周孝宏

摘 要：近年來(lái)，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，土木工程在數(shù)量與規(guī)模上均有較大提升。為了提升整個(gè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，必須要組建一支經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)并且專業(yè)能力突出的施工隊(duì)伍，同時(shí)在質(zhì)量管理方面，也需要一批專業(yè)水平的質(zhì)量管理人員，這樣才能夠?yàn)橥聊竟こ淌┕べ|(zhì)量管理提供堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工項(xiàng)目;質(zhì)量管理;對(duì)策

引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)城市發(fā)展的速度，建筑業(yè)也在快速發(fā)展。在這種條件和機(jī)遇下，我國(guó)土木工程建設(shè)項(xiàng)目也得到了社會(huì)各界和國(guó)家的高度重視和關(guān)注，建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)范和施工工藝要求是重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的突飛猛進(jìn)，對(duì)工程質(zhì)量提出了新的要求，其施工質(zhì)量控制和工程管理也變得更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量對(duì)人們的生命財(cái)產(chǎn)安全、社會(huì)穩(wěn)定、信譽(yù)和發(fā)展這四者之間的關(guān)系是息息相關(guān)的。所以，項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，并協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與土木工程產(chǎn)業(yè)之間的發(fā)展，制定建設(shè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是十分關(guān)鍵的一項(xiàng)任務(wù)，并具有重要的意義。所以，良好的工程管理制度和質(zhì)量工作與國(guó)家、社會(huì)和人民的責(zé)任是密不可分的。

1 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義

建筑工程向來(lái)有百年大業(yè)之稱謂，對(duì)于社會(huì)以及群眾所造成的影響都十分大，具有較高的質(zhì)量要求，如何做好施工管理工作則是整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中較為關(guān)鍵的問(wèn)題。土木工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中本身就十分復(fù)雜，在進(jìn)行管理的時(shí)候也自然較為復(fù)雜，不僅涉及前期的設(shè)計(jì)、工程的策劃以及施工質(zhì)量與安全管理，同時(shí)還需要在竣工之后進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。針對(duì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行處理與解決，這樣才能真正保障整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。土木工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，質(zhì)量管理可謂是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，做好施工質(zhì)量管理會(huì)直接對(duì)整個(gè)工程效益造成影響。在工程建設(shè)過(guò)程中一定要對(duì)其形成正確的認(rèn)識(shí)，真正將質(zhì)量管理工作落實(shí)到整個(gè)環(huán)節(jié)之中，這樣才能最大程度提升項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。

2 土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的不足

（1）沒(méi)有完善的管理體系。在土木工程管理工作運(yùn)行的過(guò)程中，會(huì)涵蓋比較多的內(nèi)容，涉及范圍也變得越來(lái)越廣，這樣就增加了管理的難度，尤其是在施工中出現(xiàn)了項(xiàng)目管理體系不健全的問(wèn)題，并嚴(yán)重影響了土木工程管理的效率。（2）施工質(zhì)量不能得到保障。通常，土木工程施工質(zhì)量比較低的一個(gè)重要原因就是沒(méi)有對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，在實(shí)際開(kāi)展項(xiàng)目施工的時(shí)候，建設(shè)單位并沒(méi)有從施工的流程出發(fā)，涌現(xiàn)出了比較多的違規(guī)問(wèn)題。（3）監(jiān)督人員素質(zhì)不高。施工單位在開(kāi)展工作的過(guò)程中需要有相應(yīng)的監(jiān)督和管理，但是現(xiàn)階段施工單位忽視了監(jiān)理工作的價(jià)值，施工單位的監(jiān)理人員沒(méi)有全面的開(kāi)展工作。在實(shí)際施工中，發(fā)現(xiàn)了其中的問(wèn)題，但是并沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行有效的處理，監(jiān)理人員的監(jiān)控意識(shí)比較低，也缺乏較強(qiáng)的責(zé)任感。在開(kāi)展工作中沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的地位，同時(shí)監(jiān)理也沒(méi)有對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方位控制。

3 提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)施工監(jiān)理的工作

施工質(zhì)量管理的重要部分是施工單位。提高木工程施工質(zhì)量，制定施工項(xiàng)目的進(jìn)度策劃。第一，想要提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量那么就必須要遵循監(jiān)理部門(mén)的規(guī)章制度，落實(shí)部門(mén)每個(gè)人的工作職責(zé)和任務(wù)。設(shè)計(jì)人員通過(guò)設(shè)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)和合理化，快速解決不合理的施工問(wèn)題。其次，在施工監(jiān)理過(guò)程中，需要對(duì)施工設(shè)施、施工技術(shù)和施工技術(shù)進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)。對(duì)于有特殊規(guī)定的施工機(jī)械設(shè)備，就一定要按照相應(yīng)的規(guī)定和工藝進(jìn)行操作，假設(shè)施工操作不按照規(guī)定進(jìn)行那么就立即暫停施工進(jìn)行整改。最后就是制定相對(duì)應(yīng)的人員管理制度，對(duì)施工人員進(jìn)行管理和核查，提高管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)和相關(guān)法律認(rèn)知，從而進(jìn)一步提高質(zhì)量。

3.2 科學(xué)合理的管理施工過(guò)程

在土木工程建設(shè)中，過(guò)程控制是關(guān)鍵控制因素，在建設(shè)過(guò)程中，影響施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本的因素很多。施工過(guò)程必須從進(jìn)度、質(zhì)量、成本三個(gè)方面進(jìn)行控制。首先要科學(xué)規(guī)劃施工進(jìn)度，控制施工進(jìn)度，計(jì)算日、周、月、季、年工程量，并進(jìn)行相應(yīng)安排。實(shí)際工作條件可能較早或較慢，但質(zhì)量控制的實(shí)際實(shí)施應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工條件。做出合理的調(diào)整。其次，施工速度和施工速度的合理控制是反映施工隊(duì)伍效率的重要因素。如果施工進(jìn)度慢，那么就需要提高施工人員的能力和素質(zhì)。還需要在施工過(guò)程中控制施工成本。施工成本和施工效果這兩者關(guān)系是十分密切的，控制施工成本是是施工企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。超過(guò)施工成本，公司的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)降低和減少。因此，對(duì)工程造價(jià)的控制尤為重要。因此，對(duì)土木工程施工進(jìn)行控制是關(guān)鍵。

3.3 要保證施工人員展現(xiàn)出較高的綜合素質(zhì)

土木工程的質(zhì)量和施工人員的綜合素質(zhì)存在一定的聯(lián)系，因此要提升工作人員的專業(yè)能力和素質(zhì)。土木工程施工單位在開(kāi)展工作的時(shí)候，在內(nèi)部要實(shí)行完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃，從不同崗位人才需求出發(fā)，針對(duì)其特點(diǎn)進(jìn)行施工。同時(shí)，單位內(nèi)部要開(kāi)展完善的人才考核模式，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和鍛煉，讓施工人員自身?yè)碛休^強(qiáng)的專業(yè)技能和實(shí)踐操作能力。另外，獎(jiǎng)勵(lì)模式也是有力支撐，讓施工工作人員會(huì)在工作開(kāi)展中擁有充足的信心和熱情，最終在提升施工工作人員綜合素質(zhì)的情況下，會(huì)讓土木工程施工質(zhì)量形成堅(jiān)實(shí)的保障和支持。

3.4 做好設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理

要想有效加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量，在進(jìn)行施工項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，施工方還可以邀請(qǐng)專家參與到項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃之中，真正按照客戶施工設(shè)計(jì)理念以及用戶需求來(lái)進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)。在這一過(guò)程中，最好是深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入考察與調(diào)研，能夠進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)方案的合理性。另外，在項(xiàng)目實(shí)施之前需要及時(shí)對(duì)施工圖紙是否有誤進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)計(jì)算數(shù)據(jù)的正確性進(jìn)行驗(yàn)算，并且還需要讓施工人員與設(shè)計(jì)人員展開(kāi)有效交流與溝通，這樣才能進(jìn)一步提高整個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量。除此之外，在土木施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理也十分重要，會(huì)直接對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度、安全性等多方面造成影響。施工單位在項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，一定要不斷強(qiáng)化工作人員安全管理意識(shí)，這樣就能進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著重要意義。土木工程施工質(zhì)量管理工作在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著不可替代的重要作用，應(yīng)加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，在施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理工作，提升土木工程整體施工質(zhì)量，為工程項(xiàng)目投入使用打下安全基礎(chǔ)，做好各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通工作，確保土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作能夠發(fā)揮出實(shí)際效益。

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