吉雅

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了很大的變化再加上現(xiàn)在世界形勢(shì)的不穩(wěn)定，外部因素對(duì)企業(yè)的干擾非常大，那么這個(gè)時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)來(lái)說(shuō)就必須要有一套科學(xué)完善的管理體制才可以保證企業(yè)的效益不受到損害，實(shí)現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的可持續(xù)發(fā)展。所以本文就國(guó)內(nèi)新形勢(shì)下的現(xiàn)代企業(yè)的管理體系的構(gòu)建的研究做詳細(xì)的說(shuō)明。

關(guān)鍵詞：積極性調(diào)動(dòng)：現(xiàn)代企業(yè)管理體制：創(chuàng)新：激勵(lì)

一、現(xiàn)代企業(yè)管理體制構(gòu)建的必要性

（一）管理體制構(gòu)建是現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)在要求

目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)中最主要的變化之一便是供給側(cè)改革，供給側(cè)相對(duì)于需求側(cè)，針對(duì)供給方要求生產(chǎn)產(chǎn)品以及提供的服務(wù)質(zhì)量都必須要高于世界標(biāo)準(zhǔn)。要想實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就必須要有嚴(yán)格完善的管理體制作為基礎(chǔ)保障?？梢钥闯?，管理體制的構(gòu)建是現(xiàn)代管理的內(nèi)在要求。

（二）健全管理體制是解決實(shí)際問(wèn)題的重要手段

現(xiàn)在，還是有一部分的企業(yè)對(duì)自身的管理體制構(gòu)建不夠重視，導(dǎo)致了企業(yè)在很多方面的管理效率非常低下。某些企業(yè)還因?yàn)樽陨淼墓芾碓虺霈F(xiàn)了經(jīng)濟(jì)犯罪的行為，雖然說(shuō)引起經(jīng)濟(jì)犯罪的因素構(gòu)成是比較復(fù)雜的，但是最主要的原因還是自身的管理體制不夠完善，不夠科學(xué)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)上下形成一個(gè)嚴(yán)格的約束。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中，企業(yè)自身的管理體制的構(gòu)建是繼續(xù)發(fā)展下去的關(guān)鍵，必須要加以重視。

（三）管理體制的成功構(gòu)建與實(shí)施需要寬松的體制環(huán)境

隨著國(guó)家提出建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)施產(chǎn)權(quán)透明化、權(quán)責(zé)透明化、管理科學(xué)化以及政企分開(kāi)、完善決策、有效執(zhí)行監(jiān)督體系，賦予了企業(yè)更多的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，自己負(fù)責(zé)自己的盈虧，并且企業(yè)在市場(chǎng)中的地位越來(lái)越高。在這種情況下，有效保證了現(xiàn)代企業(yè)管理的正常有序運(yùn)行，為現(xiàn)代企業(yè)的管理體制構(gòu)建提供了良好的條件和環(huán)境。

二、現(xiàn)代企業(yè)的管理體制構(gòu)建的不足

（一）對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的思想觀(guān)念薄弱

一些企業(yè)的管理高層對(duì)于管理體制在企業(yè)生存發(fā)展中起到的作用認(rèn)識(shí)還是不夠充分，還有一些企業(yè)認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)是不可能通過(guò)管理體制的構(gòu)建來(lái)加以解決的，只有風(fēng)險(xiǎn)管理手段才能夠進(jìn)行完全的把控。這些類(lèi)似的思想其實(shí)都是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理體制認(rèn)識(shí)薄弱的體現(xiàn)。另外，還有一部分企業(yè)的管理過(guò)度依賴(lài)企業(yè)的精英團(tuán)體，也就是企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)人和少數(shù)幾個(gè)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)。他們認(rèn)為只需要高層領(lǐng)導(dǎo)公司就可以，沒(méi)有必要專(zhuān)門(mén)針對(duì)企業(yè)上下構(gòu)建管理體制。

比如說(shuō)針對(duì)某些企業(yè)的年度規(guī)劃當(dāng)中，未來(lái)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，公司的戰(zhàn)略導(dǎo)向，近期的戰(zhàn)略部署。這樣幾個(gè)方面的工作基本上都沒(méi)有提及公司在管理機(jī)制上所存在的問(wèn)題以及公司是否應(yīng)該對(duì)此保持關(guān)注并逐步進(jìn)行改革。反而過(guò)分依賴(lài)一些技術(shù)指標(biāo)和硬性考核，通過(guò)這些報(bào)告試圖對(duì)公司未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。這就是部分企業(yè)對(duì)現(xiàn)代管理機(jī)制構(gòu)建意識(shí)方面的薄弱體現(xiàn)。

（二）內(nèi)部控制沒(méi)有完整的評(píng)價(jià)機(jī)制

目前，有不少現(xiàn)代企業(yè)缺乏一套高效完善的內(nèi)部評(píng)價(jià)體系，內(nèi)部控制監(jiān)督作用發(fā)揮不充分，從而影響了內(nèi)部控制體制整體效用的全面展現(xiàn)。完善的評(píng)價(jià)機(jī)制如果沒(méi)有在企業(yè)的內(nèi)部控制當(dāng)中建立起來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)力會(huì)逐漸下降，核心競(jìng)爭(zhēng)力也是缺失。如果長(zhǎng)時(shí)間這樣，將直接削弱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。有的現(xiàn)代企業(yè)盡管設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，但仍然將重心放在財(cái)務(wù)監(jiān)督上，忽視了企業(yè)管理的監(jiān)督。

（三）缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制

很多企業(yè)在成立之初以及之后的一段時(shí)問(wèn)之內(nèi)，確實(shí)針對(duì)了企業(yè)的情況構(gòu)建了企業(yè)管理體制，但是要知道市場(chǎng)是多變的，尤其是在一個(gè)像我們中國(guó)這樣快速發(fā)展的發(fā)展中國(guó)家更是如此，這些企業(yè)還堅(jiān)守著以前的管理體系，不思變通和改革創(chuàng)新，給企業(yè)帶來(lái)了很多不可控的因素，而且在管理體制上有些企業(yè)的描述過(guò)于復(fù)雜，無(wú)法施行，總的來(lái)說(shuō)就是缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制。

（四）人事部門(mén)制作的計(jì)劃不實(shí)用

人事部門(mén)不了解其他部門(mén)的整體流程和人才需求，制作計(jì)劃書(shū)不夠?qū)嵱?，可操作性低。這也是管理機(jī)制構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的不足之一。

三、結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理狀況，構(gòu)建完善的管理體制

（一）樹(shù)立現(xiàn)代化思想觀(guān)念

現(xiàn)代企業(yè)管理層對(duì)管理體制的構(gòu)建保持充分的關(guān)注和重視，應(yīng)盡快構(gòu)建起科學(xué)合理的先進(jìn)管理體制。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理體制的同時(shí)，需要企業(yè)全體員工樹(shù)立現(xiàn)代化的思想觀(guān)念，現(xiàn)代化管理思想應(yīng)該滲透到整個(gè)公司企業(yè)。在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分發(fā)揮管理體制的監(jiān)管作用，減少不可控因素。除此之外，現(xiàn)代企業(yè)管理者還必須深刻了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念，切實(shí)掌握企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益問(wèn)存在的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性，將管理體制的構(gòu)建納入企業(yè)議事日程中。

（二）構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)體系

體制的構(gòu)建是離不開(kāi)嚴(yán)格的評(píng)價(jià)審核。企業(yè)要根據(jù)其發(fā)展現(xiàn)狀，做出有計(jì)劃和目標(biāo)的評(píng)價(jià)報(bào)告，以及相應(yīng)的評(píng)價(jià)監(jiān)督體系。這是為了管理體制能夠徹底地發(fā)揮作用，不至于受到某些因素的干擾而使得管理體制逐漸區(qū)域崩潰和被腐蝕。所有的企業(yè)行為和權(quán)力都應(yīng)該處于監(jiān)督之下，保證企業(yè)穩(wěn)定向前發(fā)展。

（三）構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效性，所以企業(yè)應(yīng)盡快構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展環(huán)境及內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素，準(zhǔn)確判斷潛在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)變幻莫測(cè)，美聯(lián)儲(chǔ)頻繁調(diào)息，加上我國(guó)跟隨市場(chǎng)匯率波動(dòng)，成為近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)之一，在這樣的復(fù)雜形勢(shì)下，需要嚴(yán)密的完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系來(lái)為企業(yè)保駕護(hù)航。每個(gè)部門(mén)可以根據(jù)具體的情況來(lái)進(jìn)行大數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，這樣就可以根據(jù)發(fā)生的客觀(guān)事實(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。

（四）人事部門(mén)數(shù)字化管理

通過(guò)現(xiàn)代的大數(shù)據(jù)化分析，深入了解其他部門(mén)的流程、需求，從而制作出更實(shí)用的績(jī)效管理方案、招聘方案和培訓(xùn)方案。此外，在長(zhǎng)期與其他部門(mén)相互合作的過(guò)程當(dāng)中總結(jié)出工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)對(duì)部門(mén)制定出的方案實(shí)時(shí)調(diào)整和修改，企業(yè)面臨形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，只有做好充足準(zhǔn)備，才可以做到工作效率和質(zhì)量的雙保險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)還是比較嚴(yán)峻，因此企業(yè)的各方面工作都不能懈怠。尤其是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的管理體制構(gòu)建，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展中對(duì)自身做出審視，針對(duì)管理體制進(jìn)行改革和創(chuàng)新，同時(shí)保證管理體制處于嚴(yán)格的監(jiān)管之下，加以相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為管理體制的構(gòu)建實(shí)施提供保障，最終這樣企業(yè)才可以在錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境中走得更遠(yuǎn)。

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