孫傳智

摘 要：建筑業(yè)與人們的生活息息相關(guān)，其項目中的土木工程是核心，土木工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵點是土木工程管理的施工過程、質(zhì)量的控制，對其安排合理，才能保證施工的整體質(zhì)量。土木工程從項目開始到完工，涉及的工地很多，但是無論多少，質(zhì)量控制必須嚴格把關(guān)，為了更好地進行質(zhì)量控制，各單位得協(xié)調(diào)相處。建筑業(yè)的長久發(fā)展要求各建筑企業(yè)必須重視對項目施工質(zhì)量的監(jiān)管，掌握好土木工程管理施工過程中質(zhì)量控制的策略。

關(guān)鍵詞：土木工程； 管理施工； 質(zhì)量控制措施

1 土木工程管理施工過程存在的問題

1.1 開工前購進的材料、設(shè)備不合格

土木工程施工過程中出現(xiàn)安全事故的大部分原因是施工前購進的材料、設(shè)備不合格，項目部門為了節(jié)省支出，偷工減料，購進大批不合格的產(chǎn)品，使得施工過程亂配比原材料，施工質(zhì)量深受考驗。另外，設(shè)備的不合格也會導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，還會導(dǎo)致施工人員的安全隱患，例如高空作業(yè)，如果設(shè)備不經(jīng)常維修檢查，會出現(xiàn)突發(fā)狀況，影響施工進度，甚至危及高空作業(yè)人員的生命。

1.2 對施工環(huán)境的要求太低

施工環(huán)境對施工也有很大影響，如果施工過程中，不注意周圍的施工環(huán)境，很容易對周邊環(huán)境有影響，產(chǎn)生的粉塵、噪聲等都對人體有害，不利于健康的施工，也不利于施工人員，施工單位應(yīng)加強對施工環(huán)境的管理，避免突發(fā)事件產(chǎn)生。

1.3 對施工進度掌握不合理

土木工程本身就具有特殊性，規(guī)模龐大、施工戰(zhàn)線長、施工難度大。如果施工人員不注意技術(shù)、操作的認真程度，很容易使施工進度拖慢，或者為了加快施工進度，不注意動工該注意的事項，會嚴重影響施工的質(zhì)量等等，因此，要嚴格計劃施工進度，熟練掌握施工進度，及時運輸材料、設(shè)備，嚴格按照計劃籌備，避免超出計劃難以把控。

1.4 工程項目的質(zhì)量安全制度不夠完善

目前有很多的土木工程質(zhì)量監(jiān)管制度，但多不代表精，工程質(zhì)量的控制管理制度還是不夠完善，制度的不合理不完善會導(dǎo)致整個項目施工進度的緩慢不流暢，無法順利開展下一步的施工，進而影響整個建筑業(yè)的健康成長。此外，如果項目的合同中沒有明確動工責任，沒有形成很好地獎罰政策，則會導(dǎo)致無人負責承擔的現(xiàn)象，影響工程的質(zhì)量，因此，要對土木工程前期、中期、后期的各項管理工作都應(yīng)該嚴格把控，這樣會降低各類問題發(fā)生的可能性，減少資金的損失浪費。

2 提高土木工程管理施工過程質(zhì)量控制的有效策略

2.1 進一步地完善施工單位的保障機制

確保工程質(zhì)量的前提是嚴格按照施工計劃進行施工，根據(jù)實際情況制定施工體系，建立有效的施工質(zhì)量管控機制，能夠有效地避免施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，對于實施土木工程項目具有重要的現(xiàn)實意義。對于不同的施工環(huán)節(jié)，應(yīng)該制定不同的策劃書，不同的監(jiān)管機制，確保每一環(huán)節(jié)的正常運營，在施工方案的選擇、質(zhì)量運行、質(zhì)量監(jiān)督流程方面嚴格管理監(jiān)制，配合管理人員和施工人員，從根本上解決工程的質(zhì)量問題，整個項目有秩序地開始，高質(zhì)量高標準地結(jié)束。

2.2 對施工對象的管理控制

施工對象包括施工人員，施工材料和施工設(shè)備等，在這些施工對象中，最重要的是施工人員，他們是整個施工項目中最核心的部分，管理好施工人員，才有可能管理好整個項目的施工過程，對施工人員的管理要人性化，培養(yǎng)他們的職業(yè)責任感，通過調(diào)動施工工作人員的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)新思維，讓施工人員主動參與合作施工進程，高度集中責任感，約束自己的行為、思想，全身心地投入到施工項目中來，嚴格按照計劃流程進行施工，還可以通過培訓(xùn)施工技術(shù)，安全管理的方式提高施工人員的技術(shù)水平、個人素質(zhì)，進而提高整個建筑工程的整體素質(zhì)和技術(shù)。施工對象中施工的材料、設(shè)備的購進不容忽視，施工材料和設(shè)備的合格與否，直接影響施工的質(zhì)量和進程，因此，在材料設(shè)備的選擇上，必須嚴格把控，堅決不允許不合格的材料、設(shè)備出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。

2.3 加強項目資金管理的力度

在擬定項目計劃之初，應(yīng)該明確預(yù)算，管理好資金的進出，這樣才能確保工程的進度和質(zhì)量。每一筆資金確保充分利用，合理運用，科學(xué)地計劃、控制項目施工流程，在材料設(shè)備的采購上，要提前做預(yù)算，做比較，貨比三家選出最經(jīng)濟實惠，質(zhì)量又不差的原材料，保障施工質(zhì)量的前提下節(jié)約成本支出，發(fā)放施工人員工資環(huán)節(jié)，認真比對工作簿，合理發(fā)放，不少付工人工資，也不產(chǎn)生多余支出。預(yù)算資金必須合理運用，財務(wù)人員需要對每一筆支出做預(yù)估，記錄，前期做準備工作要充分，避免資金浪費，有效控制施工成本，幫助施工單位創(chuàng)造更大的利潤。

2.4 提升施工的技術(shù)

施工技術(shù)對施工的質(zhì)量控制有非常關(guān)鍵的影響，科技是第一生產(chǎn)力，技術(shù)進步與否會直接導(dǎo)致該企業(yè)項目最終產(chǎn)品的質(zhì)量好壞，在施工過程中，為保證施工工程的質(zhì)量，必須重視新技術(shù)是否適用，同時也應(yīng)注意工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標準等。隨著科技社會的不斷發(fā)展和進步，要求各施工單位必須加快技術(shù)的更新，落后的技術(shù)不僅導(dǎo)致施工進度的緩慢，還會導(dǎo)致施工質(zhì)量的不合格不標準，因此，施工單位需要提升自身的施工技術(shù)水平，學(xué)習(xí)新的技術(shù)，引進新的材料、設(shè)備，提高施工的進度和施工的質(zhì)量。另外，在施工單位選用施工團隊問題上，建議選用施工經(jīng)驗豐富，應(yīng)對能力強的團隊，確保施工工程的質(zhì)量和進度的正常。

3 結(jié)束語

土木工程項目中，施工過程的管理和施工的質(zhì)量控制都是很復(fù)雜的，但同時他們又都具有實際效用，如果能夠合理安排，會提升整個項目的安全可靠性，另外，土木工程施工過程中的質(zhì)量管理是使得施工建筑能夠長久發(fā)展的有效手段，多項完善的措施綜合運用產(chǎn)生的合力才能夠加強土木工程在施工工程中的質(zhì)量控制。在土木工程項目的施工過程中，質(zhì)量控制應(yīng)該成為核心，嚴格采購材料設(shè)備，嚴格要求施工人員，完善管理機制，改正不足，提升整個項目施工的水平，思想上重視管理控制技術(shù)，培養(yǎng)全員的責任感，團結(jié)協(xié)作，共同進步，提高施工單位的整體素質(zhì)水平，促進該企業(yè)工程項目的順利完成。

參考文獻

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