韓笑

[摘 要] 建筑行業(yè)可以說是新常態(tài)背景下依舊保持著較高活力的行業(yè)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入了新的活力，但同時(shí)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也面臨著各種挑戰(zhàn)和來自多方面的壓力。在步入新常態(tài)后各行業(yè)都強(qiáng)化了自身的內(nèi)部管控和調(diào)整，尤其是規(guī)范了財(cái)務(wù)管理工作，使其更加適應(yīng)新常態(tài)背景下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)被管理會(huì)計(jì)取代也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，本文就管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)分析。

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì) 建筑施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 具體應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

管理會(huì)計(jì)逐漸取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是新時(shí)期各行業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，對(duì)于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言更是如此，現(xiàn)階段建筑施工項(xiàng)目的數(shù)量激增，且規(guī)模不斷擴(kuò)大，這也使得建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度呈直線上升。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式無法保證每一環(huán)節(jié)工作的準(zhǔn)確性，造成財(cái)務(wù)工作效率低下且準(zhǔn)確性無法得到保障的狀況。管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用則可以有效地提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率以及資金的利用效率，進(jìn)而協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益。

一、新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

新時(shí)期的建筑施工項(xiàng)目數(shù)量激增的同時(shí)，建筑規(guī)模也得到了空前擴(kuò)張，單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)管理工作需求，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著以下幾方面的挑戰(zhàn)：

（一）建筑施工企業(yè)依舊采用原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺少相應(yīng)的重視和正確認(rèn)知

建筑行業(yè)的繁榮興盛無疑催生了諸多中小型建筑施工企業(yè)以及建筑施工單位，長(zhǎng)期沿用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式依舊影響著建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作?？梢哉f，建筑施工企業(yè)管理階層以及領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度和價(jià)值認(rèn)知直接決定了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。當(dāng)前階段部分建筑施工企業(yè)依舊采用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)以及先進(jìn)性，對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏重視，嚴(yán)重影響到建筑施工企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升[1]。

（二）建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平不足，缺少足夠的全局意識(shí)以及管理能力

財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的影響也是十分重要的，尤其是對(duì)管理會(huì)計(jì)而言，只有具備較高職業(yè)素養(yǎng)并且可以靈活運(yùn)用相關(guān)技能解決各種企業(yè)運(yùn)營(yíng)問題的人才，才是新時(shí)期建筑施工企業(yè)發(fā)展所需要的。當(dāng)前大多數(shù)建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者專業(yè)水平有限，缺少專業(yè)化的培訓(xùn)以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)的理論知識(shí)都未接收過實(shí)踐檢驗(yàn)，實(shí)際的財(cái)務(wù)管理水平較低，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的職能無法得到落實(shí)，影響到財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性

管理會(huì)計(jì)取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)以及時(shí)代發(fā)展的必然選擇，但在建筑施工企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，許多企業(yè)都沒有明確管理會(huì)計(jì)部門的職能，財(cái)務(wù)部門以及管理部門之間的職責(zé)不明確，這也導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的職能無法得到充分的落實(shí)，建筑施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)性較差，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性[2]。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式嚴(yán)重影響到建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的提升，管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用可以說是時(shí)代發(fā)展的必然。

（一）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)建筑施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展

建筑行業(yè)可以說是新常態(tài)背景下依舊保持著較高活力的行業(yè)，城市化進(jìn)程的加快以及人口數(shù)量的增加，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的繁榮興盛以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。想要保持自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，各大建筑施工企業(yè)紛紛強(qiáng)化了內(nèi)部管理機(jī)制并完善了管理制度，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行過程中最為核心的環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以對(duì)財(cái)務(wù)信息和資源進(jìn)行高效的整合，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案和規(guī)避機(jī)制，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以為建筑施工企業(yè)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，保證企業(yè)決策的科學(xué)性，提升企業(yè)的管理水平

網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的到來，使得“互聯(lián)網(wǎng)+”在建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中不斷深入，極大地提升了企業(yè)的運(yùn)行效率和準(zhǔn)確性。建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理模式也逐漸朝著精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)處理速度空前提升，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和高效性得到了有力的保障。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況以及市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)需求，為企業(yè)管理層決策提供準(zhǔn)確高效的數(shù)據(jù)支持，有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，提高企業(yè)決策的科學(xué)性以及管理水平[3]。

（三）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以協(xié)調(diào)建筑施工企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作的順利展開

管理會(huì)計(jì)是建立在管理學(xué)以及會(huì)計(jì)學(xué)之上的一門會(huì)計(jì)分支學(xué)科，其在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用可以協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，并推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的展開。管理會(huì)計(jì)注重發(fā)揮其管理職能以及協(xié)調(diào)管理職責(zé)，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間進(jìn)行串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效分享和交流，為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持以及科學(xué)的發(fā)展方案。同時(shí)全面落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，避免各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的建議對(duì)策

（一）建立起完善的監(jiān)督管理部門，對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督

隨著建筑施工項(xiàng)目數(shù)量的激增和規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作壓力也隨之增大，財(cái)務(wù)工作可以說是建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的核心，只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和管理，才能夠保證建筑施工企業(yè)的高效營(yíng)運(yùn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。想要保證管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，就需要建立起相應(yīng)的外部監(jiān)督機(jī)制，建立起完善的監(jiān)督管理部門，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，協(xié)調(diào)好內(nèi)部各部門之間的職能，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的實(shí)效性和準(zhǔn)確性作用[4]。

（二）完善建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理制度，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性

建筑施工企業(yè)想要保持長(zhǎng)久的發(fā)展活力以及穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)，就需要完善內(nèi)部的管理制度，明確劃分內(nèi)部的職能，對(duì)內(nèi)部運(yùn)行過程進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督和管理，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性，為建筑施工企業(yè)的決策提供高效而又準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。嚴(yán)格審核內(nèi)部資金流動(dòng)和運(yùn)營(yíng)的環(huán)節(jié)，保證資金以及資源使用效率，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)和消耗，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

（三）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的提升和培訓(xùn)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行離不開高素質(zhì)人才的支持，對(duì)于管理會(huì)計(jì)而言，其應(yīng)用需要大量的理論和實(shí)踐結(jié)合的專業(yè)型人才支撐，可以熟練運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)解決企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中的各種問題。對(duì)此，需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，定期開展各種財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)以及管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)講座，保證建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以將所學(xué)到的管理會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專門的考核，在經(jīng)歷了長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)后，將管理會(huì)計(jì)知識(shí)納入考核評(píng)價(jià)體系中，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理制度的革新提供充足的人才儲(chǔ)備，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用[5]。

（四）促進(jìn)理論和實(shí)踐之間的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合

網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的到來，對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也造成了巨大的沖擊，這既是建筑施工企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，也是巨大的發(fā)展機(jī)遇。大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，可以對(duì)建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析以及模擬，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并加以解決。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息和企業(yè)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，為企業(yè)發(fā)展和決策提供數(shù)據(jù)支持，建筑施工企業(yè)的規(guī)模決定了財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的有機(jī)結(jié)合，保證建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性。

四、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用可以有效地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置以及財(cái)務(wù)信息的整合，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，保證建筑施工企業(yè)的高效平穩(wěn)發(fā)展。因此，在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中需要深化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，建立起統(tǒng)一的管理監(jiān)督部門，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，保證建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭聰.管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].納稅， 2019，13（21）：135- 136.

[2]王蕭然.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（28）：26- 28.

[3]張紅山.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（15）：222- 224.

[4]葛梓新.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用淺析[J].納稅，2018，13（15）：166.

[5]黃雅靜.淺析建筑施工企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用[J].納稅， 2018（15）：87.