何亞兵

摘 要：中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要構(gòu)成主體，但是中小企業(yè)在管理方面不夠完善，尤其缺乏戰(zhàn)略下發(fā)展眼光，管理中隨機(jī)性因素較多，忽視企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，這些問(wèn)題造成中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中缺乏前瞻性和自主性，難以意識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展?jié)摿蛣?dòng)力不足，管理成效不夠理想。因此，企業(yè)管理層要重視戰(zhàn)略管理的實(shí)施，并將其貫徹到企業(yè)管理的細(xì)節(jié)中，以此推動(dòng)中小企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè); 戰(zhàn)略管理; 完善對(duì)策

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)運(yùn)用戰(zhàn)略思想對(duì)各個(gè)管理要素進(jìn)行統(tǒng)籌，其中包括企業(yè)管理制度的制定和實(shí)施，競(jìng)爭(zhēng)方案的籌劃和執(zhí)行、財(cái)務(wù)、人力資源管理、生產(chǎn)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化、制度改革等，這些都是戰(zhàn)略管理的內(nèi)容。中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理，目的在于整合企業(yè)內(nèi)部資源，制定更科學(xué)高效的管理方案，提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)戰(zhàn)略管理明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和短板有更全面的認(rèn)識(shí)，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，做到知己知彼、目光遠(yuǎn)大。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，與企業(yè)發(fā)展有著密切關(guān)系，是企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要保障因素。

二、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問(wèn)題

（一）戰(zhàn)略管理意識(shí)缺失

一般來(lái)說(shuō)，大型企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面相對(duì)成熟，并且有完善的管理體系和運(yùn)作模式。相比之下，中小企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，管理意識(shí)缺失。有些中小企業(yè)管理者甚至認(rèn)為：戰(zhàn)略管理只對(duì)大型企業(yè)存在意義，中小企業(yè)沒(méi)有實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要。戰(zhàn)略管理意識(shí)缺失造成企業(yè)發(fā)展動(dòng)物不準(zhǔn)，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求變化，發(fā)展難度也隨之增加。

（二）缺乏科學(xué)依據(jù)和客觀論證

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，一些中小企業(yè)認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理的重要性，并在管理中開(kāi)始實(shí)踐。但是，無(wú)論是在戰(zhàn)略管理方案的制定中，還是在具體管理的實(shí)施過(guò)程中，都暴露出不少問(wèn)題。比如企業(yè)忽視了外部市場(chǎng)因素，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展情況缺乏客觀認(rèn)識(shí)，在戰(zhàn)略管理中照搬他人經(jīng)驗(yàn)，或者模仿其他企業(yè)的管理形式，由于客觀論證不足，在戰(zhàn)略管理的制定中缺乏依據(jù)，進(jìn)而導(dǎo)致戰(zhàn)略管理流于形式，甚至對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。

（三）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略管理匹配性差

從實(shí)際情況來(lái)看，不少中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中與自身組織結(jié)構(gòu)匹配性較差，管理模式不夠科學(xué)合理。在實(shí)施戰(zhàn)略管理過(guò)程中忽視市場(chǎng)需求，缺乏對(duì)產(chǎn)品供需的衡量評(píng)價(jià)，在組織結(jié)構(gòu)上不能有效更新，進(jìn)而導(dǎo)致組織傳遞作用受限，戰(zhàn)略管理難以發(fā)揮其應(yīng)有作用。尤其是在人力資源結(jié)構(gòu)方面，中小企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀管理人才缺失，這些都影響到戰(zhàn)略管理的制定和執(zhí)行。

三、完善中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)施對(duì)策

（一）強(qiáng)化戰(zhàn)略管理意識(shí)

中小企業(yè)管理者是否具備戰(zhàn)略管理意識(shí)，和最終管理成效有直接關(guān)系，這就需要管理者切實(shí)提高戰(zhàn)略管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的必要性和緊迫性，積極轉(zhuǎn)變管理理念，銳意改革、鼓勵(lì)創(chuàng)新，從而提高戰(zhàn)略管理的實(shí)施效果，充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理的前瞻性和指導(dǎo)性優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。管理者要深入學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理理論，掌握其運(yùn)用本質(zhì)，在管理實(shí)踐中不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化戰(zhàn)略管理，能夠運(yùn)用發(fā)展的眼光評(píng)價(jià)管理得失，這樣才能推進(jìn)戰(zhàn)略管理的落實(shí)，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）理論聯(lián)系實(shí)際，推進(jìn)戰(zhàn)略管理落實(shí)

中小企業(yè)的發(fā)展并不僅僅以規(guī)?；虺杀救?，在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須具備自身核心優(yōu)勢(shì)，有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠根據(jù)自身情況應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，能夠在經(jīng)營(yíng)管理中取長(zhǎng)補(bǔ)短。以這樣的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，才能構(gòu)建與企業(yè)相匹配的戰(zhàn)略管理模式，發(fā)揮其應(yīng)有作用。戰(zhàn)略管理的實(shí)施要從長(zhǎng)遠(yuǎn)說(shuō)言，不可急功近利，更不能作為短期逐利的手段，管理者要多方權(quán)衡、多方比較、多方嘗試，從而找到更適宜的戰(zhàn)略管理模式。此外，管理者還要客觀審視自身的優(yōu)勢(shì)和不足，采取有效措施進(jìn)行彌補(bǔ)，善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇并穩(wěn)抓機(jī)遇，充分利用內(nèi)部資源，為戰(zhàn)略管理的實(shí)施創(chuàng)造更好的現(xiàn)實(shí)條件，提高綜合管理水平。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)

戰(zhàn)略管理的落實(shí)需要中小企業(yè)具備科學(xué)完善的管理制度，以制度為核心保障戰(zhàn)略管理穩(wěn)步推進(jìn)。譬如企業(yè)可以結(jié)合自身戰(zhàn)略管理需求建立專(zhuān)項(xiàng)管理部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理的推行和落實(shí);制定與戰(zhàn)略管理相匹配的企業(yè)管理規(guī)程，完善崗位要求，建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制等，這些都是制度服務(wù)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。

（四）完善管理人才隊(duì)伍

從當(dāng)前中小企業(yè)管理隊(duì)伍來(lái)看，在戰(zhàn)略管理人才方面還有很大缺口，由于戰(zhàn)略管理人才缺失，造成中小企業(yè)戰(zhàn)略管理難以真正落實(shí)。因此，企業(yè)要著力構(gòu)建高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，提高管理人員的戰(zhàn)略管理能力，加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)，在優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)的同時(shí)，積極引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀管理人才，尤其是在戰(zhàn)略管理方面的特長(zhǎng)人才。通過(guò)人才戰(zhàn)略促進(jìn)戰(zhàn)略管理的深入落實(shí)，提高企業(yè)的發(fā)展活力。

（五）強(qiáng)化建設(shè)內(nèi)部管理環(huán)境

企業(yè)各職能部門(mén)能否發(fā)揮責(zé)任，很大程度上取決于內(nèi)部控制環(huán)境。健全的內(nèi)部控制環(huán)境，是發(fā)揮企業(yè)控制因素不可缺少的物質(zhì)基礎(chǔ)，是有效實(shí)施內(nèi)部控制的關(guān)鍵。然而在現(xiàn)實(shí)中，為了降低和控制人力資源成本，部分中小企業(yè)會(huì)將多個(gè)管理職務(wù)任命給同一人，從而使管理者同時(shí)兼任多種不相容的職務(wù)，如此一來(lái)不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且會(huì)加大風(fēng)險(xiǎn)機(jī)率?；诖耍行∑髽I(yè)必須建設(shè)健全的組織機(jī)構(gòu)，明晰職責(zé)分工，從而使內(nèi)部各部門(mén)、崗位形成相互制約、牽制的局面。同時(shí)，針對(duì)內(nèi)部控制制度組織和開(kāi)展定期審查，并對(duì)制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督反饋，促進(jìn)全體員工深刻了解內(nèi)部責(zé)任制度，清楚業(yè)務(wù)流程，有效地發(fā)揮自身權(quán)利。另外，企業(yè)管理者，不僅要重視自身素質(zhì)，還要重視員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)，組織和開(kāi)展各種培訓(xùn)活動(dòng)，從而形成良好的企業(yè)文化建設(shè)。

（六）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)

企業(yè)要重視風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析，深入了解可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上以定性結(jié)合定量的方法科學(xué)合理的分析風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)該結(jié)果制定合理的應(yīng)對(duì)方案，風(fēng)險(xiǎn)如果可以規(guī)避應(yīng)當(dāng)采取規(guī)避措施，如果無(wú)法規(guī)避，應(yīng)當(dāng)采取其他分散和降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。如部分中小企業(yè)基于健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的目的，而邀請(qǐng)一些專(zhuān)家級(jí)人員加入，負(fù)責(zé)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)企業(yè)定期進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，以便及時(shí)的制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)更好的風(fēng)險(xiǎn)管理。該方法不僅對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、人力資源、自主創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理等方面有較好的風(fēng)險(xiǎn)防范作用，而且在某種程度上提高了對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的管理，增強(qiáng)了企業(yè)管理的安全性。另外，從防范的角度來(lái)講，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇定性結(jié)合定量的手段，按照影響程度、范圍對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序，并重點(diǎn)對(duì)影響大的風(fēng)險(xiǎn)采取最高級(jí)別的防范和控制，按照程序規(guī)范開(kāi)展應(yīng)對(duì)管理，從而提高風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

結(jié)語(yǔ)

戰(zhàn)略管理標(biāo)志著中小企業(yè)從“低成本、低產(chǎn)出、低效能”的管理模式轉(zhuǎn)向規(guī)范高效的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，雖然在實(shí)施過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，但是，隨著企業(yè)管理體系的不斷完善，戰(zhàn)略管理中的問(wèn)題也會(huì)迎刃而解，從而構(gòu)建起現(xiàn)代企業(yè)管理的嶄新格局，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造新契機(jī)。

參考文獻(xiàn)

[1]郭為民.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2019（11）：64+144.

[2]王瓊.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問(wèn)題與對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018，39（35）：80-81.

[3]黃琳.中小企業(yè)戰(zhàn)略管理缺失問(wèn)題與解決對(duì)策探討[J].管理觀察，2018（26）：19-20.