孫平

摘 要：在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)有著至關(guān)重要的作用，它是企業(yè)內(nèi)部管理的重要構(gòu)成部分，尤其針對(duì)企業(yè)成本控制這一目標(biāo)具有深遠(yuǎn)的意義。當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，要取得核心競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)定且持久地發(fā)展，需要對(duì)內(nèi)部的管理體制做以優(yōu)化，而成本的控制是必要條件，企業(yè)需融合相關(guān)的管理措施，使資源得到合理分配。本篇文章則以管理會(huì)計(jì)為主體，分析它在企業(yè)中和成本控制的關(guān)系以及應(yīng)用在成本控制中的優(yōu)勢(shì)，探討管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)成本控制的作用，并提出應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè);成本控制;作用

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，主要是為了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益所服務(wù)，能夠讓企業(yè)做出最優(yōu)化的決策，并逐步完善企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理體制。所以在企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)控制活動(dòng)以及決策控制的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)都有不可或缺的地位。而其中成本是企業(yè)發(fā)展中尤為關(guān)鍵的內(nèi)容，對(duì)成本的控制關(guān)系能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，資源得到充分的利用。所以管理會(huì)計(jì)作為成本控制的重要工具，需要企業(yè)充分利用，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要價(jià)值。

一、管理會(huì)計(jì)用于企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢(shì)

（一）管理會(huì)計(jì)具有前瞻性

現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)可以充分利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的有效財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，進(jìn)而利用掌控的信息科學(xué)地展開(kāi)定量分析，并且做出有效的預(yù)測(cè)，而在一定的時(shí)期也會(huì)將財(cái)務(wù)報(bào)表的相關(guān)信息共享在其他內(nèi)部管理部門，從而使企業(yè)內(nèi)部管理部門掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)情況，提高決策的前瞻性和科學(xué)性，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定上升。

（二）管理會(huì)計(jì)方法多樣化

在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)體系中，管理會(huì)計(jì)向多樣化的方向發(fā)展，它基本能夠針對(duì)性地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相關(guān)信息進(jìn)行處理、整合、分析，并且結(jié)合企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定出合理且全面的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從而更好地確保企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中獲得一定的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，財(cái)務(wù)報(bào)表核算的相關(guān)方式是財(cái)務(wù)管理的主要依據(jù)，所以能夠達(dá)到與管理會(huì)計(jì)之間的合作，從而確保管理模式的系統(tǒng)性。

（三）管理會(huì)計(jì)可實(shí)現(xiàn)局部和整體的統(tǒng)一

我國(guó)整體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在全球的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中從多個(gè)方面取得了轉(zhuǎn)化，在經(jīng)濟(jì)體制逐步完善的過(guò)程中，很多企業(yè)為了提高綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，將外部管理和內(nèi)部運(yùn)行方式融合，從而來(lái)創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理，并進(jìn)一步協(xié)調(diào)了現(xiàn)代化和精細(xì)化兩種管理形式，將預(yù)算管理有效落實(shí)，使業(yè)績(jī)考核的職能得到了實(shí)現(xiàn)。然而初期的成本控制方式和當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還存在難以匹配的地方，在內(nèi)容上成本管理和很多運(yùn)行環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了關(guān)聯(lián)，企業(yè)愈加會(huì)按照差異化的發(fā)展性質(zhì)對(duì)成本控制實(shí)現(xiàn)局部和整體的統(tǒng)一。

二、管理會(huì)計(jì)用于企業(yè)成本控制中的作用

（一）有助于明確企業(yè)的定位

企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)制定一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，以用來(lái)確定今后的運(yùn)行方向，而管理會(huì)計(jì)在這個(gè)過(guò)程中能夠幫助企業(yè)確定自身的發(fā)展方向，而且憑借管理會(huì)計(jì)涉及的內(nèi)容，對(duì)自身有一個(gè)明確的定位。另外，觀察并且預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r是企業(yè)管理會(huì)計(jì)的重要職能之一，通過(guò)預(yù)測(cè)的結(jié)果企業(yè)可以調(diào)整發(fā)展的方向，并對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)管理的效果。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)方式的應(yīng)用能夠幫助他們提升控制成本的效果，降低資源損失量，使有價(jià)值的信息在短時(shí)間里得到轉(zhuǎn)化。

（二）有助于完善企業(yè)的價(jià)值鏈管理

企業(yè)成本控制的過(guò)程中，管理價(jià)值鏈?zhǔn)侵匾膬?nèi)容，要健全價(jià)值鏈的管理工作，需要有效實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作。在這種情況下，成本控制的方向才會(huì)趨于合理，并且能夠保證資源得到科學(xué)分配。因此，企業(yè)需要拓展管理會(huì)計(jì)的范圍，推動(dòng)它在每一種經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)中呈現(xiàn)出成本狀況和收益形態(tài)。另外，為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在整個(gè)流程中實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)，需要構(gòu)建整體性和體系化的價(jià)值管理策略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和長(zhǎng)久發(fā)展的目的。

三、企業(yè)成本控制中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法

（一）全面正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)

要保證管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效的利用效果，企業(yè)必須對(duì)管理會(huì)計(jì)形成全面且正確的認(rèn)識(shí)，重視管理會(huì)計(jì)對(duì)成本控制的作用。同時(shí)，這種認(rèn)識(shí)針對(duì)的是企業(yè)工作人員，以管理層的重視力度為前提，進(jìn)而通過(guò)創(chuàng)設(shè)相關(guān)制度、加大宣傳等方式來(lái)引起員工的重視。在具體的實(shí)行過(guò)程中，管理層一方面必須確切掌握管理會(huì)計(jì)的意義、優(yōu)勢(shì)和對(duì)成本控制的影響力;另一方面采取積極的方法進(jìn)行擴(kuò)展，調(diào)動(dòng)員工在成本控制中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。通過(guò)這種整體性的影響力來(lái)為成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提升管理會(huì)計(jì)的利用效果。

（二）規(guī)范管理會(huì)計(jì)的成本控制效果

管理會(huì)計(jì)盡管在很多企業(yè)被應(yīng)用，但是缺乏規(guī)范性則制約了職能的發(fā)揮。特別是在制度不完善、體系不健全的現(xiàn)狀下，管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)量化的分析，從而難以無(wú)法達(dá)到成本控制的效果。所以在成本控制的過(guò)程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)需要企業(yè)做以嚴(yán)格的規(guī)范，設(shè)置完善的制度和條件，在這種有所制約化的環(huán)境下實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作。同時(shí)從多個(gè)方面來(lái)強(qiáng)化成本控制，如健全績(jī)效考核機(jī)制，從而保證管理會(huì)計(jì)能夠順利達(dá)到控制成本的目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的管理

在企業(yè)資金運(yùn)行中，外部融資、應(yīng)收賬款會(huì)對(duì)其有嚴(yán)重的影響，為了降低影響程度，企業(yè)要嚴(yán)格管理運(yùn)行中資金的使用，延展管理會(huì)計(jì)的職能空間，強(qiáng)化使用效果，提升成本控制的職能。在具體的實(shí)踐中，標(biāo)準(zhǔn)期限內(nèi)應(yīng)收賬款得以回收的前提條件是明確客戶考核和精選任務(wù)，在條件允許的情況下，最大程度選擇優(yōu)質(zhì)客戶，提升應(yīng)收賬款的回收率。另外，健全責(zé)任機(jī)制，科學(xué)劃分企業(yè)資金管理的責(zé)任，確保財(cái)務(wù)部門強(qiáng)有力的承擔(dān)資金的管理責(zé)任，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效果。

（四）優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)

完整的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理體系是利用管理會(huì)計(jì)的條件之一，因此企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r，分析管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用條件，對(duì)內(nèi)部各部門做以優(yōu)化。在這之中實(shí)際工作崗位和財(cái)務(wù)制度的對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)是有效的管理途徑，可以激發(fā)員工對(duì)成本控制的自主性，而且也可以從制度的角度優(yōu)化管理會(huì)計(jì)，提高成本控制的統(tǒng)一性。

（五）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)是對(duì)關(guān)鍵性信息的分析、整合并且加以利用，特別是在新的時(shí)期，豐富的信息資源對(duì)管理會(huì)計(jì)起著關(guān)鍵性的作用，因此企業(yè)需要借助先進(jìn)的技術(shù)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。一方面提高基礎(chǔ)信息力量;另一方面從深度來(lái)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)和信息化技術(shù)的結(jié)合，將管理會(huì)計(jì)的使用達(dá)到一定的高度。企業(yè)成本控制需要管理會(huì)計(jì)發(fā)揮職能，而管理會(huì)計(jì)則需要在制度、信息技術(shù)方面實(shí)觀高效結(jié)合，同時(shí)還需要對(duì)信息化人才加以利用，這必須要企業(yè)投入足夠的精力和時(shí)間去培養(yǎng)復(fù)合型和高素質(zhì)人才，通過(guò)信息技術(shù)人員來(lái)創(chuàng)建一體化、高效率的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)。另外，財(cái)務(wù)人員利用信息的技術(shù)水平也需要提升，這樣才能夠確保管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)得到充分利用，成本最終實(shí)現(xiàn)有效控制的目標(biāo)。

四、小結(jié)

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)行中的作用越來(lái)越明顯。其自身具有的前瞻性和方法的多樣性等優(yōu)勢(shì)，能夠讓管理會(huì)計(jì)在成本控制中明確企業(yè)的定位、完善價(jià)值鏈管理。因此企業(yè)需要對(duì)管理會(huì)計(jì)做以全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)成本控制的效果做以規(guī)范，提升運(yùn)行資金的管理，不斷優(yōu)化企業(yè)的結(jié)構(gòu)，并通過(guò)充分利用信息技術(shù)、培養(yǎng)人才的方式來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，從多個(gè)角度來(lái)提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本控制中的效果，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)向穩(wěn)定、健康的方向發(fā)展。

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