孫平
摘 要:在企業(yè)發(fā)展中,管理會計有著至關(guān)重要的作用,它是企業(yè)內(nèi)部管理的重要構(gòu)成部分,尤其針對企業(yè)成本控制這一目標具有深遠的意義。當下的市場經(jīng)濟中,企業(yè)之間的競爭非常激烈,要取得核心競爭力,穩(wěn)定且持久地發(fā)展,需要對內(nèi)部的管理體制做以優(yōu)化,而成本的控制是必要條件,企業(yè)需融合相關(guān)的管理措施,使資源得到合理分配。本篇文章則以管理會計為主體,分析它在企業(yè)中和成本控制的關(guān)系以及應(yīng)用在成本控制中的優(yōu)勢,探討管理會計對企業(yè)成本控制的作用,并提出應(yīng)用策略。
關(guān)鍵詞:管理會計;企業(yè);成本控制;作用
管理會計是企業(yè)會計的一個分支,主要是為了企業(yè)的經(jīng)濟效益所服務(wù),能夠讓企業(yè)做出最優(yōu)化的決策,并逐步完善企業(yè)的日常經(jīng)營管理體制。所以在企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟控制活動以及決策控制的過程中,管理會計都有不可或缺的地位。而其中成本是企業(yè)發(fā)展中尤為關(guān)鍵的內(nèi)容,對成本的控制關(guān)系能夠保證企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展,資源得到充分的利用。所以管理會計作為成本控制的重要工具,需要企業(yè)充分利用,發(fā)揮管理會計的重要價值。
一、管理會計用于企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢
(一)管理會計具有前瞻性
現(xiàn)代化的管理會計可以充分利用信息技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營中的有效財務(wù)信息進行收集,進而利用掌控的信息科學(xué)地展開定量分析,并且做出有效的預(yù)測,而在一定的時期也會將財務(wù)報表的相關(guān)信息共享在其他內(nèi)部管理部門,從而使企業(yè)內(nèi)部管理部門掌握企業(yè)動態(tài)運營情況,提高決策的前瞻性和科學(xué)性,進一步推動生產(chǎn)運行穩(wěn)定上升。
(二)管理會計方法多樣化
在現(xiàn)代化的經(jīng)濟體系中,管理會計向多樣化的方向發(fā)展,它基本能夠針對性地對企業(yè)的財務(wù)會計相關(guān)信息進行處理、整合、分析,并且結(jié)合企業(yè)各個時期的經(jīng)濟效益和實際發(fā)展狀況制定出合理且全面的經(jīng)營計劃,從而更好地確保企業(yè)在發(fā)展的過程中獲得一定的利潤,實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標。此外,財務(wù)報表核算的相關(guān)方式是財務(wù)管理的主要依據(jù),所以能夠達到與管理會計之間的合作,從而確保管理模式的系統(tǒng)性。
(三)管理會計可實現(xiàn)局部和整體的統(tǒng)一
我國整體的市場經(jīng)濟在全球的經(jīng)濟競爭中從多個方面取得了轉(zhuǎn)化,在經(jīng)濟體制逐步完善的過程中,很多企業(yè)為了提高綜合競爭優(yōu)勢,將外部管理和內(nèi)部運行方式融合,從而來創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理,并進一步協(xié)調(diào)了現(xiàn)代化和精細化兩種管理形式,將預(yù)算管理有效落實,使業(yè)績考核的職能得到了實現(xiàn)。然而初期的成本控制方式和當前的市場經(jīng)濟還存在難以匹配的地方,在內(nèi)容上成本管理和很多運行環(huán)節(jié)實現(xiàn)了關(guān)聯(lián),企業(yè)愈加會按照差異化的發(fā)展性質(zhì)對成本控制實現(xiàn)局部和整體的統(tǒng)一。
二、管理會計用于企業(yè)成本控制中的作用
(一)有助于明確企業(yè)的定位
企業(yè)在發(fā)展的過程中會制定一定的戰(zhàn)略目標,以用來確定今后的運行方向,而管理會計在這個過程中能夠幫助企業(yè)確定自身的發(fā)展方向,而且憑借管理會計涉及的內(nèi)容,對自身有一個明確的定位。另外,觀察并且預(yù)測經(jīng)濟未來發(fā)展狀況是企業(yè)管理會計的重要職能之一,通過預(yù)測的結(jié)果企業(yè)可以調(diào)整發(fā)展的方向,并對資源進行優(yōu)化配置,增強企業(yè)管理的效果。對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員來說,管理會計方式的應(yīng)用能夠幫助他們提升控制成本的效果,降低資源損失量,使有價值的信息在短時間里得到轉(zhuǎn)化。
(二)有助于完善企業(yè)的價值鏈管理
企業(yè)成本控制的過程中,管理價值鏈是重要的內(nèi)容,要健全價值鏈的管理工作,需要有效實施管理會計工作。在這種情況下,成本控制的方向才會趨于合理,并且能夠保證資源得到科學(xué)分配。因此,企業(yè)需要拓展管理會計的范圍,推動它在每一種經(jīng)濟運行活動中呈現(xiàn)出成本狀況和收益形態(tài)。另外,為確保生產(chǎn)經(jīng)營在整個流程中實現(xiàn)管理會計,需要構(gòu)建整體性和體系化的價值管理策略,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益和長久發(fā)展的目的。
三、企業(yè)成本控制中應(yīng)用管理會計的方法
(一)全面正確認識管理會計
要保證管理會計實現(xiàn)有效的利用效果,企業(yè)必須對管理會計形成全面且正確的認識,重視管理會計對成本控制的作用。同時,這種認識針對的是企業(yè)工作人員,以管理層的重視力度為前提,進而通過創(chuàng)設(shè)相關(guān)制度、加大宣傳等方式來引起員工的重視。在具體的實行過程中,管理層一方面必須確切掌握管理會計的意義、優(yōu)勢和對成本控制的影響力;另一方面采取積極的方法進行擴展,調(diào)動員工在成本控制中應(yīng)用管理會計。通過這種整體性的影響力來為成本控制打下堅實的基礎(chǔ),提升管理會計的利用效果。
(二)規(guī)范管理會計的成本控制效果
管理會計盡管在很多企業(yè)被應(yīng)用,但是缺乏規(guī)范性則制約了職能的發(fā)揮。特別是在制度不完善、體系不健全的現(xiàn)狀下,管理無法實現(xiàn)量化的分析,從而難以無法達到成本控制的效果。所以在成本控制的過程中應(yīng)用管理會計需要企業(yè)做以嚴格的規(guī)范,設(shè)置完善的制度和條件,在這種有所制約化的環(huán)境下實施管理會計工作。同時從多個方面來強化成本控制,如健全績效考核機制,從而保證管理會計能夠順利達到控制成本的目標。
(三)加強企業(yè)營運資金的管理
在企業(yè)資金運行中,外部融資、應(yīng)收賬款會對其有嚴重的影響,為了降低影響程度,企業(yè)要嚴格管理運行中資金的使用,延展管理會計的職能空間,強化使用效果,提升成本控制的職能。在具體的實踐中,標準期限內(nèi)應(yīng)收賬款得以回收的前提條件是明確客戶考核和精選任務(wù),在條件允許的情況下,最大程度選擇優(yōu)質(zhì)客戶,提升應(yīng)收賬款的回收率。另外,健全責(zé)任機制,科學(xué)劃分企業(yè)資金管理的責(zé)任,確保財務(wù)部門強有力的承擔資金的管理責(zé)任,提高資金的運轉(zhuǎn)效果。
(四)優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)
完整的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)化的財務(wù)管理體系是利用管理會計的條件之一,因此企業(yè)需要結(jié)合當前的發(fā)展狀況,分析管理會計的應(yīng)用條件,對內(nèi)部各部門做以優(yōu)化。在這之中實際工作崗位和財務(wù)制度的對應(yīng)標準是有效的管理途徑,可以激發(fā)員工對成本控制的自主性,而且也可以從制度的角度優(yōu)化管理會計,提高成本控制的統(tǒng)一性。
(五)強化管理會計信息化建設(shè)
管理會計是對關(guān)鍵性信息的分析、整合并且加以利用,特別是在新的時期,豐富的信息資源對管理會計起著關(guān)鍵性的作用,因此企業(yè)需要借助先進的技術(shù)強化管理會計信息化建設(shè)。一方面提高基礎(chǔ)信息力量;另一方面從深度來強化管理會計和信息化技術(shù)的結(jié)合,將管理會計的使用達到一定的高度。企業(yè)成本控制需要管理會計發(fā)揮職能,而管理會計則需要在制度、信息技術(shù)方面實觀高效結(jié)合,同時還需要對信息化人才加以利用,這必須要企業(yè)投入足夠的精力和時間去培養(yǎng)復(fù)合型和高素質(zhì)人才,通過信息技術(shù)人員來創(chuàng)建一體化、高效率的管理會計系統(tǒng)。另外,財務(wù)人員利用信息的技術(shù)水平也需要提升,這樣才能夠確保管理會計系統(tǒng)得到充分利用,成本最終實現(xiàn)有效控制的目標。
四、小結(jié)
在新的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下,管理會計在企業(yè)運行中的作用越來越明顯。其自身具有的前瞻性和方法的多樣性等優(yōu)勢,能夠讓管理會計在成本控制中明確企業(yè)的定位、完善價值鏈管理。因此企業(yè)需要對管理會計做以全面的認識,并對管理會計對成本控制的效果做以規(guī)范,提升運行資金的管理,不斷優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu),并通過充分利用信息技術(shù)、培養(yǎng)人才的方式來推動管理會計信息化的建設(shè),從多個角度來提升管理會計在企業(yè)成本控制中的效果,以此來推動企業(yè)向穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展。
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