何亞兵
摘 要:中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成主體,但是中小企業(yè)在管理方面不夠完善,尤其缺乏戰(zhàn)略下發(fā)展眼光,管理中隨機(jī)性因素較多,忽視企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略,這些問題造成中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中缺乏前瞻性和自主性,難以意識到戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展?jié)摿蛣恿Σ蛔?,管理成效不夠理想。因此,企業(yè)管理層要重視戰(zhàn)略管理的實(shí)施,并將其貫徹到企業(yè)管理的細(xì)節(jié)中,以此推動中小企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè); 戰(zhàn)略管理; 完善對策
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用戰(zhàn)略思想對各個(gè)管理要素進(jìn)行統(tǒng)籌,其中包括企業(yè)管理制度的制定和實(shí)施,競爭方案的籌劃和執(zhí)行、財(cái)務(wù)、人力資源管理、生產(chǎn)創(chuàng)新、經(jīng)營模式優(yōu)化、制度改革等,這些都是戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理,目的在于整合企業(yè)內(nèi)部資源,制定更科學(xué)高效的管理方案,提升自身競爭優(yōu)勢,打造企業(yè)的核心競爭力。通過戰(zhàn)略管理明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),對自身發(fā)展的優(yōu)勢和短板有更全面的認(rèn)識,了解市場需求和競爭對手的情況,做到知己知彼、目光遠(yuǎn)大。由此可見,中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動態(tài)變化的過程,與企業(yè)發(fā)展有著密切關(guān)系,是企業(yè)長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保障因素。
二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題
(一)戰(zhàn)略管理意識缺失
一般來說,大型企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面相對成熟,并且有完善的管理體系和運(yùn)作模式。相比之下,中小企業(yè)對戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識不足,管理意識缺失。有些中小企業(yè)管理者甚至認(rèn)為:戰(zhàn)略管理只對大型企業(yè)存在意義,中小企業(yè)沒有實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要。戰(zhàn)略管理意識缺失造成企業(yè)發(fā)展動物不準(zhǔn),難以適應(yīng)市場需求變化,發(fā)展難度也隨之增加。
(二)缺乏科學(xué)依據(jù)和客觀論證
市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)之間的競爭更加激烈,一些中小企業(yè)認(rèn)識到戰(zhàn)略管理的重要性,并在管理中開始實(shí)踐。但是,無論是在戰(zhàn)略管理方案的制定中,還是在具體管理的實(shí)施過程中,都暴露出不少問題。比如企業(yè)忽視了外部市場因素,對企業(yè)自身發(fā)展情況缺乏客觀認(rèn)識,在戰(zhàn)略管理中照搬他人經(jīng)驗(yàn),或者模仿其他企業(yè)的管理形式,由于客觀論證不足,在戰(zhàn)略管理的制定中缺乏依據(jù),進(jìn)而導(dǎo)致戰(zhàn)略管理流于形式,甚至對企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。
(三)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略管理匹配性差
從實(shí)際情況來看,不少中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中與自身組織結(jié)構(gòu)匹配性較差,管理模式不夠科學(xué)合理。在實(shí)施戰(zhàn)略管理過程中忽視市場需求,缺乏對產(chǎn)品供需的衡量評價(jià),在組織結(jié)構(gòu)上不能有效更新,進(jìn)而導(dǎo)致組織傳遞作用受限,戰(zhàn)略管理難以發(fā)揮其應(yīng)有作用。尤其是在人力資源結(jié)構(gòu)方面,中小企業(yè)缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì),優(yōu)秀管理人才缺失,這些都影響到戰(zhàn)略管理的制定和執(zhí)行。
三、完善中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施對策
(一)強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識
中小企業(yè)管理者是否具備戰(zhàn)略管理意識,和最終管理成效有直接關(guān)系,這就需要管理者切實(shí)提高戰(zhàn)略管理意識,認(rèn)識到中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性和緊迫性,積極轉(zhuǎn)變管理理念,銳意改革、鼓勵創(chuàng)新,從而提高戰(zhàn)略管理的實(shí)施效果,充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的前瞻性和指導(dǎo)性優(yōu)勢,促進(jìn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。管理者要深入學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理理論,掌握其運(yùn)用本質(zhì),在管理實(shí)踐中不斷摸索經(jīng)驗(yàn),從而實(shí)現(xiàn)動態(tài)化戰(zhàn)略管理,能夠運(yùn)用發(fā)展的眼光評價(jià)管理得失,這樣才能推進(jìn)戰(zhàn)略管理的落實(shí),為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
(二)理論聯(lián)系實(shí)際,推進(jìn)戰(zhàn)略管理落實(shí)
中小企業(yè)的發(fā)展并不僅僅以規(guī)?;虺杀救伲诩畹氖袌龈偁幹?,企業(yè)必須具備自身核心優(yōu)勢,有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,能夠根據(jù)自身情況應(yīng)對市場變化,能夠在經(jīng)營管理中取長補(bǔ)短。以這樣的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),才能構(gòu)建與企業(yè)相匹配的戰(zhàn)略管理模式,發(fā)揮其應(yīng)有作用。戰(zhàn)略管理的實(shí)施要從長遠(yuǎn)說言,不可急功近利,更不能作為短期逐利的手段,管理者要多方權(quán)衡、多方比較、多方嘗試,從而找到更適宜的戰(zhàn)略管理模式。此外,管理者還要客觀審視自身的優(yōu)勢和不足,采取有效措施進(jìn)行彌補(bǔ),善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并穩(wěn)抓機(jī)遇,充分利用內(nèi)部資源,為戰(zhàn)略管理的實(shí)施創(chuàng)造更好的現(xiàn)實(shí)條件,提高綜合管理水平。
(三)加強(qiáng)制度建設(shè)
戰(zhàn)略管理的落實(shí)需要中小企業(yè)具備科學(xué)完善的管理制度,以制度為核心保障戰(zhàn)略管理穩(wěn)步推進(jìn)。譬如企業(yè)可以結(jié)合自身戰(zhàn)略管理需求建立專項(xiàng)管理部門,專門負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理的推行和落實(shí);制定與戰(zhàn)略管理相匹配的企業(yè)管理規(guī)程,完善崗位要求,建立科學(xué)的經(jīng)營管理機(jī)制等,這些都是制度服務(wù)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。
(四)完善管理人才隊(duì)伍
從當(dāng)前中小企業(yè)管理隊(duì)伍來看,在戰(zhàn)略管理人才方面還有很大缺口,由于戰(zhàn)略管理人才缺失,造成中小企業(yè)戰(zhàn)略管理難以真正落實(shí)。因此,企業(yè)要著力構(gòu)建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì),提高管理人員的戰(zhàn)略管理能力,加強(qiáng)人才教育培訓(xùn),在優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的同時(shí),積極引進(jìn)外部優(yōu)秀管理人才,尤其是在戰(zhàn)略管理方面的特長人才。通過人才戰(zhàn)略促進(jìn)戰(zhàn)略管理的深入落實(shí),提高企業(yè)的發(fā)展活力。
(五)強(qiáng)化建設(shè)內(nèi)部管理環(huán)境
企業(yè)各職能部門能否發(fā)揮責(zé)任,很大程度上取決于內(nèi)部控制環(huán)境。健全的內(nèi)部控制環(huán)境,是發(fā)揮企業(yè)控制因素不可缺少的物質(zhì)基礎(chǔ),是有效實(shí)施內(nèi)部控制的關(guān)鍵。然而在現(xiàn)實(shí)中,為了降低和控制人力資源成本,部分中小企業(yè)會將多個(gè)管理職務(wù)任命給同一人,從而使管理者同時(shí)兼任多種不相容的職務(wù),如此一來不僅不利于企業(yè)發(fā)展,而且會加大風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率?;诖?,中小企業(yè)必須建設(shè)健全的組織機(jī)構(gòu),明晰職責(zé)分工,從而使內(nèi)部各部門、崗位形成相互制約、牽制的局面。同時(shí),針對內(nèi)部控制制度組織和開展定期審查,并對制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督反饋,促進(jìn)全體員工深刻了解內(nèi)部責(zé)任制度,清楚業(yè)務(wù)流程,有效地發(fā)揮自身權(quán)利。另外,企業(yè)管理者,不僅要重視自身素質(zhì),還要重視員工整體素質(zhì)的培養(yǎng),組織和開展各種培訓(xùn)活動,從而形成良好的企業(yè)文化建設(shè)。
(六)建立風(fēng)險(xiǎn)評估系統(tǒng)
企業(yè)要重視風(fēng)險(xiǎn)的識別和分析,深入了解可能存在的風(fēng)險(xiǎn),在此基礎(chǔ)上以定性結(jié)合定量的方法科學(xué)合理的分析風(fēng)險(xiǎn),并根據(jù)該結(jié)果制定合理的應(yīng)對方案,風(fēng)險(xiǎn)如果可以規(guī)避應(yīng)當(dāng)采取規(guī)避措施,如果無法規(guī)避,應(yīng)當(dāng)采取其他分散和降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。如部分中小企業(yè)基于健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的目的,而邀請一些專家級人員加入,負(fù)責(zé)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,并對企業(yè)定期進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)評估分析,以便及時(shí)的制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略,實(shí)現(xiàn)更好的風(fēng)險(xiǎn)管理。該方法不僅對于企業(yè)經(jīng)營、人力資源、自主創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理等方面有較好的風(fēng)險(xiǎn)防范作用,而且在某種程度上提高了對外部風(fēng)險(xiǎn)的管理,增強(qiáng)了企業(yè)管理的安全性。另外,從防范的角度來講,中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇定性結(jié)合定量的手段,按照影響程度、范圍對可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序,并重點(diǎn)對影響大的風(fēng)險(xiǎn)采取最高級別的防范和控制,按照程序規(guī)范開展應(yīng)對管理,從而提高風(fēng)險(xiǎn)防護(hù),確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
結(jié)語
戰(zhàn)略管理標(biāo)志著中小企業(yè)從“低成本、低產(chǎn)出、低效能”的管理模式轉(zhuǎn)向規(guī)范高效的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,雖然在實(shí)施過程中還存在一些問題,但是,隨著企業(yè)管理體系的不斷完善,戰(zhàn)略管理中的問題也會迎刃而解,從而構(gòu)建起現(xiàn)代企業(yè)管理的嶄新格局,為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造新契機(jī)。
參考文獻(xiàn)
[1]郭為民.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2019(11):64+144.
[2]王瓊.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題與對策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2018,39(35):80-81.
[3]黃琳.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失問題與解決對策探討[J].管理觀察,2018(26):19-20.