董積磊 劉琳

【摘 要】煤礦企業(yè)只有加強(qiáng)對經(jīng)營管理人員的培養(yǎng)和選拔，對企業(yè)全體員工專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行有效提高，樹立科學(xué)的創(chuàng)新理念，使用現(xiàn)代化管理手段提高人力資源管理工作效率，這樣才能推動煤礦企業(yè)有效提高核心競爭力，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)步增長。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè);人力資源;管理風(fēng)險(xiǎn);創(chuàng)新策略

引言

對于煤炭企業(yè)來說，要想獲得健康持續(xù)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)人力資源管理。不僅要增強(qiáng)對人力資源管理的重視，轉(zhuǎn)變管理觀念，更要在結(jié)合發(fā)展需求的基礎(chǔ)上完善人才培訓(xùn)體系、實(shí)施差異化管理，以發(fā)揮工作人員的最大優(yōu)勢，奠定企業(yè)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

1煤炭企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新要求

1.1目標(biāo)要求

人力資源管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與煤炭企業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持高度一致，應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)各階段的目標(biāo)特點(diǎn)，即企業(yè)發(fā)展的效益目標(biāo)。在經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)上，人力資源應(yīng)當(dāng)注重成本控制，關(guān)注支出與產(chǎn)出的比例目標(biāo)，要求對人力資源進(jìn)行差異化的管理;在社會效益目標(biāo)上，開展人力資源管理工作的過程中，應(yīng)當(dāng)重視對員工的關(guān)懷，統(tǒng)籌好福利待遇分配;在環(huán)境效益目標(biāo)上，人力資源管理也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起環(huán)保職責(zé)，通過宣傳、教育和培訓(xùn)增強(qiáng)員工的環(huán)保素養(yǎng)。

1.2手段要求

人力資源管理應(yīng)當(dāng)將員工看作是不斷發(fā)展的人，要注重制度管理與人文管理的結(jié)合。一方面，員工是具備主觀能動性的人，管理起來有一定的難度，但是他們又是具備理性思維的人，因此人力資源管理中的制度建設(shè)能夠保證員工按照行準(zhǔn)則做出行為，應(yīng)當(dāng)在人才規(guī)劃、績效管理相關(guān)的制度上進(jìn)行強(qiáng)化建設(shè)。另一方面，人力資源管理還要關(guān)注企業(yè)人文環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，重視企業(yè)文化的凝聚作用，真正從思想態(tài)度上提升員工的素質(zhì)。

2煤炭企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)

人力資源管理是企業(yè)的核心內(nèi)涵，相較于企業(yè)其他的資源，人力資源的干擾因素是多方面的，這些干擾因素使得企業(yè)管理活動的進(jìn)行還有預(yù)期可能會發(fā)生背離，企業(yè)人力資源管理的整個過程和各個環(huán)節(jié)中都存在著管理風(fēng)險(xiǎn)，例如煤炭企業(yè)在招聘或是員工培訓(xùn)的過程中，或是在員工入職后，企業(yè)對于員工的崗位設(shè)計(jì)以及績效考核等過程，這些環(huán)節(jié)可能都會存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)若是想要及時(shí)的規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)該注重管理活動，運(yùn)用個或者那個方式來及時(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)同其他的風(fēng)險(xiǎn)一樣，都是客觀的存在，對于煤炭企業(yè)來說，讓這些風(fēng)險(xiǎn)消失是比較困難的，但是可以盡量去防范和控制。另外，任何企業(yè)的發(fā)展對于都是需要依靠人力資源來進(jìn)行發(fā)展的，具有一定的流動性。其次是具有正相關(guān)性，人力資源需要不斷地進(jìn)行投資和管理，其投資和管理的成本越大，其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也會隨之上升。像煤炭企業(yè)，員工的內(nèi)部培訓(xùn)和薪酬付出成本相對較高，一旦發(fā)生人才的流失現(xiàn)象，其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也是比較大的。然后是具有一定的隱蔽性和破壞性，一些人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)是不能被管理者立即發(fā)現(xiàn)的，是否能夠早日發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并且及時(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)同管理者的管理經(jīng)驗(yàn)也有著一定的影響。然后人力資源對于企業(yè)來說是一項(xiàng)特殊的存在，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，也會給企業(yè)帶來一定的損失，具有較強(qiáng)的破壞性。然后企業(yè)人力資源管理是可防可控的，企業(yè)通過迅速反應(yīng)和及時(shí)調(diào)整政策和手段也是能夠比較快速的適應(yīng)外部環(huán)境，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害也是具有可行性的。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的成因是多方面的，有內(nèi)部原因和外部原因，外部原因一般包括社會文化因素、政治法律因素、全球經(jīng)濟(jì)因素和科技因素等等。內(nèi)部原因是企業(yè)內(nèi)部自身的原因，例如管理因素等等，管理體系的不完善、各項(xiàng)管理工作的復(fù)雜性等等。

3有效創(chuàng)新煤炭企業(yè)人力資源管理途徑的幾點(diǎn)思考

3.1細(xì)化績效考核

在設(shè)定實(shí)際目標(biāo)時(shí)可以加強(qiáng)細(xì)化和能量化力度，將流程化用于無法細(xì)化的設(shè)定中，對現(xiàn)有管理進(jìn)行優(yōu)化和完善，并進(jìn)行有效實(shí)施，結(jié)合管理體系有效開展煤炭開采施工，并在實(shí)際實(shí)施過程中依據(jù)管理體系加大人員的管理力度。例如在對煤礦企業(yè)目標(biāo)績效管理策略有效探究的過程中，可以將職工目標(biāo)績效管理分為評估績效、職能目標(biāo)和工作獎懲幾個版塊。在這其中職能目標(biāo)主要是對本職、中心和突出、重點(diǎn)工作進(jìn)行考核，并針對這些工作制定考核細(xì)則?？冃гu估涵蓋了員工互評。工作獎懲則需要結(jié)合員工一整年的獎懲情況，從而在績效總得分中進(jìn)行相應(yīng)的增加和扣除，并通過群體分享獎勵、分擔(dān)懲罰的方式營造良好格局，從而形成職責(zé)明確、步步相連的鎖鏈?zhǔn)侥繕?biāo)體系。

3.2加強(qiáng)員工專業(yè)素養(yǎng)和人才選拔力度

煤礦企業(yè)可以利用員工的業(yè)余時(shí)間通過定期開展相關(guān)培訓(xùn)對員工的專業(yè)能力和文化素質(zhì)進(jìn)行提高，確保員工能夠熟練掌握生產(chǎn)技術(shù)的操作流程;煤礦企業(yè)對其人力資源可以通過有機(jī)結(jié)合裝備與培訓(xùn)政策進(jìn)行有效開發(fā)，例如對知識的教學(xué)、對技能的加強(qiáng)、培養(yǎng)價(jià)值觀和意志力，通過多種方式手段加強(qiáng)企業(yè)整體員工的專業(yè)素養(yǎng);煤礦企業(yè)可以緊跟時(shí)代發(fā)展步伐對員工自身的專業(yè)知識和技能進(jìn)行及時(shí)更新，確保員工掌握的知識和技能一直處于時(shí)代發(fā)展的最前沿，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏。除此之外企業(yè)也需要通過人才培養(yǎng)和選拔的方式為企業(yè)提供專業(yè)技術(shù)人員，并結(jié)合實(shí)際情況制定適宜的人才培養(yǎng)方案，并嚴(yán)格落實(shí)到工作中，最大程度發(fā)揮職工自身的潛力。煤礦企業(yè)的人才需求較大，且人員流動性較強(qiáng)，因此針對急需的人才需要制定合理有效的培養(yǎng)方案，例如管理人員、技術(shù)人員等。將培養(yǎng)與使用相互結(jié)合作為人才培養(yǎng)的理念和依據(jù)，優(yōu)先使用、培養(yǎng)和重用的良好循環(huán)模式。

3.3創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)激勵體系

煤礦企業(yè)管理人員需要采用市場化眼光評估人才的價(jià)值，并對煤礦企業(yè)人才在市場中創(chuàng)造價(jià)值進(jìn)行有效評估，有效結(jié)合評估結(jié)果，在企業(yè)能夠承受的經(jīng)濟(jì)能力范圍內(nèi)合理安排員工的薪資待遇，企業(yè)人才在當(dāng)前的市場環(huán)境下的人員流動性較大，企業(yè)可以采用提高職工薪資待遇為企業(yè)留住人才，并通過合理有效的考核分配機(jī)制對人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性進(jìn)行提高。例如同一時(shí)期內(nèi)錄用的大學(xué)生中，在核心技術(shù)部門工作的職工相較于其他部門待遇要高。員工沒有一定的激勵就缺乏工作動力，因此企業(yè)可以適當(dāng)獎勵對企業(yè)發(fā)展具有重大貢獻(xiàn)的職工，以此樹立良好的典型和榜樣，引導(dǎo)員工積極工作。

3.4對經(jīng)營理念有效創(chuàng)新

加強(qiáng)對經(jīng)營管理人員人才培養(yǎng)力度，有效吸收國外以及其他地區(qū)的先進(jìn)理念和方法，并將其有效應(yīng)用到煤礦企業(yè)中，從而有效調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理人員團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人員的市場駕馭能力和現(xiàn)代化企業(yè)管理能力，從而培養(yǎng)出的優(yōu)秀管理人員具有開拓市場創(chuàng)新能力、國際戰(zhàn)略眼光、現(xiàn)代化管理能力以及社會責(zé)任感。其次需要對企業(yè)管理人員以及終身經(jīng)營企業(yè)管理職工經(jīng)營人才隊(duì)伍穩(wěn)定性進(jìn)行有效保持，大力倡導(dǎo)對企業(yè)終身奉獻(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)。

4結(jié)束語

綜上所述，煤炭企業(yè)的人力資源管理工作隨著時(shí)代的發(fā)展，其在人力資源管理工作方面也暴露出更多的問題，其風(fēng)險(xiǎn)的危害也愈發(fā)的明顯，因此，煤炭企業(yè)若是想要及時(shí)的規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采取積極有效的措施，為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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