張曉蕊

摘 要：現(xiàn)階段的中國正處于市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，在這個階段企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，因此想要在這種大環(huán)境下獲得更好的發(fā)展與經(jīng)濟管理中的優(yōu)勢凸顯，就必須要從基礎(chǔ)做起、從柔性管理在企業(yè)運營中所發(fā)揮的作用入手進行不斷挖掘與研究。下面就來結(jié)合實際工作經(jīng)驗對此展開分析，希望本文的發(fā)表能夠為廣大企業(yè)管理者帶來一定的幫助與參考。

關(guān)鍵詞：分析柔性管理;企業(yè)經(jīng)濟管理;作用

新時期下的企業(yè)管理中，必須遵循資源共享與持續(xù)化發(fā)展的原則，從柔性管管理的角度發(fā)揮自身作用，通過不斷的創(chuàng)新與研究來推進企業(yè)乃至整個領(lǐng)域的發(fā)展。

一、柔性管理特點及分析

（一）柔性管理特點

在各個企業(yè)不斷發(fā)展、壯大的今天，以新時代為背景下的管理模式已經(jīng)從傳統(tǒng)、陳舊的“一言堂”式，逐步借助柔性管理的介入得到了自身優(yōu)勢的發(fā)揮。通過對大量的企業(yè)進行研究與走訪發(fā)現(xiàn)，作為“柔性管理”而言，其最大的特點便是網(wǎng)絡(luò)化與扁平化。

網(wǎng)絡(luò)化確保了企業(yè)在進行層級管理的過程中更加重視精簡的重要性，不僅將一些決策權(quán)力進行了下放，同時也充分的考慮到了下屬單位以及下屬級別獨立處理問題的能力，借助網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展實現(xiàn)了管理提升。

而扁平化管理則是更加關(guān)注信息溝通過程中的快捷、靈活，通過專項的討論以及頭腦風(fēng)暴逐漸形成了一種全新的謀事方式。特別是對于一些不能量化決策進行分析前，更加容易從調(diào)動全體管理者的能量來提出最為滿意度優(yōu)化準則與解決途徑，這也使得整個的管理決策變得更富彈性。

除此以外，在企業(yè)經(jīng)濟管理中的柔性管理還存在“科學(xué)化”特點，不僅實現(xiàn)了對組織成員積極性的調(diào)動，同時也從本質(zhì)上增強了員工的主動性與創(chuàng)造性，鼓勵他們能夠在參與管理創(chuàng)新的同時對自主管理提升一個嶄新的高度。

（二）柔性管理分析

新時期下的企業(yè)經(jīng)濟管理是支撐整個企業(yè)能夠得到正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素，因此在進行匹配的經(jīng)濟管理模式的過程中，必須要借助一系列“柔性管理”來突出“以人為本”的管理理念，在堅持可持續(xù)性發(fā)展的同時，與傳統(tǒng)的剛性經(jīng)濟管理進行博弈。

另外，在實際的企業(yè)管理過程中也需要借助“柔性管理”的方式來進行相關(guān)工作的正常運轉(zhuǎn)，特別是對于一些硬性的規(guī)章制度來講，更是要從“剛?cè)岵币煽儭２荒軉渭兊膶⒏黜椧?guī)章制度歸結(jié)為一種“又臭又硬”的指標，而是應(yīng)當在推進的過程中更加強調(diào)員工的自我約束能力提升。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用

（一）搭建柔性組織、提升企業(yè)管理溝通

柔性管理對于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式而言是一種巨大的挑戰(zhàn)，這種變化主要體現(xiàn)在管理結(jié)構(gòu)的變化上、管理模式的創(chuàng)新上以及基層與管理層的交流與溝通上。因此在實際工作推進中，企業(yè)必須要遵循一定的經(jīng)濟規(guī)律來精心職能管理機構(gòu)的精簡，以此將一些交流障礙進行掃除與削弱，同時也要通過建立科學(xué)、迅速的信息傳遞機構(gòu)來為員工與管理層進行溝通進行“綠色通道搭建”。

此外，管理層也應(yīng)當通過加強對企業(yè)生產(chǎn)運營掌握與摸底，來構(gòu)建柔性管理組織結(jié)構(gòu)，在不斷強化企業(yè)信息管理傳遞與落實的過程中，最終實現(xiàn)企業(yè)管理運作的高效化與科學(xué)化。

（二）依托柔性管理，打造多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

與傳統(tǒng)的“剛性管理”相比，“柔性管理”手段更加能夠調(diào)動員工的主觀能動性與積極性，通過“以人為本”的管理方式來不斷迎合市場變化，在發(fā)揮自身工作創(chuàng)造性與潛能的同時，時刻以市場、顧客需求為目標打造多元化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品種類，最終實現(xiàn)企業(yè)在競爭激烈的市場中處于不敗之地。

另外，柔性管理也能夠在不斷豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時，不斷對企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，在增強產(chǎn)品研發(fā)資本投入、提高專業(yè)人才隊伍素養(yǎng)提升的同時，實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標。特別是對一些領(lǐng)域內(nèi)競爭激烈的企業(yè)而言，更是能夠借助柔性管理的優(yōu)勢，幫助企業(yè)留住人才、發(fā)展人才，最大程度上實現(xiàn)了企業(yè)潛能的深度挖掘。

（三）剛?cè)岵嵘髽I(yè)經(jīng)濟管理水平

作為對傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新與發(fā)展結(jié)果，柔性管理并不是對傳統(tǒng)“剛性管理”手段的全盤否定，特別是在發(fā)展過程中柔性管理并不能徹底的取代剛性管理。因此在實際的企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，必須要突出二者的協(xié)作性與聯(lián)系性，從本質(zhì)上提升相關(guān)工作水平。

在企業(yè)管理運作的過程中，必須要突出管理手段的規(guī)范化與制度化。一方面要從柔性管理的角度實現(xiàn)“以人為本”的管理思想，在提升企業(yè)經(jīng)濟管理靈活性與效率性的同時，確保整個系統(tǒng)能夠得到高效、靈活運轉(zhuǎn)。與此同時，也要結(jié)合企業(yè)的剛性管理來提升員工的執(zhí)行力度，結(jié)合一定的績效考核手段通過企業(yè)文化以及經(jīng)濟獎懲等方式，來做好企業(yè)與員工的平衡，為保障企業(yè)經(jīng)濟管理效率最大化提供保障。

（四）通過柔性管理積極營造和諧經(jīng)管氛圍

在傳統(tǒng)管理模式上，必須要借助柔性管理的力量來進行相關(guān)管理創(chuàng)新，通過學(xué)習(xí)激勵、薪酬激勵、精神激勵的同時，時刻關(guān)注員工的內(nèi)心世界以及精神訴求，從價值觀與思維方式的角度來引導(dǎo)每一名成員都朝著積極的方向開展工作，借助這種非強制性的經(jīng)濟管理手段來為員工營造一個寬松、自由的工作環(huán)境，通過各種精神、物質(zhì)的多重激勵來提升員工在實際經(jīng)濟生產(chǎn)工作中的創(chuàng)作性潛能挖掘與自身優(yōu)勢發(fā)揮。在不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益的同時也實現(xiàn)了員工與企業(yè)利益的雙贏。

可以說企業(yè)的經(jīng)濟管理范圍必須要借助這種柔性管理的方式來突出相關(guān)機制運作狀況，在體現(xiàn)企業(yè)員工工作精神面貌的同時，借助柔性管理機制來突破傳統(tǒng)管理模式下所產(chǎn)生的各種瓶頸。相信在這種工作環(huán)境的影響下，企業(yè)與員工的和諧最大程度上促進了員工的創(chuàng)造性與積極性，同時也為整個企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（五）調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造性

正如前面反復(fù)提到的那樣，在新時期下的市場競爭環(huán)境中每一個企業(yè)都應(yīng)當以先進的人才作為突破口，突出“人”這一重要的生產(chǎn)要素在大環(huán)境中的中地位，借助柔性管理來從人性化的角度來激發(fā)廣大員工的工作熱忱與積極性。

一方面，要充分利用經(jīng)濟刺激與物質(zhì)獎勵來對日常工作中、表現(xiàn)成績優(yōu)異的員工給予獎勵與肯定，通過積分、排名等方式來調(diào)動員工進一步提升自我的積極性。另一方面，則是要重視人性化的重要性，從企業(yè)內(nèi)在文化的角度來提升員工內(nèi)心滿足感，利用具有針對性的精神鼓勵來為下一步提升企業(yè)經(jīng)濟管理效率與質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。

（六）保障柔性管理實際應(yīng)用

在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式中，柔性管理還能夠在管理層進行決策的時候發(fā)揮者重要作用。從不同層次的意見入手，來科學(xué)、準確的結(jié)合企業(yè)實際需要，再為每一名元提供更好的發(fā)展平臺的同時，以一種親人般的關(guān)心來鼓勵他們能夠真正的立足本職工作、結(jié)合自身所處的崗位環(huán)境，來將個人內(nèi)心深處的真實看法與真實想法進行表達，為企業(yè)的組織健身與文化建添磚加瓦，在增強員工工作的積極性的同時也提升了柔性管理的實際應(yīng)用水平。

總結(jié)

綜上所述，在這個市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，各個領(lǐng)域的競也爭日趨白熱化。傳統(tǒng)的一元管理手段已經(jīng)無法滿足企業(yè)的經(jīng)濟管理，每一名企業(yè)高層管理者都必須要從提高企業(yè)管理效率入手，在發(fā)展中時刻保持主動態(tài)勢，在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)垂直化、多層次的管理結(jié)構(gòu)都同時，以一種柔性管理的手段來突破內(nèi)部各部門之間的協(xié)作障礙，在不斷提高企業(yè)反應(yīng)靈敏性的同時實現(xiàn)企業(yè)的管理效率的提升。

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