張四平

摘要：企業(yè)在提升經(jīng)濟效益的過程中必須將財務會計與管理會計有機融合起來，充分展現(xiàn)各目的優(yōu)點，以此來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，從而令企業(yè)各個方面的需求得到滿足。在本文中，筆者從財務會計與管理會計的概念入手，闡述了兩者融合的優(yōu)勢，并提出了促進兩者融合的有效措施，為相關領域的實踐人員提供有價值的參考。

關鍵詞：企業(yè);財務會計;管理會計;結合

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，企業(yè)紛紛認識到財務管理的價值。在財務管理中，會計信息的重要性越來越突出。目前，很多企業(yè)都開始重視會計系統(tǒng)的建設，財務會計和管理會計的高效融合將有效推動企業(yè)的發(fā)展。

一、財務會計與管理會計的概述

（一）財務會計的概述

財務會計與管理會計是相互影響，相互促進的。盡管雙方在實際操作中采用了相似的工作方式，然而還是有很多不同之處的。從會計核算模式上看，財務會計是傳統(tǒng)模式，僅就企業(yè)事后的開銷展開核算，向相關政府部門、股東、社會公眾等提供信息，幫助他們了解企業(yè)的資金狀況。從某種程度上講，財務會計能夠“保護”企業(yè)，企業(yè)財務核算不但涉及企業(yè)當前的狀況，還包括企業(yè)未來的狀況，使相關人員能夠做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。然而，受傳統(tǒng)思想的影響，財務會計淪為記錄工具，在企業(yè)增值方面難以發(fā)揮作用。

（二）管理會計的概述

管理會計針對企業(yè)的內(nèi)部展開一系列管理活動，具體包括企業(yè)管理策劃、預算成本、成本核算及績效考核等多個方面，這對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與配置資金而言具有重大意義。兩者最突出的不同之處在于：管理會計側重的是管理者的參與與應用，其生成內(nèi)部報告并上報給管理者，幫助管理者充分了解企業(yè)的狀況和企業(yè)面臨的風險。比較而言，管理會計更關注長期發(fā)展，重點考量企業(yè)的各個方面，并引入科學手段而規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)業(yè)務與財務方面形成良性的互動關系，從而提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，令企業(yè)快速成長。由此可知，管理會計是企業(yè)長期發(fā)展所不可或缺的重要“舵手”。

二、推動企業(yè)財務會計與管理會計充分融合的有效策略

（一）意識到會計工作的重要性

現(xiàn)階段，國內(nèi)相當一部分企業(yè)忽視了會計工作，其未充分意識到會計工作的重要性。在他們看來，會計工作僅僅處于企業(yè)管理中的附屬地位，這些都是傳統(tǒng)思想作祟。在社會不斷進步的過程中，會計工作在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用越來越大，很多企業(yè)管理者都開始轉變思想，對會計工作有正確的認識與態(tài)度。針對此，企業(yè)應明確財務會計與管理會計間的關系，將兩者有效融合起來，充分發(fā)揮各目的優(yōu)勢，從而強化企業(yè)的內(nèi)部調(diào)節(jié)與管理能力。在會計工作中，會計人員的重要性不言而喻，企業(yè)應給予其更多的關注。只有擁有一支高素質(zhì)的、專業(yè)的會計隊伍，企業(yè)財務會計與管理會計才能夠獲得良好的成效。因此，相關工作人員首先應轉變思想，對會計工作有正確的認識，這是財務會計與管理會計有效融合的前提。企業(yè)應當針對會計人員做好培訓與教育工作.賦予其不斷汲取先進知識與理論的機會，這能夠全面提高會計人員的業(yè)務能力，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）對財務會計與管理會計的職能進行劃分

在實際操作中，財務會計與管理會計有很多相似之處，也有很多不同，為了使兩者高度融合，必須明確兩者的差異之處，發(fā)揮兩者的優(yōu)勢。財務會計與管理會計有很多方面是相交的，這為兩者的融合帶來可能性。財務會計的很多工作能夠體現(xiàn)出管理會計的優(yōu)劣，管理會計的很多工作也能夠體現(xiàn)出財務會計的工作成效?，F(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部普遍存在多職位現(xiàn)象，很多企業(yè)都未明確區(qū)分財務會計與管理會計。倘若會計人員能夠正確區(qū)分兩者，那么其將更有針對性地開展各項具體工作。為了充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，企業(yè)不但要有效處理好經(jīng)濟效益與成本控制之間的關系，還應當明確財務會計與管理會計的職能，對其核心工作內(nèi)容進行部署與指導。在各項具體工作中，兩者應有效配合，財務會計內(nèi)還有部分管理會計的工作，因此，財務會計相對重要些。為了使財務會計和管理會計高度融合，必須做好一系列基礎性工作，使雙方的優(yōu)勢得到最大限度的發(fā)揮。

（三）在企業(yè)制定目標時將財務會計與管理會計結合起來

企業(yè)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，必須高度重視財務信息。由于企業(yè)戰(zhàn)略目標最終體現(xiàn)在企業(yè)的各個方面，因此在制定戰(zhàn)略目標的過程中，企業(yè)必須展開深入研究，綜合其內(nèi)部實際狀況，不僅應滿足企業(yè)外部生存與發(fā)展的需要，還應當和企業(yè)的內(nèi)部狀況保持一致。在此基礎上，企業(yè)應需要對所設置的目標展開分析與預測。企業(yè)將財務會計與管理會計有效結合起來，能夠使將財務會計所得的各種信息和管理會計所得的發(fā)展預測結果融合起來，這樣不僅能夠確保企業(yè)能夠順利實現(xiàn)目標，還能夠幫助企業(yè)及時優(yōu)化目標。只有這樣做，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展壯大。

三、結束語

總而言之，在經(jīng)濟水平不斷提升的今天，企業(yè)的生存環(huán)境日益惡劣。在激烈的市場競爭下，企業(yè)必須將財務會計與管理會計充分融合起來，最大限度地發(fā)揮兩者的優(yōu)勢，構建起健全而先進的財務管理體系，從而獲得更多的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1]左歡.財務會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（13）：223.

作者簡介：

張四平.廣州龍博測繪科技有限公司，廣東廣州。