蘭天　馬葉

摘 要：本文首研究了企業(yè)如何開展綠色人力資源管理，首先分析綠色人力資源管理理念的內(nèi)涵，然后總結(jié)理論依據(jù)和影響因素，最后研究了企業(yè)要如何執(zhí)行綠色人力資源管理，幫助企業(yè)以更好的方式提高自身的環(huán)保水平。

關(guān)鍵詞：綠色人力資源管理;研究評述;展望

隨著環(huán)境問題的日益凸顯，企業(yè)也需要參與到環(huán)保的工作當(dāng)中。為了能夠充分發(fā)揮環(huán)保的作用，企業(yè)需要利用綠色人力資源難管理理念開展管理工作，結(jié)合實(shí)際情況，制定合理的管理方式，提高企業(yè)的環(huán)保水平。

一、綠色人力資源管理的內(nèi)涵

綠色人力資源管理在于將綠色的理念融入人力資源管理的工作當(dāng)中，是一種全新的管理概念和管理模式。開展管理工作的過程中，管理人員需要充分利用符合綠色理念的管理手段，保證員工的心態(tài)和諧、人態(tài)和諧和生態(tài)和諧，讓員工的日常工作和行動(dòng)，可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也可以給周圍環(huán)境帶來生態(tài)效益，從而為企業(yè)創(chuàng)造巨大的社會(huì)效益，提升企業(yè)的社會(huì)形象，并促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常，經(jīng)過綠色人力資源難管理之后，員工往往能夠形成比較高的道德水平，而且各種措施也能夠讓員工得到大量的綠色知識(shí)，并且針對實(shí)際需生活形成一定的自我調(diào)節(jié)能力，處理好自身和自然之間的關(guān)系。企業(yè)也可以最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和發(fā)展都與自然保持和諧，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、綠色人力資源管理的理論依據(jù)和影響因素

（一）綠色人力資源管理的理論依據(jù)

在目前的社會(huì)當(dāng)中，還有一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展，不斷透支環(huán)境資源，或者并沒有參與到環(huán)境保護(hù)的工作當(dāng)中。大型企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚，所以在經(jīng)營上通常都會(huì)遵守可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，但是很多小企業(yè)就并不會(huì)具備足夠的質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)常會(huì)為了自身的發(fā)展，不斷制造污染物，對環(huán)境帶來了嚴(yán)重的破壞。企業(yè)對環(huán)境不作為，或者是破壞環(huán)境的行為，往往會(huì)導(dǎo)致員工對于企業(yè)的不信任，而且這樣的企業(yè)往往在工作環(huán)境上也并不令人滿意，這就導(dǎo)致員工在工作當(dāng)中并不會(huì)全力以赴，給企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的限制。一定程度上而言，缺少綠色理念的人力資源管理工作也是落后的，這是一種對人動(dòng)機(jī)上的忽略，這種情況下企業(yè)也不會(huì)容易吸引到人才，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分不利的影響。

（二）對綠色人力資源管理產(chǎn)生影響的因素

1.中宏觀層面的影響因素

中宏觀層面的經(jīng)濟(jì)影響，主要是研究企業(yè)外部對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的影響，對于企業(yè)而言，自身的發(fā)展肯定要立足所處的環(huán)境，所以地區(qū)政策、社會(huì)輿論、國際形勢都會(huì)對企業(yè)的環(huán)境保護(hù)造成影響。如果企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃和管理方式能夠和周圍的環(huán)境相結(jié)合，那么對于企業(yè)的發(fā)展就有非常好的作用。隨著全球環(huán)境問題的凸顯，氣候變更導(dǎo)致的環(huán)境轉(zhuǎn)變，環(huán)境已經(jīng)成為社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。為此，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)代的要求，轉(zhuǎn)變自身的管理方式，用綠色人力資源管理發(fā)揚(yáng)環(huán)保，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也用環(huán)保行為創(chuàng)造社會(huì)效益，就顯得非常重要。

2.微觀層面

環(huán)境管理和企業(yè)自身組織形式和文化氛圍關(guān)系密切，如果企業(yè)的文化對環(huán)境很友好，那么員工的能力就會(huì)更強(qiáng)，從而促進(jìn)環(huán)境的發(fā)展.、同時(shí)，企業(yè)的文化加入是對環(huán)境保護(hù)文化一直積極響應(yīng)的，而且企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制也比較健全，也能夠吸引更多有志向有能力的員工加入。如果企業(yè)開放員工對環(huán)境環(huán)保的參與，也有利于員工針對環(huán)保提出自己的意見，讓企業(yè)的環(huán)保氛圍得到穩(wěn)同。

三、綠色人力資源管理的實(shí)踐方法

綠色人力資源管理工作能需要將環(huán)境管理和人力資源難管理工作結(jié)合起來，利用人力資源管理這個(gè)途徑對員工產(chǎn)生影響，提高員工的環(huán)保動(dòng)機(jī)、能力，給企業(yè)帶來更多的環(huán)保績效。通過環(huán)保績效，企業(yè)的綠色人力資源管理也會(huì)獲得了明顯的促進(jìn)和發(fā)展.、

（一）招聘和選拔合適的人才

企業(yè)的人力資源是綠色人力資源管理工作開展之后的實(shí)踐者，是企業(yè)保護(hù)環(huán)境行為的實(shí)施者，所以企業(yè)需要結(jié)合職位對人才的需求，和企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展上的戰(zhàn)略，選拔具有環(huán)保意識(shí)的人才。目前，很多企業(yè)都已經(jīng)開始將綠色人力資源管理的實(shí)踐作為自身品牌的一個(gè)重要組成部分，通過文化形象，也能夠吸引更多環(huán)保意識(shí)比較強(qiáng)的職工。所以，企業(yè)可以在招聘人才的時(shí)候宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，以良好的形象吸引更多具有環(huán)保意識(shí)的職工到來。所以，在實(shí)際開展招聘工作的時(shí)候，可以在職位的說明書上明確綠色議題，給求職者宣傳企業(yè)的綠色發(fā)展戰(zhàn)略，展現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值觀，并且給新人職的人員一定的承諾。而在面試的過程中，也需要要求求職者闡述他們對于綠色理念的見解和認(rèn)識(shí)，選擇兼具能力和環(huán)保意識(shí)的員工。

（二）通過培訓(xùn)加強(qiáng)員工的環(huán)保水平

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色人力管理的全面實(shí)現(xiàn)，企業(yè)就需要通過培訓(xùn)來讓員工獲得相應(yīng)的知識(shí)、技能，并且通過實(shí)踐讓員工逐漸形成意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)在綠色人力資源管理上的發(fā)展。培訓(xùn)作為一種關(guān)鍵的干預(yù)措施，除了僅僅要在儀式上普及，也需要讓員T‘具有更強(qiáng)的環(huán)保技能，比如給員工普及環(huán)境保護(hù)知識(shí)，分析環(huán)境保護(hù)的利益，讓員工對環(huán)境保護(hù)政策更加服從，也會(huì)形成比較強(qiáng)的責(zé)任感，給企業(yè)樹立正面的形象。

培訓(xùn)工作不僅僅要在基層員工中進(jìn)行，企業(yè)的管理人員、高級管理也要參加到培訓(xùn)當(dāng)中。培訓(xùn)工作一方面要注意環(huán)保制度的普及，也需要讓員剛剛關(guān)注一些隱性的知識(shí)，比如環(huán)境保護(hù)績效等等，必要時(shí)，企業(yè)可以以環(huán)保為主題進(jìn)行研討，提升員工的環(huán)保能力。

（三）做好績效管理工作

績效管理是企業(yè)管理員T態(tài)度的重要途徑，能夠?qū)TT-的行為進(jìn)行評價(jià)，分析員工在環(huán)保行動(dòng)上的有效性。環(huán)保上的績效主要有兩個(gè)方面的問題，首先是績效大小的測量方法，再有就是如何對員工的環(huán)保績效進(jìn)行后繼。為此，企業(yè)需要專門利用特定目標(biāo)來進(jìn)行員工的績效確定，比如員工參與的環(huán)保事件、承擔(dān)的環(huán)保責(zé)任和維護(hù)環(huán)境保護(hù)政策的水平等等。企業(yè)可以用環(huán)保績效標(biāo)準(zhǔn)和綠色信息統(tǒng)計(jì)來獲得員工的數(shù)據(jù)，保證準(zhǔn)確性。

在完成了績效評價(jià)后，可以將績效評價(jià)的結(jié)果納入評價(jià)系統(tǒng)，從而形成環(huán)?？冃?。為了保證有效性，需要加入綠色指標(biāo)來進(jìn)入績效管理，這樣企業(yè)的績效管理就真正和環(huán)境績掛鉤，通過利用經(jīng)濟(jì)上的制約，也有利于員工在環(huán)境保護(hù)上得到激勵(lì)。同時(shí)，績效考核工作也需要幫助員工發(fā)現(xiàn)他們存在的問題，和員工交流目前的環(huán)保的情況，實(shí)現(xiàn)對管理方法的改進(jìn)，讓每一個(gè)員工都能夠發(fā)揮出他們的作用。

（四）加強(qiáng)員工的參與

雖然管理上有非常重要的作用，但是為了能夠保證綠色人力管理的實(shí)踐意義，仍然需要加強(qiáng)員工的參與。并且，缺少參與也會(huì)對過去的管理成果造成破壞，員工不能在生活中形成環(huán)保的習(xí)慣。通過增加員工的授權(quán)，就能夠讓員工在心理上更加滿足，不僅能夠讓他們的環(huán)保意識(shí)和品質(zhì)提升，也有利于他們主動(dòng)參與到環(huán)保工作當(dāng)中來，滿足員工的內(nèi)心需求。

四、結(jié)束語

環(huán)保正在成為被人們?nèi)找骊P(guān)注的話題，企業(yè)需要提高環(huán)保的責(zé)任。為此，需要企業(yè)更加充分地利用綠色人力資源管理理念，在開展經(jīng)營的過程中，也做好環(huán)保上的管理，通過人才招聘、培訓(xùn)、績效考核等方式，提升企業(yè)的環(huán)保水平。

參考文獻(xiàn)：

[l]陳立莎.綠色人力資源管理研究述評與展望[J].企業(yè)改革與管理，2018（24）：79-80.

[2]張黎陽.探討綠色人力資源管理研究述評與展望[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018（34）：75-76.

[3]余洪濤.綠色人力資源管理研究述評與展望[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（19）：225.

[4]陳樹永.分析綠色人力資源管理研究述評與展望[J].納稅，2018，12（25）：170.

[5]杜梅.綠色人力資源管理回顧與展望[J].全國流通經(jīng)濟(jì)，2018（19）：60-61.

[6]邊鵬飛，張久旭.綠色人力資源管理研究述評與展望[J].中國商論，2018（11）：186-187.