趙立東 富奕霖

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域也隨之增長，同時問題也逐漸增多。本文首先對民用建筑的給排水施工中存在的問題進(jìn)行剖析，由淺入深的剖析問題并結(jié)合給排水工程的自身特點(diǎn)，從不同方面出發(fā)，探討分析解決方案，通過對比來找出給排水工程中多發(fā)問題并解決。

關(guān)鍵詞：給排水工程;施工管理;完善措施

隨著我國城市化的加快，越來越多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也隨之增多，相應(yīng)的工程問題也越來越引起重視。給排水工程的管網(wǎng)是埋在地下的，一旦施工過程某個環(huán)節(jié)把控不當(dāng)，很容易對日后的使用保養(yǎng)造成隱患。維修過程中造成的經(jīng)濟(jì)和社會影響是很大的，作為技術(shù)人員，首要的能力是防控為主，如何更好的體現(xiàn)工程的優(yōu)越性使我們未來探討的重點(diǎn)。

一、給排水施工單位質(zhì)量管理問題

在過去，一些給排水施工單位盲目追求施工進(jìn)度，忽略工程質(zhì)量上的管理。正是由于技術(shù)人員缺乏管理的意識導(dǎo)致整體管理工水平不能很好的達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。體現(xiàn)在施工進(jìn)度緩慢，施工混亂，返修次數(shù)增多。這些問題導(dǎo)致了整體工程成本的增加并且在某一程度上影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

（一）市場規(guī)范化管理方面存在一些缺陷

城市建設(shè)行政主管部門沒有充分認(rèn)識到市場標(biāo)準(zhǔn)化對提高項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，忽視了市場監(jiān)管，從某一方面造成了行業(yè)內(nèi)的不良影響。同時給排水工程施工缺少統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作為支撐。并且沒有任何對于工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)制性條款。使項(xiàng)目管理工作難以有效實(shí)施。目前階段，我們行業(yè)技術(shù)水平缺乏有效的指導(dǎo)規(guī)范

（二）缺乏供水和排水工程監(jiān)督

工程檔案是給排水工程質(zhì)量控制不可或缺的重要依據(jù)。由于建設(shè)單位缺乏管理意思，不重視工程監(jiān)理的監(jiān)管。因此，上述基礎(chǔ)的表述仍然不完善。這個問題的存在直接影響到給排水工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。這不利于整個施工管理的科學(xué)規(guī)范。面對這種情況。有關(guān)部門在未來的施工實(shí)踐中必須不斷優(yōu)化上述機(jī)制。為了確保項(xiàng)目監(jiān)督逐步制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

二、提高民建給排水施工管理水平的措施

給水排水工程是民用建筑工程領(lǐng)域不可缺少的組成部分，作為一項(xiàng)隱蔽工程，如何把控施工的質(zhì)量是后期整個工程系統(tǒng)能后完好有效運(yùn)行的重點(diǎn)。確保施工質(zhì)量符合要求。

（一）強(qiáng)化質(zhì)量意識

質(zhì)量管理是給排水工程項(xiàng)目管理工作中的重要內(nèi)容。施工技術(shù)人員在開展質(zhì)量管理的時候，首先要制定工程質(zhì)量管理體系，通過評分發(fā)對在建工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督把控，避免了認(rèn)為主觀意識的影響。首先。要嚴(yán)格控制建筑材料，避免不符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)扥材料應(yīng)用到工程中。其次，管理人員不定期抽查施工現(xiàn)場，對不合格的施工工序及時整改，并根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，對施工人員進(jìn)行處罰。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，重視各環(huán)節(jié)控制

有效開展現(xiàn)場管理工作是提高給排水工程施工質(zhì)量的主要途徑。供水和排水工程涉及許多建筑環(huán)節(jié)。因此，必須確保現(xiàn)場管理工作全面，系統(tǒng)。一般來說。現(xiàn)場管理工作主要包括初步準(zhǔn)備，施工管理，維護(hù)管理和竣工驗(yàn)收四個方面。進(jìn)行準(zhǔn)備工作時。經(jīng)理需要充分了解和理解工程材料。檢查施工圖紙和施工技術(shù)。并期望項(xiàng)目的整體建設(shè)。

（三）做好協(xié)調(diào)工作，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度

供水和排水施工的整個過程需要安排專業(yè)的技術(shù)管理人員，由取得員級的人擔(dān)任技術(shù)指導(dǎo)，工程師實(shí)時對工程技術(shù)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。在澄清整體工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上。做好分工，明確劃分每個項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理職責(zé)。在施工過程中，使用科學(xué)有效的管理工具來確保施工質(zhì)量滿足需求。按照相關(guān)要求制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)，并監(jiān)督整個工程的實(shí)施。作為一個工程的把控者，如何從細(xì)微處把控工程的每一個組成部分，都將會對整個工程周期的質(zhì)量，進(jìn)度目標(biāo)做出一個指導(dǎo)性節(jié)點(diǎn)。

（四）強(qiáng)化監(jiān)理職能

要想確保工程管理工作發(fā)揮效果。單純依靠對各個環(huán)節(jié)的管理是不夠的。還需要建立完善的監(jiān)督體系。結(jié)合我國當(dāng)前給排水工程的施工情況來看。工程監(jiān)督體系的構(gòu)建應(yīng)該包括兩方面的內(nèi)容。首先是對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。這要求管理者首先對施工人員的整體素質(zhì)進(jìn)行全面評估。評估的內(nèi)容包括技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。同時。還要對施工環(huán)境進(jìn)行不斷完善，尤其要重點(diǎn)考慮能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量造成影響的因素。采取針對性的措施將這些因素的影響最小化。為了檢查施工單位的自我意識，還需要增加一個旁站監(jiān)督。讓施工班組首先自我檢查，自檢合格后通知質(zhì)量管理人員驗(yàn)收，通過多級的質(zhì)量管理體系，以此來保證各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都能夠達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程的最后質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能達(dá)到一個讓各方都滿意的優(yōu)質(zhì)工程。

由于給排水工程的自身特點(diǎn)，前期隱蔽工程比較多，相應(yīng)的對于工程的把控也要嚴(yán)格加強(qiáng)。所以作為工程技術(shù)人員如何做好工程管理是防患于未然的前提條件。因此，在未來的工程領(lǐng)域里，工程建設(shè)單位需要結(jié)合工程開展適合自身管理特點(diǎn)的，接近實(shí)際的工程管理模式，以此來促進(jìn)工程整體質(zhì)量的提升。

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