張康熙

【摘 要】中小企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中既活躍了市場(chǎng)發(fā)展，又帶動(dòng)了就業(yè)。推進(jìn)中小企業(yè)有序快速地發(fā)展，是完善市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要手段。文章對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)做了分析和概括，對(duì)新形勢(shì)下中小企業(yè)的生存和創(chuàng)新做了簡(jiǎn)要分析，并提出了相應(yīng)的解決方法，供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；中小企業(yè)；創(chuàng)新管理

【中圖分類號(hào)】F276.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）01-0156-02

0 前言

隨著改革開(kāi)放的不斷深入，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也不斷完善。在此期間，中小企業(yè)無(wú)論是數(shù)量還是規(guī)模都迅速增加，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的位置。在我國(guó)加入WTO以后，中小企業(yè)也成了對(duì)外貿(mào)易的主要力量，我國(guó)東南地區(qū)所生產(chǎn)的物美價(jià)廉的小商品遠(yuǎn)銷海外，受到國(guó)際上的熱烈追捧。僅僅在十幾年的時(shí)間，由中小企業(yè)創(chuàng)造的出口貿(mào)易額成倍數(shù)地增長(zhǎng)，為我國(guó)積累了大量的外匯貯備。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)數(shù)量上增長(zhǎng)也十分迅猛。據(jù)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息研究網(wǎng)發(fā)布《2018年版中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展研究及融資策略研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示：2016年末，全國(guó)規(guī)模以上中小企業(yè)共37.0萬(wàn)戶，比2015年末增加0.5萬(wàn)戶企業(yè)。其中，中型企業(yè)共5.4萬(wàn)戶，占中小企業(yè)戶數(shù)的14.6%；小型企業(yè)共31.6萬(wàn)戶，占中小企業(yè)戶數(shù)的85.4%。我國(guó)的中小企業(yè)除了在數(shù)量上的增加以外，在產(chǎn)業(yè)類型和經(jīng)營(yíng)方式上也呈現(xiàn)多元化的現(xiàn)象。盡管我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程十分的迅速，但是其中存在的問(wèn)題依然不容忽視。尤其是新形勢(shì)下，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，作為市場(chǎng)重要組成部分的中小企業(yè)所面臨的問(wèn)題也日益嚴(yán)重，需要廣大從業(yè)者認(rèn)真對(duì)待。

1 新形勢(shì)下中小企業(yè)創(chuàng)新管理的問(wèn)題

1.1 中小企業(yè)的管理觀念落后

我國(guó)中小企業(yè)的管理者很多都是之前的大型國(guó)有企業(yè)的職工或者是下崗再就業(yè)，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，難免會(huì)受到一些原工作單位的組織管理觀念的影響，這些觀念可能比較適合一個(gè)龐大復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，但是對(duì)于結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的中小企業(yè)可能不太適應(yīng)。而且，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)大多還是處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式，與當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)完全不符合。中小企業(yè)主對(duì)于管理方面的落后，一方面影響了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的有效把控，另一方面對(duì)于人才資源也會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮，很可能就會(huì)對(duì)沒(méi)有先進(jìn)管理模式的中小企業(yè)造成致命的打擊，內(nèi)部缺乏人性化的管理會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部組織癱瘓，管理落后導(dǎo)致的“內(nèi)憂與外患”，會(huì)對(duì)企業(yè)的生存造成嚴(yán)重的影響。

1.2 資金緊缺與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力

很多中小企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰再最終走向死亡的原因大多都是因?yàn)橘Y金的問(wèn)題。一方面，由于證券市場(chǎng)準(zhǔn)入制的特殊性，中小企業(yè)上市公司和發(fā)行債券都受到很大的限制。另一方面，中小企業(yè)的政府擔(dān)保體系還尚未建立，這些因素的影響使中小企業(yè)基本上得不到信貸的資金支持，大多都是依靠民間資本作為企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃的成本。我國(guó)改革開(kāi)放之后，為了鼓勵(lì)吸引外資，各個(gè)地區(qū)對(duì)于外國(guó)資本的企業(yè)都有非常優(yōu)惠的政策，而對(duì)于本國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，卻沒(méi)有一個(gè)更加有優(yōu)勢(shì)的環(huán)境。尤其是一些高精尖的行業(yè)，我國(guó)自主創(chuàng)新創(chuàng)辦的企業(yè)并不多見(jiàn)。另外，我國(guó)是社會(huì)主義公有制的國(guó)家，而我國(guó)中小企業(yè)都是非公有制企業(yè)，從社會(huì)層面上來(lái)講，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中容易受到不公正的待遇。由于這些外部環(huán)境的限制，導(dǎo)致許多中小企業(yè)缺乏創(chuàng)新的能力，最終影響了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3 忽視了企業(yè)文化等軟實(shí)力的影響

我國(guó)中小企業(yè)由于規(guī)模較小，組織架構(gòu)也比較簡(jiǎn)單。在企業(yè)管理中，大多是以業(yè)務(wù)為中心，各個(gè)部門(mén)都要以增加創(chuàng)收為主要目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。由于企業(yè)的這種現(xiàn)狀，導(dǎo)致了中小企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的忽視。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心，也是能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性、將一個(gè)松散的機(jī)構(gòu)團(tuán)結(jié)起來(lái)的內(nèi)在力量。因此，不管是大型企業(yè)還是中小企業(yè)，企業(yè)文化都應(yīng)該建設(shè)并且逐步完善。中小企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的忽視，也正反映了管理思維的局限性和單一性，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理無(wú)法有效地進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)始終十分松散，沒(méi)有形成團(tuán)結(jié)的氛圍。

1.4 財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

有些中小企業(yè)管理者為了節(jié)省企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，擅自違規(guī)操作，在企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題中弄虛作假，欺騙政府機(jī)關(guān)，造成嚴(yán)重的不良影響。企業(yè)主的這種行為，不僅會(huì)造成自身財(cái)務(wù)工作的秩序混亂，也影響債權(quán)人和投資者的利益。這種行為只能是贏得一時(shí)的利益，但是會(huì)給企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的隱患。

2 新形勢(shì)下中小企業(yè)創(chuàng)新管理策略

在改革開(kāi)放進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)也發(fā)生了轉(zhuǎn)型。中小企業(yè)作為民營(yíng)企業(yè)的重要組成部分，在社會(huì)發(fā)展中做出的貢獻(xiàn)是有目共睹的。在2018年11月1日，以習(xí)近平為中心的黨中央在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到的困難和問(wèn)題，大力支持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大。并且詳細(xì)地提出了種種舉措，來(lái)保障民營(yíng)企業(yè)的權(quán)益。通過(guò)這次座談會(huì)可以看出，黨中央對(duì)民營(yíng)企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)表示十分的認(rèn)可，而且也給民營(yíng)企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展壯大創(chuàng)造了良好的政治和市場(chǎng)環(huán)境。中小企業(yè)的管理者，應(yīng)該能夠利用這個(gè)有利的機(jī)會(huì)，對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新管理和發(fā)展做出新的調(diào)整。

2.1 轉(zhuǎn)變觀念，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

我國(guó)的中小企業(yè)管理人員，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，其思想觀念的傳統(tǒng)性已經(jīng)跟不上當(dāng)今的時(shí)代變化。在新形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展引起了商業(yè)的革命性轉(zhuǎn)變。一些國(guó)外的先進(jìn)的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下積極地調(diào)整了管理模式，在新的浪潮下進(jìn)入了新一輪的發(fā)展。我國(guó)的一些中小企業(yè)主，在隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也成功地進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，甚至是扭虧為盈，并且逐漸地做大做強(qiáng)。還有一些現(xiàn)代化的企業(yè)，正積極地迎合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開(kāi)始進(jìn)行自主的創(chuàng)業(yè)，并且取得了十分優(yōu)異的成績(jī)。這些市場(chǎng)行為正是由于在新的形勢(shì)下，中小企業(yè)主及時(shí)調(diào)整了管理理念，以此來(lái)適應(yīng)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 重視企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)軟實(shí)力

企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容的重要組成，往往很容易被忽視。究其原因就是，企業(yè)文化的建設(shè)不僅耗費(fèi)了大量的人力和物力，而且一定程度上影響了企業(yè)的業(yè)務(wù)工作時(shí)間，也不會(huì)得到具體的能夠看見(jiàn)的利益。但是作為一個(gè)有一定組織架構(gòu)的企業(yè)，企業(yè)文化是不能欠缺的。尤其是現(xiàn)代化的企業(yè)，員工大部分都是個(gè)性非常鮮明而且獨(dú)立的個(gè)體，在企業(yè)發(fā)展中，若能夠充分利用每個(gè)員工的特性，則對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常大的優(yōu)勢(shì)。而企業(yè)與員工的紐帶除了勞資關(guān)系之外，企業(yè)文化恰恰是最重要的。因此可以說(shuō)明，良好的企業(yè)文化能夠充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)勞動(dòng)積極性，在一定程度上能夠極大促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且豐富的企業(yè)文化，能夠提高企業(yè)的整體精神面貌。

2.3 強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建立健全的財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)因?yàn)榻M織架構(gòu)簡(jiǎn)單，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的問(wèn)題則會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成影響。稅務(wù)部門(mén)的內(nèi)部審核機(jī)制應(yīng)該能夠立足于我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際情況，建立一套完整的有實(shí)踐意義的財(cái)務(wù)管理制度，在不損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的基礎(chǔ)上，又能掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況。

2.4 提高中小企業(yè)主的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力

我國(guó)的中小企業(yè)的主要決策者就是企業(yè)主。因此，企業(yè)主的能力和見(jiàn)識(shí)是企業(yè)發(fā)展的根本因素。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，首先要能夠深刻地認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下市場(chǎng)環(huán)境的變化，能夠具有提前預(yù)判的能力，以及時(shí)的改變企業(yè)的發(fā)展策略和管理模式，以適應(yīng)更加復(fù)雜的市場(chǎng)情況。這就要求企業(yè)主能夠不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的知識(shí)和相關(guān)內(nèi)容，提升自己的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力，將發(fā)展和變革作為自己辦企業(yè)的基本管理理論。同時(shí)，在進(jìn)行企業(yè)管理中，也應(yīng)該發(fā)揚(yáng)民主精神，能夠虛心的聽(tīng)取員工和其他人員的建議，使企業(yè)始終保持一種鮮活的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量眾多，類型也比較復(fù)雜，發(fā)展也比較快。目前在創(chuàng)新管理的問(wèn)題上，我國(guó)的中小企業(yè)所做的還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。這主要是因?yàn)槲覈?guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步較晚，還沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一有序的市場(chǎng)環(huán)境。在新形勢(shì)下，我國(guó)政府曾就民營(yíng)企業(yè)的問(wèn)題多次地提出具有實(shí)踐意義的相關(guān)政策，為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了又一個(gè)春天。中小企業(yè)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的浪潮中，只有不斷地自我完善，以此來(lái)適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，才能迎來(lái)新的發(fā)展。

參 考 文 獻(xiàn)

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