張良平

摘 要：本文將以分析提高電力企業(yè)人力資源管理的意義為切入點，就當前我國電力企業(yè)人力資源管理中存在的管理理念問題、機制問題進行分析，從而探究如何提升電力企業(yè)人力資源管理水平，以期望電力企業(yè)可以充分利用人力資源來迎接各種挑戰(zhàn)和困難，使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

關鍵詞：電力企業(yè);人力資源管理;管理理念;提高

在中同電力市場化改革進程深入推進和加速發(fā)展的情況下，電力企業(yè)作為市場的主體，要勇于面對各種困難和挑戰(zhàn)，如此才能使電力企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，推動中國電力事業(yè)良好發(fā)展。人才是企業(yè)立足之本，電力企業(yè)應當將人才作為企業(yè)面對困難和挑戰(zhàn)的資本。因此，電力企業(yè)應清楚當前企業(yè)內(nèi)部人力資源管理水平，了解管理工作的不足之處，并加以改善和優(yōu)化，提高人力資源管理水平，為企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，推動企業(yè)良好發(fā)展。

一、提高電力企業(yè)人力資源管理的意義

在競爭激烈的市場環(huán)境中，電力企業(yè)之間的競爭本就非常激烈，再加之外企的進入，使電力企業(yè)面對前所未有的競爭局面。此種情況下，電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，建立適合自身且獨具特色的經(jīng)營模式，可以使企業(yè)贏得市場，在競爭激烈的市場環(huán)境中得到良好發(fā)展。而電力企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展必須借助人才的力量，人才力量的發(fā)揮又需要企業(yè)做好人力資源管理工作。人力資源管理工作的有效落實，是按照人力資源管理制度為準，對企業(yè)員工的專業(yè)知識水平、綜合素質(zhì)、能力、意識等方面予以強化，與此同時建立人才激勵機制、獎勵機制、管理機制等，對企業(yè)員工予以約束和激勵，激勵員工的才能、規(guī)范員工的行為、強化員工的能力，促使員工工作崗位中做出卓越成績，提升企業(yè)的競爭力，如此電力企業(yè)必將有實力有勇氣面對各種困難和挑戰(zhàn)，為企業(yè)贏得一席之地，促使企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中良好發(fā)展。

二、當前電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

（一）人力資源管理理念落后

由于長期受計劃經(jīng)濟的影響，加之電力企業(yè)的壟斷地位，市場化程度較低，這使得電力企業(yè)人力資源管理觀念比較落后。管理觀念作為人力資源管理的指向，其跟不上時代步伐，則會影響人力資源管理科學、合理、與時俱進的實施，這必然會降低電力企業(yè)人力資源的利用，阻礙電力企業(yè)的發(fā)展。

（二）人力資源管理核心機制的不適用

人力資源管理作用的發(fā)揮，需要健全的、完善的人力資源管理核心機制作支撐，但目前我國電力企業(yè)存在人力資源管理機制不適用的情況。而造成此種情況存在的根本原因，便是我國電力企業(yè)壟斷地位所創(chuàng)造的優(yōu)渥條件，使電力企業(yè)即便不注重人力資源核心機制的調(diào)整，人力資源管理的有效實施，同樣可以創(chuàng)造更多價值。而在市場經(jīng)濟體制不斷深化的情況下，電力企業(yè)壟斷地位岌岌可危，企業(yè)需要正視人力資源管理機制不適用這一問題，建立符合時代特點的管理機制、人才培養(yǎng)機制、薪酬機制、激勵機制等，更好的開展人力資源管理工作。

三、提高電力系統(tǒng)人力資源管理水平的對策

（1）合理使用人力資源。

對于企業(yè)來說。人力資源方面的管理是關系到其生存與發(fā)展的重要因素。同時人力資源在一定程度上是一種可開發(fā)的資源，對人力資源進行良好的開發(fā)與管理，不僅能夠促進相應的工作人員的工作，發(fā)揮企業(yè)員工的積極性，給予員工充分的發(fā)展空間，而且還能夠在用人自主權方面實現(xiàn)公開、公平、公正。所以企業(yè)要在做好人才引進方面的相應工作，運用競爭上崗和擇優(yōu)錄取等方式，以人力資源標準來進行相應的人才引進工作。在電力系統(tǒng)中，對人力資源要進行合理的使用，對人才進行充分的發(fā)揮作用，使得人盡其才，完善相應的考核機制和評價體系，保證引進的員工符合企業(yè)發(fā)展的要求，同時還要在引進之后為員工提供合適的崗位，發(fā)揮員工的主人翁精神，提高電力系統(tǒng)中人力資源管理水平，促進企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。

（2）完善相應培訓體系。

在電力系統(tǒng)的人力資源管理方面，要提高相應的管理水平，最重要的就是基于電力系統(tǒng)的工作，完善相應的培訓體系。在對人才進行一定的引進之后，要進行一定培訓體系的建立，同時還要對培訓的內(nèi)容進行一定的分析與明確。在現(xiàn)今的科技與經(jīng)濟水平之下，相應的人才培訓體系不僅要包括對相應的理論學習，還包含了對科學知識與技能的掌握。由于電力系統(tǒng)工作的復雜性，所以對人力資源方面的要求也比較高，電力系統(tǒng)員工也必須認識到人力資源管理的重要性，樹立戰(zhàn)略意識，不斷完善人力資源的管理，提高相應管理水平，促電力系統(tǒng)后續(xù)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

（3）完善激勵機制。

在電力系統(tǒng)中，對于人力資源的管理方面，不僅要在前期做好相應的培訓工作，還要在后期完善一定的激勵機制。進行一定激勵機制的設立，能夠很好地調(diào)動其人員的工作積極性，同時在一定程度上減少了人才外流的現(xiàn)象。促進員工為著一個共同的組織目標為之努力，實現(xiàn)團隊的高效合作能力發(fā)揮，同時還能夠在一定程度上增強了企業(yè)員工以及管理者的互動性，促進了后續(xù)的團隊合作與發(fā)展。同時，激勵機制也可以也可以作為企業(yè)的一種文化因素，對員工進行一定的激勵以來促進后續(xù)的工作，同時還能夠完善企業(yè)的發(fā)展機制，對企業(yè)文化進行良好傳承。而員工也具有一定的反作用，能夠很好的為企業(yè)工作，滿足企業(yè)的目標發(fā)展與管理，實現(xiàn)人力資源的質(zhì)變，發(fā)揮人力資源的價值，促進電力系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展，提高人力資源的管理水平。

四、結束語

在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，電力企業(yè)將會面對多方阻礙，促使電力企業(yè)發(fā)展不佳。對此，電力企業(yè)應當切實做好人力資源管理，使其可以科學、合理地規(guī)劃、配置人力資源，使人力資源充分發(fā)揮作用，提高企業(yè)競爭實力，如此可以使企業(yè)戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，更好的發(fā)展。所以，電力企業(yè)人力資源管理水平的提高是非常有意義的。

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