孫韜

摘 要：企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)和以后的發(fā)展中，工會(huì)在其中扮演著十分重要的角色，而工會(huì)工作的重點(diǎn)之一便是工會(huì)管理，只有做好工會(huì)管理工作，才能有效的維護(hù)企業(yè)廣大員工的切身利益，更好的引導(dǎo)員工在以后的工作中發(fā)揮自己的最大能力，關(guān)心員工日常的生活和工作狀態(tài)，并及時(shí)解決員工在工作和生活中可能遇到的困難，保證企業(yè)可以正常的開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在目前日益激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中，許多企業(yè)都在積極探尋未來(lái)可以轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，并且在積極的實(shí)行轉(zhuǎn)型。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，除了會(huì)給工會(huì)的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)，與之并存的也帶來(lái)了較多的挑戰(zhàn)。所以，本文將根據(jù)工會(huì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型中可能會(huì)發(fā)揮的作用提出自己的見解，并積極的對(duì)可能出現(xiàn)的問題提出解決方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì);企業(yè)轉(zhuǎn)型;作用

引言

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，工會(huì)也日益成為維護(hù)員工合法利益的重要組織，在企業(yè)的發(fā)展中起著聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的橋梁和紐帶的關(guān)系，所以，在企業(yè)發(fā)展過程中，要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)管理的重視程度。這就要求更加深化堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)十九大精神，學(xué)習(xí)全國(guó)總工會(huì)的工作精神。對(duì)于大型的生產(chǎn)性企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮工會(huì)管理職能，促進(jìn)企業(yè)與員工建立長(zhǎng)久的，完善的，和諧的勞動(dòng)發(fā)展關(guān)系，才能充分保證企業(yè)和員工的合法權(quán)益和健康發(fā)展。工會(huì)組織也會(huì)在這個(gè)過程中成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型過程中的有益的組織，真正的推動(dòng)企業(yè)在員工管理，素質(zhì)培養(yǎng)，企業(yè)文化建設(shè)等方面快速發(fā)展，為企業(yè)增強(qiáng)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力貢獻(xiàn)力量，保證企業(yè)有效可持續(xù)的發(fā)展。

1 企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中工會(huì)工作開展存在問題

1.1工會(huì)組織的作用和價(jià)值未得到全面認(rèn)知

企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中或多或少會(huì)遇到很多問題，甚至是十分棘手的困難，這個(gè)時(shí)候企業(yè)的高層管理就會(huì)去調(diào)查研究，他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功與否，與企業(yè)員工的平時(shí)工作能力與思想覺悟有著重要的關(guān)系，而這些構(gòu)成了企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要組成部分，平時(shí)企業(yè)管理者也缺少對(duì)此的認(rèn)識(shí)，忽視了員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮的重要作用。很多的員工在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)候仍然抱有較大的質(zhì)疑，思想覺悟有待提高，缺少與管理者的及時(shí)溝通，而在這個(gè)時(shí)候，如果缺少了工會(huì)組織在其中發(fā)揮的橋梁作用，則不利于企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)的協(xié)調(diào)，企業(yè)也無(wú)法借助員工的力量實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型[1]。

1.2工會(huì)組織在服務(wù)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的作用不明顯

企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著不斷獲取更多的資源，對(duì)于這些資源的整合也勢(shì)必進(jìn)行，這個(gè)時(shí)候就需要進(jìn)行積極的轉(zhuǎn)型，可以這么說(shuō)，轉(zhuǎn)型是每個(gè)企業(yè)的必經(jīng)之路。企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要借助工會(huì)組織的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)，通過工會(huì)組織可以不斷團(tuán)結(jié)和凝聚基層員工，完善人力資源建設(shè)制度。但是，目前很多企業(yè)在轉(zhuǎn)型的時(shí)候并沒有發(fā)揮工會(huì)的積極作用，工會(huì)組織并沒有積極的去向員工宣傳，這就導(dǎo)致了員工無(wú)法充分了解企業(yè)目前發(fā)展的現(xiàn)狀，阻礙了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行。另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，工會(huì)組織在其中扮演著不可或缺的角色，通過工會(huì)組織可以有效的加強(qiáng)企業(yè)上層管理與基層員工連聯(lián)系和溝通，也可以將基層員工優(yōu)秀的創(chuàng)新主意匯報(bào)到上層管理者手中，從各個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

2 如何加強(qiáng)工會(huì)工作在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用

2.1尊重職工主體地位，發(fā)揮群眾首創(chuàng)精神

企業(yè)在發(fā)展的過程中，不僅要進(jìn)行科學(xué)合理的管理，還要充分保證員工的工作熱情和激情，積極的將自己的創(chuàng)新和發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展之中，通過更加積極努力的工作實(shí)現(xiàn)企業(yè)每天的進(jìn)步。因此，工會(huì)組織則需要更加重視企業(yè)員工主人翁地位，在制定政策和落實(shí)的時(shí)候，從員工的角度出發(fā)，充分考慮到員工的需求，認(rèn)真聽取目前員工最需要的是什么，積極引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，除此之外，還可以采取一定的活動(dòng)，比如創(chuàng)新活動(dòng)，合理建議活動(dòng)等激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工在生產(chǎn)過程中的作用，讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中可能會(huì)遇到的問題變成員工在日常工作中努力的方向，通過積極的工作實(shí)現(xiàn)問題的解決，這樣不僅可以提高員工在科技創(chuàng)新中的作用，還可以將企業(yè)發(fā)展的方方面面充分貫徹落實(shí)到日常工作之中[2]。

2.2加強(qiáng)企業(yè)民主管理，共創(chuàng)幸福生活

在企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的時(shí)候，必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的民主管理，作為企業(yè)發(fā)展和工會(huì)組織工作的重要內(nèi)容，民主管理應(yīng)該時(shí)刻落實(shí)在企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，在開展工作的時(shí)候應(yīng)該不斷成長(zhǎng)為可以使員工正常表達(dá)自身需求的一個(gè)渠道，還需要組織好員工的秩序，因此，就需要工會(huì)在平時(shí)的時(shí)候積極的給員工傳達(dá)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，堅(jiān)持員工可以參加企業(yè)的民主管理工作，通過合理合法的方式行使員工在企業(yè)管理中正常的權(quán)力，通過工會(huì)組織的職能保證員工的有效管理，使員工表達(dá)的利益需求和問題可以在民主管理中得到解決和落實(shí)，充分保證員工的監(jiān)督權(quán)和知情權(quán)。

2.3強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在保持自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提之前，不僅需要有科學(xué)合理的管理制度，更要不斷加強(qiáng)企業(yè)職工隊(duì)伍的建設(shè)。只有讓企業(yè)員工在工作的過程中獲得成長(zhǎng)和進(jìn)步，在參與企業(yè)發(fā)展的過程中獲得幸福感和成就感，才可以真正的體會(huì)到自身的價(jià)值。高素質(zhì)的職工隊(duì)伍則是實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，員工更加幸福的生活，不斷的去實(shí)現(xiàn)自身的夢(mèng)想，才能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)民主管理，推動(dòng)中國(guó)民族的偉大復(fù)興。

結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展都是圍繞經(jīng)濟(jì)利益而來(lái)的，因此所有發(fā)展規(guī)劃的制定和努力方向也必然是以此為目標(biāo)，這就需要員工的認(rèn)真工作和不斷努力，而工會(huì)組織則在其中發(fā)揮著重要的作用，這就要求企業(yè)管理者重視工會(huì)組織的工作，積極以工會(huì)組織為依托，不斷加強(qiáng)與基層員工的交流和溝通，不斷協(xié)調(diào)內(nèi)部交流氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化的培養(yǎng)，擴(kuò)大在職員工的思想素質(zhì)建設(shè)，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，這就要求工會(huì)組織不斷完善工會(huì)工作的流程，建立一整套可以運(yùn)行的制度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要不但調(diào)整工作方向。工會(huì)在這個(gè)過程中也應(yīng)該積極的認(rèn)識(shí)到自身存在的價(jià)值和意義，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向的目標(biāo)制定成每個(gè)人可以執(zhí)行的個(gè)人目標(biāo)，并進(jìn)行思想教育，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鈕友寧.在企業(yè)轉(zhuǎn)型中舞出人生的精彩——記全國(guó)勞動(dòng)模范、中國(guó)工會(huì)十七大代表史曉偉[J].工會(huì)信息，2018（23）：30-32.

[2]武劍清.工會(huì)在國(guó)企轉(zhuǎn)型中的思想引領(lǐng)作用研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（21）：193，195.