鄭坤玲

摘要：臺區(qū)線損管理作為電力管理中的重要組成部分，其主要是線損管理的工作重點(diǎn)，有效的管理可以提高電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展，提高工作管理水平和管理模式，還可以同時提高電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營效益。如何做到精益化管理，首先就是要注意工作細(xì)節(jié)，不能忽略每一個工作環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)數(shù)據(jù)記錄，降低錯誤率的發(fā)生，從而真正的達(dá)到精益化管理在臺區(qū)同期線損。本文就精益化管理在臺區(qū)同期線損管理中的運(yùn)用展開討論和分析。

關(guān)鍵詞：臺區(qū)同期線損管理;精益化管理;應(yīng)用

1臺區(qū)線損精益化管理概述

臺區(qū)線損精益化管理主要是利用合理的運(yùn)營手段和標(biāo)準(zhǔn)模式對其展開工作，減少不必要問題的出現(xiàn)，做到嚴(yán)格、精準(zhǔn)、規(guī)范的數(shù)據(jù)記錄儀，提高工作水平和工作技能，針對臺區(qū)線損管理的實(shí)際情況展開工作，要注意嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)的記錄模式，要按照規(guī)定的步驟展開工作。例如在記錄供電單位線路負(fù)荷情況和用戶用電情況時，要注意理論與實(shí)際的結(jié)合，首先要制定完善的工作方案，且不可忽略任何一個工作細(xì)節(jié)和數(shù)據(jù)，從而使得經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高電力企業(yè)的發(fā)展資金，推動其不斷的發(fā)展和進(jìn)步。

2臺區(qū)精益化管理的前提

2.1正確的臺區(qū)戶變關(guān)系

精益化管理的首要任務(wù)就是確認(rèn)電力企業(yè)管理范圍內(nèi)對臺區(qū)戶變關(guān)系。每一個臺區(qū)戶變關(guān)系都應(yīng)當(dāng)做到一一對應(yīng)才能夠?yàn)楹髞淼墓ぷ魈峁┱_的數(shù)據(jù)保障。在進(jìn)行臺區(qū)精益化管理中以季度為段點(diǎn)對臺區(qū)線損的程度進(jìn)行記錄和控制，再分批次的進(jìn)行臺區(qū)線損的清理能夠高效率的實(shí)現(xiàn)臺區(qū)線損的精益化管理，并且保證正確的臺區(qū)戶變關(guān)系才能夠?yàn)楹罄m(xù)的線損清理工作奠定基礎(chǔ)。

2.2對線損數(shù)據(jù)的登記和計(jì)算

一般來說，在進(jìn)行降損工作前都會將線損的現(xiàn)狀進(jìn)行精細(xì)的測量，精準(zhǔn)的測量結(jié)構(gòu)能夠測試出合理的降損指標(biāo)。降損指標(biāo)是電力企業(yè)員工的工作，很多線損數(shù)據(jù)由于測量失誤往往造成員工工作量直線上升，抑制員工工作的積極性，以此在實(shí)際的工作中線損數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)測量對臺區(qū)降損有著非常重要的作用。當(dāng)然，詳細(xì)的指標(biāo)也同樣能夠?yàn)榕_區(qū)線損的精益化管理奠定科學(xué)合理的基礎(chǔ)。

3臺區(qū)線損精益化管理的重要性

臺區(qū)線損精益化管理的重要性是兩方面的，這兩方面有著一定必然的聯(lián)系，我們知道電力運(yùn)輸是兩方的，從電力企業(yè)到用電民眾。線損造成的影響不是對某一方面的影響，是對雙方的共同影響，促進(jìn)臺區(qū)線損精益化管理也不僅僅是為一方減少損失，而是減少雙方的損失，因此其重要性還是非常明顯的。上文中我們提到線損對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，在競爭如此激烈的今天，企業(yè)必須要通過解決線損問題促進(jìn)精益化管理來推動企業(yè)的內(nèi)部整改和發(fā)展。它的作用不僅僅是提高企業(yè)的競爭力，更是促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另一方面，線損的傷害是兩面性的，它對居民用電的影響不容樂觀。我國很多地區(qū)都有線路老化的問題，促進(jìn)精益化管理一方面也是為了能夠給用電居民提供一個良好和安全的用電環(huán)境。

4臺區(qū)同期線損管理的主要保障指標(biāo)

4.1同期線損可監(jiān)測率

同期線損可監(jiān)測率=（臺區(qū)總量—不可算臺區(qū)數(shù)量）/臺區(qū)總量;不可算臺區(qū)是用電信息采集系統(tǒng)中臺區(qū)關(guān)口總表無法召測數(shù)據(jù)的總數(shù)量。

4.2同期線損合格率

同期線損臺區(qū)月合格率=月不合格臺區(qū)數(shù)量/臺區(qū)總量;不合格臺區(qū)包括，線損率大于10%和線損率小于0%的臺區(qū)及不可算臺區(qū)合計(jì)數(shù)量。

4.3同期線損日均合格率

同期線損臺區(qū)日均合格率=每日同期線損合格率求和/每月實(shí)際采集天數(shù)。

4.4雙系統(tǒng)不一致數(shù)量

用電信息采集系統(tǒng)與營銷SG186系統(tǒng)數(shù)據(jù)不一致的數(shù)量。

4.5在線監(jiān)測率

在線監(jiān)測率=日均采集成功率大于98%數(shù)量/運(yùn)行臺區(qū)總量;該項(xiàng)指標(biāo)是同期線損采集、計(jì)算的必要保障。只有對在線進(jìn)行有效監(jiān)測，才可以保證整個線損效率實(shí)施的最大限度，才可以最大限度對其同期線損管理進(jìn)行保障。

以上五點(diǎn)可以極大程度對臺區(qū)同期線損管理有一個明確的認(rèn)識，通過對此5項(xiàng)指標(biāo)的量化考核，可以明顯地發(fā)現(xiàn)，臺區(qū)同期線損管理需要人力、物力、財(cái)力的三重支持，才可以最大限度保證整個臺區(qū)同期線損管理水平得到有效發(fā)揮。

5臺區(qū)精益化管理的有效整改措施

5.1定期開展用電檢查

開展用電檢查和營銷稽查，可以有效防止表計(jì)故障，由于表計(jì)故障產(chǎn)生電量錯誤，造致臺區(qū)線損產(chǎn)生異常，其次每月要專人核對營銷系統(tǒng)和計(jì)量系統(tǒng)一致性，這是臺區(qū)精益化管理有效措施重點(diǎn)

5.2實(shí)現(xiàn)整改的落實(shí)和整治

電力企業(yè)構(gòu)成較為復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部員工眾多，很難及時監(jiān)控整改工作的落實(shí)程度，久而久之整改工作也被擱置。具體的落實(shí)措施有三條較為主要的分別是：首先對電網(wǎng)布局的改造，用電高峰期對線損的監(jiān)控、配電變壓器的選擇。如老城區(qū)電網(wǎng)分布較為散亂，工作時困難重重，因此應(yīng)當(dāng)首先對混亂的電網(wǎng)進(jìn)行規(guī)劃。其次用電高峰期易出現(xiàn)用電負(fù)荷，無論是為了安全還是居民用電考慮，都應(yīng)當(dāng)對高峰期的用電進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。最后，要注意配電變壓器的選擇，不同價(jià)位的變壓器質(zhì)量和工作能力都不盡相同，因此在選擇時要根據(jù)用電情況選擇最為實(shí)用的變壓器。

在管理降損的過程中很容易發(fā)現(xiàn)用戶的偷電、竊電以及違章用電的現(xiàn)象。這樣的行為不僅觸犯法律更影響用戶的用電安全。因此在進(jìn)行降損工作的落實(shí)時要嚴(yán)格對待這樣的問題，一旦發(fā)現(xiàn)用戶不良行為要立刻解決，并且在檢查工作中加入檢查用電規(guī)范性一項(xiàng)，減少偷電現(xiàn)象。

5.3考核機(jī)制的建立

管理工作本來就是一項(xiàng)自上而下的工作，它的工程較為繁瑣，很多員工由于處于底層，很難直接發(fā)現(xiàn)他們對工作的進(jìn)展程度和工作的效率。為了能夠激發(fā)員工工作的積極性，應(yīng)當(dāng)在完善精益化管理的同時建立考核機(jī)制，合理的獎懲制度能夠提高員工工作效率，同時也提高員工的積極性。另一方面考核機(jī)制的建立和完善能夠方便對工作進(jìn)行檢閱，考核工作是否落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)精益化管理的內(nèi)部整改，取得線損管理方案的貫徹落實(shí)。

6結(jié)語

精益化管理在臺區(qū)同期線損管理是當(dāng)今電網(wǎng)部門的工作重點(diǎn)，要注意精益化的應(yīng)用模式，結(jié)合電網(wǎng)部門的實(shí)際工作情況，建立完善的精益化管理模式，從而推進(jìn)國家電網(wǎng)的發(fā)展，推動社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

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[2]卿曦.臺區(qū)同期線損異常數(shù)據(jù)治理及方法研究[J].大眾用電，2017（6）：20-21.

（作者單位：廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司湛江吳川供電局）