羅歡

摘要：隨著國家經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，科學(xué)技術(shù)手段不斷創(chuàng)新，使得當(dāng)前各行各業(yè)的市場競爭愈發(fā)激烈。電力企業(yè)員工的績效管理與目標(biāo)管理的水平，直接關(guān)系到電力企業(yè)發(fā)展方向。將績效管理與目標(biāo)管理進(jìn)行有機(jī)融合，可以提升員工工作積極性，還可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。文章針對(duì)績效管理與目標(biāo)管理進(jìn)行闡述，并提出二者有機(jī)融合措施，為相關(guān)工作提供一些參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);績效管理;目標(biāo)管理;有機(jī)融合

目標(biāo)管理在電力企業(yè)中是一種組織管理模式，也是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容。當(dāng)目標(biāo)管理與績效管理有機(jī)融合之后，能夠促進(jìn)企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在電力企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，二者有機(jī)融合也為企業(yè)巨大的幫助。當(dāng)前新形勢(shì)的影響，電力企業(yè)也獲取了新的機(jī)遇?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)能夠加強(qiáng)二者互動(dòng)關(guān)系，在完善目標(biāo)管理的同時(shí)能夠提升績效管理，這將對(duì)企業(yè)管理起到很大的推動(dòng)作用。

一、電力企業(yè)績效管理與目標(biāo)管理的概念闡述

（一）績效管理

績效管理一般是指企業(yè)中個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)進(jìn)行整合，以此來提升組織工作效率。如圖1所示，組織與人員整合的績效管理模式。而績效管理與其他企業(yè)管理的模式及理念比較而言，企業(yè)的績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，其中涉及面較廣，參與人員較多。其中包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層、中層管理人員及基層員工等。企業(yè)通過績效管理的實(shí)施，不斷增強(qiáng)企業(yè)員工工作積極性，還可以促使所有員工共同完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)?？冃Ч芾碜鳛榫C合系統(tǒng)管理，包括組織方面和人員方面兩個(gè)重要方面。而績效管理也是組織行為表現(xiàn)形式，其中關(guān)系到短期與長期管理方式。因此組織行為也是績效管理的研究分析對(duì)象。

（二）目標(biāo)管理

目標(biāo)管理則是需要根據(jù)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行設(shè)立，進(jìn)而對(duì)目標(biāo)分解，并實(shí)施目標(biāo)的主要過程。最終在目標(biāo)完成之后，還要對(duì)其實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析。在對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行實(shí)施的過程中，需要組織員工進(jìn)行管理，增強(qiáng)員工工作積極性，以此來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。同時(shí)在實(shí)施目標(biāo)管理隊(duì)時(shí)候，還需要加強(qiáng)對(duì)于目標(biāo)的轉(zhuǎn)換及分解，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人目標(biāo)，使得目標(biāo)更加明確，并促使員工通過完成個(gè)人目標(biāo)來完成整個(gè)企業(yè)目標(biāo)，這也是為了能夠加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，并為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、電力企業(yè)對(duì)績效管理與目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)存在的誤區(qū)

（一）對(duì)績效評(píng)估的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

很多電力企業(yè)認(rèn)為績效管理與目標(biāo)管理中，具體實(shí)施措施就是讓員工對(duì)自身工作態(tài)度及工作內(nèi)容進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和打分，然后按照分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排序。但是這種方式只是簡單的績效評(píng)估，其中沒有設(shè)立組織目標(biāo)，也沒有將組織目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)化和分解，因此就算評(píng)估之后還是無法得到科學(xué)的分析結(jié)果。

（二）績效管理與目標(biāo)管理是人力資源部的工作

電力企業(yè)認(rèn)為績效管理相關(guān)工作只是人力資源部的工作內(nèi)容，其中缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層的關(guān)注與重視，也缺乏全體員工的參與。而績效管理工作應(yīng)當(dāng)作為整個(gè)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中重要的工作任務(wù)，而不僅僅是某個(gè)部門的工作之一。對(duì)于績效管理與目標(biāo)管理，最重要的就是需要全員參與，這樣才一能夠在最大程度上幫助企業(yè)完成績效目標(biāo)，才能夠更好地促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。

（三）績效管理與目標(biāo)管理只是針對(duì)員工的管理

對(duì)于績效管理與目標(biāo)管理來說，其管理對(duì)象應(yīng)當(dāng)是整個(gè)企業(yè)成員。而很多時(shí)候，電力企業(yè)認(rèn)為這些管理對(duì)象只是針對(duì)普通員工進(jìn)行的管理，沒有將績效管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理上來。而組織的績效管理也沒有將企業(yè)個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，使得很多員工的個(gè)人績效管理與企業(yè)發(fā)展方向產(chǎn)生一些偏差，因而影響了績效管理與目標(biāo)管理的效率。

（四）對(duì)績效管理的作用沒有足夠的認(rèn)識(shí)

有很多組織將績效管理與目標(biāo)管理僅僅作為表現(xiàn)員工個(gè)人工作結(jié)果的展現(xiàn)，而績效管理則是只與員工個(gè)人的職位變動(dòng)及薪資待遇相關(guān)，在很大程度上忽略了企業(yè)員工個(gè)人價(jià)值，對(duì)員工沒有正確的認(rèn)識(shí)，對(duì)績效管理的實(shí)際作用也沒有足夠的認(rèn)識(shí)，使得績效管理在企業(yè)發(fā)展中無法起到任何推動(dòng)作用。

三、電力企業(yè)績效管理與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合的有效措施

（一）加強(qiáng)目標(biāo)管理考評(píng)

目標(biāo)管理的考評(píng)工作則是在對(duì)于目標(biāo)管理模式有足夠認(rèn)識(shí)與了解的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)組織及員工個(gè)人的考評(píng)過程。而目標(biāo)管理考評(píng)一般作為企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，當(dāng)完成目標(biāo)設(shè)立之后，需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行轉(zhuǎn)化分解，當(dāng)完成目標(biāo)之后，對(duì)其完成的實(shí)際情況進(jìn)行考量，并以此來判定績效質(zhì)量高低。在績效計(jì)劃制定之后，需要對(duì)其加以實(shí)施，負(fù)責(zé)考評(píng)的工作人員需要對(duì)被考評(píng)人員進(jìn)行交流，并對(duì)其遇到的困難進(jìn)行協(xié)助處理，還需要對(duì)其行為進(jìn)行約束。如果被考評(píng)人員偏離目標(biāo)，則需要考評(píng)人員對(duì)其進(jìn)行及時(shí)糾正，以此來促進(jìn)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）建立企業(yè)目標(biāo)管理與績效管理互動(dòng)關(guān)系

為了能夠更好地發(fā)揮出企業(yè)績效管理與目標(biāo)管理有機(jī)融合的優(yōu)勢(shì)與價(jià)值，企業(yè)需要采取有效措施將二者建立和諧互動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)二者能夠相互提升，并不斷地豐富績效管理內(nèi)容，也是為了給電力企業(yè)人力資源工作提供基礎(chǔ)保證。而電力企業(yè)對(duì)于目標(biāo)管理的實(shí)際推進(jìn)，可以有效實(shí)現(xiàn)績效管理內(nèi)容，并利用好績效考核標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)，因此能夠保證在電力企業(yè)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)較為良好的循環(huán)關(guān)系。而對(duì)于電力企業(yè)來說，不論是績效管理還是目標(biāo)管理，都需要以企業(yè)員工為關(guān)鍵內(nèi)容。在進(jìn)行工作開展的同時(shí)，需要圍繞企業(yè)員工目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，并明確地將工作任務(wù)和工作目標(biāo)進(jìn)行劃分，通過高效的績效管理來促進(jìn)企業(yè)員工能夠在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（三）高效地將目標(biāo)管理在績效管理中運(yùn)行起來

首先電力企業(yè)需要明確的就是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并需要將其進(jìn)行分解，然后具體劃分到部門以及個(gè)人身上。同時(shí)還需要對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行目標(biāo)的制定，使得在個(gè)人目標(biāo)完成的基礎(chǔ)上能夠促進(jìn)組織目標(biāo)的完成。作為電力企業(yè)的績效管理人員，需要實(shí)時(shí)參與到目標(biāo)制定中，要在最大程度上保證目標(biāo)管理與績效管理的一致性。而在目標(biāo)確定之后，要及時(shí)與部門以及員工間保持良好的溝通關(guān)系，還需要對(duì)于重點(diǎn)的目標(biāo)管理繼續(xù)監(jiān)管，保證在目標(biāo)實(shí)施的過程中依舊與計(jì)劃保持一致。如果出現(xiàn)差異，就需及時(shí)找到解決方案。而在目標(biāo)進(jìn)行一段時(shí)間之后，根據(jù)目標(biāo)已經(jīng)完成的實(shí)際情況，進(jìn)行績效考評(píng)，并需要找到完成過程中的不足點(diǎn)與問題，提出針對(duì)性措施進(jìn)行解決。

（四）利用目標(biāo)管理來強(qiáng)化績效管理

企業(yè)需要加強(qiáng)員工之間的協(xié)作與交流，并要實(shí)時(shí)將企業(yè)制定的目標(biāo)管理貫徹落實(shí)到績效管理中，還要通過制定符合企業(yè)發(fā)展方向的績效目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)員工能夠更準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，并根據(jù)實(shí)際的績效考核結(jié)果進(jìn)行反饋。此外還要把握員工實(shí)際情況，并能夠采取一定的措施激發(fā)員工自身最大的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而能夠加強(qiáng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是為了能夠提升工作效率，因而保證企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

近年來，電力企業(yè)得到了很大的發(fā)展與進(jìn)步。而在企業(yè)管理中，績效管理與目標(biāo)管理起到了至關(guān)重要的作用。在對(duì)二者進(jìn)行有機(jī)融合的過程中，電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)其的認(rèn)識(shí)與了解，并促使二者建立起互動(dòng)關(guān)系，通過完成目標(biāo)管理而促進(jìn)績效管理，從而提升企業(yè)管理，也為電力企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。

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