相清華

摘 要：近年來，在時代發(fā)展的影響下，我國各項產(chǎn)業(yè)得到了有效的發(fā)展與繁榮，生產(chǎn)力水平也得到了明顯的提升。與此同時，隨著生產(chǎn)力的優(yōu)化，企業(yè)對于大宗物資的關(guān)注程度不斷提升。相關(guān)研究表明，有效實現(xiàn)大宗物資的有效供應(yīng)，做好企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同合作，有利于促進企業(yè)采購與生產(chǎn)成本的下降，以便更好地規(guī)范市場管理體系，從而為企業(yè)的良性發(fā)展提供動力。本文以創(chuàng)效途徑的計量與識別方法入手，能夠有效推動管理工作效率與質(zhì)量的發(fā)展，為企業(yè)管理模式的優(yōu)化提供一條全新的開展道路。

關(guān)鍵詞：大宗物資;協(xié)同供應(yīng);優(yōu)化方案;現(xiàn)實意義

大型企業(yè)將戰(zhàn)略目光放在了大宗物資的管理問題上，通過對于企業(yè)內(nèi)部分散的大宗物資資源進行有效的整合，實現(xiàn)了統(tǒng)一物資市場的創(chuàng)建，同時，借助統(tǒng)一招標、采購、存儲以及配送的方式，可以有效實現(xiàn)企業(yè)采購成本的進一步降低。就服務(wù)效果而言，通過大宗物資統(tǒng)一供應(yīng)的開展，可以有效實現(xiàn)對于基層的服務(wù)職能，推動協(xié)同創(chuàng)效作的開展，從而進一步確保集團層面的合理運營，使得效益可以切實地落實到相關(guān)的基層工作單位。現(xiàn)階段，我國對于物資統(tǒng)一供應(yīng)工作缺乏完善的管理制度與考核方法，從而不利于相關(guān)工作的有序開展，因此，更好地推動協(xié)同創(chuàng)效方法的探索工作，對于相關(guān)企業(yè)而言具有深遠的意義。

一、建立大宗物資統(tǒng)一供應(yīng)體系

（一）服務(wù)機構(gòu)的建立

就企業(yè)而言，為了有效推動其對于大宗物資的管理能力，應(yīng)有效促進大宗物資統(tǒng)一供應(yīng)的管理與服務(wù)機構(gòu)，從而更好地實現(xiàn)對于大宗物資法人運營與財務(wù)工作的有效模擬，以及確保相關(guān)工作的合理開展與優(yōu)化。

（二）業(yè)務(wù)規(guī)章制度的完善

為了強化企業(yè)對于大宗物資的管理工作效率，從制度角度而言，應(yīng)有效促進相關(guān)管理制度的進一步優(yōu)化與完善。其中，就供應(yīng)部門而言，應(yīng)堅持以低于同期市場物資價格的標準對大宗物資實施有效的采購與供應(yīng)，從而有效確保經(jīng)濟效益可以落實到生產(chǎn)部門。其次，應(yīng)有效加強對于相關(guān)監(jiān)管制度的健全與完善，有效地發(fā)揮基層人員的積極性，實現(xiàn)對于價格供應(yīng)商、采購計劃以及物資配送等多項因素的有效管理與監(jiān)督，以便為大宗物資管理工作做好依托。

（三）內(nèi)部管理層級的明確

從企業(yè)的角度來看，鑒于大型企業(yè)具有部門眾多與業(yè)務(wù)復雜的特點，傳統(tǒng)的“一攬子”供應(yīng)模式顯然無法很好地滿足企業(yè)的實際需求。因此，應(yīng)根據(jù)各個部門的層級有效推動分級供應(yīng)模式的發(fā)展，其中，針對批量較大、通用性較強的物資設(shè)備，應(yīng)由企業(yè)層面進行統(tǒng)一招標與采購，從而促進調(diào)劑與配送工作效率的提升。

（四）集體協(xié)商機制的創(chuàng)設(shè)

相關(guān)研究表明，在企業(yè)生產(chǎn)過程中，對于大宗物資進行集中供應(yīng)無形中限制了基層單位在生產(chǎn)中的自主權(quán)，從而不利于經(jīng)濟利益的有效落實，因此，此類舉措在實施過程中往往容易受到基層單位的抵制。針對這種情況，有關(guān)部門應(yīng)促進物資供應(yīng)部門的建設(shè)工作，從而有效實現(xiàn)對于相關(guān)政策的協(xié)商，更好地實現(xiàn)對于相關(guān)政策的干預，以便確保政策的有效落實與執(zhí)行。

二、創(chuàng)效考核體系的建設(shè)

（一）有效辨識關(guān)鍵途徑，優(yōu)化科學考評內(nèi)容

首先，從采購方面來看，應(yīng)借助大宗物資集約化招標的方式，有效推動高效采購工作的開展，促進企業(yè)與供應(yīng)商和代理商之問的聯(lián)系，最大程度上實現(xiàn)中間環(huán)節(jié)的減少，以便更好地實現(xiàn)對于采購成本的有效控制。其次，就集約問題來說，應(yīng)通過統(tǒng)一采購實現(xiàn)對于物資的合理調(diào)配，以及促進物資使用率的提升，以便促進對于閑置物資的統(tǒng)一管理與調(diào)配。再次，應(yīng)有效降低占用情況的占比，在這一問題上，可以通過對于區(qū)域倉庫的合理規(guī)劃，實現(xiàn)物資超市的建設(shè)，以便促進內(nèi)部貨款的有效清收，推動資金周轉(zhuǎn)效率的增強，努力實現(xiàn)企業(yè)物資的“零庫存”發(fā)展。

（二）建立多維審核制度，保證評價的客觀性

在大宗物資的管理問題上，為了有效實現(xiàn)科學性與公平性的提升，相關(guān)人員還應(yīng)有效實現(xiàn)審核監(jiān)督制度的有效完善。一方面，應(yīng)通過對于考核部門的建設(shè)，有效對考核工作的流程進行規(guī)范，在這一問題上，企業(yè)內(nèi)部的多個部門之問應(yīng)積極做好協(xié)作，從而推動數(shù)據(jù)采集、整理、審計、考核以及獎懲等過程的標準化與規(guī)范化。另一方面，針對相關(guān)問題，應(yīng)從信息系統(tǒng)、財務(wù)報表、外部市場以及基層單位等多個維度進行確認，以便確保信息的準確性。

三、結(jié)語

在時代發(fā)展的影響下，企業(yè)對于大宗物資的管理工作逐漸成了大型企業(yè)日常工作的重要環(huán)節(jié)。就企業(yè)自身而言，有效推動業(yè)務(wù)協(xié)同模式的有效創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合，有利于更好地確保業(yè)務(wù)運作平臺的有效建立，從而強化企業(yè)對于物資采購、管理、應(yīng)用以及產(chǎn)品銷售等重要工作的有效協(xié)同，幫助實現(xiàn)生產(chǎn)成本的進一步降低，最終提升產(chǎn)品在市場中所具有的競爭力。研究表明，通過對于內(nèi)部管理體系與相關(guān)評價方法的不斷優(yōu)化，有利于實現(xiàn)行政束縛的削減，以便更好地促進企業(yè)效益的提升，對于企業(yè)具有積極的意義。

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