鐘雄杰

摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制與稅收體制均在不斷的改革與完善。與此同時(shí)，隨著稅收政策的不斷變化，企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展也受到了一定程度的影響，因此，更多的企業(yè)開始意識(shí)到稅務(wù)管理工作的重要性，并逐步將內(nèi)部管理工作的重心向稅務(wù)管理轉(zhuǎn)移，從而在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中穩(wěn)住腳跟，不被市場(chǎng)洪流所淹沒。本文分析探討了企業(yè)在開展稅務(wù)管理工作過程中存在的問題，同時(shí)針對(duì)問題提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)稅務(wù)管理;問題;優(yōu)化策略

企業(yè)對(duì)內(nèi)部稅務(wù)管理的相關(guān)要求隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革而不斷提高。雖然目前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還存在不足并且不夠重視稅務(wù)管理制度，但是隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到稅務(wù)管理工作的重要性，也逐漸在進(jìn)行稅務(wù)管理過程中發(fā)現(xiàn)一系列問題，并采取相應(yīng)的優(yōu)化策略以解決問題，加強(qiáng)稅務(wù)管理制度建設(shè)，提升企業(yè)稅務(wù)管理質(zhì)量。

一、企業(yè)稅務(wù)管理的含義

稅務(wù)管理制度是企業(yè)按照相關(guān)法律法規(guī)構(gòu)建的科學(xué)合理的稅收政策，能夠很好地規(guī)范涉稅行為和監(jiān)督繳稅。稅負(fù)成本作為企業(yè)較為重要但是存在較高風(fēng)險(xiǎn)的外在成本，需確保其管理控制的科學(xué)性與合理性，只有這樣才能使企業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn)降到最低，盡可能地減輕企業(yè)在稅務(wù)方面的損失，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到有效提升。除此之外，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況與特點(diǎn)確定相應(yīng)的發(fā)展流程，在一定程度上約束內(nèi)部稅務(wù)行為，同時(shí)結(jié)合經(jīng)驗(yàn)不斷地優(yōu)化稅務(wù)管理方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)快速發(fā)展。

二、企業(yè)稅務(wù)管理工作的意義

稅務(wù)管理工作是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的保障與核心，然而我國(guó)當(dāng)前的稅務(wù)管理制度還存在許多問題，只有明確稅務(wù)管理的目標(biāo)與意義，才能使企業(yè)稅務(wù)管理制度得到很好的完善。企業(yè)開展稅務(wù)管理工作的主要內(nèi)容包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)籌劃以及準(zhǔn)確納稅，而稅務(wù)籌劃是稅務(wù)管理工作的重中之重。稅務(wù)籌劃是在保證不損害國(guó)家利益的前提下，將企業(yè)的稅賦降到最低的避稅行為，是合乎國(guó)家法律法規(guī)的稅收政策。企業(yè)只有不斷地完善稅收管理制度，降低企業(yè)的稅收成本，才能在不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)以及競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)住腳跟。企業(yè)加強(qiáng)稅收管理不僅能夠科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，還能將內(nèi)部資源進(jìn)行更為合理的配置。除此之外，企業(yè)還有必要加大相關(guān)內(nèi)部稅務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，有效提升其綜合素養(yǎng)與管理水平，以至于有效提升企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理水平，全面落實(shí)稅務(wù)管理制度。

三、企業(yè)稅務(wù)管理中存在的問題

（一）管理層不夠重視稅務(wù)管理

通常情況下，大部分企業(yè)的管理層人員都會(huì)比較重視資金管理，不關(guān)注產(chǎn)品價(jià)值，并且對(duì)于建立相關(guān)稅務(wù)管理制度也不夠重視，以至于無法明確資金來源與去處。除此之外，企業(yè)管理層人員一般不會(huì)對(duì)內(nèi)部的稅務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作過多的關(guān)注，在他們看來，購買行為只是暫時(shí)的，消費(fèi)行為等同于經(jīng)濟(jì)行為，沒有對(duì)內(nèi)部稅務(wù)管理工作加以重視，并且沒有對(duì)內(nèi)部資金利用進(jìn)行充分的了解，從而忽略了構(gòu)建稅務(wù)管理制度，影響了稅務(wù)管理工作的全面落實(shí)。

（二）企業(yè)未明確責(zé)任，內(nèi)部產(chǎn)權(quán)混亂

大多數(shù)企業(yè)未構(gòu)建相關(guān)的責(zé)任制度和明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任，并且沒有完善相應(yīng)的資金管理系統(tǒng)，使得無法明確資金在使用過程中的相應(yīng)責(zé)任。與此同時(shí)，也沒有構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任制度對(duì)稅務(wù)管理制度的相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確，無法約束和控制稅務(wù)管理工作，未能使管理層人員意識(shí)到自身的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任，從而使企業(yè)的內(nèi)部管理與健康發(fā)展受到不利影響。

（三）企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理制度不夠完善

現(xiàn)如今，有相當(dāng)一部分企業(yè)未對(duì)內(nèi)部稅務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范，也沒有很好的完善相應(yīng)的稅務(wù)管理制度，更何況不同的企業(yè)具有不同的特點(diǎn)，導(dǎo)致企業(yè)的成本核算工作不能合理進(jìn)行，影響了資金管理工作正常運(yùn)行，并且也無法及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)折舊計(jì)算，從而造成企業(yè)資金受損和浪費(fèi)，使資金核算工作受到影響，然而由于沒有制定完善的管理制度，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)找不到相關(guān)的責(zé)任人，最終管理層人員只能將問題置之不理，使得問題無法得到解決。

（四）企業(yè)內(nèi)部人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

目前許多企業(yè)內(nèi)部都有兼職人員存在，他們對(duì)于稅務(wù)管理的認(rèn)知程度僅限于記賬，這是一種錯(cuò)誤的觀念，如果僅僅只是記賬而未對(duì)稅務(wù)工作進(jìn)行有效的管理，將會(huì)導(dǎo)致未記錄已購買產(chǎn)品的情況出現(xiàn)，從而遺漏掉部分資金。與此同時(shí)，政府相關(guān)部門未加以培訓(xùn)稅務(wù)管理人員的專業(yè)技能與素養(yǎng)，在一定程度上影響了企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理質(zhì)量與水平。

四、企業(yè)稅務(wù)管理中相關(guān)問題的優(yōu)化策略

（一）建立健全稅務(wù)管理制度

企業(yè)管理層人員要充分認(rèn)識(shí)到稅務(wù)管理工作的重要性，對(duì)稅務(wù)管理制度的建立加以重視，并將其作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重心，納入企業(yè)加快發(fā)展工作目標(biāo)。建立健全稅務(wù)管理制度，加強(qiáng)管理人員專業(yè)技能與素養(yǎng)培訓(xùn)，使其科學(xué)分析國(guó)家相關(guān)的稅收政策與實(shí)施現(xiàn)狀，統(tǒng)一管理納稅行為，并在發(fā)展過程中進(jìn)行科學(xué)的納稅籌劃，盡可能地地避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低損失。同時(shí)，定期對(duì)內(nèi)部稅務(wù)管理標(biāo)注進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，并將考核結(jié)果納入職稱評(píng)定，從而在一定程度上調(diào)動(dòng)員工與管理人員的工作熱情與積極性，全面落實(shí)稅務(wù)管理制度。

（二）統(tǒng)一并明確稅務(wù)管理制度

企業(yè)必須統(tǒng)一和明確稅務(wù)管理制度，只有這樣才能保證稅務(wù)管理工作的順利實(shí)施。與此同時(shí)，有必要結(jié)合自身實(shí)際情況完善資產(chǎn)購置，并且對(duì)于工作移交的控制程度要予以加強(qiáng)。例如，要定期對(duì)稅務(wù)管理工作進(jìn)行檢查，不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，對(duì)于資產(chǎn)移交也要建立相應(yīng)的管理制度，從而盡可能地規(guī)范稅務(wù)管理制度，使稅務(wù)管理工作向科學(xué)合理的方向發(fā)展。企業(yè)分析稅務(wù)管理的相關(guān)操作是否可行主要是可以從以下三個(gè)方面人手。

1.結(jié)合自身需求與實(shí)際情況控制資金預(yù)算，針對(duì)產(chǎn)品采購設(shè)計(jì)合理科學(xué)的方案，使每一項(xiàng)資金來源與去向都能夠明晰，杜絕盲目采購。

2.要使稅務(wù)管理人員的職責(zé)得到明確，隨時(shí)對(duì)資金動(dòng)態(tài)進(jìn)行了解掌握，結(jié)合資產(chǎn)類型實(shí)施有針對(duì)性的管理，在最終結(jié)算時(shí)進(jìn)行歸集，從而減少可避免的損失，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到提升。

3.稅務(wù)管理工作過程中所涉及的所有人員都有必要單獨(dú)建立賬戶來記錄采購時(shí)間，并定期向上級(jí)管理人員匯報(bào)。

（三）提升企業(yè)內(nèi)部日常稅務(wù)管理工作

企業(yè)有必要定期編制稅務(wù)管理流程，對(duì)于內(nèi)部資金收支與預(yù)算進(jìn)行合理科學(xué)的管理控制，從而使企業(yè)實(shí)際資金流動(dòng)情況得以充分展現(xiàn)。資金的編制和預(yù)算作為企業(yè)開展稅務(wù)管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保了稅務(wù)管理工作的順利實(shí)施和開展。企業(yè)以科學(xué)合理的生產(chǎn)方式來為企業(yè)的稅負(fù)與資產(chǎn)債務(wù)提供保障，使企業(yè)內(nèi)部資金流通得到最大限度地減少，防止出現(xiàn)不必要的資金支出的情況，盡最大可能地使企業(yè)資金回收率得到提升，使企業(yè)發(fā)展需求得到充分滿足，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)健康的發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的過程中，稅收管理制度非常關(guān)鍵。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈發(fā)激烈，企業(yè)有必要加強(qiáng)對(duì)稅收管理的重視，并認(rèn)識(shí)到其中問題，加以優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)健康平穩(wěn)發(fā)展。

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