楊璐

摘 要：成本控制屬于成本管理的范疇，而成本管理又是企業(yè)管理當中的一個不可或缺的成本，它對于企業(yè)的管理發(fā)揮著重要的作用。由于整個市場呈現(xiàn)出非常激烈的競爭局面，所以企業(yè)要想在如此競爭的局面之下生存下去且得到更好的發(fā)展，就必須應用成本控制這一理念，用最小的成本換回最大的收益。因此，成本的有效控制在企業(yè)的財務管理當中占據(jù)著尤為重要的地位。

關鍵詞：成本控制;企業(yè)財務管理;應用

企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中是一支非常重要的力量，它們對于經(jīng)濟和社會的發(fā)展的推動起到了一個極大的作用。然而成本控制在這其中義有著不一樣的地位，尤其是對中小企業(yè)來說，它們的生存發(fā)展和競爭能力取決于成本控制這一重要因素。當前的現(xiàn)狀是：很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中，因為成本控制的不合理，導致企業(yè)經(jīng)營失敗，甚至于面臨資金鏈緊張等更為嚴重的狀況。

一、成本控制的重要性

（一）一個企業(yè)如果想在競爭十分激烈的市場中占有自己的一席之地，甚至在同行業(yè)之中成為佼佼者，這個前提必須是自身所持有的別人所沒有的優(yōu)勢，這樣突出自身的特點才能更好地去發(fā)揮自身的特點。而這個優(yōu)勢則是企業(yè)要有效地管控成本、細化企業(yè)的自我管理，從而實現(xiàn)企業(yè)的自身經(jīng)濟利益的顯著提高。而企業(yè)的經(jīng)濟效益是指產(chǎn)品的銷售價與成本價之差。產(chǎn)品成本的降低就代表著企業(yè)利潤的提高。對企業(yè)財務管理成本的有效控制能夠使得在產(chǎn)品保質前提之下也要減少生產(chǎn)產(chǎn)品的必要費用，這樣才能提升企業(yè)自己的利潤值。

（二）對一個企業(yè)來說，它的有效管理和經(jīng)營有兩個決定性的因素：一是提高業(yè)績;二是減少成本。一個企業(yè)要想壯大自身，必須要開拓企業(yè)的業(yè)務。按照理論來說，業(yè)務開拓的越廣，業(yè)績也就會越高，企業(yè)隨之也會壯大。不過現(xiàn)實情況是，業(yè)務廣，業(yè)績高，還需重視一個重要的因素，那就是對于成本的控制。

（三）就理論上來說，減少成本的空間是要比增加利潤的空間要大，即：成本減少lO%，利潤會多出20%甚至超過20%。所以，管控成本是企業(yè)必須要做成關鍵性的工作。因為它會對產(chǎn)品在設計、采購、工作、質量、銷售、占用資金、庫存減少等各個階段產(chǎn)生一定的影響。一個自身條件與企業(yè)財務管理的成本控制緊密相關。如果企業(yè)財務管理成本控制得好，那么企業(yè)的自身條件和實力自然會有所提升。所以，控制企業(yè)的財務管理對企業(yè)來說是提升自身在市場上的地位主要影響因素。

（四）有效合理地控制成本可以減少產(chǎn)品的成本，能夠有效地節(jié)省不必要的開支，將贅余的開支設計合并起來，以此來提高本企業(yè)的生產(chǎn)能力和資源的利用率，提升公司在市場中的競爭力，促使企業(yè)改善自身的經(jīng)營管理，這樣有利于企業(yè)壯大和改進自身的劣勢，以此才能夠最大限度地在保證產(chǎn)品質量的同時提高企業(yè)的盈利。

成本管理職能是互相貫通義互相促進的。對于成本的決策來說，預測成本是它的首要條件，相反，成本決策義是成本的預測產(chǎn)生的結果。而能夠使成本決策的過程中具體化的決定因素是成本的預算;成本預算在實施過程中對其進行全面監(jiān)控的義是成本控制，這保證了決策目標的實現(xiàn)。

二、企業(yè)財務管理在成本控制方面出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)管理者的成本控制意識不強

各層級的管理者不僅要在專業(yè)技能方面優(yōu)勝于人，還要在財會管理方面有一定的能力。當前在我國的大中小企業(yè)中的管理者大多是企業(yè)中的技術骨干，其專業(yè)技能過硬但是卻對財務管理方面略顯生疏，導致其在財務管理中的成本控制意識不強。

（二）企業(yè)中財會人員沒有成本控制權限

雖然在各企業(yè)各部門中財會人員負有財務管理成本控制的主要職責，但是卻沒有足夠的成本控制權限。企業(yè)中的成本大多是受到各層級管理者的調(diào)控，財會人員只需要按照管理者的指令做事即可。而管理者由于其自身局限性對財務管理的成本控制方面并不十分精通，這就導致企業(yè)財務管理的成本控制方面面現(xiàn)了一定的矛盾。

（三）企業(yè)財務管理成本控制方式落后

在資源引進方面，企業(yè)在引進資源配置之前往往不注重成本預算，導致成本控制不合理。在資源利用方面，企業(yè)的資源利用不夠精準，時而超出預算范圍，時而資金出現(xiàn)短缺。在企業(yè)工作人員的意識方面，往往認為資金力量越雄厚企業(yè)的綜合實力就越強大。然而即使再雄厚的資金實力如果不能進行有效的成本控制，遲早資本也會被消耗殆盡。

三、企業(yè)財務管理實施過程中的成本控制方法分析

（一）不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)管理者對成本的控制意識

成本核算是計算成本的過程、步驟、方法。成本管理是控制成本達到利潤最大化目的的手段。而成本管理要以成本核算為基礎，以核算出的數(shù)據(jù)來作為成本管理，成本控制的依據(jù)。企業(yè)管理者必須要有增強企業(yè)成本控制的觀念，要讓企業(yè)管理層和普通員工有成本觀念，要把員工的利益和責任合并起來，完善成本控制體系。在成本管理的過程中，需要將核算成本向成本控制過度并轉變，以此來強化企業(yè)自身的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)的終極目標——企業(yè)戰(zhàn)略目標。

（二）專設成本控制部門

在企業(yè)運營過程中，企業(yè)需要節(jié)約成本、開支并對其進行嚴格的把控，可以減免的費用應當減免，節(jié)省開支，比如：原材料費用、出差花銷等。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，應該嚴格遵守并執(zhí)行企業(yè)的財務管理制度，秉承“勤儉、節(jié)約、杜絕浪費”的方針。減少生產(chǎn)成本，杜絕不必要的生產(chǎn)費用，做到精簡成本。

因此，企業(yè)應當在財會人員、各部門員工和管理者之間設立一個專門的財務管理成本控制部門。用來監(jiān)督管理者對財務管理的成本控制，同時也能夠通過市場調(diào)研及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的成本控制問題并報告上級。通過上述的方法可以有效地對企業(yè)的成本進行合理的控制，避免資金的占用情況，從而可以利用這些優(yōu)化后的資金為企業(yè)賺取更多的利益。這樣做不僅可以讓企業(yè)減低成本，也可以促進企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展.，

（三）精準評估企業(yè)在市場中所處的位置

在這個市場經(jīng)濟為主導的時代，精準定位企業(yè)在市場中的位置對其發(fā)展有著極為深遠的影響。只有切合具體的市場環(huán)境，才能據(jù)此制定出適合本企業(yè)發(fā)展的一系列戰(zhàn)略。只有精準評估企業(yè)在市場中所處的位置，才能夠合理利用資源，從而有效控制財務管理成本。

（四）將企業(yè)財務管理成本信息化處理

企業(yè)中應當設置專門的人員定期把企業(yè)財務管理成本上傳至云端備份，并整理好成本運行趨勢分析表，將財務管理中的成本控制進行量化分析，以便管理者和各員工能夠及時知曉企業(yè)財務管理成本去向，積極主動參與企業(yè)財務管理的成本控制工作。

（五）嚴格控制企業(yè)員工的薪酬制度

關于企業(yè)員工的薪酬制度，各個企業(yè)都有內(nèi)部不同的規(guī)定。應當嚴格按照“按勞分配、多勞多得”的原則制定薪酬制度，肯定員工的工作效果，鼓勵員工的工作熱情。同時各個企業(yè)的薪酬制度要與企業(yè)的盈利狀況緊密結合，根據(jù)財務管理的成本分析與控制預測公司的盈利，然后再根據(jù)企業(yè)的盈利確定員工的基本薪酬標準。鼓勵每個員工要有與企業(yè)的興衰成敗共存亡的意識，提高員工的工作責任感。這樣也同時使員工能夠將企業(yè)財務管理的成本控制視為己任，促使全企業(yè)上下共同控制財務管理成本。

四、結語

企業(yè)財務管理中的成本控制是保證企業(yè)高效穩(wěn)定運行的基礎，如果企業(yè)財務成本一旦失去相應的控制，就會導致企業(yè)資源出現(xiàn)短缺，嚴重則影響企業(yè)的正常生存發(fā)展。企業(yè)財務管理的成本控制是一項極為復雜的工作，涉及企業(yè)的人事管理、資源配置以及生產(chǎn)經(jīng)營等多個方面。隨著全球經(jīng)濟化的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著更多的機遇和更大的挑戰(zhàn)，各個企業(yè)應當對財務管理的成本控制更加重視。企業(yè)要想求得自身的生存和發(fā)展，就需要強化成本控制的各方面管理，為企業(yè)發(fā)展奠定扎實的基礎。只有企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，才能在市場競爭中具備自身的競爭力，才能實現(xiàn)在自身所在的行業(yè)中名列前茅。

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