人的動機(jī)，使人有一股內(nèi)在的動機(jī)，朝向所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理活動過程，在安全管理工作中推行正激勵管理，就是管理者遵循人的行為規(guī)律，運(yùn)用多種行之有效的方法和措施，最大限度地激發(fā)人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。通過有效安全管理中的激勵，可使員工既體現(xiàn)到自身的價值和成就感，也感受到了企業(yè)主人翁精神，將大大激發(fā)其工作的熱情，并保持持久的工作積極性，使員工從內(nèi)心產(chǎn)生“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”的自覺行動中去，讓員工對企業(yè)有認(rèn)同感。

關(guān)鍵詞：正激勵;企業(yè)安全管理;激勵方法;安全績效。

一、正激勵開展背景

XX采氣廠基層單位在現(xiàn)場安全管理工作中長期存在以下幾個薄弱環(huán)節(jié)，一是被動的安全管理理念?；鶎訂挝晃赐黄苽鹘y(tǒng)的安全管理理念，在日常安全管理中“報喜不報憂”，不能主動暴露、正視自身存在問題，“要我安全”現(xiàn)象較為明顯。二是員工參與安全管理積極性低。崗位員工參與安全管理的積極性低，對生產(chǎn)現(xiàn)場存在問題視而不見，不能主動發(fā)現(xiàn)、整改隱患，“我的屬地我負(fù)責(zé)”的主人翁意識欠缺，三是現(xiàn)場“低老壞”問題頻繁發(fā)生，員工違章行為時有發(fā)生，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作難以推行。

針對以上問題，為引導(dǎo)員工從內(nèi)心萌生“我要安全”、“我的屬地我負(fù)責(zé)”的主人翁意識，激發(fā)全員參與HSE管理，激勵安全行為，分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最大限度的減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，在基層安全管理工作中推廣正激勵管理方法。

二、正激勵的意義

正向激勵是提高組織安全績效的有效途徑，可以充分調(diào)動員工在安全生產(chǎn)過程中的積極性，當(dāng)員工積極參與安全工作，自覺規(guī)范安全行為，主動分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時整改安全隱患，其良好的行為和表現(xiàn)能夠及時得到企業(yè)適當(dāng)?shù)恼蚣?，員工的工作滿意度將會提高，這將在很大程度上激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，提高自身安全績效。正向激勵不僅直接作用于個人，而且會間接地影響到周圍的個體與群體，良好的典型模范能夠起到“以點(diǎn)帶面的作用”，有助于健全和完善企業(yè)競爭機(jī)制，在員工之間營造良好的組織文化氛圍，從而提高組織的整體安全績效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、正激勵的主要做法

為了鼓勵廣大員工自覺履行安全職責(zé)，全面推動企業(yè)安全文化建設(shè)，消減作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險，杜絕各類事故發(fā)生，對在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)隱患并積極解決的員工予以獎勵，通過建立員工“安全積分”、累計(jì)“安全里程”，設(shè)置“安全超市”、評選“安全明星”的方式，建立“正激勵”機(jī)制，采用“正向激勵”的方式，主動分享經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，主動上報未遂事件、不安全狀態(tài)、不安全行為，主動解決問題，從源頭加強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控，突出反映薄弱環(huán)節(jié)，徹底暴露、整改隱患，杜絕各類事故發(fā)生。

1.安全積分

安全積分是指對員工主動查找、處理事故隱患苗頭，制止、舉報不安全行為，上報未遂事件，分享安全事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出合理化建議，技術(shù)革新等，核實(shí)后依據(jù)積分激勵計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的積分獎勵，通過“1積分兌換X元錢”的激勵政策，充分調(diào)動員工參與安全工作的積極性和創(chuàng)造性。

積分的項(xiàng)目類別分為：設(shè)備設(shè)施、直接作業(yè)、違章行為等24類。根據(jù)治理與協(xié)調(diào)難度，劃分為崗位、班組、分隊(duì)、廠級治理完畢5個等級，獲得積分由高到低依次降低。

2.安全里程

安全里程是指基層單位安全生產(chǎn)天數(shù)的累加，在此期間無任何傷害事故、責(zé)任事故發(fā)生，無違規(guī)違章事件發(fā)生，無廠級及以上單位下發(fā)的隱患整改通知單或督察令的，并且安全里程目標(biāo)達(dá)標(biāo)的，一周期內(nèi)考核合格的予以“安全里程”累加。連續(xù)周期安全里程達(dá)標(biāo)的單位，增加對該單位的積分激勵。各基層單位依據(jù)“安全里程”排名作為年度評先依據(jù)，排名高者直接評為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，并推薦參與分公司級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評選。

3.安全超市

安全超市是員工HSE激勵積分兌換為實(shí)物獎勵的兌換平臺。員工可按照自己的HSE激勵積分在網(wǎng)絡(luò)“安全超市”進(jìn)行淘寶式獎品兌換。

4.安全明星

每季度組織一次“安全明星”評選活動，安全積分最高者直接評為季度“安全明星”，年度安全積分最高者直接評為年度安全明星。對獲得“安全明星”的員工，以明信片形式慰問、感謝“安全明星”家屬、獎勵機(jī)票等方式進(jìn)行激勵，并優(yōu)先推薦年終評優(yōu)、評先。

四、正激勵取得的成效

1.轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)管理方式

“正激勵”扭轉(zhuǎn)了基層單位被動安全管理方式，打消了其曝光后被問責(zé)的顧慮，消除了基層單位將問題“藏著、掖著”的作法，形成了主動上報安全隱患、不安全行為、合理化建議，自覺解決問題，人人抓安全，人人要安全的良好氛圍，對隱患消除起到了推動作用，改變了由安全管理部門曝光問責(zé)的模式，充分調(diào)動了基層單位自主曝光的積極性，對消減現(xiàn)場隱患、危害、傷害及意外事件發(fā)生，起到了重要作用。

2.提高了隱患辨識能力

通過實(shí)行“正激勵”管理方式，提高現(xiàn)場技術(shù)人員、崗位人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的主動性，增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)深層次問題能力，同時也調(diào)動員工為安全發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。

3.強(qiáng)化了薄弱環(huán)節(jié)查找

通過實(shí)行“正激勵”管理方式，提高安全管理人員的綜合分析對比能力，確保安全管理人員發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞的準(zhǔn)確性和及時性，為摸清隱患發(fā)生規(guī)律，改善經(jīng)營管理開辟一條嶄新的高速通道。

4.營造競賽氛圍

通過開展“安全里程”活動，在各基層單位之間無形中形成一種“不甘落后，永爭第一”的競賽機(jī)制，形成了“比學(xué)趕幫超”良好的競賽氛圍，增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感，提升隊(duì)伍的凝聚力。

5.安全業(yè)績穩(wěn)步提升

通過實(shí)行“正激勵”管理方式，掀起了“查找隱患、整改隱患、消除隱患”、分享安全經(jīng)驗(yàn)的濃郁氛圍，現(xiàn)場“低老壞”問題、員工違規(guī)違章行為明顯的下降，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有效推進(jìn)，員工屬地責(zé)任意識有效增強(qiáng)，初步養(yǎng)成了良好的安全行為習(xí)慣，基層單位安全管理氛圍逐步形成。