陳曉東

摘 要：受全球經(jīng)濟金融風(fēng)暴的影響，電力行業(yè)的競爭壓力加劇，工程數(shù)量減少，同時電力工程在施工過程中還經(jīng)常會出現(xiàn)施工墊資的情況，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款壓力增大，從而帶來制約資金流，影響資金鏈，縮短企業(yè)盈利時間等一系列高危風(fēng)險。應(yīng)收賬款可以說它是一把雙刃劍，如果合理地運用操縱相關(guān)資源，就可以相應(yīng)的增加企業(yè)利潤。如若不然，那么就會在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，導(dǎo)致入不敷出，增加財務(wù)風(fēng)險。在市場競爭十分激烈的當(dāng)下，加強對應(yīng)收賬款的管理變得尤為重要，使用正確的賒銷手段，以小的壞賬代價來回籠部分資金，拓展市場空間的同時科學(xué)合理規(guī)范企業(yè)風(fēng)險。本文主要通過對現(xiàn)在我國的施工現(xiàn)象、企業(yè)應(yīng)收賬款情況以及在其管理當(dāng)中所存在的一些問題進行深入的探討、分析，在確保電力施工企業(yè)健康發(fā)展的前提下，提出切實可行的方法措施，降低電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險，保障其健康穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)應(yīng)收賬款;風(fēng)險;應(yīng)對措施

就現(xiàn)在世界形勢來看，國際經(jīng)濟不景氣，我國的經(jīng)濟發(fā)展也受到了一定程度的影響，電力工程在市場競爭激烈的當(dāng)下也遭遇多次冷冰，市場占比份額持續(xù)縮水。工程項目的規(guī)模越來越小，價格控制也越來越低，預(yù)墊資金的情況屢見不鮮，導(dǎo)致很多企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題。同時市場上材料供應(yīng)及人工的價格也在不斷上漲，更是為企業(yè)的發(fā)展提出了不小的考驗。本文主要是對目前我國電力施工過程所存在的現(xiàn)象與且應(yīng)收賬款的情況及其原因進行深度分析，確保電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時，有針對性地提出防范措施，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險。

一、應(yīng)收賬款

（一）應(yīng)收賬款的概念

應(yīng)收賬款是指企業(yè)在正常運營中，因產(chǎn)品銷售、勞務(wù)提供等業(yè)務(wù)時應(yīng)該向購買單位收取的相應(yīng)款項。簡單來講，就是在施工企業(yè)進行工程承包施工、商品交易運用過程中所產(chǎn)生的，但還沒有收到的款項。

企業(yè)資產(chǎn)一般分為流動資產(chǎn)和同有資產(chǎn)兩個方面，應(yīng)收賬款一般指的是企業(yè)里的流動資產(chǎn)，如果流動資產(chǎn)產(chǎn)生問題，那么這個企業(yè)的資金鏈就面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因此，應(yīng)收賬款可以說有一半是企業(yè)的命脈。

（二）應(yīng)收賬款的形成原因

目前，我國應(yīng)收賬款存在的兩個原因。

1.外部原因

很多施工企業(yè)為了可以在競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去，一般會將價格壓得特別低，面對多類的“霸王條款”也默不作聲，導(dǎo)致行業(yè)相互之間惡意競爭，微利施工;國內(nèi)電力行業(yè)經(jīng)濟不景氣，很多工程生產(chǎn)任務(wù)不達標(biāo)，投資方無力支付大量資金，只能施工單位白行支付，項目完成時，某些投資方惡意拖欠，不與企業(yè)進行竣工結(jié)算，合同條款形同虛設(shè)。

2.內(nèi)部原因

大部分電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視工程施工的速度及產(chǎn)值，忽略了對應(yīng)收賬款的及時回收：企業(yè)的考核機制不健全，管理上出現(xiàn)高危漏洞，無法保證工程質(zhì)量及進度的同時，義沒有完善的應(yīng)收賬款催收機制，忽視對工程索賠的管理，給投資方拖欠提供了借口。

（三）造成應(yīng)收賬款難收回的相關(guān)因素

目前，我國電力施工的應(yīng)收賬款逐年增長，給電力企業(yè)造成了很大的困擾，而造成該賬款難收回的主要因素有以下幾個方面。

1.企業(yè)風(fēng)險防范意識弱

很多電力施工單位為了在激烈的市場競爭環(huán)境下能分到一杯羹，從而忽視對收款合同的管理，沒有對所承攬的項目進行深入的研究調(diào)查，在不了解對方資質(zhì)能力的情況下草草簽訂相關(guān)合同，沒有進行科學(xué)有效的應(yīng)收賬款評估風(fēng)險預(yù)測，墊付資金，在竣工后追回賬款難度增大;收款不及時，竣工后，要很長一段時間才可以完成結(jié)算辦理，因此很容易出現(xiàn)壞賬的情況。

2.沒有完善的管理制度

這是大多數(shù)電力企業(yè)的致命傷，企業(yè)沒有完善的應(yīng)收賬款機制作為依托，導(dǎo)致應(yīng)收賬款管理不完善，無法對各個部門、責(zé)任人的權(quán)責(zé)進行相關(guān)約束，一切都要靠執(zhí)行者的自覺，無法防范任何風(fēng)險，從而加大了應(yīng)收賬款回收的難度，導(dǎo)致企業(yè)資金運轉(zhuǎn)困難，出現(xiàn)資金鏈斷裂等相關(guān)風(fēng)險。

二、應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的風(fēng)險

（一）企業(yè)資金運轉(zhuǎn)問題

應(yīng)收賬款一般占電力施工_企業(yè)中的流動資產(chǎn)比重大，因應(yīng)收賬款的比重過大，導(dǎo)致占用了企業(yè)的大部分流動資金，很容易影響企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展，容易出現(xiàn)資金鏈斷裂。

（二）制約市場的份額占比

電力企業(yè)申請項目融資十分有難，而大部分單位在前期大量墊資施工。導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，從而失去承包機會，制約了市場份額占比。

（三）企業(yè)微利施工盈利空間小

施工單位在進行招標(biāo)時，只考慮款項的支付時間，以確保資金流轉(zhuǎn)通順，從而造成投資成本加大，盈利空間縮小，嚴(yán)重時還會導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的惡意競爭。

（四）市場信譽弱化

因為企業(yè)的應(yīng)收賬款壓力增大，導(dǎo)致現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，影響員工薪資的發(fā)放，打擊員工工作積極性，員工離職現(xiàn)象增多，管理職能出現(xiàn)問題，嚴(yán)重影響市場信譽，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）企業(yè)利潤虛增

由于我國的企業(yè)權(quán)責(zé)發(fā)生制是記賬基礎(chǔ)，企業(yè)本期發(fā)生的賒銷業(yè)務(wù)也都計算在當(dāng)期收入里，在利潤表上看是增長的，但實際上卻是一種虛增狀態(tài)，并不能真實的反映企業(yè)的成果。

綜上所述，應(yīng)收賬款逐年增長，長期掛賬，給電力施工企業(yè)帶來了十分嚴(yán)重的生存風(fēng)險，造成企業(yè)應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)比重增加，影響企業(yè)資金運轉(zhuǎn)，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)。

三、降低電力施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險的防范措施

通過對現(xiàn)下電力企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與企業(yè)應(yīng)收賬款情況進行具體的分析控制，以求找出相關(guān)對策，降低風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（一）加強合同管理

應(yīng)收賬款的主要成因是因為投資方的惡意拖欠，那么為了避免出現(xiàn)該情況，就要加強事前的合同管理，在項目承攬開始之前，一定要做好相關(guān)的項目調(diào)研工作，充分了解投資方的資金能力與信譽程度，仔細(xì)閱讀相關(guān)合同，確定工程款的結(jié)算方式、付款時間以及違約責(zé)任的劃定，避免盲目施工。

（二）及時回收應(yīng)收賬款

在施工過程中要做到保質(zhì)保量，高效地完成施工任務(wù)，按合同條款及時的與投資方進行相關(guān)的工程款的結(jié)算，避免拖欠，要做到不漏項、準(zhǔn)確無誤，如果出現(xiàn)違反相關(guān)條款的問題，必要時可以尋求法律幫助。

（三）健全應(yīng)收賬款機制

電力施工企業(yè)應(yīng)該提高自身的內(nèi)部建設(shè)，與應(yīng)收賬款管理機制相結(jié)合，加強對應(yīng)收賬款的管理，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實際情況，為應(yīng)收賬款的收回工作提供制度保障。

在項目竣工時要按規(guī)定收回工程款，如果不能收回，要明確項目索賠解決方案，投資方拖欠一般表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，工程質(zhì)量的預(yù)留款;另一方面，投資方的惡意拖欠。對于應(yīng)收賬款的管理需要設(shè)立專門的部門，而不僅僅是依托于財務(wù)部門，在項目竣工時，要設(shè)立專門的“清欠辦公室”，安排專門的清算人員進行對應(yīng)收賬款的清算。實施清算獎罰辦法，制訂考核措施，獎罰分明，調(diào)動辦公室清欠人員的積極性，對工作人員定期下達考核指標(biāo)。

對于施工企業(yè)來講，應(yīng)收賬款的清算是企業(yè)閉環(huán)中最為重要的環(huán)節(jié)，也是經(jīng)營管理中最重要一環(huán)，需要各個部門齊心協(xié)力，重視收款管理。制定專門的應(yīng)收賬款催收管理辦法，形成有序的對賬制度。大力推進應(yīng)收賬款催收工作，建立高效、合理、科學(xué)、長期的應(yīng)收賬款催收機制。

為了更好地管理應(yīng)收賬款，企業(yè)內(nèi)部就要做到建立健全應(yīng)收賬款的考核機制，完善相應(yīng)的監(jiān)督制度與獎懲制度，嚴(yán)格按制度執(zhí)行相關(guān)工作，保證應(yīng)收賬款回款工作的順利落實，最大限度地降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險。

四、建立客戶信用檔案

建立客戶信用檔案，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險對于電力施工企業(yè)也是可以采取的一種辦法。就其而言，在進行施工時，電力企業(yè)要進行全面的考核，了解投資方的信用資質(zhì)與資金能力。為各個投資方都建立一個客戶檔案，可以在檔案中詳細(xì)記錄客戶的相關(guān)信息（資產(chǎn)、信用、能力等），重點記錄該客戶的過往信譽。這樣就可以對日后的合作方，根據(jù)信用檔案對業(yè)主進行客戶評估，拒絕與信譽不佳的投資方合作，有效地降低電力施工企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險。

五、開展項目現(xiàn)代化管理

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在各行業(yè)當(dāng)中，企業(yè)為了更好地開展實際的成本管理，應(yīng)用引進了許多的先進設(shè)備，可以利用計算機軟件建立數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)。分析、存儲數(shù)據(jù)，了解當(dāng)前目前的企業(yè)成本管理情況，結(jié)合實際數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，對未來的發(fā)展投入趨勢進行全面的預(yù)判，制定合理的科學(xué)化方法，將其運用到對應(yīng)收賬款的管理上，可以在很大程度上減少成本投入，避免給企業(yè)不可小視的風(fēng)險。

總體來講，一定要加強對應(yīng)收賬款的管理機制和清收管理，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險，減少不必要的損失。在激烈的市場競爭中，交易雙方都應(yīng)該本著誠信至上的商業(yè)信用規(guī)則，減少應(yīng)收賬款的出現(xiàn)，應(yīng)收賬款在一定程度上增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，使企業(yè)在全球經(jīng)濟萎靡的當(dāng)下面臨更嚴(yán)重的考驗。為了可以更好地生存，各個企業(yè)都應(yīng)該重視起對于應(yīng)收賬款管理，做好防范措施，降低企業(yè)風(fēng)險。

六、結(jié)語

綜上所述，目前各電力企業(yè)都必須要正視起對應(yīng)收賬款的管理，時刻保持清醒的頭腦，時刻關(guān)注電力行業(yè)變化，對其發(fā)展現(xiàn)狀進行深入分析，樹立良好的風(fēng)險評估意識，加強成本管理。

只有做到頭腦冷靜、審時度勢，廣泛重視企業(yè)的應(yīng)收賬款管理，建立良好機制，才能保障企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)，發(fā)展活力。希望通過上文的分析，可以合理有效地控制電力行業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險，為電力持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

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