劉明磊

摘 要：本文首先闡述了建筑工程管理存在的主要問題，然后對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展進(jìn)行了探討。希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供有益的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；發(fā)展

引言

在建筑施工過程中，各類資源的有效利用可優(yōu)化成本的投入，提升工程效益。而管理的創(chuàng)新，便有利于各類資源的充分利用，提高利用效率，避免資源的浪費(fèi)。有效保證建筑資源的規(guī)范使用，降低施工成本的投入，優(yōu)化資源與人力的配置，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的有效推升。同時(shí)，可實(shí)現(xiàn)工程規(guī)劃的科學(xué)性。管理的創(chuàng)新，為建筑工程施工提供有效的理論，提升工作效率，提高生產(chǎn)力。結(jié)合建筑施工的實(shí)際發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理方式，促使建筑工程平穩(wěn)發(fā)展。

1 建筑工程管理存在的主要問題

1.1 管理方法陳舊

我國建筑工程管理領(lǐng)域存在著技術(shù)方法落后的問題，很多建筑工程企業(yè)只采用固定的管理方式，沒能根據(jù)建筑工程實(shí)際需要對(duì)工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽略了建筑工程的施工細(xì)節(jié)，沒能通過創(chuàng)新性的管理方式優(yōu)化施工資源配置，缺少對(duì)施工環(huán)境下工程需要進(jìn)行有效的調(diào)研探查，沒能根據(jù)工程的實(shí)際需要選擇科學(xué)的工作管理活動(dòng)方式。建筑工程企業(yè)常常隨意派員監(jiān)督，沒能持續(xù)性的加強(qiáng)工程技術(shù)保障投入，導(dǎo)致建筑工程安全性較低，事故頻發(fā)，工期拖延，在很大程度上降低了工程效率，更導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，嚴(yán)重的影響了工程效益的實(shí)現(xiàn)。

1.2 質(zhì)量控制不足

當(dāng)前不少建筑工程企業(yè)還缺乏創(chuàng)新性的工程質(zhì)量管理意識(shí)，不注重革新質(zhì)量管理理念，建筑企業(yè)沒能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，不能根據(jù)工程設(shè)計(jì)需要優(yōu)化施工方案，沒能采用標(biāo)準(zhǔn)化的措施加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。在施工過程中會(huì)存在工序混亂、人力資源浪費(fèi)、存儲(chǔ)不當(dāng)、設(shè)備應(yīng)用維護(hù)不及時(shí)的問題。不少企業(yè)不重視引導(dǎo)高水平的質(zhì)量管理人員，現(xiàn)有施工人員的專業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較低，不掌握信息環(huán)境下的工程施工技術(shù)。施工企業(yè)還缺乏專業(yè)的施工人員培訓(xùn)體系，不能圍繞工程技術(shù)交底與工程操作示范提高基層施工人員水平。當(dāng)前建筑工程企業(yè)缺乏對(duì)施工人員的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、系統(tǒng)化管理模式，沒能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的有效技術(shù)評(píng)估，沒能吸收西方國家的工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，不能組織一支優(yōu)秀的建筑工程施工隊(duì)伍，施工人員的整體素質(zhì)低，因此影響建筑工程企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和競爭力。

1.3 缺乏專業(yè)人員

建筑工程管理創(chuàng)新依靠先進(jìn)的技術(shù)人才，有些建筑工程施工企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才缺乏，現(xiàn)有的技術(shù)人才不符合建筑工程管理工作的現(xiàn)實(shí)需要。一方面建筑工程技術(shù)人員不掌握先進(jìn)的工程施工管理技術(shù)，不能應(yīng)用新方法進(jìn)行全方位和動(dòng)態(tài)性的工程管理，因此影響了工程施工創(chuàng)新的有效性。另一方面施工企業(yè)沒能加大現(xiàn)有施工技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致施工技術(shù)人員不能更好的掌握和應(yīng)用前沿性的建筑工程施工技術(shù)，施工技術(shù)人員的能力素質(zhì)不能與時(shí)俱進(jìn)提高。第三，施工技術(shù)人員自主學(xué)習(xí)新管理技術(shù)的主動(dòng)性不強(qiáng)，施工企業(yè)沒能形成良好的創(chuàng)新管理工作氛圍，不能調(diào)動(dòng)施工管理人員的積極性，因此不利于促進(jìn)施工技術(shù)人員努力提高施工技術(shù)水平，影響了建筑工程施工管理整體有效性。

2 建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

2.1 引入綠色施工管理

綠色施工理念是在我國建設(shè)生態(tài)文明的理念下倡導(dǎo)的新型建筑工程施工管理方式，在開展綠色施工管理過程中要注重實(shí)現(xiàn)工程與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)，注重在減少污染排放的基礎(chǔ)上開展工程施工，達(dá)到工程材料、能源的有效控制。首先，加強(qiáng)能源管理水平，不僅做到合理的使用能源，而且還要在施工過程中最大限度的減少對(duì)環(huán)境污染，要求各工程環(huán)境采用先進(jìn)的工程施工技術(shù)，合理的選擇工程材料，杜絕材料對(duì)環(huán)境與工程造成的影響。其次，還要加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)調(diào)提高材料的節(jié)約性，注重合理的安排材料的供給，在施工過程中注重水資源、電力資源等的供給，強(qiáng)調(diào)優(yōu)化水資源的使用方式，防止污染施工區(qū)域的地下水。

2.2 觀念的創(chuàng)新

變革觀念，利用思維意識(shí)的能動(dòng)作用，實(shí)現(xiàn)行為的改變。建筑工程管理創(chuàng)新中，要?jiǎng)?chuàng)新市場觀念。在市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷深入下，建筑企業(yè)應(yīng)積極的創(chuàng)新思想，以市場觀念為主導(dǎo)，重視市場的發(fā)展與變化，做好市場調(diào)研工作。并對(duì)結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的分析與評(píng)估，判斷市場發(fā)展的規(guī)律，以及當(dāng)前市場的實(shí)際需求。要?jiǎng)?chuàng)新人本化的觀念，在建筑工程管理中，涉及眾多的環(huán)節(jié)與內(nèi)容，但終究要以人為本，利用人的作用開展相關(guān)工作。在施工中，要降低建筑垃圾、建筑揚(yáng)塵等對(duì)環(huán)境帶來的影響，重視建筑全生命周期內(nèi)的污染問題。要重視精益化觀念。傳統(tǒng)建筑施工過程往往較為粗放，資源配置相對(duì)不合理。但在創(chuàng)新過程中，應(yīng)以精益化管理觀念，來提升建筑工程的管理水平，細(xì)化管理過程，實(shí)現(xiàn)資源的合理化配置，以及高效的利用方式。

2.3 施工技術(shù)方面創(chuàng)新

施工技術(shù)創(chuàng)新水平直接的影響建筑工程企業(yè)的市場競爭力，加大技術(shù)革新的投入對(duì)于提高工程的整體質(zhì)量水平有重要價(jià)值。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握最先進(jìn)的施工技術(shù)方式。首先，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，注重引進(jìn)信息化的工程管理技術(shù)系統(tǒng)，能夠運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)工程施工全過程進(jìn)行深入管理，從而最大限度的實(shí)現(xiàn)工程全過程跟蹤。其次，還要提高施工技術(shù)人員的智能化水平，強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)代科技手段進(jìn)行施工質(zhì)量的管理工作，降低工程檢驗(yàn)成本，運(yùn)用客觀的數(shù)據(jù)分析指出工程施工中的具體問題。再次，采用過程化的管理方式，強(qiáng)化延伸建筑工程管理體系，加強(qiáng)施工材料管理，注重建立出廠檢驗(yàn)制度，派專人到材料供給企業(yè)進(jìn)行跟蹤，為建筑工程的順利施工打下基礎(chǔ)，滿足工程的材料需要。

3 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，管理模式也更加專業(yè)。在建筑工程施工過程中，管理占據(jù)重要的地位與作用。向管理要收益的經(jīng)營理念，被廣泛的運(yùn)用在建筑工程施工過程中。因此，要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，并結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，合理的運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

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