劉陽(yáng)

摘要：項(xiàng)目成本管理是現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理的重要方面，建筑工程企業(yè)為爭(zhēng)奪市場(chǎng)空間，應(yīng)站在戰(zhàn)略高度進(jìn)行成本管理。建筑工程項(xiàng)目管理普及，要求建立健全工程項(xiàng)目管理科學(xué)體系，目前我國(guó)計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用處于初級(jí)階段，成本管理直接影響企業(yè)的利潤(rùn)，貫穿于施工項(xiàng)目管理全過(guò)程，研究建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理對(duì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);工程項(xiàng)目;成本管理

工程項(xiàng)目成本控制是說(shuō)按照已確定的項(xiàng)目成本預(yù)算作為基準(zhǔn)，在具體的實(shí)施過(guò)程中，需要借助一些方法來(lái)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，保證工程實(shí)際消耗的成本在預(yù)算范圍內(nèi)的一個(gè)過(guò)程。建筑企業(yè)能否得到長(zhǎng)期良好的發(fā)展，最主要的還是看它有沒(méi)有較好的盈利能力，而盈利很大一部分就來(lái)自企業(yè)的成本控制。目前，建筑施工企業(yè)在成本管理上還存在著一些問(wèn)題，我們需要針對(duì)性地去解決這些問(wèn)題。

一、項(xiàng)目管理成本控制主要內(nèi)容和基本方法

間接成本與直接成本是影響建筑工程項(xiàng)目成本管理與控制工作效率的關(guān)鍵因素。由于建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制與管理工作，涉及到工程經(jīng)濟(jì)學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)等各方面的內(nèi)容，所以，建筑工程施工企業(yè)必須在合理的進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總成本的估算和計(jì)算的同時(shí)，按照項(xiàng)目管理與經(jīng)濟(jì)措施干預(yù)的要求，降低企業(yè)的資本消耗，改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目中的成本控制主要指的是建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的零部件采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備的租賃、施工材料的消耗、勞動(dòng)力成本的管理等幾方面的內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目成本控制包括了直接成本控制管理與間接成本控制管理等幾部分內(nèi)容。在這其中直接成本控制指的是，建筑工程項(xiàng)目施工階段發(fā)生的各種費(fèi)用，工程設(shè)施建設(shè)以及實(shí)物施工等相關(guān)內(nèi)容。施工企業(yè)大多采取計(jì)算直接成本的方式，合理的控制工程項(xiàng)目施工成本。間接成本控制則針對(duì)的是丁程項(xiàng)目組織、管理過(guò)程中產(chǎn)生的辦公、管理等相關(guān)費(fèi)用。雖然這些費(fèi)用并不包括在項(xiàng)目模塊中。但是，由于這些費(fèi)用也是工程項(xiàng)目建設(shè)必需的開(kāi)支。所以，施工企業(yè)必須嚴(yán)格的按照工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和要求，在工程項(xiàng)目建設(shè)的初期，根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況，以及建筑材料市場(chǎng)的價(jià)格情況，合理的估算和編制成本預(yù)算，同時(shí)嚴(yán)格的按照預(yù)算編制的要求執(zhí)行，避免出現(xiàn)工程預(yù)算超出工程項(xiàng)目建設(shè)的情況出現(xiàn)。

二、建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

（一）建筑成本控制缺乏事前和事中控制

我國(guó)的建筑成本控制主要體現(xiàn)在成本核算上，這其實(shí)是對(duì)已經(jīng)消耗的成本進(jìn)行計(jì)算，這是事后控制的方式，這種控制并沒(méi)有明顯效果，因?yàn)樵摶ǖ某杀疽呀?jīng)花出去了，相當(dāng)于已成定局。項(xiàng)目成本管理僅僅有成本核算是不行的，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只是對(duì)實(shí)際花費(fèi)的成本進(jìn)行歸納和計(jì)算，它可以成為下一次成本預(yù)測(cè)的依據(jù)，但是我們還需要做好成本管理的事前和事中控制，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)成本的高效運(yùn)用，也才能夠保證所用成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

（二）成本管理意識(shí)薄弱

很多企業(yè)根本沒(méi)有成本管理的意識(shí)，不少建筑企業(yè)實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，希望能夠通過(guò)這種制度來(lái)提升成本管理的意識(shí)，不斷地去縮減和降低施工成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。但是一些項(xiàng)目經(jīng)理自身的成本管理意識(shí)不強(qiáng)，這就導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)成本管理意識(shí)薄弱，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理根本沒(méi)有在團(tuán)隊(duì)內(nèi)宣傳成本管理的概念，沒(méi)有讓每個(gè)員工都具備成本管理思想，這樣在實(shí)際的工作過(guò)程中很有可能導(dǎo)致成本增加。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，像技術(shù)人員，他們主要是負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量，為了追求更高的質(zhì)量，他們可能就會(huì)采取一些不太優(yōu)惠的技術(shù)措施;再比如說(shuō)，像工程組織人員，他們需要按照工期來(lái)完成施工任務(wù)，為了提升施工進(jìn)度，他們就會(huì)盲目地增加給施工人員和設(shè)備，給公司帶來(lái)了很大的成本壓力。

（三）低劣工程質(zhì)量對(duì)成本的影響

沒(méi)有做好對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督工作導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣也會(huì)帶來(lái)很大的成本壓力，甚至?xí)绊懙饺藗兊纳踩谀壳暗慕ㄖ髽I(yè)施工過(guò)程中存在著偷工減料、以次換好的現(xiàn)象，這些都會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制措施

（一）建立完善成本控制體系

工程項(xiàng)目招標(biāo)階段控制包括投標(biāo)階段及中標(biāo)后的控制。聯(lián)系建筑市場(chǎng)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。根據(jù)項(xiàng)目建筑規(guī)模，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段控制對(duì)作業(yè)組織形式，技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真分析。施工過(guò)程中的項(xiàng)目成本控制，要加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理，采取措施糾偏處理。實(shí)行責(zé)任成本核算。經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況?？⒐を?yàn)收階段成本控制要精心安排，由項(xiàng)目經(jīng)理制定保修計(jì)劃，作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。

（二）強(qiáng)化成本控制意識(shí)

管理者要有不斷學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)的管理思想，學(xué)以致用。只有在不斷實(shí)踐中獲取經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論，才能使管理者不斷提升管理水平。樹(shù)立全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制觀念，首先要加強(qiáng)員工成本控制意識(shí)，擴(kuò)大對(duì)成本控制的宣傳力度，同時(shí)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制。其次，抓好管理人員的帶頭模范作用，領(lǐng)導(dǎo)者起到榜樣作用，組織成員為監(jiān)督小組，形成相互監(jiān)督的機(jī)制。逐步提升企業(yè)人員的成本控制意識(shí)。形成公司內(nèi)部的成本節(jié)約文化，讓企業(yè)員工自覺(jué)形成成本控制意識(shí)，提升項(xiàng)目成本控制效果。

（三）加強(qiáng)成本控制動(dòng)態(tài)管理

施工過(guò)程的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，首先要按照市場(chǎng)相應(yīng)的價(jià)格制定相關(guān)計(jì)劃，采購(gòu)按計(jì)劃管理部門的計(jì)劃采購(gòu)，如需調(diào)整必須通過(guò)計(jì)劃部門審批。管理合同的制定不能違反相關(guān)法律，最后對(duì)合同進(jìn)行追蹤管理，控制合同的變化。對(duì)采購(gòu)部門進(jìn)行嚴(yán)格控制，不定期審計(jì)核算資金去向。加強(qiáng)建筑工程成本預(yù)測(cè)，首先確定項(xiàng)目各項(xiàng)成本的分類，項(xiàng)目責(zé)任成本是項(xiàng)目實(shí)施中花費(fèi)的責(zé)任成本，需要具體細(xì)化成本責(zé)任，使得成本支出與責(zé)任相聯(lián)系，使不正當(dāng)支出得到有效的控制。內(nèi)部成本控制引入科學(xué)化與系統(tǒng)化程序，取代以往的人工治理方式，提升成本控制的精準(zhǔn)性。在成本預(yù)測(cè)方面引入先進(jìn)的系統(tǒng)化管控程序等方法，嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施成本支出。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)也不例外，為了提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的管理和控制，進(jìn)一步降低建筑工程的投入成本，使其經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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