韋曉燁

【摘 要】從本質(zhì)上看，企業(yè)戰(zhàn)略屬于博弈過(guò)程，因此企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施均與博弈存在較大關(guān)聯(lián)性?；诓┺恼摾碚撝R(shí)能夠正確認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)局面，也會(huì)在較大程度上影響企業(yè)的戰(zhàn)略管理。文章從博弈論的基礎(chǔ)理論出發(fā)，探討分析了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)涵，企業(yè)戰(zhàn)略管理與博弈論之間的關(guān)系，在此基礎(chǔ)之上探索分析了博弈論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響及應(yīng)用局限性，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)人員起到參考價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】博弈論；企業(yè)戰(zhàn)略管理；滿(mǎn)意原則；信息不對(duì)等

【中圖分類(lèi)號(hào)】F276.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）01-0041-02

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要目的在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，不僅要求企業(yè)具備重要的資源信息和先進(jìn)技術(shù)工藝，還需要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中充分合理地應(yīng)用資源信息和技術(shù)工藝，提升自身在市場(chǎng)中的博弈能力。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度出發(fā)，企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施本身就屬于博弈過(guò)程，即策略性博弈，所追求的目標(biāo)也比較模糊。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，在實(shí)施企業(yè)管理期間也逐漸引入博弈論，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，改變戰(zhàn)略模式的本質(zhì)。因此本文圍繞博弈論概念分析企業(yè)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用該理論的效果及存在的問(wèn)題。

1 博弈論與企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本概念

1.1 博弈論

博弈論最早是在19世紀(jì)20年代末期由馮·諾依曼所提出，該理論概念主要被應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，自此奠定了博弈論的理論基礎(chǔ)體系?，F(xiàn)代人也將博弈論稱(chēng)為對(duì)策論，研究和分析企業(yè)激勵(lì)結(jié)構(gòu)的聯(lián)系和作用效果，在現(xiàn)代教學(xué)中具有重要地位，尤其是對(duì)運(yùn)籌學(xué)科的價(jià)值影響。通過(guò)博弈論的基礎(chǔ)概念能夠看出，其主要是分析團(tuán)體中個(gè)體的行為，包括行為預(yù)測(cè)及行為的優(yōu)化措施等。隨著博弈論的不斷發(fā)展，在政治學(xué)、國(guó)際關(guān)系學(xué)及生物學(xué)等方面均被廣泛應(yīng)用。

1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理

分析企業(yè)的發(fā)展方向能夠看出戰(zhàn)略的作用在于計(jì)劃性。從企業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，戰(zhàn)略屬于長(zhǎng)期有效的動(dòng)態(tài)化模式。從企業(yè)產(chǎn)業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略目標(biāo)屬于企業(yè)角色定位。從企業(yè)層次來(lái)看，戰(zhàn)略屬于一種發(fā)展過(guò)念。除了以上表述之外，戰(zhàn)略還可以表示為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所采用的計(jì)謀。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的是為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化，并且對(duì)自身戰(zhàn)略管理進(jìn)行完善和優(yōu)化，因此主要包括戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施。企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是自上而下的管理過(guò)程。因此要求企業(yè)高級(jí)管理層具備豐富的管理理論知識(shí)及專(zhuān)業(yè)的管理技能。

2 基于博弈論的企業(yè)戰(zhàn)略管理建模分析

企業(yè)管理層在處理長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，由于存在計(jì)算能力和遠(yuǎn)見(jiàn)性影響，因此在實(shí)施期間通常采用分階段方式，將整體戰(zhàn)略目標(biāo)分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和最終目標(biāo)實(shí)施管理。戰(zhàn)略博弈的動(dòng)態(tài)性變化能夠顯示出中期目標(biāo)管理和長(zhǎng)期目標(biāo)管理效率的遞減趨勢(shì)。戰(zhàn)略管理中的共識(shí)在于學(xué)習(xí)和模仿，希望通過(guò)以上策略確保戰(zhàn)略成功。但是，由于存在有限學(xué)習(xí)，因此人們主要是按照直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)改變發(fā)展策略。

博弈論模型建設(shè)的難點(diǎn)就在于企業(yè)管理人員的有限性學(xué)習(xí)，因此，在戰(zhàn)略管理中有限性學(xué)習(xí)就屬于鮮明特征，主要表現(xiàn)在處理信息方面及記憶方面。國(guó)外學(xué)者采用貝葉斯概率對(duì)博弈論方法進(jìn)行演進(jìn)和描述，并且對(duì)有限性學(xué)習(xí)下的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行分析，研究了企業(yè)管理人員的經(jīng)濟(jì)行為模式。如果在企業(yè)管理層中有一位管理人員所做出的決策與其他管理成員的決策不一致時(shí)，此種情況就被稱(chēng)為管理者有限遠(yuǎn)見(jiàn)，從上述分析可以看出，博弈論建模存在較大難度。

博弈論對(duì)于理性的要求明顯高于其他要求，既要確保企業(yè)主體能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，還需要確保企業(yè)在動(dòng)態(tài)變化環(huán)境中具備較強(qiáng)的判斷能力和決策能力，在交互作用下能夠做好預(yù)測(cè)判斷和科學(xué)決策。確保企業(yè)決策者自身具備較好理性，還能夠充分信任對(duì)方的理性，然而以上問(wèn)題屬于博弈論實(shí)現(xiàn)當(dāng)中的最大難點(diǎn)。

博弈論的進(jìn)展演繹可以為其建模發(fā)展提供優(yōu)化路徑，在建模期間不需要將人作為具備較強(qiáng)理性的博弈方。按照博弈論的演化研究可以看出，企業(yè)管理者在達(dá)到博弈均衡狀態(tài)時(shí)主要采用試錯(cuò)方式，利用學(xué)習(xí)和模仿對(duì)策略進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。在此期間，博弈論均衡過(guò)程可能會(huì)對(duì)其均衡效果造成影響，可以在一定程度上指導(dǎo)戰(zhàn)略管理理論。但是在戰(zhàn)略管理期間比較注重管理人員的有限理性及理性開(kāi)發(fā)。由于人類(lèi)具備高超智慧，因此企業(yè)戰(zhàn)略管理目的可以幫助博弈發(fā)展態(tài)勢(shì)逐漸轉(zhuǎn)化為有利于自身發(fā)展的模式。

2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略選擇的滿(mǎn)意原則

企業(yè)在發(fā)展期間戰(zhàn)略主要屬于長(zhǎng)期目標(biāo)，因此為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要采取相關(guān)措施，優(yōu)化整合各類(lèi)資源。從上述分析可以看出，戰(zhàn)略選擇于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展存在較大關(guān)聯(lián)，戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)可以幫助企業(yè)更好地適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境，所以企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中需要注重類(lèi)型和行為模式與戰(zhàn)略目標(biāo)的相同性。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施全面評(píng)估的難度比較大，所以需要結(jié)合定性評(píng)價(jià)和定量評(píng)價(jià)。如果采用量化博弈模型評(píng)價(jià)戰(zhàn)略選擇，則企業(yè)管理人員需要在全過(guò)程權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

在大部分博弈論當(dāng)中均假設(shè)企業(yè)管理者的目的在于追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，并且在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事故時(shí)可以做出科學(xué)決策。但是從實(shí)際情況角度分析，管理人員在決策期間比較傾向于滿(mǎn)意原則。如果在處理某些問(wèn)題時(shí)能夠得到滿(mǎn)意效果，則不會(huì)再費(fèi)精力去找尋最佳解決方案。企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)存在全局性和長(zhǎng)期性特點(diǎn)，所以滿(mǎn)意原則更加適用于判斷戰(zhàn)略的優(yōu)劣性。

2.2 戰(zhàn)略管理中信息不對(duì)等

非合作博弈論的優(yōu)勢(shì)在于將信息變量納入到博弈要素當(dāng)中，屬于矩陣對(duì)策論的明顯特征，此特征也確?，F(xiàn)代博弈論能夠廣泛應(yīng)用在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域。但是從當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀可以看出，決策分析研究者比較注重在不完全信息下所出現(xiàn)的決策機(jī)制，通過(guò)該機(jī)制可以獲取較多信息，減少不確定因素。不完全信息博弈論學(xué)者專(zhuān)注研究企業(yè)管理者當(dāng)中的不完全信息。

按照博弈論的相關(guān)研究可以看出，不論企業(yè)管理者是否具備信息優(yōu)勢(shì)都會(huì)增加支付水平。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中先動(dòng)和后動(dòng)優(yōu)勢(shì)都和博弈現(xiàn)象存在關(guān)聯(lián)性。所以博弈行動(dòng)當(dāng)中的時(shí)機(jī)和次序會(huì)極大影響博弈均衡結(jié)果，并且可以為戰(zhàn)略管理提供重要理論依據(jù)。企業(yè)戰(zhàn)略管理中所擁有的核心信息大多為私人信息。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施需要進(jìn)行信息轉(zhuǎn)化，并且利用戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施建立具有優(yōu)勢(shì)的博弈局面，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3 支付函數(shù)的不確定性

在當(dāng)前所擁有的博弈論模型當(dāng)中，主要是將支付函數(shù)假設(shè)為確定性函數(shù)。由于與實(shí)際情況存在明顯差異，所以完全信息的靜態(tài)博弈情況下能夠了解確定性函數(shù)和支付函數(shù)，但是在不完全信息動(dòng)態(tài)博弈情況下則不能完全了解支付函數(shù)。隨著博弈不斷深入和發(fā)展，也會(huì)相信修正函數(shù)定義。所以在不確定性發(fā)展過(guò)程中通過(guò)逆向歸納法分析博弈的可行性較低。在日常思維當(dāng)中主要是綜合應(yīng)用逆向歸納和正問(wèn)歸納法，這樣就增加了戰(zhàn)略管理博弈建模和分析難度。

2.4 博弈論應(yīng)用的局限性

現(xiàn)階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用博弈論存在較大局限性，主要表現(xiàn)在以下方面：其一，博弈理論家在創(chuàng)建博弈模型始沒(méi)有充分考慮到經(jīng)濟(jì)變量元素，除此之外還沒(méi)有注重其他外在因素，無(wú)法充分展現(xiàn)出博弈論的可驗(yàn)證性和使用性，導(dǎo)致該理論在實(shí)際應(yīng)用中不具備解釋特征。其二，企業(yè)戰(zhàn)略管理中所應(yīng)用的博弈模型不具備信息結(jié)構(gòu)合理性程度，導(dǎo)致博弈結(jié)果準(zhǔn)確性有所欠缺。其三，建立的博弈模型比較注重博弈論對(duì)企業(yè)相互聯(lián)系和作用，重點(diǎn)分析和解釋了相互作用的效果，但是在此期間卻沒(méi)有注重到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以確保其長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展和生存。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，博弈論具有獨(dú)特的策略思維，可以在日常生活中尋找到博弈論的理論模型，生活中的行為習(xí)慣又在某種程度上遵循著博弈論的理論。為了全面展現(xiàn)出博弈論的價(jià)值，需要對(duì)其進(jìn)行深入分析和探索，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中合理應(yīng)用博弈論理論模型，優(yōu)化和完善企業(yè)管理中的弊端，建立全新的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：鄧進(jìn)利]