曹若瑩

摘 要：我國(guó)現(xiàn)階段，社會(huì)保險(xiǎn)是企事業(yè)單位進(jìn)行人力資源管理的有效激勵(lì)因素，筆者通過分析社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的優(yōu)勢(shì)及短板，提出對(duì)利用社會(huì)保險(xiǎn)促進(jìn)人力資源管理的建議，以期加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)工作的重視程度，保障員工切身利益，并最終提升企事業(yè)單位人力資源管理效能。

關(guān)鍵詞：社會(huì)保險(xiǎn)；人力資源管理；激勵(lì)

一、社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的優(yōu)勢(shì)作用

雖然全社會(huì)對(duì)人力資源管理的重視程度不斷提高，但目前國(guó)內(nèi)客觀存在人資管理起步較晚、制度不健全、環(huán)境差異等問題，我國(guó)的人力資源管理工作還存在較大不足，尤其是人力資源管理激勵(lì)，需要進(jìn)一步挖掘和改進(jìn)。在我國(guó)，社會(huì)保險(xiǎn)作為人力資源管理的重要一環(huán)，有著不可替代的重要作用。

1.1 激勵(lì)作用

企業(yè)中員工福利待遇的主要組成部分之一就是社會(huì)保險(xiǎn)。積極有效的人力資源管理，最重要的一點(diǎn)就是將員工的切身利益擺在首位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實(shí)緊密結(jié)合員工福利與員工生產(chǎn)工作，激勵(lì)員工，提升其工作熱情和工作責(zé)任感。

1.2 提效作用

在員工社會(huì)保險(xiǎn)方面，企業(yè)利益和員工利益出現(xiàn)了交集：企業(yè)要想給員工心理上的安全感，就必須為員工提供穩(wěn)定、全面的社會(huì)保險(xiǎn)；員工想得到滿意的社會(huì)保險(xiǎn)，也必須好好工作；這是種良性促進(jìn)。企業(yè)及時(shí)為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)，也可規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把員工個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)通過保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，員工安心、企業(yè)放心。

1.3 穩(wěn)定作用

人力資源是可持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)力，一般來說，人力資源團(tuán)隊(duì)越穩(wěn)定，所產(chǎn)生的長(zhǎng)期效益就越大。企業(yè)為員工及時(shí)繳納社會(huì)保險(xiǎn)，是種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，可以得到“安土重遷”員工的青睞。就現(xiàn)實(shí)情況而言，如果企業(yè)不能吸引人，人才流轉(zhuǎn)速度太快，將很難形成長(zhǎng)效發(fā)展策略，企業(yè)發(fā)展就會(huì)受到阻礙。對(duì)員工而言，頻繁地更換工作對(duì)個(gè)人繳納保險(xiǎn)也會(huì)產(chǎn)生相當(dāng)不利的影響，員工很在意個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)情況，尤其年齡偏大、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的員工，更在意自身退休后生活保障情況。

二、社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中存在的問題

2.1 繳納金額高、保障水平低

在現(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)普遍存在水平低的問題，這是和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)與員工的承受能力分不開的。根據(jù)某省的社會(huì)保險(xiǎn)成本進(jìn)行分析：企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)支出構(gòu)成分別為醫(yī)療保險(xiǎn)占8%，養(yǎng)老保險(xiǎn)占18%，失業(yè)保險(xiǎn)占2%，工傷生育保險(xiǎn)占1.2%，醫(yī)療補(bǔ)充占社平0.76%，總計(jì)約30%，企業(yè)成本較大，負(fù)擔(dān)較重。個(gè)人繳費(fèi)分析情況為：失業(yè)保險(xiǎn)占1%，養(yǎng)老保險(xiǎn)占8%，醫(yī)療保險(xiǎn)占2%，總計(jì)11%，個(gè)人負(fù)擔(dān)比例也較高。對(duì)于固定工作者而言，社會(huì)保險(xiǎn)的意義較為重要，而對(duì)于農(nóng)民工等經(jīng)常需要換工作、換工種、換工作地點(diǎn)乃至于換城市，社會(huì)保險(xiǎn)則發(fā)揮不出相應(yīng)作用。

2.2 缺乏對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)重要性的認(rèn)識(shí)

我國(guó)大多企業(yè)沒有從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)、制定適合自身的社會(huì)保險(xiǎn)制度，而是照搬西方的、或大中型企業(yè)的相關(guān)管理模式，沒有從實(shí)際情況進(jìn)行全面的分析。加之管理者錯(cuò)誤的價(jià)值取向，只注重眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，缺乏對(duì)員工自身及利益重視的觀念，存在僥幸心理，對(duì)于《社會(huì)保險(xiǎn)法》采取忽視態(tài)度，自然不會(huì)考慮到具有重要作用的社會(huì)保險(xiǎn)。如果員工提出要求，企業(yè)也會(huì)尋找各種理由推脫責(zé)任，想法設(shè)法少繳或干脆不繳社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)定的相應(yīng)險(xiǎn)種與金額。

2.3 社會(huì)保險(xiǎn)管理手段落后

企業(yè)即便認(rèn)識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)的重要性，也缺乏一個(gè)規(guī)范科學(xué)的管理措施，不能將績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)手段進(jìn)行有效結(jié)合，在一定程度上造成了企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)的參保率偏低，繳費(fèi)基數(shù)不實(shí)等問題。企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)發(fā)展規(guī)劃。很多企業(yè)為了節(jié)約人工費(fèi)用，通常由財(cái)務(wù)部門或者綜合辦公室的人員兼任，缺乏必要的社會(huì)保險(xiǎn)管理的專業(yè)知識(shí)和技能，社會(huì)保險(xiǎn)工作職能在日常實(shí)踐中慢慢摸索前進(jìn)，造成企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)工作管理水平低、激勵(lì)效果不明顯。

三、社會(huì)保險(xiǎn)體制的創(chuàng)新建設(shè)

（一）強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的管理工作

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)體制的創(chuàng)新建設(shè)，必須提高保險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的管理工作效率。增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)的利用效率。有利于數(shù)據(jù)的查詢和提取，使統(tǒng)計(jì)報(bào)表和數(shù)據(jù)庫統(tǒng)一。強(qiáng)化宣傳和調(diào)研工作力度。結(jié)合社會(huì)保險(xiǎn)的相關(guān)政策對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)體制逐步完善。

（二）采用社會(huì)化的管理方式對(duì)企業(yè)的養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行管理

社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦部門通過銀行為企業(yè)離退休人員建立相關(guān)養(yǎng)老金賬戶的方式按月發(fā)放養(yǎng)老金是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)金的社會(huì)化發(fā)放形式。在這種發(fā)放形式下，在網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系的建設(shè)過程中，要明確社會(huì)化管理內(nèi)容，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，這也是人力資源管理的重要工作之一。

（三）學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)體制發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

例如美國(guó)在養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革過程中，堅(jiān)持多元化發(fā)展養(yǎng)老保險(xiǎn)制度；大力建設(shè)社會(huì)保障信托基金；提高社會(huì)保障工薪稅；延遲退休年齡；同時(shí)加快養(yǎng)老金私營(yíng)化進(jìn)程。瑞士在企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)體制改革中，對(duì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)體制進(jìn)行補(bǔ)充，分為基基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、企業(yè)年金。這些發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)體制改革經(jīng)驗(yàn)為我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)制度的改革提供了有效的啟示，企業(yè)人力資源管理應(yīng)把它放在重要位置。

四、如何做好社會(huì)保險(xiǎn)以加強(qiáng)人力資源管理

4.1 加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)的規(guī)范化管理

必須擴(kuò)大基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)的覆蓋范圍；完善社會(huì)保障制度。應(yīng)逐漸縮小地區(qū)之間的養(yǎng)老保險(xiǎn)的差異，建立更加有效的養(yǎng)老金繳費(fèi)激勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)進(jìn)行擴(kuò)大做實(shí)個(gè)人賬戶的試點(diǎn)，推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革。①完善基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度。中國(guó)有大量沒有被醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋的人口，為這些人提供適當(dāng)?shù)尼t(yī)療保障，是我國(guó)目前面臨的重大挑戰(zhàn)。中國(guó)在促進(jìn)社會(huì)公平和削減城鄉(xiāng)差距方面需要做的事情還很多。②完善失業(yè)保險(xiǎn)制度。首先要擴(kuò)大失業(yè)保險(xiǎn)范圍，將所有國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)、集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)等等都納入保險(xiǎn)范圍。其次要及時(shí)增加失業(yè)救濟(jì)對(duì)象。

五、結(jié)束語

企業(yè)文化是吸引人才的招牌，而穩(wěn)定的發(fā)展框架和足額的社會(huì)保險(xiǎn)更是企業(yè)的“金字招牌”。一個(gè)按時(shí)足額為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)的企業(yè)，在人才市場(chǎng)上肯定備受歡迎，其負(fù)責(zé)任的態(tài)度和為員工長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的打算令員工向往。企業(yè)若想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展，就必須主動(dòng)、積極的在各方面做出相應(yīng)調(diào)整。必須充分意識(shí)到人力資源的價(jià)值，樹立以人為本的理念。多角度從員工的位置考慮問題，多考慮員工的利益，調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]王曉霞.論社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的作用[J].經(jīng)濟(jì)視角，2016（3）.

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