賀琳琳

摘 要：在工程建設(shè)的過程當(dāng)中，企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能夠真正地提高管理效果，并且實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益，在日益激烈的市場競爭中，只有推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展，才能夠保證資金的有效使用。本文主要圍繞工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化展開分析和論述，首先，介紹工程建設(shè)財(cái)務(wù)管理的特征以及概念，其次，分析當(dāng)下工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題和不足，最后，提出工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的有效措施。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);企業(yè)財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化;存在問題;有效舉措

在工程建設(shè)項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，尤其是推進(jìn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)對資金的優(yōu)化配置，但是當(dāng)下工程建設(shè)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中存在的一些問題和不足，這就需要采取有效的改進(jìn)措施。

一、工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及精細(xì)化的概念特征

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的概念。所謂財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)和管理是指建立在精細(xì)化理念的基礎(chǔ)之上，對企業(yè)的資金使用狀況進(jìn)行有效的管理。通過進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，能夠保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接，并且能夠提高員工們的意識。

在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理時(shí)主要具備以下幾個(gè)特征。一方面，財(cái)務(wù)管理的對象是單一的，只有工程項(xiàng)目建設(shè)本身，另一方面，財(cái)務(wù)管理工作是一次完成的，不能夠提前或者是錯(cuò)后完成，工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作具有一定的不確定性。

二、當(dāng)下工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題和不足分析

首先，缺乏科學(xué)完善的管理制度。工程項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)涉及的方面比較多，如果不能夠采取精細(xì)化的管理辦法，那么就不能夠?qū)Ω鱾€(gè)部分進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，進(jìn)而造成成本投入的增多。

其次，缺乏財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和規(guī)范化管理。工程建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程當(dāng)中，缺乏有效的規(guī)章制度，不僅不夠規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，而且還會造成企業(yè)存在著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅降低了資金的使用效率，而且也影響到了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

最后，前期的預(yù)算和實(shí)施計(jì)劃投資相脫節(jié)。在進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的精細(xì)化管理過程當(dāng)中，需要做好前期的預(yù)算工作，如果前期的預(yù)算不能夠進(jìn)行有效的實(shí)施，那么就會造成資金投入無法掌握的限購現(xiàn)象，有可能造成嚴(yán)重的透支，造成企業(yè)的破產(chǎn)。

三、全面加強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理的有效舉措

第一，必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的職能。工程建設(shè)企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作具有十分重要的意義，因此應(yīng)該全面加強(qiáng)重視程度，并且能夠真正地轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的職能，把財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終，通過深入的了解現(xiàn)場，加強(qiáng)與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，保證項(xiàng)目建設(shè)的效率。另外財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新觀念，才能夠更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作。比如，要成立專門的財(cái)務(wù)管理辦公室，根據(jù)企業(yè)大小，然后定期召開財(cái)務(wù)工作報(bào)告會，要求各個(gè)部門統(tǒng)一參加，才能將財(cái)務(wù)管理與具體工作結(jié)合在一起。

第二，要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的機(jī)制和體系。為了推進(jìn)工程建設(shè)企業(yè)活動的開展，必須要完善財(cái)務(wù)管理的相關(guān)體系和機(jī)制，通過建立現(xiàn)代化的管理方式，促進(jìn)人力、物力、財(cái)力的優(yōu)化配置，才能夠保證工作效率的提升。另外也能夠?qū)⒕?xì)化管理工作真正地落實(shí)到各個(gè)部門。通過完善相關(guān)的管理制度和辦法，也能夠讓企業(yè)的管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)能夠有據(jù)可循，并且真正的落實(shí)精細(xì)化管理，才能夠避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，推動資金使用更加科學(xué)合理。

第三，要全面加強(qiáng)成本管理控制。為了嚴(yán)格的限制資金的使用，必須要做好成本的精細(xì)化管理工作，可以通過層層把關(guān)的原則，對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行有效的評審并且保證項(xiàng)目建設(shè)的該預(yù)算工作具有一定的準(zhǔn)確性，最后要在項(xiàng)目施工的過程當(dāng)中嚴(yán)格地按照成本規(guī)劃進(jìn)行資金的使用，一旦在施工現(xiàn)場出現(xiàn)了項(xiàng)目變更的現(xiàn)象，一定要進(jìn)行記錄，并且簽訂相關(guān)的清單，以便后期做好財(cái)務(wù)支取工作。

第四，要提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平。在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代，工程建設(shè)企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平、做到精細(xì)化管理，也必須要借助于信息化的技術(shù)，通過接觸與信息化的技術(shù)，不僅能夠減少人員上的操作失誤，另外也能夠真正的保證財(cái)務(wù)工作的效率以及質(zhì)量。通過借助于計(jì)算機(jī)軟件對各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，既能夠幫助企業(yè)抓住機(jī)遇，制定出科學(xué)的決策，也能夠真正的推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作向規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，這樣在一定程度上也能夠真正的規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動企業(yè)的進(jìn)一步快速穩(wěn)定發(fā)展。

四、總結(jié)

工程建設(shè)企業(yè)通過進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)資金的優(yōu)化使用，并且最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益，但是當(dāng)下工程建設(shè)企業(yè)在推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)不僅沒有健全的管理制度，而且缺乏對預(yù)算的有效考慮，最終造成了計(jì)劃投資出現(xiàn)失誤影響到工程建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)意義，面對這種現(xiàn)象必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的職能，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展，同時(shí)要完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)對成本的內(nèi)部控制，最終才能夠推動企業(yè)的發(fā)展。

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